试论建筑施工企业的人本管理

江泽民总书记 2 0 0 0年 2月 2 1日至 2 5日在广东深圳、顺德、广州考察时强调指出 :要在发展较快地区的干部群众中开展“致富思源、富而思进”的教育活动。联系到珠江三角洲建筑施工企业在人力资源方面的开发利用实际 ,如何体现思源思进的管理教育新思维 ,确实是值得我们思考和探索的问题。目前 ,我们建筑施工企业在人力资源开发管理中仍存在不少困难和问题 ,如行业竞争激烈、工作条件艰苦、人才流动性大 ,加之企业管理粗放 ,各种费用成本居高不下 ,这些因素影响了企业经营效益与发展能力。人本管理作为一种先进的人力资源管理方法 ,是日本…     

树立人本管理理念，培养与留住人才

管理与人才的培养和全面发展具有内在必然的联系和互相促进作用。一方面,提高人的素质,调动人的积极性是提高管理绩效的关键,管理只有把人当成“全面的人”,把人才的全面发展作为管理的最终目的,才能在现代社会中创造出更高的效益;另一方面,管理能为人才的发展创造物质条件和自由发展的空间,是促进人才的全面发展的重要手段。现代管理必须实施人本管理系统工程,努力促进人的全面发展。     

“人本思想”与现代企业管理

将企业经营管理的全过程都纳入＂以人为中心＂的轨道上来,这是现代人本管理的中心和出发点。人本管理,已成为现代人类管理文明的基本标志。人本管理就是以人为中心的管理,它既重视规范,又重视操作。中国传统管理文化中的人本思想偏重于对人进行整体研究,而西方管理文化中的人本思想更精于对人的个体关注。随着现代经济和科学技术的发展,东西方管理文化有着趋向干同一的倾向。西方管理文化强调个体价值的人本思想开始注重其整体作用的发挥;而东方管理文化强调社会人价值的同时,     

企业中的人本管理刍议

以人为本的人本管理思想其实自古有之。在东方，中华文化中的人本主义理念可谓源远流长，最早可追溯至古代诸子百家的相关言辞和思想中。在西方，形成于19世纪末20世纪初的“古典管理理论”中同样也蕴含着人本管理思想的萌芽。     

企业管理中的人本管理探究

所谓人本管理,不同于“见物不见人”或把人作为工具、手段的传统管理模式,而是在深刻认识人在社会经济活动中的作用的基础上,突出人在管理中的地位,实现以人为中心的管理。本文就企业管理中人本管理存在的问题进行了分析,同时提出了具体的发展对策,从而调动全体职工的积极性和创造性,实现企业的可持续发展。     

企业成长与人本管理

现代企业管理者都在积极地寻找人本管理的方法以使员工得到最大限度的满足，从而提高员工的积极性。而符合人性的管理，合理的用工和分配制度以及多种形式的激励机制是企业成长的主要途径。     

论企业人本管理中的仁爱管理

企业管理作为生产关系的重要组成部分，到底以什么为本，把人置于什么样的地位，从根本上说是由当时的生产力发展水平决定的。纵观世界近代经济发展史，企业管理理论的发展，大致经历了四个演进过程。第一，以机器为本。这是西方资本主义前期的管理思想。当时，社会生产是...     

人本管理与深化企业改革

人本管理不仅把人看作是“经济人”，更主要地把人着作是“社会人”，不仅把劳动者看作是管理的客体，而且看作是管理的主体，不仅重视机器的作用，更加重视人的能动作用。为此，我们在深化企业改革的过程中，要坚持以人为本，充分发挥广大职工的积极性，主动性和创造性；实行民主管理，切实保证劳动者在企业中的主人翁地位，加强企业文化建设，重视精神文明在企业生存发展中的作用。     

企业文化中的人本管理艺术

人本管理即“以人为本”的企业管理理念。企业文化可定义为个体在某个特定的企业的行为方式。企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须重视人本管理思想的应用,尤其是将其体现在企业文化的构建中。     

以人为本，创建公司人力资源管理

知识经济时代是人才竞争时代,高新技术企业的发展靠的是人才。因而“以人为本” 的人力资源管理是企业的核心管理。公司能在激烈的市场竞争中立于不败之地,并保持较好的发展态势,得益于公司在不断的摸索和完善过程中最终建立起来的“以人为本”的人力资源管理模式。通过培育人才、激励人才和留住人才为公司的发展壮大提供了强有力的人力支持。     

民营企业人力资本投资风险管理探析

随着知识经济的兴起，民营企业开始更多地关注人力资本投资。人力资本投资风险是作出某一人力资本投资决策时由于未来不确定因素的影响不能准确判断，可能引起财务损失的机会。民营企业须具有风险意识才可以最大限度地降低人力资本投资上的损失，提高投资效率。风险管理对于民营企业的生存与发展至关重要，只有成功解决了风险管理的课题，民营企业才能更健康地发展。     

企业技术创新型人力资本的运营模式研究

人力资本是企业技术创新的决定性要素,在知识经济条件下,如何充分发挥人力资本的潜能来提高企业技术创新的水平和能力是现代企业发展的必然要求.本文在对技术创新型人力资本进行分类研究的基础上,结合企业技术创新的特点,构建了企业技术创新型人力资本运营模式,具体包括人力资本的投资机制、激励机制和整合机制三部分,试图寻找一个适合我国企业自身特点的技术创新型人力资本的有效管理方式.     

战略视角下成长期民营企业的人力资源管理

人力资源作为企业生存和发展的根本保障,其管理问题受到了学者广泛的关注.民营企业作为中国经济发展中的重要力量之一,其人力资源管理具有一定的特殊性.以忠诚度为核心的选人标准、人治为主的用人体系、约束与激励非对称的育人制度,构成了民营企业人力资源管理的特点.作为成长期的民营企业其人力资源管理方面存在诸多问题,如人力资源管理缺乏战略观念,过于集权、文化匮乏、专业人才短缺、体系不健全等.因此,从战略视角下实施人力资源管理是企业生命周期延长的重要手段.文章通过分析我国民营企业成长期的人力资源管理的特点及存在的问题,提出企业要树立战略性人力资源观念,完善战略性人力资源管理的生态环境,构建战略性人力资源管理体系的企业发展路径.     

民营企业人力资源管理缺陷及其对策

民营企业人力资源管理中出现的问题或缺陷表现为企业主主观上的封建思想;缺乏有效的人力资源规划和薪酬与激励机制。因此,民营企业必须树立正确的人才观,尽快建立起科学的绩效考核体系和人才激励与约束机制。     

Comparison between Chinese Supervision Enterprise and International Project Management Enterprise

With the entrance into WTO, the Chinese supervision enterprises face the serious challenge never existed before. Comparing with other type enterprises Chinese supervision enterprises nature of China are the same as project management companies in connotation and service scope in nature. They have much superiority in development of the project management work. Through comparing and analyzing the special feature between Chinese supervision enterprise and international project management enterprise, this paper points out the gap between them, and table the proposal of they transforming to the project management enterprises.     

大型建设项目管理知识集成

本文在知识管理的基础上,研究大型建设项目管理知识集成。首先对知识和知识管理进行阐述,结合大型建设项目的特点,提出项目管理知识集成的动因、涵义并建立了项目知识管理的模型。其支撑条件包括项目知识形态、知识管理方法框架、学习型组织模式和提高知识管理能力四个方面。     

英国人类遗传资源的管理与利用

英国人类遗传资源的管理与利用的战略确立较早,目前已较为成熟,对科研活动起到了重要的促进作用.经深入了解,发现英国的人类遗传资源管理战略具有十分明显的特征:明确以攻克大病和常见病为资源建设目的;资源建设和监管机构合一;资源管理和利用战略试图体现公平享用的理念;使用遗传资源的申请较为简单透明;从资源建设阶段开始积极参与多种形式的国际合作,等等.这些特征和英国人类遗传资源战略的自我定位是一致的,因此,其具有较强的现实意义和参考价值.     

Investigation of Enterprise Informationization Project Risk

The enterprise informationization （El） project has already become modernization level and synthesis power of the enterprise. However, information project risk. In order to reduce the El project risk, it is necessary to adopt reasonable incentive and constraint effectively and to structure perfect market environment. an urgent work to raise the asymmetry increases the EI investment mode, to carry on incentive and constraint effectively and to structure perfect market environment.     

企业人力资本与激励性契约

本文通过对企业的本质论述,把企业家定义为在具有"不完备性"的企业和约中有权支配和使用其他生产要素的那部分人力资本的产权主体,并通过对企业组织中各种人力资本的产权特征的分析,指出产权完整的企业家必须对产权残缺的工人和经理进行有效的激励,从而形成一种激励性契约,才能有效降低企业组织费用,实现企业对资源的有效配置。