浅议企业内部供应链“零库存”管理

本文从企业内部供应链零库存管理的内涵入手,重点分析企业内部供应链实施零库存管理的条件,进一步探讨了实现零库存管理的主要方法及途径。     

工业企业供应链“零库存”管理探讨

文章分析了我国企业库存的成因及传统管理模式下零库存管理的缺陷，探讨了基于供应链管理的零库存管理的方法和途径，并指出了在实施过程中应注意的问题。     

浅议企业零库存管理

零库存管理是20世纪70年代在日本丰田汽车公司首先采用的一种先进管理技术。该文首先论述了库存、零库存及库存管理的概念和相关理论，然后介绍了零库存管理在国内外的应用和发展状况，接着分析了零库存管理的优点和不足。最后，就零库存的实现途径和方式，提出了一些具体的实现措施和方法。     

电子商务模式下企业的“零库存”管理

库存在企业的采购、生产、物流、销售等经营活动中有着重要的作用，如果企业实现了“零库存”，管理中的大部分问题就可以解决。而现在快速发展的电子商务网络系统可将供应链中供应方、采购方的生产运营系统连接起来，从而实现自动采购、自动订单履行和自动信息交换，为“零库存”的实现提供了更便利的背景。本文通过实例说明了电子商务时代下企业“零库存”的管理，并提出了实现电子商务模式企业实现“零库存”的一些办法。     

浅析供应链管理模式下的零库存管理

实行供应链管理是企业降低物流成本的最佳策略,为了获取最小化的成本,一个重要的方面就是供应链节点企业必须有效地管理供应链中的库存。而供应链管理模式下的零库存管理正是通过各种手段增加企业之间的协调,实现供应链企业的无缝连接,不断消除供应链企业之间的高库存现象,从而达到削减流通各阶段存在的大量库存,挖掘更大利润空间的目的。     

基于供应链理论的在建工程物资零库存管理

针对当前在建工程物资的库存特点及存在问题,基于供应链思想,对建筑企业物资管理采用零库存的管理理念。在此基础上对工程物资进行分类,提出了建筑企业供应商选择的基本指标,分析了零库存条件下物资供应商的选择原则,制定完善物料供应计划的步骤。     

生产企业内部“零库存”实施的探讨

在生产型企业中实施零库存能有效降低生产企业成本,提高产品质量、顾客满意度和产品核心竞争力。本文通过对我国实施"零库存"管理中出现的问题分析,提出了企业内部"零库存"管理成功实施的几个必备条件,并对生产企业内部"零库存"实施进行了进一步的探讨。     

企业零库存管理浅析

零库存应是每一个企业存货管理追求的最高境界,但境界并不能代替现实的目标。本文首先简述了库存和零库存的相关理论,然后分析了存货管理应考虑的内容,最后就零库存管理提出了一些建议。     

“灵”视角下的企业零库存

运输、配送、仓储及包装流通加工是物流实现的主要形式。物资储存使用仓库,库存的存在对于生产、销售意义重大。零库存思想的提出使得企业降低库存,同时提升了自身的竞争力,但是片面强调库存量的降低,特别在供应链环境下,显然是不合理的。在此,提出用“灵”的观点看待零库存,使得企业在实施零库存策略时有所警惕。     

网络环境下我国企业零库存管理之我见

企业自诞生之日起,就难以摆脱库存的困扰,如何降低库存成本、提高库存周转效率,一直是企业管理者格外关心、却不容易实现的难题。自20世纪80年代以来零库存理论一经提出,就很快被大家奉为企业消除浪费、降低成本的有效法宝之一,本文中主要阐述了零库存的概念,以及现代企业实施零库存管理的意义,并在此基础上就网络网络环境下实施企业零库存管理的有效措施,以期对大家有所借鉴。     

海尔零库存管理应用的启示

市场的激烈变动对企业提出了越来越高的要求,存货过时、成本积压、资金占用成为企业成长路上的绊脚石。海尔公司通过对零库存管理的全面实践,在提高自身竞争力的同时,给我国其他企业的成本管理改革带来启示。     

油气田企业“零库存”之博弈思考

企业自诞生之日起,就难以摆脱库存的困扰,如何降低库存成本、提高库存周转效率,一直是企业老总们格外关心、却不容易实现的难题。也正因为如此,“零库存”的诱惑才如此之大。本文以油气田企业为例谈零库存管理,从博弃的角度,探讨拓展企业库存管理的思路,旨使“零库存”管理如何更加贴近与企业的实际。     

速度取胜——DELL直销模式探讨供应链零库存目标

库存系统是指用来控制库存水平、决定补充时间以及订购量大小的整套制度和控制手段。通过库存管理，企业决定订购的时间和数量。要想在国际竞争中取胜，必须建立高效的供应链管理体系，从而在“TQCSF”上有最佳的表现(T指时间；Q指质量；c指成本；S指服务；F为柔性)。其中，供应链管理环境下的库存控制问题是供应链管理的重要内容。从辩证的角度来看，企业保有一定的库存，可以降低成本，即降低订购成本、短缺成本等；但是它也会相应的增加另一部分成本，包括存储成本带来的资金积压，存货占用仓库带来的管理费用，而且随着科学技术呈几何级数速度的增长，许多高科技企业的原材料、在产品和产成品的贬值速度加快，保有库存会带来很大程度的损失。而且，这种增加成本的弊端日益显著，所以我们必须建立有效的库存管理体系，使企业生产及时反映市场的需求，逐渐向零库存的目标迈进。     

零库存在制造型企业中的应用分析

现代信息技术,电子技术,经济全球化的发展,推动了供应链及其管理的快速发展,库存管理是供应链管理的主要内容,是实现供应链效率的关键。此外,自我国加入WTO后,经济总量和对外贸易所占世界经济的比重不断增加,我国将成为世界制造业中心和制造业基地。在供应链管理模式下,制造型企业可以应用零库存管理策略解决企业的诸多问题,积极而又理智地应对国际制造业的挑战,增强企业竞争力。     

电子商务模式下企业的"零库存"管理

库存在企业的采购、生产、物流、销售等经营活动中有着重要的作用,如果企业实现了“零库存”,管理中的大部分问题就可以解决。而现在快速发展的电子商务网络系统可将供应链中供应方、采购方的生产运营系统连接起来,从而实现自动采购、自动订单履行和自动信息交换,为“零库存”的实现提供了更便利的背景。本文通过实例说明了电子商务时代下企业“零库存”的管理,并提出了实现电子商务模式企业实现“零库存”的一些办法。     

零库存离企业有多远

据统计，我国企业的物流成本占产品全部成本的30％左右，其中库存费用大约要占35％，对于众多的制造业和分销商来说，不断增长的库存量已成为一种沉重的负担。企业管理者希望实现他们梦寐以求的“零库存”，保证物料供应和产品分配的顺畅，实现利润最大化。怎样才能做到“零库存”?专家告诉我们，实现“零库存”，将以打造一个信息密集型企业为代价。     

试论零库存管理在现代企业管理中的运用

零库存管理作为一种先进的管理方式,其潜力是很巨大的,零库存具有有效的减少企业资金的占用量等优点,怎样尽可能的减少原材料和产成品库存,实现库存零成本,又能按时完成生产计划,是现代企业库存管理系统面临的最基本的问题.本文对零库存管理在现代企业管理中的运用进行了探讨.     

日本企业零库存管理及对我国企业的启示

在一些外国学者的一项调查研究中,分析了在JIT(及时制)管理方法诞生的日本企业并没有真正实现零库存的原因,这些实践对我国企业降低库存、提高赢利水平、增强竞争优势具有重要的借鉴意义。     

浅谈企业零库存管理

一直以来,在管理界流传者——"库存"是"罪恶"的根源这种说法,因此,一些企业开始拼命降低库存以减少"罪恶"发生的几率,"零库存"的营销管理也应运而生。尽量少用人力、物力、财力把库存管理好,获取最大的供给保障,是很多企业追求的目标,甚至影响到企业在竞争中的地位。本论文首先论述了库存和零库存的相关理论,然后分析了零库存管理在国外的发展情况。最后,就零库存实现途径和方式,提出了一些具体的实现途径。