有目共睹：CCTV品牌化改革成果

2005年初，中央电视台提出了“频道品牌化”新的战略，经过半年多的实践，中央电视台“品牌化”改革成效明显中央电视台整体收视份额提升到今年上半年的34．48％：在南方地区的收视份额大幅上涨，各频道的品牌价值更加凸显，以CCTV-1为主、其他专业频道为辅的众星拱月式的品牌频道格局正在凸显；中央电视台对新闻、电视剧、娱乐、重大活动等节目资源的压倒性优势更加明显。     

2006央视品牌化战略纵深

2006年,中央电视台继续深化品牌化战略,在三个方面采取了强有力的措施。一方面,在频道建设与节目创作上,通过“两个指标”(收视指标与创收指标)来促进频道品牌与节目品牌的提升,在“频道专业化、栏目个性化、节目精品化”的基础上打造有特色的频道品牌与节目品牌,实现专业频道品牌化;另一方面,在管理上全面推进新闻改革、机制创新和技术进步,建立科学、规范、高效、务实的电视运行和管理模式,继续推进节目中心制向频道制转变,栏目末位淘汰、制片人竞争上岗、主持人持证上岗等措施继续深化,为品牌化发展提供机制、人才等各方面的保障。与此同…     

CCTV启动“品牌化”战车

2005年1—6月，CCTV整体收视份额达到34.49％，在去年同期的高基数上大幅攀升。这一成绩的由来，与2005年央视的品牌化改革密不可分。     

全国性频道晋级赛：突破在2005年——重庆卫视频道价值评估

收视率数据显示：国内卫视频道2005年上半年加快分化步伐，“马太效应”在频道收视份额和广告收入上都有所体现：收视份额超过1％的卫视数目减少，收视份额位居前五位的卫视占全部省级卫视总体份额的45％，垄断格局初显雏形：从广告收入来看，几个强势省级卫视2005年上半年收入已经轻松超过3亿元大关，而部分弱势省级卫视全年广告收入也不会超过5000万。强者更强、弱者更弱，强弱集团分化日益明显，机遇转瞬即逝。2005年对于大部分省级卫视来说必须做出抉择：或者拼力～搏，晋升到全国性频道行列；或者退守本地，甘作地面频道。在这场事关未来发展方向的关键时刻，重庆卫视厚积薄发、成功突围。     

兰州电视台“本土化”实践探析

央视索福瑞2006年10月下旬的最新调查结果显示，兰州电视台旗下4个频道收视份额占据本地10个频道（甘肃台六个频道，兰州台四个频道）收视份额的81％，仅《兰州零距离》一档节目就达到78％，创下了全国少有的收视奇迹。这是自2004年8月以来，兰州电视台收视份额在稳居兰州地区省市10个频道总收视份额60％以上长达两年多后的再创新高。值得一提的是，《兰州零距离》此番收视表现是在甘肃台2006年以重拳推出两档从节目定位到节目形式与《兰州零距离》完全一样，甚至主播都是从《兰州零距离》高薪挖走的强阵容节目《今晚新时空》和《都市快报》的夹击下取得的。全方位的“本土化”节目体系，是兰州电视台两年多来取得优秀收视份额的主导因素。     

9月12日起CCTV-1全新亮相

今年年初，中央电视台提出了“频道品牌化”的战略，在一系列强有力的改革措施的推动下，中央电视台无论影响力还是收视率都斩获颇丰，整体收视份额提升到今年上半年的34.49％。     

9月，CCTV-1因您而变

今年年初，中央电视台提出了“频道品牌化”的战略，在一系列强有力的改革措施的推动下，中央电视台无论影响力还是收视率都斩获颇丰，整体收视份额提升到今年上半年的34．49％。     

“品牌化”改革再传捷报央视收视份额一举突破40％

近日，央视索福瑞（CSM）媒介监测的数据显示，10月12日至17日，央视15个频道总体平均收视份额达到42．10％，其中，10月17日“神六”返回日收视份额最高，达到43．83％。由于热点新闻、热点赛事和热播电视剧齐聚，央视总体平均收视份额创五年来新高。相对2005年1月至9月平时（不含春节、五一、十一长假）平均收视份额提高了9．1个百分点。增幅如此明显，着实引人深思。     

天津卫视的“麻花效应”

央视-索福瑞媒介研究在全国102个城市市场的收视率调查数据显示，自2000年以来中国城市电视观众人均收视时间连续下降四年以后，首次有了反弹，2005年，全国城市电视观众的人均日收视时间从2004年的173分钟，增加到了2005年的174分钟，但这并不说明我国电视观众市场趋于饱和的趋势有所改变。各种数据表明，中国电视市场已经进入收视份额竞争阶段，一个频道收视份额的上升就意味着其它频道收视份额的下降。     

传播品牌的未来——CCTV未来广告公司

中央电视台在多年来推行“频道专业化、栏目个性化，节目精品化”取得巨大成功后。2005年赵化勇台长提出“频道品牌化”运营新战略．中央电视台各频道面向市场再迈新步伐，打造竞争新优势。CCTV-5、CCTV-8、CCTV-12作为体育、电视剧，法制三大收视热点领城专业频道先锋，往品牌化运营上前景广阔。     

“探索·发现”CCTV-10成功之道——访上海中视国际广告公司副总经理李小峰

CCTV-10从2005年12月全面改版以来，收视率一直保持快速、稳定的增长。2006年，CCTV-10收视份额全面超过1％，成为全国性频道中的生力军。2007年，收视再创新高，全天市场份额达到1．713％，晋升全国卫星频道第9位。对于科教定位的非大众频道来说，在短短两年时间内取得如此骄人的成绩，可以说是电视媒体中的奇迹。[编者按]     

新节目、假期编排亮点频现 央视收视份额连续九周超过30%

2012年以来,中央电视台各频道继续改革,不断推出新节目、新活动和新编排,推动了收视率持续提升,特别是4月份以来,全台总收视份额已经连续九周超过30%。此外,清明和"五一"小长假期间,中央电视台收视份额均大幅提升,分别达到32.56%和34.23%。"五一"期间,央视多个频道实行整频道特别编排,既强调假日特点,又体现频道专业特色,少儿频道收视份额达6.53%,电视剧频道份额达3.43%,纪录频道份额达0.48%,音乐频道份额也达到开播以来的最高点0.43%,财经、综艺、中文国际、军事·农业、社会与法等频道收视均提升。     

电视广告“苏州现象”解读

苏州广电总台五个频道牢牢掌控了当地收视市场的半壁江山，远远超过了央视、省台在苏州地区的收视份额，电视广告经营收入连续三年大幅攀升，并稳居全国地级市电视台第一，这一奇迹被业界誉为电视广告经营的“苏州现象”。在这一现象的背后是面向市场实施的“五个转变”。     

强化电视剧竞争力，精耕细作电视剧频道

研究中央电视台的竞争战略，我们会发现“频道专业化”居于一个核心的地位。前5年，中央电视台在专业化频道资源上“跑马圈地”，成效显著，在收视份额超过1％的12个全国性大频道中，央视占据了8席之地，除CCTV-1综合频道外，CCTV-8与CCTV-5成为两个最重要的全国性频道。     

央视收视份额突破40％

央视索福瑞（CSM）媒介监测的最新数据显示．10月9日-15日，中央电视台总体平均收视份额上升到了41.37％，其中，“神六”发射日，收视份额达到43.31％。由于热点新闻、热点赛事和热播电视剧齐聚，央视总体平均收视份额创5年来新高。相对2005年1月至9月平时（不合春节、五一、十一长假）平均收视份额提高了9.1个百分点。增幅如此明显,着实引人深思。     

向编排要效益——从CCTV-8名列全国第二谈起

2004年1-4月，中央电视台电视剧频道(CCTV-8)的全国平均收视份额达到4％，创历史最高水平。收视率和收视份额排在CCTV-1之后，列全国第二位。     

传递成长的快乐

少儿频道即将五周岁。其成长迅猛，显示了初生牛犊不畏虎的锐气。在全国上星频道中，少儿频道平均收视份额已从开办之初的第21位跃居目前的第7位，频道满意度列全国上星频道第9位，已成为全国收视份额和满意度提升最快的专业频道。并被美国尼克罗迪恩、迪士尼频道和英国BBC儿童频道视为最具吸引力的合作伙伴。     

提升媒介自身品质 优化行业发展方向——绿色收视率的推广与发展

对于传统媒体而言，2005年是严峻的一年．互联网与新媒体对收视市场的不断侵蚀，以及电视市场自身竞争的白热化．都使得电视巨头们不得不开始媒介“品牌化”的改革。中央电视台无疑是这场改革的先行者．改革效果更是显著，无论在收视上还是在广告收入上都走在了全国同行的前列。     

中央电视台2009年改版效果明显

2009年，中央电视台多个频道从各自的专业化角度进行了不同程度的改版。由于每个频道改版的方向和调整的目标不同，所以我们采用不同的分析角度，从收视结果来看改版效果。我们发现：2009年8月改版以后，中央电视台的两个重点频道——新闻频道和财经频道，在各自的专业领域获得了不同程度的收视回报。     

卡通频道：中国年轻家庭的最爱

自去年第一家上星卡通频道——金鹰卡通卫视开播以来，备受业界的关注。传统的观念认为，个以少儿为主要收视群的频道，广告效力怎么也敌不过强势的综合频道，但卡通电视成熟市场的表现证明并非如此：美国一家80％以卡通片当家的尼克罗迪恩儿童频道，2003年的创收达到11．5亿美元，成为美国最赚钱的电视频道之一；台湾地区2004年广告收入前五名的频道，少儿卡通频道就占了两个。这说明以少儿为主打收视群体的卡通频道可以比综合频道的目标受众击中率更高，传播有效性更高。