企业集团税收筹划浅析

企业集团税收筹划是从集团的发展全局出发，为减轻集团总体税收负担，增加集团的税后利润而做出的一种战略性的筹划活动，它是现代企业集团财务战略的重要构成部分。对企业集团来讲，由于在战略选择、兼并重组、经营调整等方面优于独立企业，因此在税收筹划方面有着独立企业所不可比拟的优势。     

论加入WTO后我国企业集团实施国际化战略过程中的组织结构调整--海尔集团经验与启示

在经济全球化的趋势不断加强以及我国已经加入WTO的背景下，我国企业集团实施国际化战略，进行国际化经营具有重要的现实意义。在我国企业集团中，海尔集团是比较早的实施国际化战略并成功地进行着国际化经营的中国企业集团。本论文一方面研究和分析了美国GE等世界著名企业集团在进行国际化经营过程中的组织结构调整的特点，另一方面着重探讨了海尔集团在实施国际化战略国际化经营过程中进行组织结构调整的成功经验，为我国企业集团实施国际化战略和国际化经营提供有益的经验与启示。     

2000年韩国科技发展综述

2000年是韩国经济增长较快的一年。经合组织 (OECD)发表的报告预计，韩国 2000年经济增长率为 8.9％。韩国政府在几年来金融改革的基础上，重点推动以产业结构调整、缩小企业规模、降低企业负债等为主要内容的大企业改革，鼓励科技型中小企业风险投资创业，改变长期以来扶持大企业集团为主的国家经济发展战略。与此同时，对国家科技体制和政策、国家科技创新战略开始进行重大调整，国家科研计划、产学研合作研究、成果转化等方面得到进一步强化。 经济形势 　　2000年，韩国经济快速增长 9％左右。 1～ 10月末，对外贸易总额 2759亿美元…     

企业集团的竞争战略的思考

企业集团既有竞争优势又有劣势，因此，应发挥优势实施企业集团的竞争战略，即市场控制战略、成本领先战略、技术创新战略和多角化经营战略。     

新形势下我国企业集团跨国经营战略的实施

全力推进“走出去”战略的实施，是顺应经济全球化趋势，增强我国企业国际竞争力的必由之路。企业集团是跨国经营的主力军，应当采取措施全力推进我国企业集团实施跨国经营战略。     

全面预算管理——提升企业集团经营管理水平的利器

推行全面预算管理是发达国家诸多成功企业多年积累的经验之一，对企业集团而言，以发展战略为导向，建立健全预算管理组织体系和预算流程，规范预算的考核和调整，实施全面预算管理具有重要的理论和现实的意义。实施全面预算管理，促进企业集团的管理水平和综合经营实力的不断提升。     

针对国家抑制“三公消费”政策如何调整酒店经营战略

在国家出台一系列反腐倡廉政策的环境下，“三公消费”受到了一定程度的抑制，那些依赖“三公消费”而经营的酒店企业也因此受到了冲击。为此，从调整市场定位、拓宽营销渠道、提升产品质量三个方面，对酒店的经营战略调整进行探讨。     

企业自组织和产业催化理论———企业集团发展战略研究

企业自组织和产业催化理论———企业集团发展战略研究王舒（南京大学国际经贸系研究生）如果从８０年代三不变基础上的企业横向联合算起，我国企业集团的发展已有十多年的历史了。当前，面对国内分散复杂的小生产格局和海外跨国公司抢占我国市场，发展企业集团又再度成为...     

韩国大企业破产的成因分析

作为亚洲“四小龙”之一的韩国，曾以其经济高速增长倍受世人瞩目。从６０年代到８０年代中期，政府从信贷、融资、税收上支持大集团的出口、兼并、投资，实施大企业集团的战略，使资源和资本向大企业集团集中。经过３０年努力，韩国经济规模已居世界第１１位，人均 ＧＮＰ达 １０ ５ ４ ８美元，进出口额为 ２ ７１７亿美元，占世界第１２位。造船、汽车、电子工业名列世界前茅。然而，在１９９７年继东亚金融危机之后，韩国一些大企业集团接连倒闭或陷入困境，从而使韩国再度成为亚洲金融危机的新焦点。被视为无可比拟优势的韩国大企业的…     

韩国金融危机对我国企业集团战略的启示

韩国金融危机对我国企业集团战略的启示●石朝民宾国强去年以来，韩国经济环境持续恶化，大型企业及企业集团相继倒闭，引起股市剧挫，韩元暴跌。在剧烈的金融动荡中，韩国的外汇储备显得捉襟见肘，当局不得不放弃干预外汇市场。在别无选择的情况下，终于对外宣布将向ＩＭ...     

韩国新兴市场战略：企业经营创新与政府全球化平台支持

任何一次大的危机,往往是一个大浪淘沙的过程。韩国在过去的十年间,先后经历了两次金融危机的打击。面对危机,韩国和韩国企业先是实施大刀阔斧的内部结构调整,之后立即投入到全面的全球化进程中。本文以三星电子、LG电子等韩国先进企业为例,重点剖析了其新兴市场战略、经营理念与经营模式的创新及其成效。而韩国先进企业全球化战略的成功,则离不开特定的宏观环境和政府政策的有力支持。     

论企业集团实施全面预算管理存在的问题与对策

全面预算管理是现代企业管理的核心内容之一,也是行之有效的管理方法,对企业集团而言,实施全面预算管理具有重要的理论和现实意义。企业集团实施全面预算管理,要以发展战略为导向,健全预算管理组织体系和预算流程,规范预算的考核和调整,以全面预算管理促进企业集团管理水平和综合经营实力的提升。     

以全面预算管理提升企业集团经营管理水平

全面预算管理是现代企业管理的核心内容之一,也是行之有效的管理方法,对企业集团而言,实施全面预算管理具有重要的理论和现实意义.企业集团实施全面预算管理,要以发展战略为导向,健全预算管理组织体系和预算流程,规范预算的考核和调整,以全面预算管理促进企业集团管理水平和综合经营实力的提升.     

浅谈集团公司对下属机构的资金管理

目前，很多企业越做越大，形成了大大小小的企业集团。因此，资金筹划的发展趋势已不是在单纯的一个企业内进行，而是在企业集团内部进行。企业集团资金筹划是从集团的发展全局出发，为提高集团总体资金的使用效率，创造集团的利润最大化而做出的一种战略性的筹划活动。全局性是企业集团资金筹划的显著特征。对于企业集团来讲，由小其资金存量整体厚实，现金流量大，盘活、调度效果明显，因此往战略选择、经营调整等方面优于独立企业，在资金筹划方面有着单个企业所无可比拟的优势。但如何调度下属机构的资金，充分提高资金的使用效率，却是集团公司资金筹划的重点和难点问题。     

企业集团的竞争战略的思考

企业集团既有竞争优势又有劣势,因此,应发挥优势实施企业集团的竞争战略,即市场控制战略、成本领先战略、技术创新战略和多角化经营战略.     

福建企业集团跨世纪发展战略研究

本研究报告在总结过去二十年发展经验的基础上,着重对福建企业集团未来十二年（到２０１０年）跨世纪发展战略进行了前瞻性轮廓性的思考与构想。阐述了指导思想,勾划了战略目标、战略重点和战略步骤,提出了五条战略对策。本刊仅对未来发展战略部分摘要刊登。 为贯彻执行党的十五大提出的实施大企业、大集团的战略方针,适应当今全球经济结构大调整和世界公司重新组合的新形势,促进我省企业集团的进一步发展壮大,对未来十二年（１９９９～２０１０年）企业集团跨世纪发展战略进行前瞻性的思考与研究。 发展战略是一个十分重要的问题。中央抓大放小,搞好大企业和企业集团的方针,是从我国经济发展全局出发的长远战略考虑,不能因为东亚的金融危机和韩国某些大企业出了问题等近期因素而对大集团战略发生动摇。对企业集团来说,发展战略是企业的灵魂和旗帜,是指导企业发展的行动纲领,是企业健康发展的基本保证。     

韩国海外能源资源开发战略研究

韩国作为能源资源消耗大国和资源极度贫乏的国家,其能源资源几乎完全依赖海外进口。为保障能源资源的稳定供应,保障能源安全,韩国非常重视海外能源资源开发。通过合理的海外资源开发组织结构、多元化的海外资源布局、积极的能源外交以及相关的政策制度,确保海外资源开发战略得以顺利实施,并取得积极成果。此外,韩国还明确了海外资源开发战略的新方向,即在增加对企业海外资源开发的融资援助,加大海外资源开发人才培养力度,充分发挥能源外交的作用的同时,向低能源消耗型社会转变,以实现经济可持续发展。     

多元化战略与专业化战略得失的认定与辨析

探究“多元化”经营战略同“专业化”经营战略的关系──其实质在于从企业核心竞争力的视角对两种不同战略形式作出科学的认定和辨析。问题主要有以下几个：一、韩国企业多元化经营，受挫于核心竞争力方面现在，大多数学者似乎都赞同如下的观点：从微观企业层面上说，韩国...     

韩国大企业集团及对本国经济的贡献

韩国大企业集团及对本国经济的贡献李占山目前，韩国的大企业集团约一百多家，其中，有一定规模的近三十家。在美国除外的世界五百家大企业中，韩国居然占有一席之众。这些大企业集团资本技术力量雄厚，在推动韩国产业结构升级和经济高速增长的过程中，起到了决定性作用，...     

浅淡我国企业集团的经营战略

浅淡我国企业集团的经营战略武汉工学院管理学院范玉勋，黄逸琴在世界经济国际化大趋势和我国进一步改革、开放以及即将恢复在关贸总协定中的缔约国地位的形势下，我国工业企业，特别是大型企业集团，由内向型向外向型转变是一种必然趋势，企业集团要适应这种形势，转变经...