强化管理关键是领导观念要转变

在从计划体制向社会主义市场体制转变中,不少企业陷入困境,经济效益不理想,甚至亏损,其原因是多方面的,但放松与放弃管理是个重要原因。由于管理粗放,人心涣散,纪律松懈,跑冒滴漏,浪费严重,改革动力难以转化为活力,企业潜力难以挖出,优势难以发挥,阻碍着企业的生存与发展。有人说:企业效益滑坡来源于管理滑坡,管理滑坡又来源于企业领导思想的滑坡。这是有道理的。 因此,企业管理要上去,领导思想须爬坡。首先要提高领导干部的认识,统一思想,才能重视管理,敢于管理并善于管理。当前,要以改革精神加强企业管理,需要正确处理好几个关系。 第一,改革与管理的关系。有的同志认为,通过改革,企业转换机制,强调物质利益原则,建立生产经营承包责任制,就可“以包代管”、“以奖代管”、“以机(制)代管(理)”。其实不然。管理需改革,改革不能代替管理。改革是企业管理的动力,也为企业管理提出了许多新的课题,而企业管理的进步又促进了改革的深化;企业按照改革的方向和要求去改进管理,才能适应社会主义市场经济的要求,加强管理才能巩固     

试论体制转换时期的企业管理

在社会主义市场经济条件下，企业的生存与发展既不能靠天，也不能靠地，靠的是企业自身的市场竞争能力。企业市场竞争能力除依靠技术进步外，更主要的是要依靠企业内部扎实的管理。企业管理是生产经营活，动的基础，离开了这个基础，企业在市场竞争中注定要失败。近年来，在计划经济向市场经济转换的过程中，许多企业，不同程度地患上了市场经济不适应症。管理滑坡，经济效益低下。我认为管理滑坡的根源主要有以下6个方面。其一，管理思想陈旧。时至今日，国有企业改革已进行10多年了，但仍有许多管理人员的管理思想还不同程度地停留在计划…     

对管理不到位问题的思考

当前,企业管理工作滑坡的问题已经引起了普遍重视,各级领导和许多企业正在致力于解决这一问题。管理工作滑坡,其原因有社会方面的,也有企业自身方面的,而后者则是主要的。从企业内部分析,管理退步与管理职能不到位有着直接的关系。     

企业管理:切莫淡忘的永恒主题

随着实行两个根本性转变的不断加快,企业从产权制度改革、技改投入到生产经营都发生了许多深刻的变化。然而,不少企业经营者对加强企业管理的意识淡薄了。有人片面认为,要搞好企业,主要是搞好改革,加大投入,抓住市场,就能解决一切问题。因而,企业内部管理松弛,经济效益出现滑坡。企业领导迫切需要正确认识和处理好改革、投入、市场与     

县级质检机构的思路探索

近年来，由于企业经济效益滑坡，经营体制转变等原因，特别是实现垂直管理后，国家财政拨款减少，甚至有“断奶”的可能，使县级质检机构举步维艰，难以保持正常工作运转和检验设备的更新，严重制约质检事业的发展。要改变这种不利局面，除了地方财政给予一定的支持外，质检机构如何生存与发展，应从以下几个方面着手：     

建立现代企业制度 必须强化管理

当前,在企业改制中淡化管理,放松管理,较为普遍。出现了“一改就灵”的现象,导致了一部分企业管理滑坡,甚至出现了亏损。究其原因?把管理与改革对立起来,甚至寄托于一改就能治百病,这种观点显然是错误的。因此:在改制中强调管理科学,显得更为重要。 一、要正确处理建立现代企业制度与管理的关系 十五大报告指出:“建立现代企业制度是国营企业改革的方向。按照‘产权清晰,权责明确,政企分开,管理科学’的要求,对国有大中型企业实行规范的公司制改革,使企业成为适应市场法人实体和竞争主体”。但在企业改制中部分领导对管理的重要性认识不足,忽视和放松了管理的重要性与必要性,他们不是在管理上狠下功夫,而是争投资,争项目,把管理看成软指标,甚至有个别领导认为,改革上去了,管理自然而然也上去了。     

搞好思想信息工作要做到“三心”

攀枝花钢铁集团公司物资处李长庆在来稿中认为，在改革攻坚阶段，职工思想相当活跃，心理相当复杂，要及时掌握职工的思想动态，为企业领导正确决策提供依据和参考，思想信息工作就显得尤为重要。他认为，搞好职工思想信息工作必须做到“三心”。一是热心。作为思想政治工作者，要热心于职工思想信息工作。一方面，要结合本单位的实际情况，把企业当前所面临的严峻形势，造成这些困难的深层次原因以及应采取的一系列超常规措施给职工讲清楚，保证职工在认清形势。明确任务的基础上，以饱满的热情、高昂的斗志投身改革；另一方面，搜集整理职…     

企业管理中对人的管理

管理是企业的一个永恒主题。它包括对人的管理、财物管理、产品质量管理、设备管理、制度管理等等。但在企业诸项管理中，对人的管理应当是首位的、关键的。人是生产力中的第一要素，放松了对人的管理，其他管理也难以搞好。在企业管理中如何加强对人的管理，我认为应着重抓好以下四个环节：（一）把加强领导班子的建设摆在企业管理的首位。抓好四个环节：第一，领导班子要做到讲学习、讲政治、讲正气。加强理论学习，用正确的理论武装思想，提高政治素质。同时要学习业务知识，不断提高领导艺术。改革开放不断深入发展，市场经济体制的逐步…     

论管理滑坡产生的影响及其对策

论管理滑坡产生的影响及其对策江西潘永兴不少企业效益不佳，这已成为我国经济工作中的突出问题。分析其原因，主要是体制方面的和管理上的问题所致。要改变这种状况，有赖于体制改革的深化和企业内部管理的强化。实践证明，忽视或放松企业管理；必将给企业带来重大损失，...     

管理一体化信息系统的发展思路

管理一体化信息系统概述目前企业遇到很多困难，如销路不畅、资金周转困难，造成这些困难的原因当然是多方面的，但现行的会计核算信息系统的缺陷也是造成这些困难的原因之一，尤其是业务部门与财务部门不能共享财务部门所提供的信息，就会造成结算拖延、应收款难以收回、坏账损失加大、信用下降等弊端，如果要解决这些问题，就必须由管理一体化信息系统来完成。那么，什么是管理一体化信息系统呢？即实现了管理信息系统中各子系统一体化的信息系统，它是一个能够覆盖企业的全部业务，体现当代先进管理思想，采用最新信息技术，为各级管理职…     

落实江总书记“三个代表”的思想 全心全意为企业改革服务

奉新县审计局干部职工认真学习江泽民总书记﹃三个代表﹄的重要论述把全心全意为企业改革服务作为审计工作的重要指导思想今年在实施企业真实性审计时不仅要检查企业搞虚盈实亏偷漏税收等违法违行为而且要立足于改革大局分析了解企业亏损的主客观原因针对企业管理中存在的薄弱环节和企业的客观困难审计部门不仅提出企业应加强管理的意见而且将有关问题向政府领导及有关部门反映以实际行动服务于国企改革促进县域经济发展落实江总书记“三个代表”的思想 全心全意为企业改革服务@徐莉     

做好企业转制时期的思想政治工作

国有流通企业在转制时期，各种深层次的问题和矛盾必然出现，如何做好这一特定历史时期的思想政治工作，直接关系到缓解企业内部矛盾，减轻改革阻力，增加经济效益和保持企业稳定。 一、深化改革对思想政治工作带来的挑战 企业改革的不断深化，不可避免地要引起各种利益关系的调整，必然会带来职工思想的波动，给企业的思想政治工作带来新的压力和挑战。 一是企业减员增效，给企业思想政治工作带来新任务和新课题。企业改革用工制度，分离富余人员，使一大批职工面临下岗，部分下岗职工思想转不过弯子，与企业领导形成对立．针对这种情况，…     

团结奋进 开创企业文化建设新局面——广西企业文化建设协会成立大会暨广西企业文化建设经验交流会综述

企业文化建设是现代企业管理的重要组成部分，是加强企业思想政治工作、提高企业核心竞争力的重要途径和手段。为促使企业更好地开展企业文化建设，加快企业的改革与发展，2003年1月17日，广西企业文化建设协会成立大会暨广西企业文化建设经验交流会在柳州五菱汽车有限责任公司召开。广西企业文化建设协会的发起单位区党委企业工委、区党委宣传部、区党委组织部、区经贸委、区总工会、区工商联等6个部门的领导，各地市、行业政研会领导，部分市委宣传部、企业工委、经贸委领导以及各行各企业领导和代表140多人参加了会议。中国职工思想政治…     

宣传思想工作与企业安全生产

一个企业若事故频发，必然导致职工情绪不稳甚至心理恐慌。企业领导为抚慰或安置伤（亡）者家属难以顾及正常工作，再加上经济赔偿等，企业正常的生产经营都难以开展，何谈经济效益和振兴发展？因此，企业只有确保安全生产，才能保证职工队伍的稳定，进而保证经济效益的提高和企业的健康稳步发展。企业要确保安全生产，固然需要多方面条件，但卓有成效的宣传思想工作也是不能缺少的。宣传思想工作是企业安全生产的前提和保障企业安全生产需不需要宣传思想工作？二者是一种什么关系？勿庸置疑，企业安全生产必须以宣传思想工作为基本前提，同…     

县级质检机构的思路探索

近年来,由于企业经济效益滑坡,经营体制转变等原因,特别是实现垂直管理后,国家财政拨款减少,甚至有"断奶"的可能,使县级质检机构举步维艰,难以保持正常工作运转和检验设备的更新,严重制约质检事业的发展。要改变这种不利局面,除了地方财政给予一定的支持外,质检机构如何生存与发展,应从以下几个方面着手:     

企业实施ERP的失败原因及对策分析

目前，ERP在我国企业的实施效果普遍不理想，其原因有实施态度、管理者管理思想、企业经营管理等方面．我国企业要成功实施ERP，必须要进行管理思想转变和经营方式创新。     

加强管理是国有企业摆脱困境的关键

管理是生产力，管理出效益，这已是不争的事实。可是，在面对现实矛盾时，许多国有企业的经营却没有把抓管理当做是解决问题的关键。他们往往更热衷于跑资金跑项目跑政策，总想通过改善外部条件来扭转企业所的被动局面，虽不能说这种做法不对，但如果不改善企业内部条件，不加强企业的内部管理，外部条件再好，也是难以从根本上解决问题的。特别是对于一些过去曾有过辉煌历史、现在仍有一定产品、一定市场却处于困境的企业，加强管理就显得尤为重要。当前，加强国有企业管理主要应抓好以下两方面的工作：一、要通过对国有企业领导体系的改革，加强对国有企业经营的管理，这是解决国有企业管理问题的关键；二、改制和管理是相铺相成的。要通过企业体制创新切实加强国有企业的内部管理，这是解决国有企业管理问题的根本保证。     

转变思想观念四点谈

1、从讲政治的高度上充分认识槁好国有企业的重要性紧迫性，是实现观念更新的内在动力。面对当前部分国有企业生产经营亏损、效益大幅度滑坡的严重局面，企业领导首先要树立信心，相信只要解放思想、转变观念就一定能找到一条符合自身发展的新路子。同时要有时效观念，“机不可失，时不再来”，实现两个根本性转变是党中央、国务院的既定方针，十五大对公有制经济的含义及公有制的实现形式作了十分明确的表述，我们要充分利用这个有利时机，“思想更解放一点，胆子更大一点，步子更快一点”，不等不靠，充分发挥主观能动性，使改革的举措早…     

思想政治工作在企业管理中的重要性

思想政治工作融于企业管理，是创新型企业发展的必然之路，同时也是维护企业和谐、社会和谐的根本。作为企业中层管理者，如果不能在生产中加强对于员工以及政工团体的思想政治建设，就难以形成较为稳健的企业文化，也难以建立一定的企业秩序。本文将重点探究思想政治工作在企业管理中得价值作用。     

现代企业资产管理研究

资产密集型企业对企业资产管理的好与坏，直接关系到企业在市场的核心竞争力。企业资产管理是刚从国外引进的先进的管理方法，它对企业资产的整个生命周期进行全程管理。它不仅要企业进行管理思想的改革，而且还借助现代计算机软硬件技术来替代原先的手工操作。它是资产密集型企业增强自身核心竞争力的必由之路。