浅议企业全面预算管理的实践与探讨

全面预算管理对是是企业进行内部控制的重要手段,也是企业战略能够顺利实现的重要保证。伴随着社会经济的迅速发展,我国许多大中型公司都开始了全面预算管理的实践,并且进行逐步的完善和发展。本文从全面预算管理的实施意义入手,结合实际就推行全面预算管理做了一些探索。     

浅议企业全面预算管理的实践与探讨

全面预算管理对是是企业进行内部控制的重要手段,也是企业战略能够顺利实现的重要保证。伴随着社会经济的迅速发展,我国许多大中型公司都开始了全面预算管理的实践,并且进行逐步的完善和发展。本文从全面预算管理的实施意义入手,结合实际就推行全面预算管理做了一些探索。     

“管理辅导”——提升管理者能力与素质的有效手段

美国是世界上管理咨询最发达的地方，其本身的管理咨询业发展曾大致经历了三个阶段，第一阶段是20世纪60—70年代的内容咨询(Content Consulting)阶段。在这一阶段，咨询公司主要是围绕企业发展战略提供解决方案，即告诉“企业应该做什么”。第二阶段是流程咨询(Process Consulting)阶段，咨询的主题为企业流程再造，即“告诉企业应该如何做得更好”。     

成功的企业源自成功的战略

战略管理的演进过程 当前,“流通战略管理”是我们流通业发展的瓶颈之一。战略管理有一个演进过程。五十年代战略的主题是财务的预算和控制,我认为解放以来我们国家多数企业的财务控制及预算一直做得不是很好,由于财务只停留在计账上面,所以在财务的预算方面做得很差。到了六十年代,就是以公司计划为中心了。七十年代到八十年代是行业竞争分析,八十年代末期九十年代初是竞争优势分     

基于企业战略目标的全面预算管理体系及绩效评价研究

企业年度预算对企业的长期规划、运营预算和公司战略都有重大的影响。公司战略清晰，年度预算编制的方向也会清晰明了。而一个良好编制的年度预算是公司战略的良好体现。全面预算管理中，特别是资本预算实际上反映了企业投资和发展的长期规划。在短期目标中，预算包括了运营预算，故此对企业长期规划、运营预算和公司战略影响巨大。本文对基于战略的全面预算管理体设计进行了研究，并结合实际中问题对预算管理的绩效评价进行了分析。     

浅谈公司推行全面预算管理——以A公司为例

全面预算管理是在公司治理结构下的“游戏规则”之一,通过这个游戏规则我们可以规范企业应该做什么不能做什么,从而力图达到使公司战略成为所有人员的努力目标、使公司资源在各种公司活动中得以有效分配以及提高公司的抗风险能力的管理目标.     

关于电力公司战略预算管理体系的探究

公司财务预算管理的目的是反应公司的财务状况,并为公司的战略发展提供科学的指导,但是传统的预算管理体系和公司战略方式脱节,从而造成了预算管理缺乏有效性,因此研究新型的战略预算管理体系对于提高企业市场竞争力至关重要。本文阐述了战略预算管理体系的概述,并分析了企业战略和预算管理的关系,最后阐述了战略与短管理体系的建立。     

综合商社——企业国际化、集团化的生长点

<正> 中国对外贸易企业向实业化、集团化、国际化方向发展过程中遇到的问题是“三化”战略的生长点没有建立,使“三化”战略的实施步履艰难,成效不大。本文在对国内的外贸企业做了广泛调查的基础上,提出组建中国综合商社作为外贸企业向“三化”转变生长点的观点,并对组建综合商社的方法、途径、标准和政策作具体说明。 一、组建综合商社背景 改革开放15年来,以扩大外贸经营权为     

企业预算管理的困境及对策探讨

预算管理是现代企业管理中最有效的管理措施之一,2015年,新《预算法》颁布,除了涉及国家机密以外,要求企业公开预决算事项。预算管理与企业发展战略一脉相承,不仅体现了严谨与完整的管理,还体现了努力与追求的成果,是企业发展战略在企业不同发展阶段最全面、最具体的体现。本文详细论述了预算管理的意义与作用,并对预算管理存在的最为突出、影响最为直接的七个方面的问题作了探讨,并针对性地提出了一些解决对策。     

浅谈一拖公司全面预算管理体系建设

企业全面预算管理体系建设是近几年来我国会计界及企业管理领域研究的一个热点问题.《企业内部控制制度基本规范》及《企业内部控制应用指引》(以下简称“指引”)已分别于2008年和2010年颁布,“指引”第1 5号—全面预算详细阐述了企业全面预算管理的原则和要点,为企业预算管理体系建设明确了风向标.本文结合一拖公司预算管理建设实施的具体情况,阐述了全面预算管理体系建设的基本思路,介绍了预算管控的要点,希望对其他企业有借鉴意义.     

制造企业全面预算管理困境及对策探析

当前,制造企业中存在一个普遍的现象:战略是董事会在做,预算是财务部在做,绩效考核又是人力资源部在做;战略制定的不是预算支持的,预算支持的不是绩效考核看中的,考核的又不是战略目标想要的,各个部门都很忙,但不能统一到一个逻辑中来,组织的力量就会耗散,而没有得到聚焦。全面预算管理体现了预算的全员、全过程、全部门的特征,业务范围涵盖公司的所有经济活动,是重要的企业管理工具,因此加强制造企业全面预算管理具有重要的现实意义。文章在分析制造业全面预算管理的重要性和迫切性基础上,深入探讨了制造企业全面预算管理现状和存在的问题,并针对性地提出了完善制造企业全面预算管理的对策措施。     

浅谈企业预算管理的创新

企业预算管理是现代企业管理工作的重要组成部分,做好企业预算管理工作,可以有效地降低企业的生产成本费用。科学的预算管理是管理创新的动力,能有效整合资源协调职能管理,提高企业竞争力,是推动企业战略发展、建立目标导向管理模式的重要支撑。同时提升企业管理水平又要求预算管理的创新。     

柔性战略在企业全面预算管理中的应用

柔性战略的一个显著特点是以我为主,主动制造变化,并从中确立自己的竞争优势,而创造机会是柔,陛战略的核心内容.根据企业的柔性战略指导全面预算管理,全面预算按着战略的方向发展下去会为企业战略创造更多有利的机会.本文以SX公司为例,分析SX公司的企业战略,探讨SX公司柔性战略下的全面预算管理体系,总结SX公司全面预算管理存在的问题与改进建议,以期对企业预算管理理论与实务有一定推进作用.     

县级供电企业预算管理现状分析

供电企业要想进一步提高经济放益，做大做强企业规模，必须做好成本控制工作，而做好全面预算管理是做好成本控制的前提和基础。提升“一把手”理念，在公司范围内大力宣传预算管理的重要性和必要性，提高预算管理的刚性执行能力，是预算做细做精做准的重要保障，也是提升企业经济效益的必要手段。     

论战略导向下企业全面预算管理的完善

近年来,全球一体化进程加快,贸易摩擦层出不穷,企业的市场竞争环境日益严峻。政府加大供给侧改革,加快经济转型,促使企业自我改革以面对纷繁变化的环境。内部不定因素对于企业发展产生阻力,也为其决策带来难度。此时,企业需要全面审视自我,以制定适合自身发展的方法,总结实践经验,促使战略目标的完成。全面预算管理是现代化企业的重要管理方式,其将有限资源整合实现合理配置,进而实现最优状态。战略目标是全面预算管理的指引,以战略为导向企业全面预算管理在许多企业内受到了认可,指引企业科学开展经营,促进战略落地。供给侧改革背景下,市场竞争环境加剧,更多的企业参与竞争中,想要稳步发展,企业要运用好全面预算管理,对全面预算管理各阶段加以探讨。本文对战略导向下企业全面预算管理优化研究,了解战略导向下全面预算管理体系设计原则与目标及实施意义,总结全面预算管理与战略间的关联,提出战略导向下全面预算管理存在的问题,针对性的提出完善建议,以对企业全面预算管理优化设计,使其可以良好运转,进而提升战略的可执行性。     

浅议当前企业预算管理中存在的问题及对策

企业的预算管理,特别是建立在企业发展战略基础上的预算管理,是一个科学的先进的企业管理体系。但许多企业的预算管理工作还存在着认识、方法等诸多问题,本文在揭示企业预算管理存在的种种问题的基础上,提出了改进我国企业预算管理的思路和方法。     

“固定按额，变动按率”的费用预算编制方法应用

随着现代化管理能力的提升．全面预算管理已经纳入大中型集团或企业甚至中小企业的日常管理中。对于如何做好年度全面预算，尤其是如何合理准确确定公司年度费用预算。是摆在预算管理部门的一个课题，尤其是财务部门预算管理人员面临的一个难点和一项艰巨的任务。通过对全面预算理论研究和多年的实践经验总结，提炼出一种“固定按额，变动按率”的费用预算编制方法，采用“固定按额。变动按率”的方法，能够很好的解决费用预算中的诸多难题，起到事半功倍的效果．     

旅游公司实施预算管理中的问题及对策

我国作为旅游消费大国,随着社会经济的快速发展,人们越来越注重文化、旅游、娱乐等方面的消费,这为旅游企业的发展提供了有利的市场环境,但随着市场的竞争越来越激烈,旅游企业需要重视企业管理的优化。预算管理是企业增强经营管理质量和水平的重要途径。旅游公司想要切实有效地提升自身预算管理质量和水平,实现企业经济效益最大化,就需要进一步加大对公司预算管理的研究和分析。但就目前来看,部分旅游公司在实施预算管理工作中仍然存在着各种问题,极大阻碍了企业经济效益的提升。由此,本文以企业实施预算管理的重要性为切入点,对当前旅游公司实施预算管理工作中存在的问题做了深入剖析,最后结合实践,具有针对性地提出几点预算管理问题的应对策略,以期更好地提高旅游公司实施预算管理的质量,促进企业实现战略发展目标。     

加强全面预算管理运筹提升企业控制力

全面预算管理作为我国“企业制度建设”、“强化管理”的基本方略已经受到政府、学术界、各类企业的广泛关注。例如国家经贸委早在３年前就把“推行全面预算管理”写进了《关于国有大中型企业建立现代企业制度和加强企业管理的规范意见》中，财政部《关于企业实行财务预算管理的指导意见》已于近期颁布实施。一批企业已把今、明两年称为“全面预算管理年”，不少公司把董事会下设立“预算委员会”作为完善公司治理的内容之一。我们认为从职业经理的立场上，准确理解全面预算管理的科学内涵、准确把握全面预算管理的操作要点是重要的突破口。…     

大数据时代财务共享服务模式的费用预算管理策略

随着科技的进步,移动互联网、大数据、云计算等技术的不断发展,推动了企业的成本控制和预算管理。本文着重分析了在大数据环境下,以财务共享为基础的成本预算管理。在新的时代,大数据、云计算等技术被广泛地运用到了预算管理和成本控制中,为了提高工作效率,避免出现各种问题,因此,公司加强了财务共享服务的建设。为了提高企业的财务管理效率,企业应该高度重视自我费用预算的管理,并以此为依据,有针对性地制定管理措施,以期提升企业整体管理水平。