企业生命周期与产品生命周期的关系

一个企业从成立伊始到破产倒闭的全过程中,产品的生命周期对其有着不可忽视的作用力。而企业的周期对产品所处的各个阶段也有着反作用力。因此,研究企业与产品生命周期的关系对改善企业的经营状况、延长产品的生命周期都是十分有益的。产品的生命周期即Product Iife eyele(PLC)在现代企业的战略目标的实现、经营决策的制定中都占有至关重要的地位。它被分为四个阶段即引入期,成长期,成熟期和衰退期,有人也将成     

产品生命周期与企业战略

产品生命周期与企业战略蓝海林众所周知，我国相当多的行业都存在着由于行业竞争强度过大而造成的平均收益率低下的状况。造成这种状况的原因有体制和行业政策方面的，但相当一部分原因要从处于这些行业的企业身上去找。因为我国企业很少在产品的早期增长阶段就有意识地建...     

企业家心智模式与企业集群的生命周期

企业家心智模式。在激烈的市场竞争中，企业的兴衰成败与企业家素质有极大的联系。从某种意义上说，企业之间的竞争实质上就是企业家之间素质的竞争，而企业家的素质可以从企业家的心智模式和能力结构两方面去考察。     

从产品生命周期现象谈企业产品技术创新

我们知道,影响企业产品市场生命力的根本原因是需求,而产品需求功能的满足程度是产品所采用的技术。因此,产品、需求、技术之间相互依赖、相互制约,它们之间存在着类似自然界生物的新陈代谢的生命周期现象,即产品将经历导入期、成长期、成熟期、衰退期的新陈代谢过程。各个产品生命周期有长有短,把握好产品生命周期,对产品进行技术创新,是企业生存和发展的需要。 　　当今时代,科技的发展日新月异,突飞猛进,市场竞争日趋激烈,商机瞬时万变,产品从导入期到衰退期周期也在缩短。企业要在激烈的市场竞争中取胜,唯一的办法是以变…     

企业家能力与企业生命周期的适配性分析

企业的生命周期可以分为创建期、成长期、成熟期和衰退/再生期四个阶段。处于生命周期不同阶段的企业所面临的问题和挑战都是有较大差别的,因此企业家在各个阶段需要承担不同的职责。在这四个阶段,企业家分别担当了创建者、加速者、维持者、变革者等不同的角色。相应地,各阶段对企业家个人能力的要求也会迥然有别。其中,企业家发现机会的能力、整合资源的能力、配置资源的能力与企业生命周期不同阶段表现出很强的适配性。     

高新技术企业的产品生命周期成本管理

高新技术企业要想在激烈的竞争中取胜,必须更新成本管理观念,实施产品生命周期成本管理,追求产品生命周期成本最佳,保持企业长期竞争优势.     

浅析影响企业产品生命周期管理水平的原因

随着中国产业升级力度的加大,企业正将目光由单纯的产品加工或装配环节转移至产品从研发开始的整个价值链。产品生命周期管理(Product Lifecycle Management,简称PLM)理念自发源以来,以整个产品生命周期(从新产品需求的提出或产品创意的萌芽到产品的退役及处置)为管理主线所蕴含的巨大价值得到了众多企业的认可。但企业如果没有选择和导入合适的PLM系统,没有制定长期的规划,将直接影响到PLM项目实施的效果。如何将PLM理念与自身发展的实际需求相结合,并制定适合自身的PLM战略,是企业实施PLM项目成败的关键。     

基于产品生命周期的高新技术企业融资模式研究

针对高新技术企业在不同的生命周期阶段的风险特征及传统融资模式的不足,本文提出了以高新技术项目为核心,以政府基金为基础,以风险投资为动力,以资本市场为源泉的四元融资模式。该模式不仅适应了高新技术企业多产品决策的融资需要,而且实现了多种融资渠道之间的互动。     

生命周期:企业家科学的工作理念

面向新世纪 ,接受新挑战 ,企业家怎样遵循生命周期规律 ,培养个体特质 ,形成科学的工作理念至关重要 ,这将使企业家建立新的市场观 ,孕育出优秀的经营理念 ,培植出经久不衰的企业精神。在当前社会经济转型期 ,这一思考更具有现实意义和历史意义。     

生命周期：企业家科学的工作理念

面向新世纪，接受新挑战，企业家怎样遵循生命周期规律，培养个体特质，形成科学的工作理念至关重要，这将使企业家建立新的市场观，孕育出优秀的经营理念，培植出经久不衰的企业精神。在当前社会经济转型期，这一思考更具有现实意义和历史意义。     

信息产品的市场生命周期

产品生命周期理论能否用来指导信息产业的市场营销战略？由于信息产业具有独特的行业竞争特点,古典的产品阶段周期理论的适用性受到了怀疑,而顾客价值定义的变化与顾客细分市场的移动成为划分信息产品市场生命周期的决定因素。企业必须永远把自己定义成一个服务企业,必须一直能够为顾客传递卓越的价值,才能保持竞争优势。本文拟就信息产品的生命周期提出另一种视角,以期引起学界和实业界的讨论。     

信息产品的市场生命周期

产品生命周期理论能否用来指导信息产业的市场营销战略 ?由于信息产业具有独特的行业竞争特点 ,古典的产品阶段周期理论的适用性受了怀疑 ,而顾客价值定义的变化与顾客细分市场的移动成为划分信息产品市场生命周期的决定因素。企业必须永远把自己定义成一个服务型企业 ,必须一     

市场营销与产品生命周期

<正> 市场营销系企业围绕满足消费者需求开展的总体活动。产品的生命周期指产品从理论市场开始到退出市场结束的全过程。前者是市场主体活动,后者是市场生命体现。在建设社会主义市场经济的今天,市场营销对产品生命周期的影响日重。因此,如何以市场为中心,通过组织卓有成效的市场营销以加快产品的成长期,延长成熟期,已成为产品参与竞争并取胜的首选课题和必经途径。笔者从事烟草经营管理工作多年,现就     

产品生命周期与现金流量

产品生命周期理论将产品的发展过程分为引入期,成长期,成熟期和衰退期．在产品生命周期各阶段所反应不同的现金流量状况,而现金流量分析是财务分析中的主要方法之一,在财务管理中地位越来越重要,本文将结合产品生命周期和现金流状况,确定企业的财务策略,实现企业价值最大化。     

企业市场营销策略分析——基于产品生命周期理论

产品生命周期提供了一套适用的营销策划观点,它将产品的销售时期分成引入、成长、成熟、衰退四个阶段,企业可针对各个阶段不同的市场特点而采取不同的产品、价格、促销等营销组合策略。     

基于产品生命周期设计的企业环境成本管理研究

本文将产品生命周期设计引入企业环境成本管理模式中,旨在构建一种新的环境成本管理模式,以期达到节约资源、保护环境、降低产品生命周期成本的目的。     

企业生命周期和企业家生命周期的“双重变奏”——中国家族企业控制权代际转移的困境与出路

企业生命周期和企业家生命周期是影响中国家族企业控制权的代际传承受的关键,在理想状态下,每一个家族企业都期望企业的生命周期和企业家的生命周期的"双重变奏",可以实现家族企业控制权的顺利交接。但现实中继任者的培养、突发性事件、经理人市场环境都可能影响到双周期的交替进行。出路应该是针对不同的企业规模采取不同的措施保证家族企业基业常青。     

试述产品生命周期的营销策略管理

在当前的买方市场环境下,面对日益挑剔的消费者,企业如何做好产品营销工作,是企业生存、发展的关键环节。产品生命周期的营销策略管理作为营销管理的基础问题也越来越体现其重要性,文章通过论述产品生命周期各阶段的营销策略,分析了在营销管理工作中对产品生命周期管理的必要性以及相关注意事项。