软件项目团队知识共享影响因素分析

软件项目团队是知识密集型团队,员工的知识水平对软件开发工作的顺利完成起着至关重要的作用,知识共享可以帮助员工提高自身的知识水平。软件项目团队成员的知识共享过程受很多因素的影响,论文从技术、组织、员工行为、员工意愿等多个视角出发,分析影响软件项目团队知识共享活动的相关因素,根据这些因素的影响方面归纳为共享渠道、共享意愿和共享能力三方面。     

创意产品开发项目中团队合作质量的影响因素研究

基于对团队合作质量相关文献的研究和国内创意产品的开发状况，本研究构建一个基于创意产品开发项目的团队合作质量影响因素模型。应用SPSS软件对本研究获得的238个创意产品开发项目成员样本进行分析，结果显示，成员人格特质的五个维度均对团队合作质量有显著的正向影响。     

模糊层次分析法在项目团队人员选聘中的应用

项目团队成员的选聘问题一直以来都是人们关注的焦点,因为它将决定一个项目能否成功。虽然现在有很多关于项目团队人员选聘的方法,但是由于项目团队人员选聘的特殊性———模糊性,使得不论是定量还是定性的方法都不能很好地解决项目团队人员选聘的问题,目前一种较为符合项目团队特点的成员选聘的方法是模糊层次分析法。     

浦高工程公司项目管理团队人力资源指数的研究

本文运用人力资源指数分析法对浦高工程公司施工项目管理团队的人力资源管理状况进行评估,同时对成员的需求结构进行研究,了解项目管理团队人力资源管理的效益和成员的需求,有针对性地提出了一些改进的建议,希望能为浦高工程公司施工项目管理团队的人力资源管理提供参考和借鉴。     

农业科研团队结构问题的调查研究

科研团队结构的合理性,直接影响到科研团队的绩效,乃至生存和发展。通过问卷调查,当前农业科研团队存在的问题主要有"学缘结构的近亲繁殖"、"团队成员互补性差"、"重团队领导,轻整体结构"和"片面追求豪华阵容"等。调查结果还显示,与其他团队成员相比,50岁以上的团队成员认为"片面追求豪华阵容"的问题较为严重,而团队领导认为"团队成员互补性差"的问题最为严重。     

项目团队中知识共享障碍的克服

项目是一个知识密集的任务,需要项目团队在复杂多变的环境中,快速进行知识的积累转化和创造。项目团队的临时性、成员结构的复杂性决定了项目管理的知识的复杂性,使项目团队的知识共享面临很大的挑战,因此,如何发挥团队内部的知识共享将具有十分重要的意义。     

虚拟团队管理在咨询公司中的应用研究——以PTA项目为例

科技的进步解决了项目团队管理中跨时空交流协作的难题,助力了虚拟团队在咨询公司中的广泛应用。通常虚拟团队的成员都是各个领域较有建树的专家并扮演着诸如项目顾问的角色,而PTA兼职项目助理则是咨询公司虚拟团队的一种特殊表现和组成形式:成员是在校生和应届毕业生,成果交付形式也多为基础调研数据,分析报告和文书整理等。通过访谈和数据分析结果可知PTA对于咨询公司在项目团队效率提升以及人力成本控制方面的贡献可圈可点,值得其他同样以提供专业服务为输出的组织借鉴。     

精英团队如何“有所为”？

如何才能让一个团队有所为（Work-able）？对于一个团队来说，成员都是精英，有能力且有热情，这还不足够，因为能力和激情都敌不过有限的时间。成功的团队让每个团队成员都能够有所发挥。一个团队的“有所为”，不仅仅要考虑时间、沟通、人员的可协调性，建立一种可靠的互信机制，保证团队成员之间能够随时补位，实现团队的效能。     

共享心智模式——软件开发团队成功的关键

共享心智模式是指团队成员共同拥有的知识结构，它使得团队成员能对团队作业形成正确的解释和预期，从而协调自己的行为以适应团队作业和其他团队成员的需求。本文根据软件开发团队这一群体的独特性，分析了共享心智模式的概念及其在成功的软件开发中的关键作用。最后，提出了几种重要的促使软件开发团队成员形成共享心智模式的干预措施。     

浅析项目管理中的团队建设

在完成项目目标所需的各种资源中,最重要的是人力资源。项目团队中的人员有不同于其他人员的需求特征,成员以团队精神为前提,更加关注自尊和自主的需求。项目团队的发展可以分为形成、震荡、正规和表现阶段。在项目团队的形成期,应侧重于人力资源的整合;在项目团队的震荡阶段,应加强人力资源的协调和沟通;在项目团队的正规、表现阶段以及后期阶段,要更加关注人力资源的激励和安抚。     

保险营销渠道团队管理研究

随着我国保险市场的迅速发展，保险营销渠道团队管理中存在的一些问题也逐渐凸现，严重影响了保险业信誉，扰乱了保险市场秩序，保险营销渠道团队的管理亟待完善和规范。通过分析已有的理论和当前保险营销渠道团队管理中存在的问题，提出了加强保险营销团队管理，采取强化内外部控制，稳定营销团队，建立科学的激励机制，建设团队文化等措施。     

工作团队冲突管理研究

工作团队是一种长期存在的团队，它承担着长期的生产与服务，团队成员之间的工作具有互补性，因此，有效的管理方式可以提高团队的效率，使得团队获得高效益。本文用博弈论中的经典模型“囚徒困境”来说明工作团队成员相互合作才能达到共赢。     

目标：会展AV设备的行业标杆——专访东方恒美会展设备技术有限公司总经理王贤贵

2000年至今，从3位成员发展成为148位成员的精英团队，从每月几单项目到现在每天3-5个项目，从单一的设备租赁业务，到涵盖设备租赁、技术服务、工程安装、视频剪辑、多媒体运用等多元化业务，北京东方恒美会展设备技术有限公司（以下简称东方恒美）在短短的11年间发展成为中国会展行业的佼佼者。伴随着我国经济国际化的发展趋势，东...     

加强项目团队建设 提升项目管控能力

项目管理是一项组织严密、细致全面的管理工作,项目的成功不仅有赖于技术、资金、资源等硬件条件,团队精神、生产效率、工作氛围等"软实力"也是决定项目成败的关键因素。项目管理归根到底是人员的管理。团队建设在项目运作过程中起着重要作用,成功的项目背后必然有一个优秀的项目团队。从分析加强项目团队建设的重要性出发,提出了若干加强项目团队建设的措施,充分发挥团队精神和项目成员的积极性,提升项目管控能力,保证项目运作的成功。     

面向基层卷烟市场的团队化协同作业模式探析

团队作用的发挥,强调团队的集体智慧和团队成员间的优势互补,让每个人都在做自己最擅长的事,让每件事都有团队力量的支持,从而以最小资源投入创造最大化价值。团队化协同作业模式主要体现在组织架构的团队化和作业方式的团队化。通过资源整合和流程优化,使得基层卷烟业务工作更加精益化、价值化。     

团队成员视角下个体地位获得事件对同事行为的影响：基于事件系统理论和社会比较理论

文章旨在全面揭示个体地位获得事件对团队成员认知和行为的影响路径，以及在何种条件下个体地位获得事件将促进团队成员的积极行为表现，进而为管理策略的提出提供理论依据。通过对来自28个团队的293名员工进行问卷调查，并运用结构方程模型进行数据分析，结果表明：个体地位获得事件通过团队成员资源收益/威胁感知的中介作用分别对团队成员人际帮助行为和人际回避行为产生正向影响，团队合作氛围负向调节个体地位获得事件与资源威胁感知的关系，并对个体地位获得事件与团队成员人际帮助行为的关系具有显著的有调节中介作用。研究结果不仅进一步拓展了个体地位获得事件对员工行为的影响研究，而且揭示了个体地位获得事件对员工行为的影响机制和边界条件。     

沟通对创造企业营销渠道优势的作用

企业在市场竞争中，需要建立稳定、安全、高效的分销渠道系统。这对于赢得渠道成员的合作与支持，减少渠道成员之间的冲突与不正当竞争，实现整个渠道系统利润最大化，创造营销渠道优势，提高企业竞争力，有效沟通发挥着重要作用。     

企业项目化管理中的契约关系分析

本文在契约理论的基础上,分析了企业项目利益相关者之间的关系,提出了企业管理者与项目团队之间的激励契约,实现了双赢契约特性,和项目团队成员之间的激励报酬分配机制,从而构建出了双层次企业项目化管理组织内部的分配契约模型,以契约为驱动力以增强企业化管理的项目组织。     

任务紧迫情境下情绪感染、组织结构与团队情绪的关系研究

从项目团队参与创新行为的情绪感染过程与情绪状态出发,对任务紧迫性下组织结构要素与团队情绪的关系进行研究,结果发现:任务紧迫情境下团队成员之间的情绪感染会对团队情绪带来影响,而组织结构的不同维度会在情绪感染和团队情绪之间起到一定的调节作用。     

再论持续推进保护性耕作

正这是一篇获奖感言,不过不是俺老胡获奖,是中国农业大学李洪文教授获奖,是蹭李教授获奖热度的感言。日前,中共中央、国务院在北京隆重举行国家科学技术奖励大会。2019年度国家科学技术奖共评选出296个项目和12名科技专家,其中国家最高科学技术奖2人,国家自然科学奖46项,国家技术发明奖65项,国家科学技术进步奖185项,中华人民共和国国际科学技术合作奖10人。这里面有四个农机成果获奖,农机人皆引以为骄傲。别的项目暂且不表,单说一下中国农业大学工学院李洪文教授荣获的国家科学技术进步奖二等奖,我等更是引以为荣,缘由是我们也一直置身于推动保护性耕作应用的行列之中。