综合信息

企业兼并要谨防‘消化不良”著名经济学家厉以宁近期提出：要谨防企业在兼并过程中的“消化不良症”。主要反映在以下三个方面：第一，被兼并的企业存在着较多的冗员，兼并方把这些冗员接收过来，无法安排他们的工作，窝工现象严重。加之有时兼并方自身也是人浮于事，实现兼并后，冗员过多的情况异常突出。第二，被兼并企业的一些生产资料（包括设备、厂房、存货等）未能得到充分利用，兼并方把该企业兼并后，由于种种原因而无法充分利用这些生产资料，依然使它们处于闲置状态。第三，被兼并的企业欠债较多，在企业兼并以前，这些债务未能清…     

促进我国企业集团发展的对策建议

克服我国企业集团发展中的矛盾和问题，重点应抓住实现资源的优化配置，强化集团内产权联结，促进企业集团规模的合理化，加强企业集团内部的管理并使之形成有效的激励与约束机制，以及为企业集团的发展创造良好的外部环境。１．实现资源优化配置企业集团，从资源配置的角度看，实质就是根据由厂商性质决定的影响交易费用的因素去选择相应的资源配置机制，实现资源优化配置的组织形式。例如，从企业集团的结构上看，有核心层、紧密层、半紧密层和松散层等几个层次。从降低交易费用的角度出发，核心层具有将相关企业兼并一体化的取向；但从降…     

企业集团财务中心存在的问题及其对策

近几年来，随着资产重组，行业联合，跨行业兼并等企业扩张行为的实现?涌现出了众多的大企业集团，而如何发展和管理企业集团?如何从财务上为集团发展把好关?这是我国政府及企业集团管理当局必须面临的重大课题。成立集团结算中心，强化集团财务管理便是一种较为有效的措施，并在一些企业集团获得了成功?     

如何顺利实施企业兼并

企业兼并作为企业资产转移和优化组合的经济运动,在市场经济国家可谓司空见惯。但在我国,则是在改革开放发展到一定阶段以后才出现的新生事物。 企业兼并,就是对一些长期经营不善、资不抵债、扭亏无望的企业实行“安乐死”,既最大限度降低国家的损失,又解脱这些企业自身的困境。同时将有限的国家资源集中起来,为那些经营有方、效益突出、前景光明的企业“强筋壮骨”。因此,要抓住优势企业与困难企业差距拉大的有利时机,鼓励优势企业去兼并困难或破产企业,利用被兼并企业的厂房、设备、场地等使自身得到低成本扩张;而劣势企业也可以从用优势企业的产品牌子、生产技术、管理经验等使自已获得新生。所以说,企业兼并这种经济运动的优点是显而易见的。     

对国有企业兼并方式的几点构想

对国有企业兼并方式的几点构想天府矿务局陶小渝一、企业兼并中存在的主要问题及分析企业自１９８９年开始实施兼并以来，收到了一定的效果，市场竞争机制发挥了应有的作用，优势企业的生产力得以扩展和延伸。一些市场适应性较差而陷入困境的企业，被破产或兼并。这一优胜...     

论我国企业兼并中存在的问题及建议

1．政府的行政干预过多，兼并机制难以发挥作用。在现行体制下，企业独立的法人地位还未最终形成，对兼并这种复杂的经济运行形式还比较陌生，因而政府的牵线搭桥，行政推动是必要的。但是，在目前企业兼并活动中，政府的盲目干预行为过多，一些企业主管部门对被兼并企业的资产不做科学评估，而     

谈我国企业集团的发展模式

随着社会主义市场经济的发展，企业间的竞争日益激烈，一些企业为了在竞争中生存和发展纷纷联合起来，因而中国涌现出了成千上万个企业集团，但由于发展的时间较短，很多企业集团还很不规范，在发展中暴露出不少问题。为使其健康发展，本文从组织结构，组织规模及财务管理三方面谈一下我国企业集团的发展模式。一、组织结构模式企业集团是一个以资产为纽带，在长期经营活动中自然形成的有机整体，它有助于实现资源的合理配置，而企业集团组织结构是企业集团发挥作用的载体，选择合适的组织结构就成为企业集团生存与发展的关键因素，为此应首…     

我国企业集团形成中的市场作用与政府作用

一、我国企业集团形成中的市场作用在建立社会主义市场经济体制的过程中,市场产生了促使企业不断扩大,并通过兼并、合并等途径形成企业集团的内在动力,其主要是通过以下一些因素发挥作用的。1．企业的优胜劣汰。良好的市场状态是竞争状态,只有保持充分的竞争,市场机制才能有效地发挥作用。而竞争的过程,也是通过优胜劣汰选择企业的过程,经营好的企业可以不断获得、占用有限的社会资源,而经营差的企业则得不到社会资源,从而促使社会资源从经营差的企业移向经营好的企业。随着我国市场经济的逐步成熟,企业之间的竞争逐渐加强,市场…     

企业文化重组:量的整合与质的嬗变

企业文化重组：量的整合与质的嬗变□方明武许占林党的十五大提出，要通过改组、联合、兼并、股份合作等形式，对国有企业进行战略性资产重组，使其形成跨地区、跨行业、跨所有制、跨国经营的大企业集团。伴随着企业资产等硬件的重组，企业文化等软件的重组也已经被人们重...     

财政部发布企业兼并财务问题暂行规定

<正> 最近财政部发布了《企业兼并有关财务问题的再行规定》,主要内容: 一、所谓“兼并”是指一个企业通过购买等有偿方式取得其他企业的产权,使其失去法人资格或虽然保留法人资格但变更投资主体的一种行为。在被兼并企业资产与债务基本等价的情况下,兼并方企业承担被兼并企     

组建“大而强”的“巨人”企业须正确处理七个关系

实施规模经营，提高整体竞争实力，发挥集团优势，是组建和培育机械工业"巨人"企业的基本要求。由于面临国内外市场的激烈竞争，当前在壮大"巨人"企业经营规模的同时，要分别注意在"强"字上下功夫。总结借鉴国内外企业集团发展的经验教训，真正建成"大而强"的机械工业"巨人"企业，必须正确处理好以下七个方面的关系。一是市场导向与政府推动的关系。市场竞争是加速资本聚集和集中的基本途径，工业发达国家通过几轮优胜劣汰的兼并联合，已经形成了一大批垄断性企业集团和跨国公司，一些后发性工业化国家为了挤占已被世界经济列强瓜分的世界市…     

企业集团亟待理顺母子公司管理关系

近年来，我国不少企业通过资产重组、兼并、联合等形式进行规模扩张，迅速组建了一批跨地区、跨行业、跨所有制的大型企业集团。这些企业集团的组建方式主要有两种：一种是政府推动型，一种是企业选择型。无论采用哪种方式组建，一般都是几个、十几个以至几十个企业归并成集团，形成了控股型和全资型母子公司关系。然而，有一些企业集团由于没有能够及时处理和理顺母子公司之间的管理关系，往往事与愿违，带来矛盾重重，直至酿成散伙或拖垮核心企业（母公司）的苦果。一、母子公司管理关系中的几个问题1．管理严重失控，子公司拒绝母公司监…     

企业兼并的合理取向

企业兼并的合理取向一般来说包含三个层次：首先是企业方面。对于任何一家企业来说，撇开资产负债情况不论，并不是都适合作为兼并对象的。如果将兼并和被兼并的企业定义为A和B，兼并应符合下列原则中的一种：1．B所生产的产品或所经营的业务与A相同或相近，从而兼并后能形成规模效益；2．B所生产的产品或所经营的业务与A具有生产（经营）流程的继续性（如机械公司兼并机械贸易公司，服装厂兼并纺织厂），从而能将企业内部问题内化，节约交易费用，减少交易摩擦；3．B与A的市场风险、政策风险不对称，故兼并后能降低生产（经营）的总体…     

中日企业集团比较研究

企业集团是市场经济在自由竞争阶段向垄断阶段过渡过程中顺应社会化大生产发展的需要而产生的。由于各国所面临的历史环境不同，在企业集团演变过程中产生了欧美模式和日韩模式两种不同模式。欧美企业集团产生的一般程序是：先有核心企业，多是势力强大的财团、大企业或大银行，然后它们以财富最大化为原则，以资产为纽带，通过投资、兼并、收购、技股、控股等多种方式，建立子公司、关联公司，形成母子关系，又通过将零部件生产承包出去，形成协作企业，从而形成企业集团，因而集团成员企业之间血缘关系很清楚，联系很紧密。而日韩企业集团…     

企业兼并应该遵循的基本原则

当前，企业组织结构的调整已成为一个热门话题。从实践的角度看，企业兼并作为结构调整的途径之一，比较可行，易于接受。正因为如此，近年来企业兼并得到了迅速发展，取得了很大成效。但同时也出现了一些问题，优势企业的实力弱，跨行业跨地区兼并的难度大，行政性混合的成功率低，以及不按程序办事带来的“后遗症”多，等等。之所以出现这些问题，一个重要原因是忽略了企业兼并的基本原则。笔者认为，企业兼并应该遵循以下基本原则.     

战略重组：板块化还是板结化？

大型的企业集团在联合兼并重组或者在新的战略调整过程中,应该积极推进分拆式重组,充分整合不同企业内部板块资源,打造专业性强的优势企业。     

我国企业集团实施规模战略的分析

一、我国企业集团大型化发展的主要途径1．实行“强强联合”，壮大企业集团的核心企业实行“强强联合”，是企业集团壮大其核心企业从而壮大整个集团的一条有效途径。所谓强强联合，就是指由两个或两个以上实力较强、效益较好的大企业，实行紧密联合并作为企业集团的核心。需要指出的是，这里所说的实力较强、效益较好的大企业是指处于同一行业的不同企业或者生产相关产品的不同企业，因为只有把若干处于同行业、生产同类或相关产品的“势均力敌”的企业联合起来，实现优势相加，方能使所组成的企业集团的经济技术实力迅速得到提高，从而获…     

企业文化在企业整合中的现实意义——浅析中国化工油气总公司“三个一”企业文化理念

中国化工油气总公司是中国化工集团下辖的一家直属专业公司，近几年公司通过资产重组、兼并联合等方式，相继成为华星石化、正和石化、昌邑石化、齐化、蓬莱安邦等多家石化企业的的控股股东，走出了一条低成本扩张的发展之路。2008年在中国化工集团内部资源整合中，又将济南石化．长城石化两家企业收归旗下。通过兼并联合、资源重组，不但使中国化工油气总公司的企业规模得到了迅速扩张，企业实力得到迅速提升．而且也为各家权属企业搭建起了新的发展平台．注入了发展活力。     

集中控制分层管理模式下的财务集权管理

在世界500强中，80％的企业集团采用了财务集权管理，国内众多大型企业集团也在财务集权管理中取得了良好成效。有专家对国内多家被兼并、重组的企业集团调查后发现，造成目前中国企业集团普遍效率低下、大而不强、管理脱节、资金链断裂的一个重要因素，就是集团财务集中管理能力的缺失。优秀企业普遍采用了财务集权管理，但是，如果事无巨细都大包大揽的高度集权，必然会导致职责混淆不清，     

兼并重组为何变成“拉郎配”

从国内建筑施工企业的实际情况来看,由各级政府主导或推动下的企业兼并、收购、重组仍然占据主流地位,兼并或被兼并企业意愿位居从属地位,从而使兼并重组演变成了“拉郎配”。