角色——访真维斯国际（香港）有限公司董事长杨勋

这是我对杨勋的第一次采访，这也是我们的第一次碰面。之前，在报刊或是电视上，经常看到他，可我总认为，见到本人应该会有一些不一样。而说起真维斯，它也许是第一个萌发我“品牌”意识的服装品牌，在我十几岁的时候，每当穿上一件“真维斯”的服装，就有意无意地把它的logo给别人看，给自己和别人的潜台词就是：我是一个时尚人。     

赢得掌声

王老师接替别的老师当班主任。走马上任的那天，王老师很激动、兴奋，一边朝教室走，一边思考着他的“就职演说”。他一推开教室的门，心凉了半截：等待他的不是掌声，而是异样的肃静。四十多双眼睛像看怪物一样看着他，没有一点儿欢迎的表示。他朝大玻璃黑板上一看，上边用白粉笔赫然写着九个大字：“新来的班主任滚回去！”而当他看黑板的时候，学生们发出刺耳的口哨声、嘲笑声，有的甚至拍桌子、跺脚。他当过几届班主任，这种情况还是头一次碰上。那一刹那，他像遭了电击：准备好的“就职演说”腹稿早就忘到九霄云外去了。遇到这样事，一…     

职场反间计

张经理的媳妇闹到单位里来了。正是中午休息的时候她来了,张经理正和广告部的几个同事玩扑克呢,输得一塌糊涂,脸上贴满了纸条子,突然听到外面有人喊他的名字,听声音像是他媳妇:她不是回娘家了,怎么会在这儿呢?不是我听错了吧?他正愣着的时候,别人提醒他:"有人叫你,去看一下吧。"     

“慎独”当为品德

刘少奇同志在《论共产党员的修养》一书里有这样一段耐人寻味的话：“即使在他个人独立工作、无人监督，有做各种坏事的可能的时候，他能够‘慎独’，不做任何坏事。他的工作经得起检查，绝不害怕别人去检查。”这说明，“慎独”是我们每个共产党员都必须具备的美德。     

金融危机下的企业生存之道

由美国政府和美国国民过渡透支信用导致的全球金融风暴正在全球范围内肆虐，即便是巴菲特他老人家似乎也不能预测未来的经济状况是怎么样的。我们还很难说这次百年不遇的金融危机会对各个领域造成多大的影响。巴菲特有句名言：“在别人贪婪的时候恐惧，在别人恐惧的时候贪婪。”这句话其实就是常见词“危机“的巴菲特版的诠释。所谓危机就是危险和机会并存。     

激励机制——猎人与猎狗

一猎人养了一条猎狗.这天,猎狗将兔子赶出了窝,一直追赶他,可追了很久仍没有捉到.牧羊人看到此种情景,讥笑猎狗跑得慢.猎狗回答说：“你不知道我们两个跑的目的是完全不同的!我仅仅为了一顿饭而跑,他却是为了性命而跑呀!”     

皇帝的新装

广告效果好吗?不知道。但别人在投,我为什么不试试?几天前在北海公园与盛大的CEO陈天桥吃茶闲谈,谈起到了这把年纪,才发现小时候学的成语和童话,原来很多都大有深意。他举的例子是“刻舟求剑”,在盛大推“盒子”和易宝的时候,“很多人都说微软当年都做不成,你陈天桥就能成吗?但是微软上次推维纳斯计划的时候,已经快10年过去了,环境已经改变了很多,他们却还守着当年脑子里的印象,这不是刻舟求剑是什么?”而我想起来的例子,却是“皇帝的新装”,因为有些事情我越来越看不明白。父母居住的小区,最近电梯间的灯泡坏了,但是好几个星期都没有人更…     

中国纺织企业家的光荣和梦想——高丰 引进来是为了走出去

把企业从7000元的作坊做到如今的规模，鹿王董事长高丰当不是一个容易骄傲的人。然而，在别人都认为大陆企业于香港建厂是天方夜谭的时候，鹿王走出了这一步，且获利不小。“成本这么高的香港，你怎么敢去？”此时的高丰回忆起旁人对他的质疑，语气里禁不住也仍有一丝得意。     

关于安心之所的问题

我们每一个人的生命过程，其实有两重涵义。首先，在现象的层面，一个人的生命过程由他经历过的事件（记得住的和记不住的）串接成为一部“个人史”，是他的而不是别人的。当一个人要寻求他自己生命的价值时，他便立即意识到这部非他莫属的个人史之重要性。若不如此，他的生命就不是他的而是别人的了。其次，在意义的层面，一个人的生命过程由他体验过的意义（重要的和不重要的）串接成为一部“情感史”，     

我是谁

一位做品牌营销近二十年的资深专业人士最近陷入心理危机。他突然开始质疑起整个的职场生涯。用他的话说：“你是做媒体的,人家提到你会说,这是哪家媒体的,很对啊。可是我呢？人家一提到我就说,你是那个做啤酒的,或者,你是那个做可乐的,可是我不是他们公司的。这么多年,我到底在做什么？”我惊讶地看着他：“照你这么说,奥美、电通的人不是得天天去看心理医生？”     

付帐的区别

中国人说“与人方便,自己方便”;西方人说“你为你方便,我为我方便”。 在中国人的餐馆里,经常可以看到大家抢着付帐的情形。其激烈程度使得旁观者以为那不是朋友聚会而是在打架。在西方,这种情况是见不到的。这是一种文化的区别。 中国人从小受的教育是要首先考虑考虑别人。“先天下之忧而忧,后天下之乐而乐”是一种十分高尚的美德。“与人方便,自己方便”意味着在做事情的时候,首先要考虑到别人的利     

许志平:棋子

许志平在联想干了将近10年。在他离开的时候,联想已经成为国内最大的计算机公司了。这两年他换了几个地方,看样子都还在找感觉,找位置。不过有一点他丝毫不遮掩:他的兴趣还是管一个大公司。 现在这段时间是许志平感到最轻松,最舒服的时候:一方面,用他的话说,一共四五个人,根本撑不起一个管理的架子;另一方面,现在的营生毕竟是给别人当当谋士,多少有点“站着说话不腰疼”,他所谈论的今后的事情和眼前多少有点轻飘飘的样子,明眼人一看就知道非得给他熊一样的肩膀上放点重担子,才能找到平衡的感觉,否则,连正常走路都有点别扭。     

管理一家言·杯子里还有多少酒？

有一次和宁君聊天．他告诉我：“我不怕别人说我们不时髦．说我们不是互联网公司。我们公司主要的收益来自于‘财富大家’软件，‘金融街’网站提供的各种服务在相当长的时期内是为软件销售服务的。”他很坦诚．对当前国内互联网经济的发展状况有话要说——     

黄仁勋的童心与雄心

“你用QQ吗？”已经到了下午一点，黄仁勋一边吃着从肯德基买来的汉堡，一边问自己的下属。已经46岁的他仍然保持着一颗好奇的心，在听着下属们闲聊的时候他突然冒出来一句：“你刚才说什么来着？品牌，是不是Brand？”当得到肯定的答复之后，他禁不住有点得意洋洋，“你看，我的中文还不错吧。”     

换位思考警钟长鸣

笔者在报上看到一幅漫画：两个人坐在不同的位置上，在两人的头部有一根带箭头的连线指向对方，连线的上端写着四个字：“换位思考”。漫画下方的说明文字写道：“看一个人的智力是不是上乘的，就看他会不会经常进行换位思考。”实际上，在换位思考的同时，就是我们逐步靠近真理的时候。我想，把“换位思考”这个命题引伸到我们的交通安全中来，是很有意义的。     

中级车月销5000辆 自主品牌不是量变是质变

“当时,带着一种对国产品牌的信任,充满热血豪情地就去了4S店了。”虽然已过了4个多月,谈起购买华晨骏捷的经历,26岁的建筑师孙斌仍然是一脸兴奋。孙斌第一次把骏捷开到院儿里的时候,很多人围上来问：“二十万吧?”开到济南,有亲戚看了看外观之后说了句：“车不错,比雅阁好。”更有一位老太太在遛弯儿的时候看到了这辆车,惊呼：“小伙子,你开的是宝马吧!”     

从“细节决定成败”到“精细化管理”——汪中求：踏着“细节”走来

“一双脚能透露关于这个人的一切”,又一个时尚杂志中的醒目标题,总会让人们下意识地将目光从书页移向自己的一双脚。这个时候不免有好事者拿亦舒师太的理论来评点,看一个女人是否真的美丽还是要看她的那一双手啊。白衬衫,大摆裙,俏皮的卷发,只有赫本扮上才是清纯无敌,别人穿就是乡土味了。     

“中间派”沈南鹏

创业者看他像投资人,投资人看他像创业者,他是一个介于二者之间的“中间派”。“红杉已投资的500家公司中,近一半已上市和成功退出。”“这些公司总市值超过纳斯达克市场总价值的1/10。”“苹果电脑、思科、甲骨文、雅虎和Google等公司几乎都在早期便得到红杉的支持。”在红杉中国基金创始合伙人沈南鹏向你介绍红杉投资时,虽然这些令人赞叹的故事层出不穷,但是比起听众们的兴奋,你会觉得沈南鹏沉静得像是在讲述别人的故事。红杉的传奇的确是别人的故事,沈南鹏心里清楚,红杉30多年来一系列的成绩属于MichaelMoritz、DonValentine等红杉美国…     

“不看你挂什么招牌，而看你怎么做”——石炼化创建“学习型企业”的实践与思考

在中国石化管理干部学院，《第五项修炼》的作者彼得·圣吉先生专门对石家庄炼化创建“学习型企业”模式进行了点评。他肯定地说：“很有趣，你们不知道什么是学习型组织，可你们的实践与学习型理论非常吻合。学习型组织不是看你挂什么招牌，而是看你怎么做”。     

春兰集团──涉足汽车制造业的一匹黑马

春兰集团的总经理陶建幸，1997年44岁，身高1．85米的他，是苏北地区难得见到的大汉，高高大大的他，架着一副宽边眼镜，宽厚的模样，威猛中又不失儒雅。陶建幸是南京大学数学系的毕业生。他常说：办工厂不是我的目的，我的目的是为中国服务，让民族强大起来。高素质的养成和强烈的民族自强之。，使得他看问题，下决断颇有特点。在回答记者的问题时，他反应极快，且第一句话往往就能抓住人，如“通过时间节省时间”，“钱是需要的不是必要的”等等。他还喜欢引用一些数学语汇辅助表达，简单明了形象，诸如“同。C圆没有风险”等等。春兰集…