试论企业资金管理与控制

资金是企业运营的"血液".现金流量已经成为评价企业信誉、企业发展潜力和企业价值评估的重要指标,随着市场化程度不断加深,企业的经营方式特别是资金运作方式须要改革,资金运作效率高低直接关系到资本的效率,也关系到企业本身的生存与发展.可见企业加强资金管理对企业立于不败之地和保持可持续发展能力越来越重要.因此,有必要制定一些可行的企业资金运作的方式及相关的对策以进一步提高其运营效益.     

新疆少数民族民营企业资金运作方式研究——维吾尔企业为例

对少时民族企业来说以地方特点、民族差异、市场分割等原因在企业经营中的资金运作形成了与其他民营企业有所不同的运营方式。围绕新疆维吾尔族企业这经济实体的资金运作方式,研究几乎不存在银行贷款维持经营的民营企业融资。资金运作方式中主要依靠以内部融资为主,产业链相互持债形式维持和占有者脆弱的市场分额。     

适时建立风险资本市场

<正> 科技风险投融资机制是指对科技创业企业从资金投入到运营再到退出的一整套运作方式和程序,而风险资本市场恰恰是这一运作方式和程序链中的载体。科技创业企业在风险资本市场中获得资金;投资人也在这里变现资金后退出。科技风险投资诞生于     

浅谈施工企业资金管理

随着施工企业集团化的经营管理模式的运作,施工企业的规模不断扩张,产业结构不断调整,资金压力越来越大,特别是受国际金融危机的影响,港口等传统施工领域发展规模及速度的放缓,资金已成为制约企业发展的瓶颈.在这样的形式之下,对于集团下属的各个公司,如何持续、稳定、健康的发展,最重要的就是加强资金管理,细化资金运作,提高资金运营效率.建立以资金为链条的高效快捷的财务运营模式管理体系.     

遵循资本循环规律 强化企业资金管理

遵循资本循环规律　强化企业资金管理卢启伦，邵桓一、社会主义市场经济条件下企业资金管理的重要性和可能性资金是企业生产经营活动最基本的要素，也是企业最为重要的资源，把握资金运动规律是进行科学管理的基础，是提高资金运营效率的前提。企业的生产经营活动，主要通...     

房地产企业资本运营模式的分析及其创新

资本运营是与市场经济相伴随的重要经济现象，是生产要素优化配置和生产结构动态调整的重要手段。在现代企业中，随着企业生产经营活动的顺利开展，客观上要求必须对资本进行有救的运营。尤其自2003年，中行“121号文件”出台以及在土地供应方式的市场化、银行信贷政策的紧缩挤压、外资房地产基金的强力进入等方面的影响下，冲击并改变着固有的房地产开发模式，房地产行业的核心开始由开发营建向金融运作转接。房地产企业开始寻求资金渠道多元化的运作过程，并把重视资本运作这个环节提到了前所未有的高度。从国外成熟的经验看，国外企业一直以来都把资本运营当作获取利润，实现其战略目标的重要手段。因此，我国要提高房地产企业资产的利用效率，注重其资产的保值、增值，且把房地产企业搞活，进一步提高房地产企业的经济效益，就迫切需要房地产企业更加注重资本运营，借鉴不同行业、不同国家先进的资本运营理论与经验，探索出一条适合于我国房地产业的资本运营之道。     

企业流动资金的集约化管理

资金在企业生产经营活动中起着非常重要的作用，合理利用资金、提高资金使用效率是企业经营者面临的重要课题。本文重点分析了加强企业流动资金集约化管理的运作模式以及加强企业流动金集约化管理监督约束措施。     

财务公司资金管理中存在的问题及改善对策

世界知名企业的成功经验表明,大型企业集团在市场竞争中具有较为明显的竞争优势。企业集团的优势在于通过内部成员的资源共享和优势互补,实现规模经济,达到提高整体运营效率的目的。资金是企业得以运作的重要基础,企业集团整体经营效益的高低,在很大程度上取决于企业集团管理的优劣和资金整合的效益。更多的企业集团通过成立财务公司,来达到资金的高效利用和统一管理。     

负债经营及风险分析

企业作为参与市场竞争的独立主体，在一定条件下其自有资金是有限的，为了解决其自身的资金问题，一方面，企业通过发行股票等方式筹集权益资金，但单纯靠权益资金往往不能满足其对资金的需求。于是，负债经营就成为获取更多资金，加快企业发展的重要方式。但受市场环境不确定因素的影响，举债过度会面临风险。因此，如何根据资本运营的规律和特点，把握适度负债融资，具有重要的现实意义。     

论国有企业提高资金运营效率的对策

随着我国经济的不断发展,国有企业的资金运营效率越来越受到企业的重视。提高国有企业的资金运营效率可以充分发挥国有企业的作用,有利于企业强化资金的管理,优化企业资金的结构,对于提高国有企业的竞争力,促进企业的发展至关重要。但是,当前我国国有企业在资金运营方面出现了一些状况,要想提高企业的资金运营效率,必须针对其存在的一些不足提出相应的对策,进而提高国有企业的资金运营效率。     

龙泰医学资金管理存在的问题及对策研究

资金管理能力是企业管理最重要的运营能力之一。加强资金管理水平，它能帮助企业管理者降低资金成本、提高资金运营效率、防范资金风险、增强企业竞争力，具有无比重要的现实意义。现实中民营企业的资金管理水平差强人意。由于民营企业的管理水平受公司实力、企业主素质、人员结构、企业文化等方方面面因素的制约和影响，资金管理目标不明确，体系不健全，措施不到位，手段欠丰富，急需改进和加强。本人通过运用现代管理学、财务管理及资金管理的理论和方法，阐明并剖析了民营企业在资金管理中存在的问题和原因，最后提出了相应的解决对策，并对民营企业的资金管理相关流程进行有效控制，最终达到改善和提高资金管理水平的目标。     

对石油企业加强资金管理的认识

随着企业竞争日趋激烈 ,提高企业资金使用的效益和效率 ,已成为决定石油企业生存和发展的关键问题。从目前中石化集团公司资金管理的运作情况来看 ,通过建立结算中心 ,加强对所属成员单位资金集中控制 ,使应收账款大幅下降 ,仅 2 0 0 0年就节约利息近百亿元 ,较好地体现了出资者对资金运用最终决策的控制权。但从目前一些分 (子 )公司运营状况来看 ,仍存在着资金严重不足 ,缺口大 ,严重制约着勘探开发、技术改造和生产经营发展的顺利进行 ,因此 ,探讨如何加强石油企业资金管理 ,有着十分重要的现实意义。一、石油企业资金管理存在的弊端一是…     

提高资金运营效率构建新型企业发展模式

资金严重短缺是当前国有大中型企业面占着的突出问题。每个企业必须强化资金管理,调整资金投向,优化资金结构,提尚投入产出比例,加大盘活资金力度,提高资金运营效率。本文就对如何提高资金运营效率进行了具体研究,以此构建新型企业发展模式。     

施工企业资金管理现存问题及改进

在企业的日常生产运营中,资金管理具有重要意义,涉及到企业的方方面面。因此,强化资金管理,提高资金使用效率是企业必须追求的目标。施工企业同样需要加强资金管理和控制,才能在市场经济中占据有利位置。为此,施工企业应该正视现存问题,并采取相应的措施加以解决。     

浅析资金风险的管理与控制

资金是企业运行的“血液”，贯穿于企业生产经营的全过程。但风险是无处不在，无时不有的，企业要提高经济效益、实现良性循环，必须强化资金管理，盘活存量资产，提高资金运营效率，规避资金风险等方面，必须认清资金风险的成因并加强资金风险的防范来降低资金风险。本文就资金风险的管理与控制的问题谈点具体做法和体会。     

关于设立企业内部银行的探讨

一、企业内部银行的定义 企业内部银行是引进商业银行的信贷与结算职能和方式于企业内部，来充实和完善企业内部经济核算的办法。在运用和发展责任会计基本功能上，将“企业（基础）管理”、“金融信贷（银行机制）”、“财务管理（会计核算）”三者融为一体。一般是将企业的自有资金和商业银行的信贷资金统筹运作，在内部银行统一调剂、融通运用，通过吸纳企业下属各单位闲散资金，调剂余缺，减少资金占用，活化与加速资金周转速度，提高资金使用效率、效益，与目标成本管理、企业内部经济责任制有机结合，并监督、考核、控制和管理办法。     

施工企业资金管理现存问题及改进

在企业的日常生产运营中,资金管理具有重要意义,涉及到企业的方方面面.因此,强化资金管理,提高使用效率是企业必须追求的目标.施工企业同样需要加强资金管理和控制,才能在市场经济中占据有利位置.为此,施工企业应该切实克服现存问题,并采取相应的措施加以解决.     

费改税背景下简化财政分级对公路行业的影响

公路作为典型的公共物品与财政分级有着密切的关系,简化财政分级是提高政府运作效率,降低政府运营成本,提高转移支付资金使用效率的重要措施。扩大县域财政资金规模,切实推进城乡一体化,实现城乡统筹和谐发展,必然带来公路建设和养护资金投资主体的变化,这对于监管模式的调整必,公路区域化功能的发挥与协调等,都会产生积极作用。     

关于企业财务预算管理的探讨

财务预算管理是企业管理的重要手段，是在预测和决策的基础上，围绕企业战略目标，对—定时期内资金的取得和投放、各项收入和支出、经营成果及其分配等资金运作所作的具体措施。     

浅议现代企业制度下的企业财务工作

一、要建立以财务管理为中心。必须坚持以资金管理为重点来促进企业生产经营的良胜循环 1．加强资金内部控制制度，优化资金结构。提高资金运营效率加强内部资金控制制度就是要变事后结算为事前和事终控制。对资金事前控制，主要是进行预测、规划，要编制出比较科学的资金需求量，在此基础上，结合企业现有资金存量，