送变电线路工程施工管理要点分析

在国家电网建设中,送变电线路工程一直是非常重要的组成部分,深受国家的重视.这是由于其施工质量对电路的安全稳定有重要影响,关系着送变电的效率和速度.所以,如何加强送变电线路施工管理,提高施工质量,一直是国网建设思考的重要话题.因此,在本文中,笔者将分析送变电线路施工管理的影响因素,以及加强施工管理的几项要点,希望能够对推...     

送变电线路工程项日施工管理浅议

送变电线路工程项目施工对我国的电网建设具有举足轻重的作用。因此,本文首先对送变电线路工程施工选行了概述,其次分析了送变电线路工程施工的影响因素,最后提出了加强送变电线路工程项目施工管理的措施。     

变电线路工程项目施工管理探讨

本文以施工管理为研究对象,着眼于变电线路工程项目作业实践,从变电线路工程项目施工关键内容分析以及变电线路工程项目施工管理措施分析这两个方面入手,围绕变电线路工程项目施工管理作业的开展这一中心问题展开了较为详细的分析与阐述,并据此论证了施工管理的有效性在提高变电线路工程项目作业质量与作业效率的过程中所占据的关键地位及其所发挥的重要意义。     

施工企业工程项目成本管理相关问题分析

施工企业的工程项目是自身的成本中心,提升对项目成本的管理水平和管理技术,对于施工企业有效降低成本,增强市场竞争力有积极的意义。     

工程项目施工阶段的审计管理

工程项目具有投资巨大、生产及使用周期长等特点,为保证建设资金合理使用,提高经济发展效率,近些年越来越多的工程项目引入项目审计对工程进行管理.本文主要介绍了施工阶段的项目审计管理工作,从施工阶段的工程质量、进度、成本、合同等方面,对现行工程项目审计管理工作内容进行了论述.     

关于工程项目的施工成本管理

工程项目的施工成本管理是一个动态的实施情况,想尽一切办法降低施工成本,才能使工程项目的利润最大化。该文论述了工程项目降低施工成本管理的原则以及降低施工成本、实现成本控制目标的有效方法。     

施工企业工程项目成本管理对策探讨

项目成本管理是企业的一项重要的基础管理。它是指施工企业结合本行业的特点,以施工过程中直接耗费为原则,以货币为主要计量单位,对项目从开工到竣工所发生的各项收支进行全面系统地管理,以实现项目施工成本最优化目的的过程。     

浅析施工企业工程项目成本的管理

施工企业成本管理是工程项目成本管理的关键。笔者通过对施工企业工程项目成本管理中存在的问题的分析,提出了一系列降低工程成本的方法,以期达到最佳工程成本的目的。     

浅析施工企业工程项目的成本管理

施工企业只有把管理的基点放在项目管理上,通过加强项目管理,实施项目成本控制,提高工程经济效益,实现项目合同目标,才能达到最终提高企业综合经济效益的目的.文章通过对施工企业项目成本管理原则、成本管理过程中存在问题的分析,提出了优化工程项目成本管理的思路及对策.     

如何强化工程项目人施工质量管理

施工质量管理是指导和控制工作项目组织关于质量的相互协调的活动,这一活动是否到位,直接关系到工程项目的质量,因此工程项目施工管理是工程项目质量管理中的重点内容之一,如何强化工程项目的施工质量管理,是我们建筑企业从业人员必须关注的问题。     

高速公路施工企业工程项目成本管理分析与研究

在日趋激烈的市场竞争中,高速公路工程项目的投资越来越低,工程项目连年亏损逐渐成为当前高速公路工程施工企业面临的困境,所以如何科学有效地进行成本管理是高速公路工程施工企业面临的普遍问题。本文在对高速公路工程项目费用构成分析的基础上,分析施工企业工程成本预算的目标及成本控制方法,提出降低成本管理的措施,对高速公路工程施工企业如何提高经济效益提供一些参考。     

谈工程项目施工管理对工程造价控制的重要性

工程建设项目实施阶段即施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程,是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段.充分发挥人的作用,采用各种有效措施加强对工程成本管理对工程造价控制具有十分重要的意义.     

110kV变电站工程项目施工质量管理

在整个电力系统中,110kV变电站工程是极为重要的组成部分,由于施工难度大、专业技术含量高、影响因素较多等特殊的性质,这样使得质量的管理已成为必不可少的保障措施。电力也是支持国民经济的发展当中的主要支柱能源,其中建设的质量也是影响比较巨大的。因此在施工之前、施工当中以及在施工之后做好了质量的管控,从中采取了有效的手段保障了这一个工程项目达到了规范中的质量标准。文章要以110KV变电站的工程项目中的施工质量管理为主题,在了解到其中特征与影响因素中的基础之上,从而提出了具体的管理措施。     

施工企业与工程项目管理探讨

要想实现施工企业做大做强,施工企业必须要高度重视项目管理,制定合理的制度;形成项目法人新型的组织结构模式,使工程建设得到社会的有力支持。用制度管人管事,向管理要效益。阐述施工企业与工程项目管理的内容,重点探讨如何做好项目管理,以确保工程目标的实现,以达到提高施工企业的经济效益。     

施工企业工程项目成本管理存在的问题及对策

近年来,施工企业工程项目成本管理取得了可喜的成就。但也存在着成本计划工作欠科学、项目管理松散、人工费用支出过高、财务监控弱化等问题。要通过成本计划对各种耗材进行有效控制,明确工程项目责任,建立材料管理体系及企业外包劳务管理制度等对策进行工程项目成本管理。     

论电力送变电安装工程施工管理

在送变电的安装工程施工中,其质量的好坏不但对电力系统的稳定受到影响,而且也影响到我国国民经济的良性发展,因此加强其施工管理变得非常的重要;本文浅述了送变电安装工程施工的管理现状,对管理上存在的问题进行大体分析,并提出提高管理施工质量的有效措施。     

施工企业中工程项目的财务成本管理以及内部控制的分析

建筑项目的财务成本管理一直是施工企业关注的焦点问题,但是现阶段施工企业对于工程项目财务成本存在着认识上的误区以及管理控制上的问题。     

工程项目施工阶段业主的造价管理

工程造价管理指业主或参加项目建设的某一方,对建设项目的建设成本或承发包价格的管理.造价管理需要贯穿于整个项目过程,而施工阶段的造价管理非常重要,形成固定资产的投资主要发生在这个阶段,建筑安装工程费用、设备、工器具购置费用,工程建设其他费用基本在这阶段发生.由于施工阶段投资量集中,故业主对施工阶段的造价控制尤为重要,首先要建立起自己严密有效的造价管理内控体系,注重专业人员的培养,从人员上,制度上保证造价管理、控制的有效性;做好工程变更的管理与控制,严格按变更处理要求对待工程施工中的变更情况;正确掌握合同价款变更的处理方法,从各个方面做好施工阶段的造价管理;对工程施工过程中出现的索赔,做到是正确对待索赔事件.工程项目施工阶段工程量大,涉及面广、影响因素多,要提高工程质量、控制工程造价、发挥投资效益,就要在工程施工阶段加强工程建设的管理与监督.     

江西省送变电建设公司

江西省送变电建设公司成立于1958年,是江西省唯一专业从事高压、超高压送变电工程施工安装(含铁塔生产、镀锌)的国有大Ⅰ型企业。公司主营范围为:境内输变电工程、设备安装,承包境外送变电工程及境内国际招标工程;上述境外工程所需的设备、材料出口;对外派遣实施上述境外工程所     

浅析施工工程项目现金流管理

在施工工程项目建设过程中,对工程项目成本进行控制,需要对项目现金流加强管理,以提高现金利用率,降低成本。因此,作为施工工程项目管理人员,应当对现金流管理加强重视,并且应当有效开展现金流管理,促使现金流管理得到理想的效果,为施工工程项目建设提供良好基础与支持。