A公司基于BSC战略预算管理体系优化设计

战略预算管理作为企业战略的有力和有效的实施工具,有利于企业战略目标的实现。本文以A房地产公司为基础,运用战略预算管理理论和案例分析法,分析了A房地产公司战略预算管理的优缺点,从而试图引入BSC以改进A公司战略预算管理体系,以期抛砖引玉。     

基于企业战略的全面预算管理

在竞争激励的经济环境下。加强和完善全面预算管理是使企业营运规划具有前瞻性、提高管理水平的重要管理制度。针对传统预算管理与企业战略脱节、预算管理流于形式的现状,必须以企业战略为先导实施全面预算管理。     

战略管理和作业基础预算研究

传统预算体系基本是以企业的业务流程为基础,缺乏战略思想的指导和作业管理的基础,故实施的效果并不理想。本文从对传统预算的缺陷分析着手,讨论了其中存在问题的根本原因,然后根据企业战略管理的思路和以作业管理为基础,来指导和建立企业全面预算系统的指导思想和编制程序,并充分阐明其理论上的优点和我国企业在实施作业基础全面预算中可能出现的疑难问题,期望对战略管理指导下的作业基础预算依据有所贡献。     

BSC导向下的战略预算管理

国内外学者对企业实施预算管理的研究都表明了这样一个事实：只有少数企业能够将预算和战略相联系。平衡计分卡（The Balanced Score Card，BSC)的创始人、哈佛大学管理学教授RobertS．Kaplan和David p．Norton在《战略导向的组织》一文中说：“60％的企业组织并没有将预算与战略联系起来。”对我国企业预算管理问题     

基于战略导向的全面预算管理框架探讨

本文从传统全面预算与企业战略不相联系的现状出发,探讨了战略导向全面预算管理框架的构建,并分析了在我国实施战略导向全面预算措施和条件。     

企业战略预算基本概念与特征研究

本文通过对传统预算制度缺陷与不足的分析,认为建立战略预算管理制度具有重要意义。通过对与战略预算有关基本概念的分析,发现了战略预算制度的基本特征。同时还认为,对战略预算基本概念与特征的探索性研究,有助于加深对战略预算的理解,提升战略预算的实施效果,有利于企业的战略管理能力的提高。     

企业战略预算基本概念与特征研究

本文通过对传统预算制度缺陷与不足的分析,认为建立战略预算管理制度具有重要意义。通过对与战略预算有关基本概念的分析,发现了战略预算制度的基本特征。同时还认为,对战略预算基本概念与特征的探索性研究,有助于加深对战略预算的理解,提升战略预算的实施效果,有利于企业的战略管理能力的提高。     

财产保险公司全面预算管理

考核与监控是保障全面预算管理实施和检验全面预算管理成效的重要环节。目前财险企业普遍存在把预算当作事后监督、考评工具和对预算执行结果的考核流于形式等问题,本文分析了财险公司预算管理中存在的问题,提出财险公司实施全面预算考核与监控的思路,并以分公司为例构建全面预算管理的考核与监控体系。     

企业战略导向预算运用初探

战略导向预算能够增强企业战略的总体统驭程度,有利于企业战略目标的实现。本文通过对实施战略导向预算过程中的关键点和流程的分析,明确了战略业务单元的划分、战略目标的细化和预算目标的落实、平衡计分卡的修正和运用、预算的过程控制和预算审计是实现预算与战略有效对接的关键。     

财产保险公司全面预算管理

考核与监控是保障全面预算管理实施和检验全面预算管理成效的重要环节。目前财险企业普遍存在把预算当作事后监督、考评工具和对预算执行结果的考核流干形式等问题,本文分析了财险公司预算管理中仔征的问题,提出财险公司实施全面预算考核与监控的思路,并以分公司为例构建全面预算管理的考核与监控体系。     

基于企业战略的全面预算管理探讨

笔者所在的重庆大江信达车辆股份有限公司是一个合资公司。笔者是该公司的财务负责人。在工作过程中,笔者发现,传统的全面预算管理工作有着一些不容忽视的局限性,因此,我们应该建立一个基于企业战略的全面预算管理体系,让企业进行自我监督和自我约束,在市场经济新环境下可以有效实施战略管理工作,确保全面预算管理对企业战略的大力支持,让战略管理与预算程序在实现有效对接的情况下,组成一个统一的整体。     

战略全面预算管理在KCZN公司的应用研究

随着市场环境的变化和竞争的加剧,越来越多的企业开始重视预算管理在企业中的作用,但传统的预算管理只重视财务指标,而忽视非财务指标的影响,企业战略与预算管理脱节,缺乏有效的激励考核措施,预算成了财务部门唱独角戏,预算的上行下达成了形式,严重影响了预算在企业的实施效果。文章尝试在KCZN公司长期战略的基础上构建适合公司发展的全面预算管理体系,将战略目标、平衡计分卡、预算的编制、控制和评价形成一个闭合的体系,促进企业的可持续发展,实现企业价值最大化。     

企业预算战略执行力研究

增强企业预算战略执行力是企业预算管理生存的基础。对企业预算战略执行力的研究应当以其动因研究为起点,建立以战略为导向的预算模式,并把企业战略的重心放在顾客价值之上,注重各种战略管理工具的整合,从“财”与“权”两个方面对企业预算管理控制加以改进,从而全面提高企业预算的战略执行力。     

企业预算战略执行力研究

增强企业预算战略执行力是企业预算管理生存的基础.对企业预算战略执行力的研究应当以其动因研究为起点,建立以战略为导向的预算模式,并把企业战略的重心放在顾客价值之上,注重各种战略管理工具的整合,从"财"与"权"两个方面对企业预算管理控制加以改进,从而全面提高企业预算的战略执行力.     

lT环境下集团战略预算管理框架的构建

当前,企业特别是企业集团面临着很多不确定因素,这些不确定因素会在很大程度上影响公司为股东创造的价值,对企业集团而言,实施战略预算管理尤其重要。本文通过分析当前集团预算管理中存在的问题,提出集团预算管理的重要性,并重点介绍了集团战略预算管理中的环境信息模块、目标制定模块、实施控制模块三个模块的内容,以期对我国集团的战略预算管理有发挥一定的借鉴作用。     

浅谈企业战略下的全面预算管理工作

全面预算管理作为企业管理体系中的一个重要组成部分,能够对未来作出明确规划,通过对企业运行全流程进行监督和约束来实现企业的目标,是企业战略管理的一种新的工具。本文分析了目前企业全面预算管理中存在的局限性,在此基础上阐述企业战略下全面预算管理的内涵和重要意义,对如何构建基于企业战略的全面预算管理体系提出建议。     

企业战略预算管理及其有效实施的思考

实施战略预算管理是企业管理需要迫切考虑的一个重要问题。     

试论以企业战略为导向的全面预算管理

预算管理是企业的基础部分,战略是指导企业发展的重要导向,但目前我国企业的战略和预算管理仍然存在脱节的问题.只有实现了以企业战略为导向的全面预算管理,才能促进企业的快速发展,并且使企业适应激烈的市场竞争.因此,在企业战略的导向之下进行全面预算管理,对于企业来说是非常重要的.文章对以企业战略为导向的全面预算管理进行探讨,可为广大相关工作者提供帮助.     

我国全面预算管理的问题、原因和对策

随着全球经济一体化的加快以及我国"十二五"规划的迅速推进,经济发展进入了关键时期。为了实现"稳中有进"的可持续发展战略,适应市场发展格局,很多企业引入全面预算管理体系。全面预算管理是贯穿企业计划、实施、控制、协调、评价和激励整个过程,是全方位的预算管理体系,对企业实现长远发展战略、增强盈利能力、优化资源配置、合理控制成本费用起到重要的作用。因而,研究全面预算管理体系的实施与优化具有实践意义。文章通过对案例公司实行全面预算管理的环境、现状以及实施结果的分析,探究企业实施全面预算管理的问题并提出建议,旨在为我国企业全面预算管理的贯彻与实施提供有益的参考。     

基于战略导向的企业全面预算管理

<正>全面预算管理对企业的发展和未来规划方向具有重要意义。企业要从根本上认识到全面预算管理的重要性，并在实施全面预算管理时将其融入到企业整体管理工作当中去，将其与战略发展和绩效结合在一起，从企业的管理层到工作人员都要参与到全面预算管理工作中来，为其提供好相应的数据，并根据战略要求对总目标进行逐级分解，使全面预算管理不再是一项单独的行为工作，而是要实实在在的做到责任到人。