会展企业的价值链分析

价值链分析法是由美国哈佛商学院教授迈克尔·波特提出来的,是一种寻求确定企业竞争优势的工具。波特教授认为企业是一个有各种资源、能力和竞争优势的集合体,如果把企业作为一个整体来考虑．有时往往无法识别这些竞争优势．这就必须把企业的各项活动进行分解,通过考察这些单个的活动本身及其相互之间的关系来确定企业的竞争优势。该分析方法自提出至今已被广泛地应用于各行各业的管理中．对于会展企业的管理,价值链分析方法同样适用。     

从价值链到价值群：一种企业价值增值的方式

一、价值群的内涵价值链概念由美国学者迈克尔·波特于1985年在其《竞争优势》一书中最先提出。他认为,价值活动是企业从事的在经济上和技术上有明确界限的各项活动,它们是创造对买方有价值的产品的基础。虽然价值活动是构筑竞争优势的基石,但是价值链并不是一些独立活动的集合,而是相互依存的活动构成的一个系统。价值活动是由价值链的内部联系联结起来的。这些联系是某一价值活动进行的方式与成本或与另一活动之间的关系。联系不仅存在于一个企业价值链内部,而且存在于企业价值链与供应商和渠道的价值链之间,这就是纵向联系。同时,买方也…     

我国制造业链入跨国公司价值链的策略

价值链概念最早由美国经济学家迈克尔·波特在1985年所著的《竞争优势》一书中提出,现在已为很多管理专家和企业所认同。价值链理论与跨国公司经营战略价值链理论的核心观点是:在一个众多的价值活动中,并非每个环节都创造价值,企业所创造的价值实际上来自于企业价值链上某些特定的价值活动,这些真正创造价值的经营活动就是企业价值链上的“战略环节”,谁抓住了这些战略环节,谁就抓住了整个价值链,同时也等于控制了该行业。由此可见,要保持企业对某一产品的垄断优势,关键是要保持在这一产品价值链上战略环节的垄断地位,不需要也不可能在所有…     

价值链与国际市场营销策略

<正> 一、价值链与企业的竞争优势 “价值链”理论的基本观点是,在一个企业众多的“价值活动”中,并不是每一个环节都创造价值。企业所创造的价值,实际上来自企业价值链上的某些特定的价值活动;这些真正创造价值的经营活动,就是企业价值链的“战略环节”。企业在竞争中的优势,尤其是能够长期保持的优势,说到底,是企业在价值链某些特定的战略价值环节上的优势。而行业的垄断优势来自于该行业的某些特定环节的垄断优势,抓住了这些关键环节,也就抓住了整个价值链。这些决定企业经营成败和效益的战略环节可以是产品开发、工艺设计,也可以是市场营销、信息技术,或者认识管理等等,视不同的行业而异。在高档时     

从价值链角度看房地产营销代理业的出路

20世纪80年代,美国的迈克尔·波特教授(Michael.Porter)提出了价值链理论。他认为,企业创造的价值产生于一系列的活动之中,如设计、采购、生产、销售、服务以及产品开发等等。这些活动的有机联系,就形成了企业的价值链(Value Chain)。在价值链中,每一个能创造价值的活动称为价值活动。价值活动是企业竞争优势的源泉。同一产业的企业具有类似的价值链,但是,每个企业的具体价值链环节不尽一致,各有所长。正是由于这些价值环节的差异优势,组建了企业的核心竞争力和业务优势。一、房地产行业价值链从企业经济活动的角度分析,价值链就是企业为…     

价值链管理在耐克公司的应用

价值链概念最早是由哈佛大学教授迈克尔·波特在《竞争优势》一书中提出的,指的是企业在价值创造过程中一系列互不相同又相互联系的增值活动的总和。价值链管理就是将企业     

基于价值链的财务管理框架

价值链概念是20世纪80年代中期由美国学者迈克尔&;#183;波特在《竞争优势》一书中提出的。他认为企业的每项生产经营活动都是创造价值的经营活动,价值链就是一个企业的众多与战略相关的活动组成的链条,是企业创造价值的动态过程,由基本活动和辅助活动组成。     

基于价值链剖析管理审计之增值功能

1.价值链理论的涵义(一)价值链的概念1985年哈佛商学院的迈克尔·波特在其所著的《竞争优势》中首次提出了价值链概念。“每一个企业都是用来进行设计、生产、销售、交货以及对产品起辅助作用的各种活动的集合体,所有这些活动都可以用价值链表示出来。”简而言之,价值链就是从供应商开始,经过生产加工,直到顾客价值实现的一系列价值创造、价值增值活动和相应的业务流程。迈克尔·波特引入价值链是为了进一步证实运用系统性方法考虑企业的所有活动及其相互作用有助于分析能够产生企业竞争优势的各种资源,利用这些信息资源,通过研发设计、生产…     

企业价值链管理问题及发展方向探讨

一、价值链管理的内容和分析框架 价值链的概念,最早是由美国哈佛大学波特教授1985年在其<竞争优势>一书中首次提出的,他认为企业的每项生产经营活动都是起创造价值作用的经济活动,企业所有的互不相同但又相互联系的生产经营活动,构成了创造价值的一个动态过程.其含义是:从价值形成过程来看,企业从创建到投产经营所经历的一系列环节和活动中,既有各项投入,同时又显示价值的增加,从而使这一系列环节连接成一条活动成本链(见图1).     

家用电器企业价值链分析与竞争优势打造

企业价值链是企业在创造价值的过程中形成的一个完整的链状网络结构。我国家用电器企业的价值链有其独特的内容，应依据其基本竞争战略，通过重整自身的价值链，尤其是密切关注其具体的价值活动，确定关键环节，来寻求其竞争优势的来源和培育其核心竞争力。     

管理前沿

价值链是由哈佛大学Ｍ·Ｅ波特教授 ,于１９８５年在其所著的“竞争优势”一书中提出的 ,他指出 ,企业的根本任务就是不断地创造价值。企业创造价值的过程是由一系列互不相同但又相互联系的增值活动组成 ,它包括研究开发、设计试制、原材料与设备采购、产品生产、运输、仓储、营销、服务等环节 ,它们形成一个完整的链状结构 ,即价值链(ｔｈｅＶａｌｕｅｖｈａｉｎ）。当今每个企业都在两个世界中竞争 ,一是管理者可感知的物质世界 ,二是由信息构成的虚拟世界。虚拟价值链是非线性的 ,有潜在的输入输出点 ,能通过各种渠道获得和分布的矩阵。…     

价值链会计财务一体化在高校应用构想

一、价值链会计学说的起源及概念 价值链的概念是由美国哈佛商学院的迈克尔·波特教授在其所著的《竞争优势》一书中首先提出。他认为：“每一个企业都是用来进行设计、生产、营销、交货等过程及对产品起辅助作用的各种相互分离的活动的集合。”在此基础上，波特提出价值链分析方法，即对企业活动进行分解，通过考察这些活动本身及活动相互之间的关系来确定企业竞争优势。并指出企业价值链不是孤立存在的，而存在于由供应商价值链、企业价值链、渠道价值链和买方价值链共同构成的价值链系统中。     

论价值链会计在会计管理中的应用

“价值链分析是战略性成本分析的起点。”价值链的概念最初由迈克尔·波特(1985)在《竞争战略》一书中提出,他认为企业所从事的物质上和技术上界限分明的活动都是价值活动,可以把企业创造价值的过程分解为一系列互不相同又互相关联的活动,其总和构成了企业的“价值链”。每个企业都进行设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种活动,所有这些活动都可以用价值链表现出来。企业的每一项经营管理活动都是价值链上的一个环节,企业的价值链可以分为两大部分:一是与商品实体的加工流转相关的“基本增值过程”,即指涉及任何产业内竞争的…     

价值链管理在耐克公司的应用

价值链概念最早是由哈佛大学教授迈克尔一波特在《竞争优势》一书中提出的，指的是企业在价值创造过程中一系列互不相同又相互联系的增值活动的总和。价值链管理就是将企业的产品设计、生产、营销、服务等环节整合起来，做好计划、协调、监督和控制等各个环节的工作。一般来说，企业的价值增值主要来源于一些关键经营活动，     

价值链向上攀登

<正>打开“黑箱”,价值链规律探索价值链理论是分析价值创造活动和企业竞争优势来源的重要理论,该理论认为企业的任务是创造价值,价值和价值活动构成价值链的分析基础。价值链的概念由迈克尔·波特1985年提出,他认为价值链是由设计、生产、销售、发送等所有向用户交付产品或服务所需的一系列生产活动及相关辅助活动构成的体系。在价值链理论的基础上,学者又相继提出了商品链、全球商品链、知识价值链、虚拟价值链、价值链战略联盟、     

省级电网企业行业价值链分析研究

1．价值链分析 价值链管理思想最初是由美国哈佛商学院著名的战略管理学家迈克尔·波特提出的：企业的每项生产经营活动都是起创造价值作用的经济活动，企业所有的互不相同但又相互联系的生产经营活动，构成了创造价值的一个动态过程，即价值链。价值链分析是企业进行价值链管理的首要步骤，从而确定价值链管理的目标和方向。     

价值链视角下的会计信息技术支撑体系建设

一、企业价值链的内涵 1985年,美国学者迈克尔·波特从企业竞争优势的角度首次提出价值链的概念,这一理论体系也成为价值链会计的重要理论基础之一。每一个企业都是用来进行设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种活动的集合,所有这些活动都可以用价值链表示出来。价值链包括价值活动和利润。价值活动是企业所从事的物质和技术上的界限分明的各项活动,是企业创造对方有价值的产品的基石。利润是总价值与从事价值活动的总成本之差。     

联邦快递——中国的核心价值

理论上的"价值链"是哈佛大学商学院教授迈克尔·波特于1985年提出的.他认为企业每项生产经营活动都是其创造价值的经济活动,企业所有的互不相同但又相互联系的生产经营活动,便构成了创造价值的一个动态过程,即价值链.波特的"价值链"理论揭示,企业和企业的竞争,不只是某个环节的竞争,而是整个价值链的竞争,整个价值链的综合竞争力决定企业的竞争力.在航空快递业,主要的价值链构成可以分为:多种模式的运输能力、流程效率、信息技术和提供增值服务的能力.联邦快递之所以在中国市场占据越来越重要的地位,就是因为其在这四个方面的核心竞争力.     

网络价值链系统中授信风险控制研究

一、网络价值链系统的产生价值链的概念是1985年美国哈佛大学商学院迈克尔·波特在其《竞争优势》一书中提出来的。波特认为,每个企业都是进行设计、采购、生产、营销、服务及辅助活动的集合,所有这些活动都可用价值链来表示。皮特·海恩斯把迈克尔·波特的价值链重新定义为"集成物料价值的运输线"。与传统价值链相比,海恩斯把原材料和顾客纳入其价值链范畴,这意味着任何产品价值链的每一个成员在不同的阶段包含不同的公司,而波特的价值链只包含那些与     

企业应用价值链有效途径的研究

企业面对竞争并不可怕,竞争的存在可能给企业带来许多优势,如果手段运用得当,竞争完全可以变成有利于企业发展的机遇。当然企业必须知道自己的竞争优势,通过价值链的有效运用,将企业看作各种相互分离但彼此相关的生产职能的集合,形成集中在这些活动中所创造的价值,使企业应用价值链的途径来整合企业的生产要素,获取竞争优势,推动了价值链在企业中的应用与发展。