对改进协议工制的几点建议

1.改进招工办法。目前我矿使用的协议工绝大多数是矿与县、乡有关部门直接签订合同,由该县(乡)住矿一名带工人员协助矿方管理协议工。其弊端是:一旦矿方经济形势发生变化,加之带工人员在管理上配合不好,来矿的协议工不易稳定。为此,可改为实行公开招收,自愿报名,全面考核,择优录取,由矿方同协议工个人直接签合同。合同要条款齐全、准确、可靠,并要经过公证处办理公证手续,使劳动合同具有法律效力。 2.建立协议工劳动保险基金专管和专用账户。为使协议工在矿安心工作,可由用工单位逐月按协议工实得工资的10％提取劳     

河北省统配煤矿试行协议工制度的探讨

这些年,有不少煤矿在井下试行农民协议工和合同工制度。这对于巩固井下采掘第一线队伍,提高劳动生产率都显示出了巨大的优越性,是对现行的“铁饭碗”和“吃大锅饭”劳动制度的一项重大改革。本刊收到不少来稿,对使用合同工和农民协议工的现实意义、带来的好处、存在的问题以及如何进一步完善等提出了各自的见解。我们选择了一些予以发表。限于篇幅,有的只是摘登了它的要点。     

企业文化建设要注重提高矿工科技素质

由于煤炭行业艰苦和危险的工作特点,矿工主要由农民轮换工(协议工)和从本企业低学历子弟中招工组成。分析他们的特点,一是年轻,有朝气,有热情,热爱生活;二是吃苦、耐劳、谆厚朴实;三是科技文化素质普遍较低。而矿工作为直接在煤炭生产一线劳动、工作的群体,一直是煤炭企业发展建设最主要的力量。他们的科技素质如何,不仅决定一个企业的生产效率和生产水平,同时也影响到企业文化的营造。因此,对矿工进行科学普及,丰富矿工文化生活,成为当前煤炭企业文化建设中的一项重要内容。     

议减人不减工资

为了鼓励减少人员,落实减人不减工资的政策。对在什么情况下不占用吨煤包干工资,需要具体研究,作出明确规定。各工作岗位上减下的富余人员,安排在劳动服务公司工作,由劳动服务公司从自己的经营收入中支付工资的,应不再占用矿上     

股份合作制的若干理论问题与企业股份合作制改制研究

一、有色金属工业企业股份合作制探索1．有色金属工业企业股份合作制改制的基本情况哈尔滨市东兴金属精密铸造厂是东北轻合金加工厂劳动服务公司1994年1月设立的股份合作制企业。东北轻合金加工厂劳动服务公司是有色总公司开展股份合作制工作最早的单位，1994年1月筹备成立的精密铸造厂是股份合作制企业，该厂股权100％个入股，其中80％由本厂职工持股。除本单位职工外，还吸收了部分外单位人员入股。铜陵有色机电修造厂是有色总公司最早实行股份合作制的企业，股权设置为：集体股25万元、企业股60万元、职工个人股20万元、职工现金股10万元…     

企业难言的隐痛——透视农民工工资保证金制度

为了规范农民工工资支付行为,切实保障农民工通过劳动获得报酬的权利,预防和解决无故拖欠和克扣农民工工资问题,早在2003年,国家就提出要建立农民工工资保证金制度。截止2007年底,全国有24个省区市建立了较为完善的农民工工资保证金制度,农民工工资保证金制度的推广和贯彻落实,取得了明显的效果。     

加强煤炭企业人力资源开发与管理的基本方法

一、我国煤炭企业人力资源现状 1.职工整体素质较低,自我安保能力差. 目前,我国煤炭行业职工队伍整体文化素质较低,特别是采掘一线的工人,自我保安能力差.煤炭生产大量使用农民协议工、轮换工、临时工造成职工队伍不稳定,文化层次参差不齐,安全素质较为低下等困难.     

煤矿生产区队思政建设探析

煤矿生产区队是煤炭企业的基层组织,是推动煤炭企业安全健康和可持续发展的动力源。煤炭企业如何加强生产区队的思想政治工作,理顺职工的思想情绪,激发职工的劳动热情,一直都是煤矿生产区队管理人员极其关注的问题,因此,有必要对区队的思想政治工作进行探索,提出解决问题的思路和对策。一、区队思想政治工作存在的问题及症结1.煤矿生产区队人员结构复杂,增加了思想政治工作的难度由于煤矿生产区队人员大多是农民轮换工、协议工,人员结构参差不齐,大都文化水平较低,接受能力较差,对新生事物有一种抵触情绪,难于管理。加之煤矿地处偏僻的山区,…     

安徽:实施"三化"管理规范用工行为

用工合法化。按照国家劳动用工制度的改革方向，安徽省对现有的农电工招聘和使用模式进行改革和调整，建立农电工劳动关系代理的用工机制．规避生产安全和经营风险，设立农电用人的“防火墙”。农电工通过“劳动中介”或“服务公司”统一招工，统一建立劳务关系，统一建立个人档案，统一派遣到供电企业使用。原县供电企业所聘用的农电工按自愿原则转入“服务公司”管理，并签订合法、规范、有效的劳动合     

协议工流失情况调查与对策

一、协议工流失的基本趋势——流量逐年增加我矿有协议工(含轮换工,下同)2100余名,这支队伍已成为矿山不可忽视的重要力量。但近几年来,由于种种原因,这支队伍的稳定性越来越差,1991～1992年共流失协议工950人,年流失率为22%。值得注意的是,在流失人员中,因旷工被辞退和自愿辞退的比重占80%左右。据分析,协议工流失有以下特点: ——流失量逐年增大。据统计,唐山矿1991年流失数为440人,1992年为510人,1993年预计流失800人以上。从趋势看,1991年比1992年增加15%,1993年比1992年增加56.8%,流失量呈逐年增大的趋势。——长期旷工是流失的主要渠道。不少     

劳务市场的类型

随着就业渠道的多样比和国有企业劳动体制改革的进行,劳务市场正在我国城市广泛兴起。目前,劳务市场主要有四种类型: 一、各地劳动、人事部门或其所属的劳动服务公司主办的劳务市场。     

“光明模式”：灵壁农电难题新解

农网改造结束后。体制的变更和用工制度改革诱发了一些潜在矛盾，影响到农电工队伍的稳定。安徽灵璧供电公司于2003年7月在当地县工商行政管理部门注册登记。成立“光明服务公司”，尝试以独立法人资格经营。以协议方式承缆供电公司业务。向供电公司提供劳动服务。收取服务费，并负责农电工管理。     

依托母体 发挥优势 一业为主 多业并存——本钢劳动服务公司走多元化发展企业之路

1982年9月，本钢劳动服务公司组建初期，22个厂矿劳动服务队(站)仅有14个企业。企业收入全靠给主办厂出劳务，当年实现产值劳务收入381万元，利润78万元。产品仅有铁床、五金制品、水泥瓦、柏油、油毡纸、保温砖、口罩、拖布和块布。创业伊始，劳动服务公司企业在全民和集体的“夹缝”中求生存，在创造中求发展。     

同心谱写腾飞曲--昌河劳动服务公司成立20周年侧记

昌河劳动服务公司是一家隶属昌河集团公司的集体所有制企业，１９８１年成立至今，风雨兼程，为昌河集团公司的发展解决了后顾之忧，为自身的成长夯实了基础，走出了一条发展航空集体经济的成功之路。１９８１年，地处三线的昌河集团公司，为了解决南迁的职工家属和转业战士家属就业，逐步安置“农转非”家属、待业青年、回厂知青、失足青年、残疾人等，减轻企业就业压力，保持昌河社区稳定，在原家属综合厂、“五七”农场和一部分在昌河厂内顶岗人员三方面基础上，组建了劳动服务公司。２０年的开拓奋进，昌河劳动服务公司从建厂初期的２０…     

深化改革 强化管理 加速发展多种经营集体经济

深化改革强化管理加速发展多种经营集体经济乌达矿务局苏海图矿劳动服务公司乌达矿务局苏海图矿劳动服务公司是一个具有近三十年发展历史的集体企业。全公司有经营网点１６个，固定资产９８０万元，职工３０００人。１９９３年创产值１４４．３万元，实现利税６０万元，全...     

深化规范管理 提升服务水平

正国网江苏电力在响应国家电网公司决策部署的同时,深入践行新发展理念,因地制宜,积极探索、勇于创新,通过不断深化供电服务公司规范管理,强化专业管理与综合管理相结合的农电管理模式,持续提升农电管理水平。深化供电服务公司管理国网江苏电力公司领导班子高度重视农电管理工作,在规范供电服务公司的管理上,领导班子成员经常深入各市、县公司和乡镇供电所开展农电管理专题调研,多次召开座谈会听取基层单位、供电服务公司和供电所对农电管     

抓重点地区 建骨干矿井 发挥乡镇煤矿后劲——全国部分重点产煤地、县的乡镇煤矿座谈会述评

四月中旬,煤炭部地方煤矿联合服务公司在河北省三河县召开了全国部分重点产煤地、县的乡镇煤矿座谈会。会议就如何发挥乡镇煤矿的后劲问题进行了广泛的讨论。去年,党中央关于煤炭开发要“有水快流”和“大、中、小煤矿一起搞”、“国家、集体、个人一起”的办矿方针,极大地调动了广大农民群众和各行各业办矿的积极性。据不     

煤矿企业使用农民协议工问题

为什么要使用农民协议工贵州省煤炭局王思诚目前煤矿采掘一线最突出的问题有二: 一是采掘工人自然减员率高。几十年来,煤矿年年整顿劳动组织,年年招收新工人补充井下采掘一线,但年年感到采掘工人不足。据盘江矿务局1978至1980年三年的调查,采掘工人的减员率每年平均为10.38%,其中由于病、伤、残、亡因素造成的减员占总减员人数的57.63%。该局的山脚树矿年初原有824名采掘工,1982年第一季度又补充了37人,可是年底只有759人,比一季末的实有人数减少102人,减员率竟达11.85%。二是采掘工人出勤率低。据六枝、盘     

浅述企业多种经营“双轨制”

浅述企业多种经营“双轨制”平顶山矿务局机电装备公司刘书典从目前星罗棋布的多种经营企业中可以看出，大部分属于分庭立灶的集体经济，隶属劳动服务公司所辖或由其它部门代管，缺乏全民性质的多种经营企业，更缺乏在全民所有制的大中型企业内部的多种经营战略、多种经营...     

建立定向劳动培训基地的初步探索

根据国务院关于使用农民合同工的有关规定,近年来,我们与秦安、甘谷、静宁、合水等县建立了协作配合的劳务关系,在一定程度上保证了劳动力的供给、给企业施工生产带来了劳动活力。如何稳定农民合同工这支建筑队伍,如何才能把他们变成企业真正的主人,成为牢固的主力军。我们经过长期考虑设想,探索和酝酿,特别是多次赴秦安、静宁、甘谷等县与当地劳务部门进行协商探讨,我司与秦安县劳动人事局建立定向定点挂钩,长期协作配合,三方投资培训,签订合同上岗的劳务基地培训合同,首批为我司培训农民抹灰合同工150名,现正在“应会”实施阶段。1.这次定向培训工作,是在双方统一思想、统一认识的指导思想和原则下进行的,通过劳务输出,一方面解决贫困地区农村剩余劳动力问题,增加当地农民的收入,另一方面,能提高他们的劳动技能,开拓他们的脱贫之路,第三,为企业培养合格的建筑人才,把他们变成牢