对人行县支行内控风险点进行有效监督的建议

<正>为加强内部控制和风险防范,实现内部控制风险防范与领导责任、员工岗位职责、内控安全检查和目标管理考核结合起来,进一步建立和完善内部激励机制和约束机制,确保内部控制机制有效运行和各项制度、操作规程的有效落实,2010年,中国人民银行永胜县支行结合年内推广的人民银行县支行内控风险机制建设工作,精心组织,认真落实,进行了全面的内控风险的排查工作,从各个领域中共排查出风险部位49个、风险点     

制约人民银行县支行内控效果的因素及对策建议

近年来,人民银行县支行为切实提升内控效果,在强化内控管理、防范和化解岗位风险等方面做了一定的工作,内控管理水平不断提升,内控效果日益凸显。但在对桑植县支行的调查中发现,一些因素仍然影响着县支行内控效果的发挥,应引起高度重视并加以解决。一、制约因素分析(一)人力资源不足。一是岗多人少矛盾突出,岗位相互监督难以保证。按照支行现行的职能和有关规章制度,无发     

县辖支行确保内控制度执行的若干对策

2008年人行黑龙江通河县支行发生国库资金被盗案件，涉案金额为190139.61元人民币。作案手段并不隐蔽，犯罪过程也不复杂，却最终得逞。人民银行发生的资金案件主要教训：一是内控执行流于形式。二是监督检查不到位，内部控制环境较差。案件的发生再一次敲响了警钟，我们要从中汲取教训，进一步增强风险防范意识，加强内控管理。     

基层央行会计联行管理中的问题及建议

基层央行会计联行管理中存在的问题。人员严重不足，以岗定员的矛盾十分突出。人民银行对基层会计联行岗位的设置是相当严格的，根据上级行规定，会计核算工作应设9个岗位，其中7个岗位不允许交叉，电子联行清算工作应设6个岗位，最少需要3个人。也就是说会计联行工作人员至少不能少于10人，而实际情况是几乎所有县市人行没能按要求配备人员，达不到重要岗位不能交叉的要求，部分小行配备人员与要求相差更远，     

影响人民银行县支行内控效果的因素及对策建议

近年来,人民银行县支行在强化内控管理,防范和化解岗位风险等方面做了大量工作,内控管理水平不断提升,内控效果日益凸显。但影响人民银行县支行内控效果的诸多因素并没有完全消除,应予高度重视。     

加强人民银行县支行内控环境建设的建议

<正>加强内控环境建设,提高内控监督能力,是人民银行县支行正确履职的重要保证。县支行内控环境,是领导者对内部控制的态度,以及与之相关的各种政策、程序和行为。它作为一种氛围和条件,决定着风险评估、内控活动、内控信息及沟通、内控监督等其他要素,决定着县支行职能的发挥。     

华坪支行奏响内控管理的“三步曲”

<正>2010年年初以来,中国人民银行华坪县支行(华坪支行)创新内控管理模式,推行了内部控制风险防范责任制,通过采取多项措施,奏响了内控管理的"三步曲"。"一步曲":建立健全"五项"内控管理机制一是建立内部控制组织领导机制。华坪支行研究制定了《支行内部控制风险防范实施方案》,先后建立了内部控制风险防范领导小组,并明确了行长、副行长、部门负责人和具体经办人员的内控责任。二是建立内部控制宣传教育机制。通过内容丰富、形式多样的宣传教育载     

深入推进县支行内控长效机制建设的思考——以华坪为例

<正>2008年成都分行印发《关于加强辖区县(市)支行内控机制建设的指导意见》(成银发[2008]199号),华坪支行结合实际认真贯彻落实,加深对内部控制内涵的认识,创新内控管理模式,探索建立了"领导、教育、制度、监督、奖惩"五位一体的内控长效机制,取得初步     

县支行会计核算风险及防范

近年来,随着部分县支行发行库撤并,县支行逐步实行了会计核算业务集中上收,有发行库县支行仍作为中支的一个营业网点,在目前核算方式下会计核算风险隐患依然存在,不容忽视。     

对加强当前基层央行会计制度建设的几点思考

近年来 ,央行为了适应市场经济和加入WTO的需要 ,加大了会计核算体制改革 ,会计工作实现了由“核算型”向“核算管理型”的转变 ,会计监督和管理职能得到加强 ,会计核算方法和手段日趋完善 ,内部控制和风险防范机制逐步走上科学化、规范化轨道 ,在加强会计基础核算 ,提高清算服     

加强人民银行县支行内控环境建设的建议

<正>加强内控环境建设,提高内控监督能力,是人民银行县支行正确履职的重要保证。县支行内控环境,是领导者对内部控制的态度,以及与之相关的各种政策、程序和行为。它作为一种氛围和条件,决定着风险评估、内控活动、内控信息及沟通、内控监督等其他要素,决定着县支行职能的发挥。     

支行级经营行提高内控管理水平的对策研究

内控水平的高低是衡量支行级经营行经营管理水平高低的重要标志。这既是农行强化内部管理，提高营运效率的内在需求，也是抵御外来竞争压力的需要。支行级经营行要在进行产品竞争、服务竞争、客户竞争和品牌竞争的过程中，依靠高效的内控机制，保证赢利水平，杜绝管理漏洞、从而提升自身银行品牌在客户群体中的信誉度。     

县支行国库工作存在的问题不容忽视

一、当前县支行国库工作中存在的突出问题 （一）县支行对国库管理工作重视程度不够.一是库主任责任制落实不到位;二是个别县支行的分管领导对国库工作检查、指导不够;三是国库会计主管对国库工作人员履行职责以及账簿设置、账务处理和风险防范等监督检查不到位.     

当前农信社内部控制建设和执行中存在的问题及建议

农村信用社内部控制是指农村信用社为实现经营目标，通过制定和实施一系列制度、程序和方法，对风险进行事前防范、事中控制、事后监督和纠正的动态过程和机制。几年来，各级农村信用社按照《加强金融机构内部控制的指导原则》和自身业务经营发展的需要，在内部控制建设方面也做了大量的工作，建立了一系列内部控制机制；然而，从当前农村信用社内部控制建设和实际执行效果看，却存在着一些亟待解决的问题。主要是：     

完善人民银行县支行监督机制的建议

2009年,人民银行渭南市中支在全辖范围内开展了一次风险排查工作。排查结果和2006年相比,风险上升点主要在县支行。本文建议,转变县支行监督职能,加强对县支行领导班子的监督,扩充纪检组长监督职责和领导干部廉政档案内容,重建信访工作渠道,抓好对重要岗位人员的监督管理。     

商业银行内控制度存在的问题及其对策

当前,我国商业银行内部控制制度建设仍属于一个较新的领域,理论准备和实践经验都不足,还存在一些信弱环节,生要表现在:     

对人行县支行内控风险点进行有效监督的建议

<正>为加强内部控制和风险防范,实现内部控制风险防范与领导责任、员工岗位职责、内控安全检查和目标管理考核结合起来,进一步建立和完善内部激励机制和约束机制,确保内部控制机制有效运行和各项制度、操作规程的有效落实,2010年,中国人民银行永胜县支行结合年内推广的人民银行县支行内控风险机制建设工作,精心组织,认真落实,进行了全面的内控风险的排查工作,从各个领域中共排查出风险部位49个、风险点