浅议老板文化与企业文化

本文从企业文化和老板文化的内涵出发,通过对比分析两者的关系,阐述了老板文化在企业文化中的积极作用和消极影响,并提出了相应的对策建议。     

海外玩法各不同

在纽约第五大道上有家ST.JOHN的门店,黑色门脸,白色LOGO。这种搭配有的人会觉得庄重大气,但也有人会觉得不够吸引人,略显沉闷。后一种感觉跟这个高端女装品牌在中国的业绩很相似。但在中国买手复星看来,这还是一个值得投资的品牌。跟吉利并购沃尔沃并提高其中国销量相比,迎来新股东复     

民企老板移民上市

你知道圣基茨和尼维斯联邦吗？这个远在加勒比的小岛或许是中国海外上市企业的老板最为密集的地方。圣基茨和尼维斯联邦总面积只有267平方公里,不足北京丰台一个区大,人口46万,其中黑人占94％。     

新时代不可或缺的“老板文化”

互联网世界的企业文化千奇百态,颠覆了人们对于传统企业文化的认识。在互联网思维的世界里,老板文化被赋予了新的含义,企业文化建设的重点在新的时代也应该发生改变。在企业管理中,老板文化不再是避之不及的话题,而焕发了新的生命。     

家族企业：老板与经理如何协作双赢

美国42％的企业为家族所控制，欧洲43％的企业是家族企业或家族关联企业，我国90％以上的民营企业是家族企业，可见家族企业在国民经济中占有多么重要的位置。但随着市场经济的深入，竞争加剧，我国家族企业正面临生存和发展的“瓶颈”，要么消亡。要么转型。关于目前我国家族企业的发展存亡，业界基本达成共识：家族企业家族管理必然死路一条，家族企业非家族管理才是必由之路，即引进职业经理人，实行经营权与所有权分离，实现管理的专业化、规范化、现代化。可是。目前我国家族企业中老板与职业经理人往往同床异梦，老板侵犯经理人权益和经理人损害老板利益的事件时有发生，双方互信、协作机制难以建立。难道老板与经理人之间注定不能相融？     

老板修人先修己

管理者如果能够围绕着企业的核心竞争力“修”得祛邪扶正的元气，健康的企业文化就不难形成。     

有多少老板可以称为企业家

判断你是不是企业家,你只需要偷偷地问自己一个问题：“我还爱钱吗？”如果你的回答是：“是的”.那你就肯定不是企业家了.     

“老板文化”能变身为企业文化吗?

老板无法直接将自认为好的文化强植入员工心里但老板文化中的优秀因子可以通过文化建设成为企业文化的一部分企业是由一群人集合形成的一种组织,而人又是灵与肉的结合体。因此,人是构成企业最重要的部分,文化又是决     

经理人vs老板博弈“阶段论”

随着企业的发展与变革，职业经理人的就职与出局也变得日益频繁。是老板无情无义吗？是自己想入非非吗？面对“在不同阶段．企业必然任用不同类型经理人”的“阶段论”．经理人该如何自我认知、自我定位？老板应该如何在变革中，与经理人形成良好的合作关系？     

企业文化的“财富本质”

企业文化归根结底是一种“老板文化”,因为它是为企业的生存发展服务的,但企业里只有老板的影响是不够的,企业文化之所以成为信仰,是因为它能吸收历史,总结现在,立志未来,是企业提炼的精华,有企业独特的烙印。它需要靠企业从上到下不断地宣导、复制、灌输和身体力行。     

老板放权心慌慌

在中小企业的成长历程中，经常会有企业老板从外部聘请经理人的情况出现，这一方面的原因是有的企业老板感觉到自己带动企业进一步发展力不从心，希望借助外来经理人的力量打造更规范且适应市场的企业行为，实现持续性发展；     

企业文化的“财富本质”

企业文化归根结底是一种“老板文化”,因为它是为企业的生存发展服务的,但企业里只有老板的影响是不够的,企业文化之所以成为信仰,是因为它能吸收历史,总结现在,立志未来,是企业提炼的精华,有企业独特的烙印。它需要靠企业从上到下不断地宣导、复制、灌输和身体力行。     

老板与员工共塑企业文化

企业文化的精髓更集中在企业日常管理的点点滴滴上。作为企业管理者，不管是高层还是中层，都应该从自己的工作出发，首先改变自己的观念和作风，从小事做起，从身边做起。     

宝地的儒商老板文化

宝地集团的企业文化实际上就是老板的文化。老板徐国瑞先生多年受中国传统文化的熏陶，特别是在多年经商的实践中，形成了一套自己处世为人的思想体系，简而言之就是以人格魅力做事，所谓的儒商风度，在他身上有着集中的体现。     

企业转型首先是老板转型

这两年来,传统企业受成本上升、产能过剩、产量过剩、出口受阻、电商的困扰,不少企业老板都在烦恼中寻求突围、升级或转型,不少老板不惜时间、不惜费用上北京、游国外、飞上海、下深圳到处去学习、去参观,参观和学习完以后感慨不已!叹自己学晚了,悔自己见识太少了。老师虽然告诉老板们现在企业应该马上升级、     

企业文化不只是老板文化

很多人都说企业文化就是老板文化或者领导文化,但是安然的轰然倒塌和中航油新加坡公司的财务危机,都说明了如果领导文化成为企业文化的主流,失败似乎不可避免,只是时间的问题。     

海外私人股权基金在我国的运营模式

二十世纪40年代中期，美国拉尔夫·弗兰德期和乔治·多里特将军创办了美国研究与发展公司（ARD），用于扶持那些由于得不到长期资金的支持而难以长足发展的新成立企业，这就是最早的私人股权基金。二十世纪70年代后，以有限合伙企业形式设立的私人股权基金得以迅速发展，如今已成为一个管理资金超过7000亿美元的庞大行业。[第一段]     

老板底线与公司政治

公司政治与企业，似乎不可分割。因为，3人以上的企业就会形成文化，10人以上的企业就会存在势力帮派，50人以上的企业必然有公司政治。     

海外资讯

法国：劳工部长敦促为员工减压 法国劳工部长达尔科近日敦促法国各公司必须解决职场压力问题，防止再次出现员工自杀事件。他敦促2500家员工数量超过1000人的法国企业，在明年2月1日前与各工会组织探讨职场减压问题。工会负责人认为，职场压力是自杀频繁发生的原因。     

后老板时代

在离开老板的日子里,创维实现了平稳发展,销售额和利润率实现了同步增长,为何创维能打破老板一走企业跨台的人力怪圈呢?黄宏生事件已经发生两年多了,入狱也近两年,但从公开的2005、2006年度的企业年报来看,创维在离开老板的日子里,实现了平稳发展,销售额和利润率实现了同步增长。为何创维能打