关于企业文化问题的初步研究

一、企业文化的由来和内涵（一）企业文化的产生和发展，是现代市场经济发展的产物。重视企业文化的研究和实践，是谋求经济发展的必然现象。从19世纪末到20世纪初，随着人类“工业文明”的推进，管理学说开始引入了文化要素。人们发现，原先被战争夷为一片废墟的日本，战后经济迅猛发展，仅用了30多年的时间，就成了世界第二经济大国，这引起了许多国家的关注。尤其是美国，派出了许多管理专家和企业家，对日本优秀企业进行精心考察，对美日企业管理进行比较研究。终于揭开了日本企业创造超过美国4倍劳动生产率的重要原因之———企业文化…     

论企业文化建设

一、企业文化及其发展 企业文化又称组织文化,是一个企业内部人们共同拥有的价值标准、信念、态度、作风和办事准则的总称,它是一个企业特有的传统和风气。 企业文化是国外90年代初兴起的一种管理学理论,是文化和经济结合的产物,它源出美国,根在日本。日本是企业文化的典范,日本企业强调人的作用、精神的作用、团体的作用,并将此贯穿到企业经营管理实践中去。日本对企业文化建设虽然很自觉,但基本处于直观的形态,没有上升到理论的高度。美国管理学家巴纳德在70年代就曾经把“文化”概念运用于企业管理的研究。到70年代末80年代初美国经济落后于日     

关于“80后”青年职工思想状况的调查

“80后”现象是在社会主义市场经济条件下．文学的市场化、文化化的一种表现，是在外部商业资本的推动下产生、借助青年读者和作者的互动进行偶像化市场造势和炒作的文化现象。在企业管理学研究领域，随着企业员工队伍年轻化步伐的日益加快．“80后”青年正越来越成为企业建设的主力军。也成为企业管理学关注的对象。为了认真落实科学发展观．及时掌握青年职工的思想动态，切实做好青年职工的思想政治工作，近期我们通过问卷和座谈的形式对“80后”青年职工思想政治状况进行了调查。我院共有“80后”职工83人．全部为全日制本科及以上大学毕业生。此次调查共发放问卷83份．收回有效问卷64份，回收率占77％，具有较强的代表性。     

煤炭企业形象(CI)战略与企业文化

根据国际上流行的企业形象(CI)战略发展态势和具体形式来看,日本则偏重于企业文化CI。在企业经营管理中,施行“非礼性”、“文化的”因素,催发经济高速发展,进而揭示了企业文化在企业成功中的巨大潜能作用。正如日本流行一格言那样,“能取得优异经营成果的企业,是企业文化水准高的企业”。     

企业文化对决策的影响

作为企业管理理论，企业文化在20世纪80年代后期得到了迅速发展，并成为促进企业发展的重要途径。在现代企业中，不同的企业文化氛围会产生不同的企业决策模式。日本的企业文化吸收了西方的管理思想，融入了中国传统的儒家文化，创造出了具有日本特色的包含集体主义经营、终身雇用制、年功序列工资制和企业工会“四大支柱”的企业管理制度，其中集体主义经营是基本的管理哲学，终身雇用制是基础，年功序列工资制是保证终身雇用制的经济杠杆，企业工会是组织保证。四大支柱相互补充，相互联系，从而构成了日本企业文化的独特表现形式。     

亚文化和管理方式统一的综合体

从文化角度看，企业文化相对于社会文化而言是亚文化，中国企业文化建设是有中国特色社会主义文化建设的有机组成部分，属于微观经济文化。它的培育有用力于企业精神思想政治工作的改进与发展；企业文化的普通发展进步，是社会主义文化的生长点。通过企业价值观、企业精神的树立，伦理道德的培育，可以提高职工文化素养，适应现代企业和现代社会的文明要求；从管理学角度讲，企业文化是一种新型的管理方式，它主张运用文化的特点和规律管理企业，将培育进步文化作为主导环节。企业文化推动企业全面发展，通过塑造企业形象的文化方式，创造企…     

精心塑造企业之魂——企业精神

当前，企业文化建设在我国方兴未艾，优秀的企业文化对企业发展所发挥的巨大推动力正越来越多地被企业管理者和员工所认同，由此又促进了企业文化建设不断向纵深发展。霍州煤电集团公司“积极进取，年年上台阶”的企业精神是企业由小做大，由弱变强，一年一个台阶的真实写照，     

挖掘文化传统 创建企业文化

现在，越来越多的企业决策者已经认识到，没有文化的企业尽管可以红火一时，但要想长远发展几乎是不可能的。只有建立一套符合企业实际的企业文化体系，才能真正实现企业的持续发展，才有可能成为“百年老店”。正如有的学者所说“企业文化是全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成并共同遵守的最高目标、价     

略论建设我国的企业文化

研究和建设我国企业文化的意义 企业文化是以形成最佳的经营管理机制为目的,以人为管理的主体,以企业精神的共识为核心,以群体行为为基础的企业管理学说。它作为一个新的管理学概念,作为世界管理思想的一种新的学派理论,是80年代初美国管理学者总结比较了日本与美国企业管理的经验     

以人为中心的日本企业文化

以人为中心的日本企业文化企业文化所强调的是企业经营管理中人的方面，而不是物的方面。日本的企业文化正是体现了“经营管理必须以人为中心”，尤其强调企业精神。也就是各企业全体员工共同具有的生产经营信念、行为准则，以及各企业的理想、目标、道德和纪律等。在日本...     

创新管理模式，培育学习型企业，提升企业竞争力——关于对创建学习型企业的实践与探索

学习型组织是企业文化构建和发展的有利平台，是企业文化在操作运用上的“方便之门“，是企业文化在广度和深度上发展创新的强大“推进器“。把二者有机地集成统一．打造强势企业已被越来越多的企业所认同，并已产生不少成功的经验。甘肃金昌化学工业集团有限公司（以下简称“金化集团公司”）在追求跨越式发展的同时，     

提升企业文化建设水平

当今世界先进的企业文化，基本解决了企业管理由“制度中心”向“人本中心”转变的问题，体现了以人为本的价值观。目前，这种“人本为主”的企业文化主要有两种模式；一是以美国企业为代表的“自上而下式”，着重抓企业领导者，重视领导者在企业中的作用发挥；二是以日本企业为代表的“全员式”，企业文化建设重在全员，更加注重整体的作用。联系中国特色的企业文化发展情况，笔者认为就借鉴作用而言，美式企业文化易于同中国特色的企业文化相融合，具有很强的指导意义。在国有企业中，由于管理体制的原因，企业领导的地位非常突出，作用尤…     

企业发展源于员工成长

美国管理学权威彼得杜拉克说，企业或事业惟一真正的资源是人，管理就是充分开发人力资源以做好工作。潍坊石油的领导班子深深地认识到，企业的竞争归根结底是人的竞争，对企业来说，人是最宝贵的资源。在企业文化建设中，公司把“关心和尊重每一位员工”纳入到核心理念之中，实行了人本管理的三部曲：打破人员身份界限、实行同工同酬、探索职业生涯设计。     

对新形势下煤炭企业文化建设的思考

在当前市场经济越来越发达和完善的形势下，作为企业发展的主导理念和原动力，企业文化越来越受到众多企业的关注和重视。从趋势上看，企业文化已显示出作为一种“知识资本”所产生的文化力和生产力，并成为衡量企业核心竞争力高低的一个重要因素。就企业内部而言，加强企业文化建设不仅有助于提高企业家和企业管理人员的经营管理水平，     

CRM——企业客户关系管理的新招

随着社会物质和财富逐渐丰富，人们的生活水平逐步提高，广大消费者的消费观念已从“物美价廉和经久耐用”为代表的理性消费时代，过渡到了以“追求在商品购买与享用过程中心灵上的满足感”为代表的感情消费时代。客户购物动机和价值取向日愈趋向于他们的“满意度”：企业也越来越感觉到客户的“满意度”是企业品牌的口碑，客户资源是企业获胜的最重要资源之一。因此，一种新型的企业管理学———客户关系管理CRM（CustomerRelationshipManagement）应运而生。CRM是一种用于改善企业与客户之间关系的管理机制。目标在于通过提供快速、周…     

论企业精神培育中的六大关系

企业文化被发达国家视为下世纪企业取胜的战略武器。企业文化的提出可以说是管理学发展历史上的一场革命,有两位美国学者,曾对80家企业进行了调查,得出的结论是“成功的企业大都有强有力的企业文化。”我国开展企业文化的研究始于80年代后期,取得了一些成果,但借鉴西方企业文化理论的多,注重研究中国特色的企业文化理论与实践的少。欢迎煤炭企业有识之士,结合煤炭行业特点,在建立企业文化方面发表您的真知灼见。     

提升企业文化“深植力”

树无根不活，企业文化无根不立，21世纪，随着知识经济和经济全球化的发展，企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争，企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大，成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。而“深植力”无疑又是新形势下中国企业文化建设的突出问题。     

文化塑魂

行业文化源于企业文化，当今文化对企业的引领作用已越来越成为企业管理者的共识。文化作为行业“软实力”的重要内容，正在深刻影响着行业企业发展的速度、质量和水平。具有强大凝聚力的行业文化，是行业企业健康可持续发展的灵魂。     

企业文化与心本管理

企业文化是二十世纪下半叶以来被绝大多数企业管理者普遍认同和倍加推崇的一种现代企业管理理论,这种理论与企业实践相结合．就成为了一种现代企业管理的新模式——以人为本,用文化手段来管理企业。但是,由国外管理学引进的企业文化管理依然存在着盲区——只强调管理者运用文化管理的方式——“以人为本”管理被管理者．忽视了被管理者“人”的主观能动性的充分自由发挥。在一定程度上扼杀了“人”的能力。尤其是创新能力（能不能创造性地干好）和“人”的愿力（是不是愿意干好）。     

先进企业文化是企业发展进步的软动力

企业文化作为现代企业管理理论和管理方式．在我国一些企业中得到极为广泛的运用。特别是当前市场经济发展迅猛和企业改制重组不断深化，越来越多的企业和企业家高度重视关注企业文化在企业发展进步中的作用．越来越多的企业把文化的发展和进步作为企业发展进步的动力，权且称之为软动力．为企业在激烈的市场竞争中夺得了一席之地。