企业绩效管理中的问题与应对策略研究

企业绩效管理涉及的内容相当多,而且在管理的环节中经常会遇到许多问题.对企业来说,绩效考核的公正、合理,在调动员工的积极性方面具有至关重要的作用.在执行、实施企业绩效管理过程当中,企业决策者应当根据企业的实际情况,优化、改进企业绩效管理.本文主要对绩效管理中常见的问题进行了分析,针对管理中出现的问题提出了应对策略,期望给同行提供参考意见.     

质量经理人谈绩效测量系统

在经营管理活动中，企业的管理者经常会被这些问题而困扰：“我们企业目前运营情况好不好，。企业的绩效水平怎么样？”“我们与竞争对手差距在什么地方？”我们绩效考核是不是合理？”“我们是否被各种繁杂的数据、报表而困扰，这些问题的本质可以归结为，企业绩效测量系统的构建和运行。许多企业的成功实践表明，建立一个科学、有效的绩效测量系统对于企业管理非常重要。一个适宜的绩效测量系统对分解落实企业经营发展战略，测量企业整体运行和管理的状况，衡量各部门、员工的业绩，分析寻找企业各层次中存在的问题，持续改进企业整体绩效水平等过程中能发挥出非常关键的促进作用。     

我国企业应加强绩效管理

绩效管理是一系列管理漉程，这些流程需要一些必要的技术支持，在实施过程中，绩效管理有助于促进组织战略的制定、执行、监控和评估业绩，有助于组织持续改进业绩并始终具有竞争优势。本质上，绩效管理是管理会计控制系统的表现形式。在实践中，为了解决现代管理和管理会计控制系统的核心问题，许多企业都引入了绩效管理来改进其管理流程和业绩。     

基于战略导向的饭店绩效管理体系建设研究

随着饭店行业竞争的加剧,各饭店在其管理过程中都采取了更严格的内部管理来提高效益。绩效管理是一种很有效的内部管理方法,也是饭店企业普遍采用的员工管理手段。但是多数饭店在进行绩效管理的过程中都存在一些理解和执行的偏差。     

绩效管理参与者的角色定位研究

企业如何在当今竞争日趋激烈的市场环境中求得生存,谋得稳步发展,并达到基业常青,已成为企业家奋斗的首要目标。绩效管理能够有效地体现企业战略执行,并能培养出独特的竞争力,它的诸多功能早已受到了企业管理者的广泛关注,但是,当把绩效管理引进企业后却出现了许多的实施误区,让很多的企业管理者感到迷惑,本文在对绩效管理的深刻理解以及实践经验的指导下,提出了实施误区的根源——绩效管理实施过程中参与者角色定位问题,并在此基础上提出了相应的对策。     

为什么绩效评估效果不理想

绩效评估是目前许多企业普遍使用一种管理方法,但其执行的效果却不太理想,本文对此做出分析,指出了绩效评估经常产生的副作用和局限性,认为企业绩效的许多问题往往不是通过绩效评估就可以解决的。绩效评估也不是灵丹妙药,它经常给员工带来不公平的感觉,引发政治行为,从而使员工产生不满情绪并破坏良好的企业文化。     

企业绩效管理存在的问题及对策探讨

绩效管理作为一种有效的管理管理方法与手段,在评价与激励员工,增强企业活力与竞争力,促进企业与员工的和谐和可持续性发展方面起着至关重要的作用.但是,绩效管理在实际执行中存在着许多棘手的问题,导致其作用力大打折扣.本文分析了企业绩效管理存在的问题,并提出了解决的对策.     

国外企业实施量化管理简谈

<正> 量化管理有助于企业获得竞争优势从国外众多公司看,实行量化管理的公司与没有实行量化管理的企业相比,不仅财务绩效指标比较好,而且在文化维度的许多方面也展示了较好的绩效,这些对企业在21世纪取得成功越来越重要,使企业能以极好的竞争能力面对新的竞争环境。今天,《财富》100强的许多一流公司,都使用了量化措施来进行管理业务。量化管理作为一种新的管理方式,对企业的经营绩效产生了较好的影响。一个专门调查组,把量化管理的58个公司与64个非量化的公司进行了比较,其比较情况如下表:     

战略与绩效系列二战略实施重在考核

在中国,正有越来越多的企业家认识到战略管理的重要性,不惜花费大量时间和精力进行企业的战略规划。而另一方面,这些花巨资打造出来的企业战略却被束之高阁,或者在实施的过程中受到种种阻碍半途而废。企业战略的执行问题已经成为很多企业发展的痼疾。战略与绩效是两个不可分割的命题,通过绩效管理强调战略的实施,通过绩效考核考察战略的执行,我们希望这一组文正能够从绩效管理的角度对提高企业的战略执行力有所帮助。     

战略与绩效系列一通过绩效管理增强战略实施能力

在中国,正有越来越多的企业家认识到战略管理的重要性,不惜花费大量时间和精力进行企业的战略规划。而另一方面,这些花巨资打造出来的企业战略却被束之高阁,或者在实施的过程中受到种种阻碍半途而废。企业战略的执行问题已经成为很多企业发展的痼疾。战略与绩效是两个不可分割的命题,通过绩效管理强调战略的实施,通过绩效考核考察战略的执行,我们希望这一组文正能够从绩效管理的角度对提高企业的战略执行力有所帮助。     

王熙风协理宁国府对绩效管理的启示

企业绩效管理是对企业整体绩效、部门绩效、员工绩效等进行系统考核、评估、诊断以及持续改进的管理过程,其主要解决的是企业的目标落地问题。在现实生活中,很多企业尽管实施了绩效管理,但是始终没有很好地解决目标落地问题。《红楼梦》第十三回“王熙凤协理宁国府”的故事,为我们提供了一个样板,对当代企业推进绩效管理具有一定的启示。启示一：用人不疑,充分授权且看贾珍是怎样对王熙凤授权的：“妹妹爱怎样就怎样,要什么只管拿这个取去,也不必问我。     

战略与绩效系列三平衡计分卡中国实践的10大病症

在中国,正有越来越多的企业家认识到战略管理的重要性,不惜花费大量时间和精力进行企业的战略规划。而另一方面,这些花巨资打造出来的企业战略却被束之高阁,或者在实施的过程中受到种种阻碍半途而废。企业战略的执行问题已经成为很多企业发展的痼疾。战略与绩效是两个不可分割的命题,通过绩效管理强调战略的实施,通过绩效考核考察战略的执行,我们希望这一组文正能够从绩效管理的角度对提高企业的战略执行力有所帮助。     

工商行政管理机关应正确执行《反不正当竞争法》

《反不正当竞争法》(以简称《反法》)自1993年12月1日施行起至今已二个年头了。工商行政管理机关作为《反法》所赋予的法定监督检查机关,在宣传与执行这部法律中做了大量的工作,也取得了不少可喜的成绩,但同时也存在着不少的因难与问题。笔者撰写本文力图通过对执法活动中存在的问题作粗浅分析,进而对如何优化工商行政管理部门在执行《反法》中的内外环境进行探讨,以求寻找如何克服困扰着     

企业预算绩效管理实施策略探讨

随着经济市场化的不断推进,企业经营过程中面临的市场竞争压力日益加剧,内外环境多变,经营风险持续增加.预算绩效管理是以企业战略目标为导向,根据预算绩效目标,采用合适的预算绩效方法,对全面预算管理过程进行评价,并将绩效评价结果应用于企业经营管理中.预算绩效管理贯穿于企业的经营流程中,覆盖所有经济业务和管理工作.在预算绩效管理支撑下,企业对战略目标执行情况、预算指标落实进度进行监督评价,能最大程度地保障全面预算管理效率.文章主要围绕企业预算绩效管理的实施策略展开研究,首先分析了预算绩效管理的必要性,其次讨论了预算绩效管理的主要问题,最后结合问题并联系实际提出了预算绩效管理实施策略,以期为相关企业提供可参考借鉴的建议.     

浅议《油气田企业增值税管理办法》的历史进程及意义

随着国家逐步实施"营改增"政策,《油气田企业增值税管理办法》的大部分项目会按照新的"营改增"政策执行。本文从《油气田企业增值税管理办法》的产生历史、"营改增"政策的推进实施过程与《油气田企业增值税管理办法》执行中存在的问题,以及"营改增"政策执行中纳税人的困惑等方面进行分析,从而得出结论:《油气田企业增值税管理办法》将会退出历史舞台,其劳务按照对应的"营改增"政策中的项目执行。营业税将成为历史,国家最终将实现增值税立法,统一执行增值税法。     

公立医院财政项目预算绩效管理的研究与思考

《中共中央国务院关于全面实施预算绩效管理的意见》《项目支出绩效评价管理办法》等文件的相继出台,为实施全面预算绩效管理提供了政策依据。开展项目预算绩效管理是公立医院提高财政资金使用效益的重要手段,但仍处于探索阶段。本文对公立医院财政项目绩效管理在预算申报、执行、绩效评价阶段存在的问题进行分析,并提出重视预算编制的事前绩效评估、落实预算执行的动态监控与整改、加强对项目绩效评价结果的应用等完善建议。     

新《事业单位财务规则》视角下事业单位绩效管理的完善路径

<正>目前事业单位在绩效管理工作中依然存在绩效管理精细化执行不力、绩效管理数字化程度不高以及绩效管理科学化覆盖不全等问题。围绕新《事业单位财务规则》（以下简称《规则》）提出的全面实施绩效管理要求,笔者认为事业单位可以从全过程“精细化”管理、全方位“数字化”管理、全覆盖“科学化”管理三方面完善全面绩效管理。     

企业人力资源薪酬管理中的绩效考核问题探讨

随着我国社会经济的快速发展,企业在实施人力资源管理实践过程中,关于员工绩效管理的内容也逐渐丰富起来,特别是绩效考核已成为其中的重要内容。但在实际工作中,还有许多企业不能有效激发员工的工作热情及其个人创造力。针对这一问题,企业应建立健全适合本企业发展的人力资源管理体系,同时需要建立健全绩效评估机制,根据实际情况完善薪酬管理机制,以推动企业的进一步发展。本文主要针对人力资源薪酬管理中的绩效评估问题进行了研究与探讨。     

绩效管理过程应流程化

绩效是人们从事某一种活动所产生的成绩和成果。与绩效相关联的一个重要词汇是"指标",《卓越绩效评价准则》国家标准中一个重要的概念就是要明确绩效指标,通过不断地评价绩效来提高企业的整体绩效和能力。绩效源于过程,最终表现于结果。在进行过程管理时,首先要解决的     

绩效考评的障碍式跨越

人力资源管理在现代企业管理中的地位越来越重要，而绩效考评又是人力资源管理的一个核心内容。很多企业已经认识到考核的重要性，并且在绩效考评的工作上投入了较大的精力。绩效考评也是企业管理人员的最棘手的问题：根据某机构对国内500多家企业高层管理人员的调查反馈，在“中国职业经理人的十大困扰”中。