企业并购利于资源配置

编辑： 近期传出雀巢收购徐福记的消息，外资并购近几年在中国很流行，在哪种情况下，企业会选择并购模式？对于并购现象。你怎么看？     

民族品牌能走出去吗

吉利的成功,是一个勇敢挑战者的成功,也是一个敢于突破自我的中国企业的成功。百盛收购小肥羊、雀巢收购银鹭、安佰深收购金钱豹……外资并购如火如荼,看着一个个民族品牌相继沦陷,国人除了燃起那股爱国主义情绪     

雀巢:品牌帝国的经营之道

2003年6月末,美国联邦贸易委员会同意雀巢收购美国Dreyer's公司。该项并购将使雀巢在美国的冰淇淋市场占据名副其实的头把交椅,矛头直指联合利华。对整合管理,雀巢有自已独到的胜法宝。     

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管理思想精髓的交流 并购是企业发展壮大的捷径，但又是经营战略中最难的，也是最容易失败的。在毛赫尔执掌雀巢公司的20年时间里，他并购了世界各地250家企业，包括数家中国企业，相当于每年13家，不到一个月就要收购一家企业，而且很多是10亿美元以上级别的大企业，他的并购计划从未失败过。毛赫尔凭借自己优秀的管理理念，把并购的公司成功融入雀巢整体品牌和组织结构中，把千差万别的企业文化融合到了一起。雀巢因此迅速成为世界上最大的食品公司之一，毛赫尔也被评为欧洲杰出总裁之一。 管理思想精髓的交流 并购是企业发展壮大的捷径，但又是经营战略中最难的，也是最容易失败的。在毛赫尔执掌雀巢公司的20年时间里，他并购了世界各地250家企业，包括数家中国企业，相当于每年13家，不到一个月就要收购一家企业，而且很多是10亿美元以上级别的大企业，他的并购计划从未失败过。毛赫尔凭借自己优秀的管理理念，把并购的公司成功融入雀巢整体品牌和组织结构中，把千差万别的企业文化融合到了一起。雀巢因此迅速成为世界上最大的食品公司之一，毛赫尔也被评为欧洲杰出总裁之一。     

新雀巢帝国

通过接连并购,雀巢如老树盘根般,把触角伸到中国食品快消行业的每一个角落。在雀巢的规划中,2020年新兴市场对营业收入的贡献率应达45%,而当前这一数字仅为31%。2011年12月23日,国内的"糖果大王"徐福记正式在新加坡证券交易所摘牌,这意味着徐福记正式拥有了新的东家——雀巢。这场持续半年的收购项目,     

欧莱雅的并购之道

5月23日,全球最大化妆品公司欧莱雅集团宣布,已签下一纸合约收购美国专业护肤品牌SkinCeuticals。如果顺利通过有关部门及反托拉斯法的审查,欧莱雅将把该品牌融入自己的活性健康化妆品部。这也是该公司在中国成功收购小护士和羽西之后的最大跨国并购行动。欧莱雅集团全球总裁兼     

金融危机下的企业海外并购风险及成本

金融危机下中国企业海外并购面临的风险,主要在于海外并购收购阶段和收购后的经营阶段的法律风险,中国企业海外并购的资金安全风险,并购之后企业可持续发展面临的风险等方面.对此,中国企业在管理上应充分利用利好政策,采取"本土化"策略,融入海外市场;全面考虑并购成本及自身实力,选择优势产业进行并购;在并购中考虑预见的费用和机会成本、扬长避短、加强管理能力.突破差异实现共赢,从而成功完成海外并购并使企业持续健康发展.     

如何做好企业并购后的文化整合

企业并购指企业间的兼并与收购,发起并购的企业在经过选择目标并购对象,开始进行融资、收购、谈判、股市运作、签约等一系列复杂的操作之后,最终取得了目标公司的控股权。但是,仅仅如此不能算做并购的真正成功,只有在经过合并企业复杂而又细微的重组与整合,尤其是文化整合完成之后,才能称作企业并购的真正成功。     

雀巢的百年渐进

118.5亿美元,历时将近10个月之久,雀巢最终打败了亨氏、美赞臣、达能等强劲敌手,以高出市场预期20％的价格将辉瑞旗下的营养品业务(核心资产是惠氏奶粉)揽入怀中. 如果给跨国企业设立一项"最佳并购奖",那么还有谁能比雀巢更有资格获得此誉? 这家创立于1867年、最初以生产婴儿食品起家的瑞士食品公司,如今已经成为产品线横跨9个品类、拥有20多个国际知名品牌的食品帝国,其中超过一半的知名品牌是通过兼并与收购获得. 并购,打破了不同国家、地区之间的经济壁垒及进入门槛,成为迅速获得市场准入的最有效方式.以并购换市场,上百年来雀巢深谙此道.     

联想求变

并购IBM18个月之后,联想谨慎亦坚定地开始了移植行动董事长的试验收购IBM个人电脑业务,对杨元庆的影响是全方位的。收购成功不久,他在联想集团(香港交易所代码:0992)的职务从总裁变成了董事长;他举家     

如何做好企业并购后的文化整合

企业并购指企业间的兼并与收购，发起并购的企业在经过选择目标并购对象，开始进行融资、收购、谈判、股市运作、签约等一系列复杂的操作之后，最终取得了目标公司的控股权。但是，仅仅如此不能算做并购的真正成功，只有在经过合并企业复杂而又细微的重组与整合，尤其是文化整合完成之后，才能称作企业并购的真正成功。     

品牌新闻

松下正式并购三洋 11月5日，日本电器巨头松下公司通过TOB（公开股票收购）方式对三洋公司进行的并购活动正式启动。此前，由于两大巨头的合并有可能在一些市场形成垄断性优势，威胁到市场竞争，这一原计划于今年3月完成的并购不得不耐心等待日、美、欧和中国等主要市场的批准。并购完成之后，松下的重心将由消费电器转移到绿色能源发电站业务上。松下总裁大坪文雄希望，以松下白色家电的节能优势，     

雀巢的百年并购

2012年3月,估值约100亿美元的惠氏奶粉竞标战第二轮拉开帷幕,世界最大的食品公司雀巢高调参与竞标.从2011年起雀巢就在中国频繁收购,8月刚刚完成对银鹭60％股权的收购,12月7日又以17亿美元收购徐福记60％股份.不经意间雀巢已如老树盘根一般,把触角伸展到了中国食品行业的多个角落.     

徐福记,不嫁洋人又咋办？

对于整个民族品牌来说,缺的不是徐福记,而是谁能做＂雀巢＂。最近,徐福记找了个洋婆家——＂雀巢＂,打算把自己嫁了,此事犹如当年汇源请可口可乐收购一样,在业内外引起巨大反响,众说纷纭,莫衷一是。雀巢近年偏爱中国品牌,稍远的有将太太乐、五羊、豪吉收归旗下,不久前刚刚收购了云南山泉和福建银鹭,现在又出大手笔,愿以111亿元人民币,24.7%的溢价收购徐福记六成股权。雀巢看好的是中国巨大的市场和徐福记身上特有的中国符号。徐福记在国内糖果市场的占有率超过7%,排名第二;已经建立起强大的分销网     

吉利收购沃尔沃后的整合问题探究

吉利汽车以18亿美元收购沃尔沃,只是"万里长征走完了第一步",企业并购之后的整合对于企业非常重要。借助吉利并购沃尔沃这一案例,分析中国企业海外并购之后面临的战略整合、管理整合、员工整合和文化整合问题,并提出相应的策略,以期为中国企业海外并购的相关问题提供参考。     

别陷入“日本式陷阱”——跨国并购风险分析

近年来，中国企业跨国收购风起云涌，但收购后往往陷入了无限的麻烦之中无法自拔。在跨国收购的过程当中，中国企业可能会遭遇什么样的风险？在并购之后，他们又将面临什么样的挑战？     

海外并购:如何管理好被收购的品牌资产?

最近一段时间以来,凯雷收购徐工案、SEB收购苏泊尔案等外资并购中国企业案搞得整个经济界沸沸扬扬。可是,在被外资并购的同时,中国企业也开始了大规模的海外     

雀巢跨国并购的经验分析以及对国内企业的启示

本文主要分析了雀巢跨国并购的经验对我国本土企业的启示。通过了解雀巢的并购历史,对比分析我国企业近十年来跨国并购的交易额显示,我国跨国并购总金额大体呈上涨趋势。但仍需要在并购前后有些方面需要改进。本文通过研究,可以为我国企业的跨国并购参与研究参考。     

外资并购我国上市公司模式分析

本文对分析了外资并购我国上市公司的模式,将这些并购分为直接收购方式、间接收购方式和其他特殊方式,并对股权分置改革之后的外资收购我国上市公司的方式进行了分析     

并购莎莉 联合利华复制宝洁？

随着波尔曼对中国市场的超乎寻常的重视,集中精力做消费者研究,种种迹象昭示,联合利华由内而外的战略调整开始,一场与老对手宝洁的新一轮竞争悄然揭幕。9月25日,联合利华一抒多年没有大规模收购的郁闷之情,宣布将收购美国莎莉集团旗下个人护理业务,由此开始了9年之后的＂开光＂之作。此番并购联合利华正在打上＂波尔曼＂印记,预示着沉默的大象发出行动的号令。