论西部大开发中的城市化战略选择

实施西部大开发是为了实现西部工业化和现代化，而发展城市化是促使这一目标实现的必要途径。采取什么样的城市化战略选择是关系到西部大开发成功的关键因素，以大中城市为主而不是以小城镇为主的发展战略是西部的最佳选择。     

关于西部大开发与武汉的战略对策选择

实施西部大开发战略,给西部地区经济发展带来了前所未有的机遇,相比之下,位于华中腹地的武汉该怎么办?该如何抓住这一历史性机遇,采取相应的对策?本文针对这一问题进行了深入的分析和探讨,提出了相应的对策选择。     

论西部大开发的战略模式选择及其实现途径

有关西部大开发的梯度推进战略，其局限性十分明显。目前，资金和人才向沿海集中的趋势更加剧了不平衡，中央宏观调控能力下降和区际协调机制尚不健全，都增加了西进阻力，而且梯度推进本身也会加剧地区经济增长的不平衡，因此，跳跃式发展是西部大开发的必然选择，这取决于共同富裕的目标、二元的经济结构特征、西部化相对落后以及加入WTO后的机遇等，这些也决定了跳跃式发展的相应有效途径。     

论企业竞争战略的选择与实施

根据迈克尔.波特提出的“竞争战略、竞争优势”理论对竞争战略的选择与实施进行了分析,得出企业如何应用战略钟等选择恰当的竞争战略类型,如何集中已拥有的资源和能力有效实施战略,是企业经营成败的关键。     

企业战略联盟选择方法研究

20世纪80年代以来，越来越多的企业通过战略联盟的方式参与全球竞争，这一“双赢”战略已经成为各个大公司获取自身利益最大化的最佳选择。然而，各公司在考虑战略联盟选择时，如何经过复杂的考虑做出最后决策是关系到企业发展的重要问题，通过战略联盟分析，提出了联盟选择需考虑的因素和层次分析选择方法。     

战略管理：房地产开发企业的理性选择

面对进入21世纪后经济的挑战，适应竞争臼益激烈、运行更趋规范的市场经济的要求，从推动企业健康有序发展的长远利益出发，重视并加强战略管理对房地产开发企业就显得尤为重要。     

战略管理:房地产开发企业的理性选择

面对进入21世纪后经济的挑战,适应竞争日益激烈、运行更趋规范的市场经济的要求,从推动企业健康有序发展的长远利益出发,重视并加强战略管理对房地产开发企业就显得尤为重要。     

进入壁垒与中国企业竞争战略选择

本文从绝对成本优势壁垒、产品差别壁垒、政府管制进入壁垒和策略性壁垒四个不同层面 ,考察全球化条件下中国企业竞争战略问题。作者在文中给出了自己的看法 ,尤其是为打造中国企业国际竞争力而选择何种竞争战略所提出的若干建议 ,具有一定的现实意义。     

论战略管理会计基本假设与一般原则

战略管理会计是服务于企业战略管理的信息系统，其正常运作有赖于基本假设和一般原则的完善与支持。本文立足于知识经济和网络革命的现实背景，着眼于企业战略管理的迫切需要。推导战略管理会计的基本假设和一般原则，为尽快构筑起科学实用的策略管理会计理论框架体系创造条件。     

中国在大湄公河次区域金融合作中的战略选择

中国加入WTO的后过渡期已经结束,在经济一体化、金融全球化以及区域经济一体化浪潮面前,中国金融业如何抓住机遇才能应对挑战,已经成为中国金融业的重大课题。大湄公河次区域经济合作第二次领导人会议在昆明的成功召开,给本地区的金融合作提供了一次极好机会。对大湄公河次区域各国的金融合作现状进行初步分析,并提出一些次区域金融合作的可行构想和建议。     

企业国际化经营与我国的战略选择

随着中国对外开放程度的进一步扩大,国际化经营已成为我国企业发展的必然选择.目前,我国企业国际化经营战略有四种模式可供选择：品牌战略模式;企业兼并模式;贴牌生产模式和战略联盟模式.企业应依据自身所处的发展阶段和下一步的发展目标来确定国际化经营的发展战略.     

企业战略联盟的伙伴选择

战略联盟伙伴的选择关系到企业战略目标的实现,它也是企业战略联盟成功的关键因素。本文从六个标准入手,对联盟伙伴进行初步筛选,然后提出企业科学的伙伴选择指标和选择方法———层次分析法。     

财务大数据在企业战略管理中的应用

随着大数据技术的快速发展,财务大数据已经成为财务管理工作的重要支撑,发挥着越来越重要的作用,特别是对企业战略管理的价值更高,因而有必要对此进行深入的研究。本文主要研究财务大数据在企业战略管理中的应用问题,不仅分析了财务大数据在企业战略管理中的应用价值,而且也分析了企业战略管理视域下财务大数据存在的问题,并提出了一些有针对性的应用策略。     

中国企业跨国经营的战略选择

本文重点探讨了中国企业跨国经营的战略选择问题。运用发展经济学原理讨论了中国企业跨国经营的战略选择。在投资行业、投资区位以及投资方式三个方面提出了当前中国企业对外直接投资的战略选择建议。     

中小型企业经营战略方向选择探讨

中小企业经营战略方向对中小企业的生存与发展有着至关重要的作用，为此我们必须作好战略方向的选择工作。在做好这类工作时必须考虑中小企业的经营特点；中小企业经营战略方向类型以及应遵循的原则。     

论我国企业跨国并购的战略选择

随着我国企业实力的不断增强和竞争的加剧,越来越多的企业走出国门,开展跨固并购。企业开展跨国并购有利于获取我国经济发展所需的短缺资源和企业发展所需的技术、品牌和市场。目前．国内国际形势和国家政策导向都十分有利于企业“走出去”开展跨国并购。但由于我国企业规模小、实力弱及国内外文化环境、政治经济环境差异大,企业跨国并购也面临许多障碍。我国企业跨国并购要想取得成功．必须在并购主体、目标市场、并购行业、并购对象和并购方式等方面做出正确的战略选择．同时．我国政府也需要出台一些相应的扶持和鼓励措施。     

物联网环境下企业经营战略选择分析

后金融危机时代,客户需求的满足和企业竞争优势的获取越来越离不开技术和网络的支持,这恰恰不是传统意义上的互联网所能完成的。因此,一种全新的企业运营模式——物联网应运而生。本文从物联网的基本含义入手,分析了物联网给企业发展带来的影响和变革,在此基础上,提出了企业应对物联网时代的战略对策。     

浅析企业战略与财务战略选择的相协性

企业战略是制定财务战略的重要依据,只有符合企业战略的财务战略才能促进企业战略目标的实现,才是具有价值的财务战略,面对全球经济竞争激烈的市场现实,选择好企业战略并使财务战略与之相协调,才能在竞争中立于不败之地,从而实现企业利润的最大化。     

战略就是对生存的选择和认定--兼与迈克尔·波特教授商榷企业战略

波特从差异化的角度对战略理论进行建构,具有很大的启示。但在对该战略理论应用中,波特把差异化绝对化,不承认一种文化的同质化对于它种文化就是差异化,有失片面。本文认为企业战略是企业生存方式的选择和认定。在此基础上提出“战略生存理论”的框架,包括战略是对生存方式、生存空间、生存资源、生存能力的选择和认定的基本观点,阐明战略是生存个性形成和展开的基本看法,同时探讨了企业生存战略形成的条件。     

入世后我国会展业的发展趋势和战略选择

入世后我国会展业面临着巨大的机遇和挑战,如何在比较低的发展水平上抓住机遇迎接挑战,是现阶段我国大力发展会展业所面临的重要问题。本文从WTO的基本规则和服务贸易规则入手,着重分析了我国会展业发展过程中存在的问题,并提出入世后我国会展业的发展趋势和战略选择。