论企业品牌延伸策略的利弊

品牌延伸成为开拓新市场的一种策略,有益于降低新产品的市场导入费用,增加无形资产的经济价值,实现专业化与规模化生产,减少新产品的市场风险,并可确保企业新产品投资迅速、准确地加快新产品的定位。但其可导致品牌的个性淡化,引发品牌间的冲突,限制企业多元化经营,造成了品牌资产的贬值。因此,只有正确认识品牌延伸策略的优势和陷阱,才能让企业在发展壮大中立于不败之地。     

现代工商企业品牌延伸的问题与策略分析

企业要创建一个新品牌往往耗资巨大,同时又伴随着巨大的风险,但运用建立起来的品牌进行延伸不仅可以节省大量的资金和时间成本,而且新产品更容易被消费者所接受并占领更多的细分市场,这样就大大降低了新产品失败的风险。通过对品牌延伸进行分析提出了品牌延伸的策略,希望能给现代工商企业一些借鉴意义。     

浅谈企业品牌延伸的利弊

伴随着全球化进程的日益加快,企业的经营规模快速扩张,品牌延伸战略已成为规模企业多元化开拓新市场的一种策略,通过品牌延伸企业可以降低新产品的市场导入费用,增加无形资产的经济价值,实现专业化与规模化生产,减少新产品的市场导入风险,以促使企业新产品迅速投放市场。然而,另一方面,品牌延伸也可能导致企业品牌的个性淡化,引发产品间的相互冲突,限制企业多元化经营,造成了品牌资产的贬值。因此,只有正确认识品牌延伸策略的优势和陷阱,才能让企业在品牌延伸中发展壮大中立于不败之地。     

海外品牌收购——中国汽车品牌发展的新路

海外品牌收购是未来中国车企在国内外市场的严峻竞争环境下的一条新的发展思路,此轮全球性的金融危机,中国汽车企业迎来了一个难得的收购海外品牌的机遇,利用海外优秀品牌提升其竞争力,在众多的外资品牌中成功突围,并可以在短期内迅速占领国际市场。但对于缺乏海外运作经验的中国汽车企业来说,品牌收购也可能给企业带来巨大的风险,甚至能影响到企业未来的存亡,如果所购品牌无法转变为内在竞争实力将最终导致品牌收购失败。汽车企业在品牌收购后,更要注重品牌的维护和建设,只有这样才能提高品牌的竞争力,才能给企业带来更大更长久的利益。     

新《劳动合同法》雇主品牌建设的新契机

新《劳动合同法》(以下简称"新法")已经正式实施了,新法给企业带来了巨大的震动。新《劳动合同法》的颁布,对许多企业来说无疑是一个非常严厉的挑战,很多企业倍感压力。雇主品牌是企业在人力资源市场上的定位,是企业品牌在人力资源市场上享有较高知名度、美誉度、忠诚度的反映。如今它和产品品牌、服务品牌一起逐渐成为企业品牌战略的一部分。本文首先阐述了新《劳动合同法》起草的背景,然后说明雇主品牌的具体含义及其建立途径,最后进行新《劳动合同法》是雇主品牌建设的新契机的分析。     

打造品牌系 企业整体品牌规划

建立品牌系成为企业在激烈竞争中制定品牌战略的重要工作。品牌系由企业品牌与产品品牌组成。企业品牌负责打造企业的市场形象 ,产品品牌侧重市场竞争。建立起的品牌系有助于企业进行品牌战略整体规划。减少新产品品牌战略中的风险 ,最大限度地利用企业成功品牌的市场号召力和规避某一品牌失败对企业的负面影响是企业品牌战略的重要出发点。文章将从经济学角度阐述企业建立品牌系的必然性和战略可行性 ,同时 ,辅以案例进行说明解释。     

服装品牌延伸探析

随着服装业市场竞争的日益激烈和市场细分的不断深化,越来越多的服装企业愿意对其产品进行横向和纵向的延伸,以扩大市场份额、减少市场风险。但品牌延伸同时存在种种风险,如何合理的进行品牌延伸成为服装企业迫切需要解决的问题。本文通过对服装行业品牌延伸问题进行探讨,分析了服装企业进行品牌延伸的动因、方式及存在的问题,并提出了相应的规避策略,为解决服装企业如何进行品牌延伸以及在品牌延伸过程中如何避免失误等问题提供有益的指导。     

服装品牌延伸探析

随着服装业市场竞争的日益激烈和市场细分的不断深化,越来越多的服装企业愿意对其产品进行横向和纵向的延伸,以扩大市场份额、减少市场风险。但品牌延伸同时存在种种风险,如何合理的进行品牌延伸成为服装企业迫切需要解决的问题。本文通过对服装行业品牌延伸问题进行探讨,分析了服装企业进行品牌延伸的动因、方式及存在的问题,并提出了相应的规避策略,为解决服装企业如何进行品牌延伸以及在品牌延伸过程中如何避免失误等问题提供有益的指导。     

浅谈品牌营销策略

一个没有世界名牌的国家,不能称之发达国家,一个缺少世界名牌的市场不是一个完善的市场.如果一个企业创出品牌,其代表的不仅是一个企业,一个行业,一个产品,更代表了一个区域甚至国家的经济水平和形象.品牌不仅是企业财富的象征,更是国家实力的象征.品牌营销的成败,直接影响着名牌的诞生与否.因此,分析品牌营销内容,研究品牌营销策略,并结合企业品牌营销中存在的具体问题,有助于把握品牌营销的发展方向,更有效的开展品牌营销.     

体育用品品牌延伸风险与规避策略研究

本文认为,品牌延伸是品牌管理的重要组成部分,也是市场营销的重要手段。体育用品品牌延伸在给体育用品制造企业带来利益的同时,又具有较大的风险。文章提出,为规避体育用品品牌延伸风险,提高体育用品品牌延伸效益,应从实际出发,借鉴国内外企业规避品牌延伸风险的成功经验,正确认识现有体育用品品牌,选择强势体育用品品牌进行延伸;进行市场定位,界定体育用品品牌的适用范围;确保品牌延伸产品的相关性和兼容性,提高品牌延伸成功率;有效控制体育用品品牌延伸,避免品牌延伸过度。     

浅析品牌延伸战

市文从品牌延伸战略的定义出发，分析了多元化经营企业需取品牌延伸战略的三个主要优点，同时又结合案例探讨了滥用品牌延伸战略可能产生的风险。一个企业在考虑是否采用品牌延伸战略时，必须考虑：一，新产品所要进入的市场及市场上的竞争者；二，企业品牌的定位及其与新产品的关联度；三，企业本身的内部协同能力。     

关于新品牌营销的若干思考——以“这样紫啊”饮料产品为例

随着传统饮料市场竞争的炙热化,大多数饮料企业都在想尽办法开辟自己的蓝海市场。然而一个新品牌、新产品要在市场上立足并不是一件容易的事。本文将从营销的角度来思考牵手公司推出的一款"这样紫啊"功能性饮料出发,并对其新品牌上市的营销思路做出分析。     

品牌延伸策略概述

品牌延伸大大降低了新产品进入市场的风险,但是失败的品牌延伸也会给企业带来巨大的损失,因此,对品牌延伸策略的研究就具有重要意义。     

品牌延伸策略概述

品牌延伸大大降低了新产品进入市场的风险，但是失败的品牌延伸也会给企业带来巨大的损失，因此，对品牌延伸策略的研究就具有重要意义。     

跳跃，使喜之郎持续发展

喜之郎是中国果冻食品领域的绝对第一品牌,连续9年成为行业市场的领导品牌,建立了一个价值20亿元的果冻王国,在中国儿童家长中知名度达80%。在这9年里,喜之郎完成了3个角色转换,从一个快速跟进者跳跃成为行业领导者,从一个行业领导者跳跃成为行业新市场培育者。在其持续"跳跃"的发展过程里,喜之郎建立了品牌根据地——强大的品牌价值观,因为有了品牌的价值观,喜之郎的不断"跳跃"才成为品牌积累的跳跃,企业可持续性发展的跳跃。平成倡导的"品牌跳跃中国之道"就是在创建品牌核心理念基础上,根据中国市场高速成长、不确定性强的基本特征,不断地寻找品牌跳跃发展的机会,通过品牌不断的跳跃创新,达到构建本土品牌解决方案。     

我国区域品牌发展中存在的问题

区域品牌是区域内所有企业众多品牌的综合体现,是各企业品牌和产品品牌的聚集,也是一个区域内所有企业及产品的整体形象。一个区域内一旦形成了一个区域品牌,意味着该区域内所有企业品牌都将有一个比较好的发展前景,当然直接有利于提高区域内企业的市场销售能力,为企业带来良好的品牌经济效益。只有区域内部企业通力合作,共同建设和培育,才能够建立起一个良好的区域品牌。好的区域品牌是一种非常宝贵的无形资产,具有广泛的、持续的品牌效应。区域品牌一旦建立起来了,在消费者中就能够保留良好的形象,同时其市场竞争力也会加强,这是单个企业品牌所不能够做到的。例如,古镇的灯饰、郫县的豆瓣、义乌的小商品、温州的皮鞋等,这种品牌的区域影响力在全国都是家喻户晓的,甚至在国际上都具有很高的知名度。     

品牌联盟研究:述评与展望

品牌联盟发轫于20世纪80年代,营销界对其的运用己相当广泛。多数研究者认为,品牌联盟能够起到提升顾客对品牌厦产品的评价、提升品牌资产、促进企业市场收益等积极效用。品牌联盟若要获得理想的效果,联盟者的选择是至关重要的．此外还需注意可能出现的各种联盟风险。     

中国民营企业之品牌经营战略

品牌是企业在市场竞争中的一个极其重要的利器,从某种意义上讲,品牌就是市场份额,就是利润。在改革开放的30年间,我国市场得到了比较充分的发展,从中涌现出一批杰出的品牌;而欲与狼共舞,同外国企业兵团作战,进军国际,中国民营企业的发展不得不引起我们的重视,因为民营经济将是21世纪中国经济发展的主流。在各种企业发展的战略中,品牌战略应是其重中之重的选择!本文基于民营企业是中国未来企业品牌经营的主体,分析了建立品牌战略的重要性,以及如何运行品牌战略,并讲述民营企业如何建立新品牌,如何运作品牌。     

小议品牌延伸策略

品牌延伸 （brand extension）,是指品牌在已有知名度和市场影响力的基础上,将这一品牌运用到新产品或服务上以期望减少新产品进入市场风险的一种营销策略.当一个企业的品牌已经获得了成功声誉时,为了使该品牌发挥更大的作用,企业往往借助该品牌推出改进型或新产品,这是品牌发展的一种特殊策略,通常被称为品牌延伸.     

浅析品牌延伸存在的问题及对策

为在竞争日益激烈的市场上占有一席之地,企业在产品领域要不断地创新、研制新产品,并力图将新产品成功推广入市。然而,残酷的现实告诉我们,新产品市场的开拓不仅伴随着大量资源的投入,也伴随着可能足以让其血本无归的不可预知的市场风险。市场有风险,投资需谨慎,企业需要不懈地探寻良策以尽量规避风险并取得合理的投资回报。而在众多的推动新品入市的营销策略中一定少不了品牌延伸策略的"身影"。