创新管理理念 提升企业对外服务品质

接待工作是企业的“第一形象”“第一窗口”“第一环境”．是煤炭企业后勤服务的重要一环。多年实践证明．接待服务工作的好坏，直接关系到煤炭企业的整体形象。做好这项具有丰富内涵的综合性工作．要求服务管理人员创新管理理念．推行适度服务．不断提升后勤接待的服务品质．这样才能打造具有自身特色的服务品牌．更好地适应煤炭企业的快速发展．     

加快后勤服务市场化减轻企业社会负担

近年来，随着国家经济体制改革的逐步完善，以及煤炭行业改革和脱贫解困工作力度进一步加大，煤炭企业逐渐显现了富余人员多、经营机制不活、发展后劲不足等一系列问题。加上经营机制、管理体制严重滞后，以及企业社会负担日益沉重，使煤炭企业困难重重，步履维艰。要想从根本上扭转这种状况，使企业轻装上阵，首要的就是认真深化后勤服务改革，切实把过多过重的企业办社会职能分离出去。     

积极实践科学发展观努力建设“幸福矿工”工程

科学发展观是推动我国经济社会发展必须长期坚持的重要思想,是党的创新理论的最新成果,也是煤炭企业后勤服务的行动指南。文章阐述了神东煤炭公司在学习、实践科学发展观中,始终坚持在思想上,服务内容、服务方式等方面进行不断创新,积极开展"幸福矿工"工程,使企业后勤建设步入又好又快的发展轨道。     

关于煤炭企业后勤改革的思考

进入二十一世纪,随着我国市场经济体制改革的深入和发展,国有煤炭企业在后勤改革方面进行了许多有益的探索和尝试,也取得了一定的效果,但总的来讲步子不大,进展不快,力度不够,难点较多,配套跟进困难。要真正解放和发展煤炭企业后勤生产力,减轻企业负担,真正达到精干主体、分     

对煤炭企业实行主辅分离过程中有关财务管理问题的探讨

随着煤炭企业全面走向市场和企业内部改革的不断深化 ,一些企业已不同程度地将后勤辅助单位从主业中分离出来 ,促其加强管理 ,逐步实现依靠自身求生存的目标。在主辅分离的过程中 ,为保全国有资产 ,财务管理工作应注意处理好以下几个方面的问题。一、分离后的后勤辅助单位的财务管理方式实行主辅分离的目的是为了培育后勤辅助单位自主生存、自我发展的能力 ,又由于其现阶段生存能力差 ,所以应实行内部模拟法人运行机制 ,各主办单位对后勤辅助单位应坚持自主经营 ,以收抵支 ,自负盈亏的原则。后勤辅助单位对内对外提供劳务和出售商品 ,均应按…     

军工科研单位后勤体制改革的思路与对策

军工科研单位后勤体制改革是一项系统工程。从观念、发展后勤服务生产力、内部机制、队伍素质与外部环境等方面，阐述了对军工科研单位后勤体制改革的思路与对策。     

因地制宜开拓后勤产业的思考

随着后勤改革的深化,科研后勤将摆脱无偿供给和无偿服务的事业性、福利性运行机制,从单一的行政事业服务工作,向创造经济价值的经济工作转变。中国原子能科学研究院根据地处远郊、独立小社会的实际情况,遵循实事求是、积极稳妥、因地制宜、分步到位的原则,坚持有利于原子能院科研生产后勤的协调发展、强化后勤保障服务、最大限度地满足职工群众的物质和文化需求:有利于提高后勤服务质量和效益、提高后勤实力和建立良好的运行机制;有利于逐步实现后勤服务产业化,组建了原子能院后勤集团。后勤集团的发展方向是建立既要溶入市场经济,又能承担原子能     

财务管理精细化增强企业竞争力

煤炭企业财务管理的精细化．是在财务管理中以“细密”为起点．以“精益”为目标,在煤炭企业的每一岗位、每一项具体业务中,建立起一套相应的工作流程和业务规范。荫营煤矿在财务管理中推行精细化模式．并将煤炭企业财务管理的触角延伸到采、掘、开、机、运、通等生产环节和后勤服务的各个领域,     

积极推进后勤改革向纵深发展--第四研究院行政后勤改革的回顾与展望

行政后勤工作是属于第三产业的组成部分，航天行政后勤工作是航天科技工作的重要组成部分，是保证科研生产正常有序开展和职工队伍稳定的重要物质基础。深化行政后勤改革既是适应社会主义市场经济体制的需要，是有力发展三产、建立现代企业制度的需要，也是航天整体改革与发展的需要。 航天科技集团第四研究院的行政后勤体制改革，早在２０世纪８０年代后期就大胆进行尝试。１９８９年由全部供给制的院务部，改组分离为行政部和机关管理服务中心；１９９６年将院直属的后勤服务单位优化组合，成立了独立核算、自负盈亏的生活服务公司；１９…     

创新人力资源管理 推动后勤科学发展

为提高生活后勤服务人力资源开发管理效益，后勤集团对人力资源管理现状进行了深入调研，通过对后勤服务系统人力资源特点的分析与研究，摸索生活后勤人力资源管理的一般规律．为构建市场化后勤服务保障体系提供科学依据。推动后勤科学发展。     

深化后勤改革 加速机制转换

阐述了三院在改革机关后勤管理体制和机构方面的做法：１．实行机关管理职能和服务职能的分开；２．对后勤服务单位实行多种形式的承包经营责任制，３．加速转变后勤服务单位的运行机制；４．建立了必要的配套改革政策和措施。介绍了机关后勤改革的体会：１．领导重视是关键；２．转变观念是前提；３．鼓励扶持是保证；４；密切配合是条件。     

以两个转变为动力进一步推动行政后勤深化改革

阐述了实现两个转变对深化行政后勤改革的意义。提出了行政后勤实现两个转变的内容：①要进一步明确行政后勤改革的指导思想；②要继续解放思想，转变观念，积极稳妥地推动行政后勤深化改革；③深化管理与运行机制的转换，促进后勤服务市场的培育与完善等     

航天后勤社会化探讨

党的五中全会通过的中共中央关于第十个五年计划的建议中 ,把大力发展服务业作为我国经济结构进行战略性调整的一项重要内容。大力发展服务业这种表述在我党的文件上还是第一次 ,这预示 :“十五”将是后勤服务告别旧体制的年代 ,后勤服务业发展的春天已经到来 ,它将成为三产“朝阳产业”中的一个新亮点和生力军在国民经济中占重要的一席之地 ,有着广阔的发展前景。　朱基总理 1 999年 1 1月强调 :后勤改革要坚持管理科学化、保障法制化、服务社会化的方向 ,其中管理科学化是前提、保障法制化是基础、服务社会化是目标。实现后勤社会化实际…     

浅谈如何教育后勤三产的市场竞争力

当前，行政管理与后勤三产改革已成为推进企业整体改革进程的重要因素，引起众人的关注，尤其是一些仍然未将行政后勤管理与服务职能从本单位主业中剥离出来的企业，对以第三产业为主导的后勤服务业能否形成自有的产业优势显得信心不足，犹豫不决，导致企业包袱日渐沉重。 近期，笔者对四川航天工业总公司控股的成都天盛实业集团以及集团组建以前的基地生活服务中心在行政后勤三产改革及培育竞争力方面作了一次调查分析，对后勤三产业所孕育的市场竞争力有更加理性的认识。 生活服务中心自１９９６年正式组建以来进行了一系列尝试，并于１９…     

大力开展主题教育 不断推动后勤发展

2009年，后勤集团（2009年11月27日前为企业发展公司）党委根据不同时期不同的工作重点，按照武钢党委的要求．针对生活后勤服务工作的特点．在全体职工中开展了多种形式的宣传教育活动，使广大干部职工充分认识到武钢当前形势的严峻性和复杂性．充分认识到生活后勤服务企业肩负的责任和使命．进一步统一思想，再动员、再鼓劲、再努力，     

现代煤炭企业后勤服务专业化初探

后勤服务是当代经济产业化的产物，是经济活动中必不可缺的组成部分，随着经济建设的迅猛发展，其服务理念、服务项目、服务模式也在不断完善，呈现专业化的趋势，与企业经济建设相辅相成，成为经济建设的有力支撑和保障。     

立足煤炭企业实际探寻后勤管理改革

2005年6月7日,国务院下发了《关于促进煤炭工业健康发展的若干意见》，着重对煤炭工业发展过程中存在的结构不合理、增长方式粗放、科技水平低、安全事故多、资源浪费严重、环境治理滞后、历史遗留问题较多等突出问题进行了详细的阐述。为落实《若干意见》精神，本文仅就煤炭企业后勤管理的改革，作如下探寻。     

试谈企业分离后勤服务系统的有效途径

后勤服务系统是企业办社会职能的重要组成部分,以此为突破口进行改革,可以带动企业办社会职能的整体分离。根据党和国家的有关规定,结合企业目前实际,本着既有利于提高企业经济效益,又不损害大多数职工既得利益的原则,确立如下企业分离后勤服务系统的思路和作法,笔者认为,不失为一条有效途径。     

如何运作后勤服务线

当前煤炭企业推行构建“三个一”格局,加快“三条线”管理的进程,其目的就是为了精干主业、剥离辅助,确保煤炭生产不亏损,促进减人提效,扭亏增盈,全面提高企业经济效益,为建立现代企业制度打基础,做准备。但后勤服务线在实际运行过程中存在两大难题:一是企业办社会问题,二是职工利益如何调整。就此,笔者谈点个人拙见。 1.成立生活后勤服务公司 在不违背《煤炭企业三条线管理中财务工作若干规定》的前提下,改革现有的管理体制,以资产联     

实行物业管理是企业后勤改革的必然选择

一、煤炭企业实行物业管理的重要性和可行性 煤炭企业实行物业管理,是市场经济发展和企业内部生活后勤管理体制改革的必然趋势,是推进“三条线”管理,搞好后勤服务,提高职工物质文化生活水平的重要举措,对企业转换经营机制,提高总体效益,实现持续、稳定、健康发展具有十分重要的意义。