浅谈FIDIC合同形式的基础工程项目管理——嘉信茂广场·成都金牛二期与一期扩建项目土石方及基坑支护承包工程心得

FIDIC合同管理模式我是第一次参与管理，通过这个项目的管理，使我对FIDIC合同有了更深的理解，那么什么是FIDIC合同呢？它有些哪些合同形式呢？嘉信茂广场·成都金牛二期与一期扩建项目土石方及基坑支护承包工程，是FIDIC合同中的《设计采购施工（EPC）／交钥匙工程合同条件》合同，在这个项目的管理过程中，本文就成本控制、安全质量管理、工期控制三方面介绍我们的项目管理过程。可以把它作为我们项目精细化管理的一种模式进行改进和总结运用到以后的项目管理中。     

石油企业合同管理法律风险防范与控制

合同是市场经济发展过程的重要产物，同时也是商品在进行交换时主要的表现形式。当前，随着社会经济的发展，油田建设规模也在逐渐加大，石油工程技术服务施工作业收入、支出类等合同的建立也随之越来越多，而合同潜在的法律风险随之在渐渐增多。本文将对石油工程技术服务类企业合同管理的法律风险进行探讨，并提出相应的应对措施。     

浅谈合同控制中的索赔管理

本文介绍了对工程项目管理索赔的认识，工程索赔作为合同管理的一部分，是一项极其重要、具有复杂性且系统性、既严格又细致的工作内容，它能直接影响合同执行的结果。所以，探讨和关注建设工程项目管理中的索赔是非常具有实际意义的。     

浅析内部控制之合同管理

随着经济体制改革的不断深入，对外贸易的不断增长，企业合同的种类和数量不断增加，企业在合同管理上暴露的问题不断增多，因合同而起的纠纷或造成的损失屡见不鲜。合同管理作为企业内部控制的重要环节之一，建立规范的合同管理制度，加强合同管理流程各个关键点的控制，对于改善企业内部管理水平，提高资源配置、维护市场秩序、预防和降低经营管理风险起到重要作用。本文从内部控制的角度，对合同管理制度和合同管理环节的建立、主要内容、风险和应对措施进行了简单阐述。     

浅谈合同管理中的风险控制

作为承包企业，要想获取良好的经济效益，就需要了解施工合同风险的性质，准确判断并有效防范风险，以争取良好的经济效益。笔者分析了建设工程施工合同风险的种类，接着针对这些合同风险提出了施工合同风险的防范手段和几种具体的对策。     

浅谈工程建设过程中合同管理的作用和造价控制要点

工程合同管理包括业主及施工方的合同履行、为保证工程的顺利实施提供法律保证。同时，造价管理亦是合同管理的重要工作之一。笔者就工程建设前期的招投标工作、工程建设过程中计量支付、变更管理及后期的竣工决算等方面分别从业主及施工单位的角度分析工程建设过程中合同管理的作用和造价控制要点。     

浅谈合同管理中的风险控制

作为承包企业，要想获取良好的经济效益，就需要了解施工合同风险的性质，准确判断并有效防范风险，以争取良好的经济效益。笔者分析了建设工程施工合同风险的种类，接着针对这些合同风险提出了施工合同风险的防范手段和几种具体的对策。     

浅谈合同管理中的风险控制

作为承包企业，要想获取良好的经济效益，就需要了解施工合同风险的性质，准确判断并有效防范风险，以争取良好的经济效益，笔者分析了建设工程施工合同风险的种类，接着针对这些合同风险提出了施工合同的防范手段和几种具体的对策     

施工企业如何防范合同风险

建设工程施工合同是建设工程的主要合同，是工程建设质量控制、进度控制、投资控制的主要依据。在市场经济条件下，承发包双方的权利义务关系主要是通过合同来确定的，建筑市场实行的是先定价后成交的期货交易，其远期交割的特性决定了建筑行业的高风险性。同时，建筑工程具有规模大、工期长、     

浅谈合同管理中的风险控制

作为承包企业，要想获取良好的经济效益，就需要了解施工合同风险的性质，准确判断并有效防范风险．以争取良好的经济效革。笔者分析了建设工程捕工合同风险的种类，接着针对这些合同风险提出了施工合同风险的防范手段和几种具体的对策。     

建设工程合同跟踪审计的重点和技巧

建设工程施工合同是工程建设质量控制、进度控制、投资控制的主要依据。合同的签订与执行直接关系到工程的价款支付,影响到工程的投资效益,对合同签订、履行和终结过程的跟踪审计,应纳入常规的工程审计之中。可以说,施工合同跟踪审计是合同管理中非常重要的一个环节和组成部分,它对工程的顺利完成和合同的有效履行都意义重大。     

医院经济合同履约管理内部控制研究

随着医疗体制改革的深入,医院签订的经济合同数量及金额不断增加,合同履约过程中出现的问题屡见不鲜,加强合同履约管理内部控制非常必要。文章以财政部于2014年1月在全国实施的《行政事业单位内部控制规范(试行)》为依据,结合S医院2017年经济合同履约实例,对医院经济合同履约管理进行剖析。通过分析认为,合同履约管理是包括健全管理制度、建立合同台账、监督履约过程、加强支付预警和推进信息化建设等内容的有机结合。在合同履约管理中,业务部门建立合同执行台账,对合同实施过程进行动态管理;财务部门建立合同支付台账,对合同付款情况进行跟踪管理;合同归口管理部门建立整体合同管理台账,定期与业务、财务部门进行核对并监督合同履约情况,对合同进行全面管理。医院应加强合同管理信息化建设,运用信息技术手段规范合同履约流程,提高工作效率。文章关注于合同履约环节的管理研究,建立了S医院合同履约内控体系,对于提高医院合同管理水平,规避经济风险,提高经济效益具有重要意义。     

工程建设项目中的合同管理对造价控制的作用

工程建设项目的各类合同是建设活动中科学管理的重要手段，是贯穿于工程项目全过程的技术经济性文件，合同编制的好坏直接影响到工程项目的造价控制。     

合同管理对企业工程造价的影响

本文以合同管理作为切入点，探讨加强企业工程造价中的合同管理的有效策略。     

议项目责任成本控制的几点作法

企业管理以财务管理为中心，财务则通过价值的确认、计量、记录和报告来提供企业财务状况和经营成果的信息资料。现今市场竞争激烈，其实质就是企业核心竞争力和财务控制力的较量。对施工企业来说，工程项目是成本核算控制中心，归根结底利润是靠项目加强管理降低成本来实现的。可见一个工程项目所追求的最终目标就是经济效益的最优化，成本控制的一切工作都是为了效益。工程合同一经签定合同的总造价就基本确定，合同成本是效益的决定因素，成本得到有效控制，利润空间才能越来越大，企业才能越来越强。     

试论对建筑装饰施工合同的风险控制

因市场竞争加剧等原因，建筑装饰施工行业已经进入微利时代，盈利能力越来越羸弱、发展空间不断被挤压。面对诸多不利因素，中小型建筑装饰施工企业最有效的自救、自强措施就是加强管理、创新管理，而加强对工程合同的风险控制管理是整个系统中较为重要的环节。本文从全过程管理理论出发，结合行业实际从系统化、动态化、规范化等角度探讨了讲住装饰行业如何对施工合同进行风险管理和风险控制。     

合同管理流程的风险与控制

合同管理是企业日常经营过程中最基础的工作,也是最容易出现问题的工作。加强合同管理的风险控制,不仅是企业内控体系建设的重要组成部分,也是维护企业合法权益的重要手段。本文对合同管理流程中各环节的风险因素及风险控制措施进行了分析和阐述。     

储蓄合同中的法律问题

储蓄合同是我国现行法律所没有明确规定其名称及法律适用的无名合同，处理该类合同纠纷应适用合同法总则的一般规定并类推适用类似的有名合同的法律规定。储蓄合同是单务合同、有偿合同、实践合同、要式合同、格式合同，其一方主体具有特定性，存款机构履行支付本金和利息的义务须经存款入的请求。储蓄合同是转移标的物所有权的合同。     

工程项目管理的三控制

施工项目管理的对象是项目，管理（旬）作业计划、施工任务书，协调目标就是项目的目标。该目标界定了工程项目管理的主要内容，即三控制、二管理、一协调，那就是进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、安全管理和组织协调。这里我们仅讨论工程项目施工管理中的“三控制”。     

合同风险与内部控制

合同是现代企业分工合作的书面保障和承诺,合同的存在可以让双方明确自己的义务和责任边界,保证合作过程中的平等和公平,对促进商业的发展有着积极的作用。企业合同管理是其日常经营管理工作的重要内容之一,文章将对目前企业合同管理的现状和存在的风险进行分析,进而论述企业应该如何根据合同管理控制来降低企业管理风险和财税风险,以便营造良好的经营环境。