西方国家外部董事制度的经验借鉴

外部董事制度．主要是指在英美等国家实行的．由公司外部人员担任公司董事并在董事会中占据主要比例和主导地位的董事会制度。这种引入外部独立因素的制度设计．起源于西方国家的公司治理思想．这一制度意在避免董事成员与经理人员的身份重叠和角色冲突．保证董事会独立于管理层进行公司决策和价值判断．从而更好地维护股东和公司利益。外部董事制度的基本特征就是外部董事在董事会中居于绝对的多数地位．在典型的英美公司外部董事会制度中．     

央企董事会模式选择

一、央企董事会建立现状 央企董事会建设从2005年10月开始,从第一期确定宝钢集团、神华集团等13户为试点企业开始,至2006年底,试点企业已扩大到19户,外部董事人数达到64人,其中有30人兼任2户企业的外部董事.     

新、韩、日三国集团企业治理模式概述

前言 2005年10月以来,国资委陆续在其下辖的中央大型集团企业中开展公司治理改革.宝钢集团、神华集团等九户试点企业的外部董事先后到位且超过了董事会全体成员的半数,另外,国资委还选择中国外运集团进行外部董事担任董事长的探索,董事长已于2005年年底上任.2006年11月,全球最大的球墨铸管、钢格板生产企业新兴铸管集团有限公司董事会试点工作正式启动.至此,国务院国资委确定的19家首批董事会试点企业已有11家启动试点工作.     

上市公司董事会治理效率提升方略

董事会在公司治理中发挥着根本性的作用,董事会的治理效率直接影响着公司的绩效。建立完善的公司治理制度是建立现代企业制度的核心,董事会治理效率是影响公司绩效的重要因素。本文主要从董事会规模、内部董事与外部董事关系、董事会领导结构以及董事薪酬等方面为上市公司董事会治理提供合理化的建议。     

外部董事能破解央企法人治理难题吗？

尽管国有企业不断地进行改革．也经过承包制到股份制的历程．但法人治理特别是央企法人治理依然是没有解决的挑战性难题。为此．2005年10月国资委为宝钢聘请了5名外部董事．接着为神华集团，诚通集团、中国铁通集团，中国国旅集团、中国医药集团聘请外部董事．力求到2007年年底前．在中央企业均建立董事会．以期求解这道难题。     

董事会制度的国际比较研究

董事会制度的设计已经成为一个全球性的问题。各国董事会的具体设置有所差异,但董事会制度正逐渐在进程发展中趋同,这种趋同表现在:董事会规模逐渐缩小;对董事监管放松;强化外部董事监控等。本文主要以美日欧企业的董事会运作方式作为分析内容,对其中不同类型的董事会制度进行了一般性的归纳,并追踪其在时间上的演化过程,从而揭示出对中国企业的有益经验。     

论我国国有独资公司董事会制度建设

随着国务院国资委2004年开始实行国有独资公司董事会试点工作以来,国有企业董事会建设成为国有企业改革实践的重点及理论研究的热点.本文在对我国国有企业董事会历史沿革分析的基础上,通过对董事会试点企业的调查研究,总结了国有企业董事会试点工作中的主要举措、董事会试点工作的成效,并对董事会试点工作存在的问题进行了深入分析,进一步论证了外部董事制度在国有企业董事会试点中的不可替代性.     

建立外部董事制度 完善法人治理结构

2005年4月,国务院提出了“以建立健全国有大型公司董事会为重点。抓紧健全法人治理结构、独立董事和派出监事会制度。”的要求。目前,建立健全董事会的思路进一步明确,董事会运作的制度框架基本形成,国务院国资委已确定11户试点企业为外部董事试点企业。笔者就外部董事的有关问题进行探讨。     

谁来开启央企改革新时代?

央企改革"情寄"董事会 2005年10月17日,国内首家"规范"的央企董事会在上海宝钢集团有限公司(以下简称宝钢)宣告成立,包括5名外部董事在内的9名董事到任,宝钢成为按<公司法>注册的国有独资公司.国内媒体对此评价,"标志着国资委对央企治理结构改革的全面启动".     

信息广场

徐冠华：四大问题制约科技创新,王志刚：央属大企业近期数量减半,邵宁：国资委拟定制度规范央企董事会,张国宝：鼓励汽车企业重组兼并,苏宁：发挥企业与个人信用信息基础数据库作用[编者按]     

资讯人物

宋志平兼任国药集团外部董事长 6月11日上午，国资委宣布现任中国建材集团董事长、党委书记宋志平同时担任国药集团外部董事、董事长。这是国资委首次采用在职央企领导人出任另一家央企的外部董事、董事长。     

对完善国有独资公司董事会监事会及关系探讨

本文以国务院国资委直接监管的100多家大型国有独资公司为对象,调查研究了其董事会、监事会及相互关系.提出必须确立董事会的核心地位,科学界定董事会的职能和权力,引入外部董事制度,创建外部董事为主的超脱型国有独资公司董事会模式以及加强董事会的组织结构建设和董事的职业化建设;通过建立三个结合的监量模式,加强对监督对象的评价权,建立对监督者的监督激励制度,使外派监事制度系统化、科学化;就董事会和监事会共同监督经理层,监事会对董事会制衡机制设计,监事会董事会沟通机制设计等三方面问题进行了探讨并提出政策建议.     

推动国企董事会建设——探索国有大企业长期稳定发展的制度基础

中央企业进行董事会试点已经有五年的时间。对国资委来讲,董事会建设既是一项重要的工作,也是一项重大的探索。完善公司治理     

建好国企董事会

策划人语:2004年,国务院国资委颁布《关于国有独资公司董事会建设的指导意见(试行)》至今,国企新型董事会已在19家中央企业相继诞生,其最大特点就是将更多外部董事引入董事会,组成由国资委委派的外部董事和企业     

国有企业基层党组织落实研究讨论前置程序的探索实践

<正>全国国有企业党的建设工作会议召开以来,国有企业对加强党的领导和完善公司治理进行了深入探索实践,企业改革发展和党的建设取得明显成效。以央企为例,目前中央企业集团层面实现董事会应建尽建,约97%符合条件的子企业建立了董事会,其中约80%的子企业实现外部董事占多数。     

对完善我国独立董事制度的思考

独立董事原是英法美董事会的一大特点．是一项起源于美国的制度．我国于1999年3月开始逐步建立健全独立董事制度．几年来．独立董事制度在我国的公司运行中发挥了重要的作用．它有助于保持董事会的独立性，维护中小股东的利益．增加股东的价值．能以其专业知识协助管理层，推动经营活动．改善公司声誉．在制约董事会内部控制及提高公司的运作效率上产生了现实的意义。但是，我国目前独立董事制度仍存在着许多不足．进一步完善独立董事制度势在必行。     

外部董事制度在国有企业的适用分析及建议

外部董事制度自引入国内以来,在央企当中不断推广适用。文章立足于外部董事制度的起源及相关制度对比,通过外部董事制度的特有功能以及运用中需要注意的事项进行分析,进而提出促进外部董事制度的完善建议。     

国有企业执行外部董事制度的几点思考

国有企业外部董事制度设立的目的是为了避免董事会与经理层的重合,实现决策权与执行权的分离和相互制衡。引入外部董事制度对完善国企董事会职能起到积极的作用,但该制度的广泛推行还需要逐步解决实践中的突出问题,并从制度本身及内外经济环境进一步的完善和提高。     

创业板与中小板上市企业董事会治理差异性研究

文章对创业板上市企业与中小板上市企业在董事会治理进行比较,从董事会构成、董事会独立性、董事会活动与董事薪酬四个方面实证研究两者的差异。结果表明,董事会构成、董事会独立性、董事薪酬在创业板和中小板企业间并没有显著性差异,董事会专业委员会设立的合规性程度有待提升;但创业板企业董事会活动程度显著高于中小板企业董事会活动程度。因此,创业板和中小板上市企业董事会专业委员会制度、独立董事制度都具有较大的完善空间;另外还需要建立并完善董事会绩效评价体系。     

事件

国资委：健全央企风险评估常态化机制 近日，国务院国资委要求，各中央企业要进一步健全风险评估机制，强化“企业体检”制度。董事会（经理办公会议）负责督导本企业进一步完善风险评估常态化机制，企业”三重一大”、高风险业务、