尹钟龙解析三星崛起之谜

对于正在摸索做大、做强、 走国际化之路的中国企业来说, 三星电子是一个更接近、更能够 被触摸的标杆企业--这家企业以 速度而著称,7年前还负债170亿美元, 而今天已经跻身世界五百强之列;7年前,世界品牌价值排行榜上还没有他的身影,而在随后的7年中,他一路攀升,在2004年全球最具商业价值的品牌排行中名列第21位。究竟是什么如此迅速对于正在摸索做大、做强、 走国际化之路的中国企业来说, 三星电子是一个更接近、更能够 被触摸的标杆企业--这家企业以 速度而著称,7年前还负债170亿美元, 而今天已经跻身世界五百强之列;7年前,世界品牌价值排行榜上还没有他的身影,而在随后的7年中,他一路攀升,在2004年全球最具商业价值的品牌排行中名列第21位。究竟是什么如此迅速     

顾氏泡沫破了

“如果没有这堆麻烦．科龙会是中国白电中做得最顺的企业。2005年可以实现利润翻番．到2006年就可以达到利润8个亿。销售可达到200个亿。用这8个亿的利润去轰美国资本市场．把格林柯尔或者科龙拿到美国上市。我计划从美国融资到10个亿美元后．再发一些企业债券。到那时，中国乃至世界的各大家电企业的麻烦就会到来。”     

倾听

目前的工作重点是稳定生产，下半年的工作重点将更多集中在销售方面。五粮液将坚持白酒产业”一业为主”的方向不变，按照集团公司的发展战略不断推进，将主业做大做强。2007年公司预计完成主营业务收入90亿元。     

倾听

几乎没有看到哪一家企业是通过做大而做强的。中国未来第二代企业家应是懂得控制成本的一步步经营的企业家。我只看到做强才能做大。在一个竞争激烈的环境里。企业试图通过做大而做强，它的命运就是一个失败的开始。     

乐从供销社印象

一个镇供销社，能够创造出年销售53．7亿元、年利润6439万元的业绩，的确令人吃惊。广东佛山市顺德区乐从供销社就以此业绩夺得全国“百强基层社”销售、利润排名“双第一”，令人刮目相看!乐从供销社是怎么一步步走过来，并做强做大的？现在又有什么新的打算？作为“百强基层社”之首，她能为其他基层社的发展带来哪些启示？[第一段]     

中国房市集中趋势明显

3月23日2011中国房地产500强测评成果发布会暨500强峰会在北京举行。记者获悉前10强所占销售面积达5893万平方米,占百强的45%,销售金额达5936亿元,占百强总销售金额42%。前20强、50强销售金额分别为8442亿元和11730亿元,占百强总销售金额的59.7%和83%。通过对比2009年和2010年10强、20强、50强、100强房地产企业销售金额     

做大做强联华品牌保持中国连锁第一

良威任联华超市股份有限公司总经理以来，带领联华团队，将战略创新，经营创新，管理创新和技术创新贯穿始终，初步实现了做大做强联华品牌的目标。目前，已形成了大型综合超市，超级市场和便利店三大主力业态联动互补，给合推进的竞争优势。2003年联华的销售规模达240亿元，网点规模达2595家，连续七年保持中国连锁第一位。     

出口转内销遭遇质量标准困局

“目前还是出口为主，短期内我们还不打算做内销。”浙江嘉立德休闲用品有限责任公司销售总监潘晔晖在8月12日举行的“2011年中国对外贸易500强企业论坛”上如此表示，这个态度和之前他所介绍的外贸艰难显得十分矛盾。     

王老吉的营销魔方

从2005年开始，王老吉以大热之势成为中国营销界最具黑马本色和盘点价值的名字。在此之前，没有人想到，作为岭南养生文化的一种独特符号的“凉茶”，在两广的大街小巷里沉淀一百多年后，2005年突然飘红全国，一年销售30亿。     

喜糖市场呼唤独立品牌——喜糖市场系列报道之二

对于喜糖这么一个重要的细分品种，单是通过喜铺这个销售渠道显然是不够的，要形成大流通的局面，就需要真正的喜糖品牌出现?而中国糖果行业内目前还没有真正意义上的喜糖品牌。     

劲酒，三大法则打造广东亿元市场

“2005年，劲酒销售额接近9个亿。浙江市场销售两个多亿，湖北市场1个多亿，福建1个亿。类似广东卖了几千万的省份很多。”劲牌内部人士如此透露。按照劲牌公司的规划，劲酒将在全国打造若干销售过亿的省级市场。经济发达消费力强，有饮用保健酒消费习惯的广东长率达到50％，3年之内劲酒将在广东打造出亿元市场。”劲酒打造广东市场有三大法则。     

谈我国的金融混业经营

在全球金融自由化的浪潮中，世界大多数国家和地区都实行了混业经营，中国金融业在分业经营体制下明显难以应对竞争对手的挑战。要想做大做强，我国金融业唯有积极应对，主动创新，不断提高金融市场运作效率。而金融业从分业经营向混业经营的回归，必然是我国金融体制改革的最终选择。     

抢占客车发展先机宇通争创中国客车第一品牌

2005年．一向低调的宇通却频出惊人之举，大单出口海外，并实现1亿美元的出口额，掀起一场影响深远、遍及全国的耐用普及风暴；发表《宇通耐用节能宣言》．呼叮行业响应国家建设节约型社会的号召……如此种种，让人们在对宇通的步步为营，稳步做强做大这一认识的同时，又对宇通的发展观有了全新的认识。     

营造宽松有序的经营环境——厦门、泉州工商服务非公经济发展采访记

过去十年，中国经济蓬勃发展，投资环境进一步优化，非公有制企业数量大量增加，做大做强的趋势越来越明显。11月12日，十八大代表、国家工商总局党组副书记、副局长刘玉亭做客中央人民广播电台，在介绍我国企业的情况时指出，到今年6月底，全国实有企业1300多万户（含分支机构），国有企业是238万户，非公有制企业的数量不包括外商投资企业达到了1025万户，较十年前增长了3．2倍，注册资本增长了10倍多，在2002年底不到2500亿，到今年6月底已经超过了28万亿。     

自主品牌"带病"走入2010年

2009年的中国汽车市场，可以说是汽车厂商们的盛宴，其中，中国的自主品牌乘用车共销售45770万辆，占乘用车销售总量的44．3％，比上年提高4．38个百分点，表现得异常出色。不过，自主品牌汽车在提升品牌影响力的同时仍然存在诸多问题，要想真正做大、做强，需要长时期的积累实践和扎实根基。     

以质量为核心，实施名牌战略

红豆集团原是江苏省的一个乡镇企业，可以这么说：红豆十多年的发展历程，就是红豆创名牌的历程，十多年来，红豆从一个几十人的服装小厂起家，成长为年销售超过20亿元的跨行业、跨地区的现代企业集团，是江苏省第一家省级乡镇企业，也是全国120家现代企业中的经典企业，而“红豆”这个品牌早已成为中国的驰名商标。     

华龙进城

这是一家从河北农村草根起家的企业，一路走来竟然畅行无阻；这是一个12年内资产翻了2000倍，年均保持500％的增长速度。销售规模80亿元，并势如破竹地完成了从农村到城市、从“进城”到“出国”的现代企业成长历程。 研究华龙。对所有出身低微、梦想做强做大的企业而言，都具有最好的参照意义。[编者按]     

国有企业市场化经营管理问题探析

经济由高速增长转向高质量发展是中国特色社会主义进入新时代的重要特征,而作为国民经济中流砥柱的国有企业高质量发展将是支撑中国经济高质量发展的重要着力点。为深化国资国企改革,做强做优做大国有资本和国有企业,加快国有经济布局优化和结构调整,中央国有企业和地方国有企业进行了形式多样的摸索改革之路。改革过程中,国有企业经营管理市场化无疑是探索与实践的重要环节。文章针对在国有企业市场化经营管理方面存在的一系列问题做出了简要叙述,并通过分析提出了相关解决措施,以期推动国有企业在市场化经营管理实现更深层次发展。     

论混合所有制改革与员工持股的联系和区别

国有企业是中国特色社会主义的重要的经济基础,是执政兴国的重要支柱,国企的发展是对人民利益的力量保障。十九大以来,要坚定不移的做强做优做大国有企业,多途径多方式并存,有序推荐混合所有制改革,增强国有企业的竞争力、创新力和活力。     

中美经贸合作在摩擦中迅速发展

一、中美经贸发展的现状与潜力从1979年中美两国建交到现在，不管政治关系起起落落，两国的经贸关系一直保持着强劲的发展势头。中美经贸关系在摩擦中迅速发展，具有三大特点：第一，发展十分迅速，不是一般的迅速。中美贸易发展的速度在中国对外贸易史上是罕见的。从1997年到2002年，中美双边贸易额就几乎翻了一番。按照中国统计，1997年中美贸易额是490亿美元，到2002年年底，中美贸易额达到971亿美元。5年之内，在这么大的基数上翻一番，这在中国的外贸史上是罕见的，可以说几乎是没有的。第二，中美贸易摩擦不断。中美贸易的摩擦是此起…