浅议农业银行人事制度改革

现在和未来金融业竞争的实质是人才的竞争。农业银行要在竞争中取胜，就必须建立识人、育人、造人、用人的人才机制，形成“引得进、留得住、用得活、出绩效”的氛围，创造一个“公正、平等、竞争、择优”的用人环境。通过人事制度的改革，建立起适应商业银行运作的优胜劣汰的用人机制，使人才脱颖而出，健康成长。     

构筑多层次的监督制约防线

古人云：“得人兴，失人崩。”用人得当则国家兴旺，用人失法则国家衰亡。一个国家如此，一个部门、一个单位也是如此。要遏制选人用人上的不正之风和腐败问题，必须从源头抓起，深化人事制度改革，创造一个公平、平等、竞争、择优的用人环境，创建“竞赛场”，全面推行竞争上岗，建立选贤任能的用人机制，即建立一套能上能下、能进能出、充满活力     

论金城银行的用人及行员管理特色

金城银行是中国金融史上著名的“北四行”之一，它成功的重要原因是具有“适才、适时、适地、适需”的灵活用人特点以及“谨严、考严、律严”的管理特色。这对今天的商业银行仍有借鉴意义。     

创新用人机制 应对入世挑战

银行之间的竞争归根结底是人才的竞争，是人才战略管理上的竞争，改革和完善陈旧的用人机制，已成为银行当务之急。那么，怎样才能真正建立有效的农行人才开发战略和科学的用人机制呢？笔者认为，可以从以下几个方面来加以创新。     

领导用人讲艺术

领导目标的实现，有赖于大批人才的发现和真正发挥其作用。自古到今，凡有作为的领导者同时也是一个善于用人的领导者。因此，在领导艺术的诸要素中，用人艺术尤为重要。“善用人者能成事，能成事者必善用人。”能否真正有效地、正确地选才用人，是领导者成败的关键。     

试论国有商业银行摆脱困境之路

近年来，伴随着股份制商业银行、保险业和城乡信用社的迅猛发展以及外资银行的陆续进入，金融行业出现了前所未有的“八路诸侯分天下”的竞争局面，使得自称行业“老大”的国有商业银行面临着巨大的市场压力和生存挑战，同时自身还被体改滞缓、竞争无序、管理落后、人才流失严重等危难而棘手的问题所困扰。要摆脱这些危机，国有商业银行必须痛下决心进行制度、业务、管理、用人理念的创新，从根本上提升整体竞争力，才能突破重围，接受全球金融一体化的挑战。     

深化人事制度改革建设高素质国税干部队伍

深化人事制度改革，建立科学的、富有生机活力的用人制度，引进竞争、风险、激励机制，创造一个“职务能升能降，岗位能上能下，待遇能高能低，人员能进能出”的用人环境，既是党中央、国务院机构人事制度改革的总体要求，也是当前税收征管改革、职能转换的客观需要，是大势所趋，形势所迫。     

现代企业管理必须重视人才的培训工作

随着高科技的发展和社会的进步,无论是国家之间的竞争,还是企业之间的竞争,归根到底是人才的竞争,企业要发展,人才是关键.企业如想在未来的市场竞争中立于不败之地,求得更好的生存和发展,积极营造并不断优化用人环境,大力实施人才兴企战略,努力建设一支素质高、业务精、能力强、结构合理的员工队伍则是必由之路,这样建立一套行之有效的选人、用人机制,切实做好企业人才管理就显得尤为重要.这里我们将通过＂人才配置＂、＂激励＂、＂培养＂三个方面,阐述现代企业人才管理,尤其是技能型人才培训是现代企业管理的重要特征之一.     

人生需要战略管理

人生为什么要进行战略管理 “战略”一词来源于希腊字“strategos”．本来含义是“敌对状态下将军指挥军队克敌制胜的艺术和方法”。在社会环境日益复杂、人与人之间的竞争日趋激烈的情况下．将战略管理概念引入人生规划．对自己的人生进行战略管理，是十分必要的。     

二十一世纪我国会计电算化的发展方向

在高速发展的现代社会里，随着知识经济、信息时代的到来，电子、网络等高新科技把全世界联成一个“地球村”。企业为赶上时代步伐，必须提高工作效率，以增强市场竞争能力。而未来的竞争，将很大程度上取决于管理的竞争；而管理的竞争，归根结蒂乃是信息的竞争。这样，以事后核算为主要内容的“核算型”会计软件显然已经不能适应时代的要求，需要开发与应用事前有预测、决策，事中有规划、控制，事后有核算、分析的“信息化企业管理系统”软件，才能满足市场经济条件下企业管理上的要求。这是我国在新的世纪里从会计电算化向信息化企业管理…     

员工培训——企业可持续发展的“源”动力

在企业竞争日益表现为人力资本竞争的今天，培训无疑是企业培养高素质员工并提高企业核心竞争力的重要手段。任何企业的创新、变革和发展，都是源于企业员工的不断学习和进步，员工素质将最终决定企业的竞争优势。企业的兴衰成败早已证明：“得人昌，用人兴，育人远。”     

人行会计核算"四集中"的不足与完善

人民银行会计核算管理“四集中”，是指集中会计核算、集中事后监督、集中查询查复、集中档案管理。“四集中”充分运用现代信息管理自动化技术，采用网络集中式管理模式，实现了中央银行会计核算的集中化、自动化、规范化，减少了央行会计核算的环节，降低了会计人员的劳动强度，防范了会计管理分散所引起的风险，突出了央行会计制度改革后会计管理的先进性、安全性。但是，会计清算的风险并没有消除，会计核算“四集中”仍存在缺陷。     

严把“四关”搞好发行出纳“三防一保”工作

严把“四关”搞好发行出纳“三防一保”工作江雄明，李奶成，缪晋铃搞好基层行发行出纳“三防一保”工作，防止监守自盗或出差错的责任事故发生，关键是严把“四个关口”；一、严把进人、用人关。人是搞好“三防一保”工作的第一要素，发行出纳岗位是银行的一个要害岗位，...     

谈强化内部审计沟通

美国著名未来学家约翰·奈斯比特曾说:“未来的竞争将是管理的竞争,竞争的焦点在于每个社会组织内部成员之间及其与外部组织的有效沟通”。可以说沟通是管理艺术的精髓,沟通在一定程度上决定着管理的质量和水平。内部审计作为独立于企业内部其他各职能管理部门的机构,在企业整个管理体系中具有特殊地位。随着我国经济体制改革和现代企业制度的不断完善,内部审计由传统的财务监督为主向深入企业生产、经营、管理各个环节的风险导向型审计转换,内部审     

要想马儿跑 就让马儿吃草

河南省郑州市从90年代初开始保险市场竞争越来越激烈。太保、平保、经纪人公司、代理公司等陆续登场，外省有些公司也涉足郑州，使竞争达到了白热化。在此，中国人保郑州市营业管理部虽具有品牌优、机构全、人员多、规模大等优势，但因原有管理体制中的弊端如分配制度上的平均主义，“大锅饭”，用人机制上的“铁交椅”等等，都极大地制约了该公司竞争实力。     

我国商业银行管理会计平台建设的实践与思考

管理会计和财务会计构成了现代会计理论与实践的两大分支，其中，管理会计是一个“以提高经济效益为主线”（余绪缨，1985）或者“以创造企业价值为目的”（Atkinson等，1995）的信息系统。随着银行业竞争的加剧以及金融监管的加强等金融环境的变化，强化管理会计的运用，     

试论国有商业银行的人力资源管理

试论国有商业银行的人力资源管理李中斌赵龙华银行资产包括有形资产和无形资产两类，人力资源作为银行一种十分重要的无形资产，是银行竞争优势的核心力量和发展兴旺的原动力。因此，尽快实现由“以物为中心”的传统管理向“以员工为中心”的现代管理的转变，变传统人事管...     

人才施用中的“辨证法”

“尊重知识，尊重人才”和“知人善任”是我党一贯的用人方针。“德才兼备，业绩突出．群众公认”是我党一贯的用人标准。由于社会不正之风的影响，一些地方、某些单位在执行中总有些方面走了样。纠正用人上的不正之风，必须突破指导思想上打着公正公平旗号掩盖下的误区。     

浅谈项目成本管理

本文通过对项目成本管理环节中的成本预测、成本控制、成本核算、成本分析四个环节进行论述，指明项目成本管理是企业在现代竞争中不断生存发展的重要环节，加强项目成本核算，减支增效，将成为大多数企业的长期经营战略。     

融入城乡 成就你我——江苏泗洪农村合作银行

作为江苏首家成立的农村合作银行，泗洪农村合作银行以“巩固农村，拓展城（镇）区，特色服务，参与竞争”为经营理念，以“四个变化”即“变等客上门为主动服务、变贷款像存款一样方便、变传统业务为现代银行服务、变经济效益最大化为经济效益、社会效益同步化”为经营目标，全力打造一流的社区银行。