供电管理需要全面精细化

湖北省黄冈供电公司管理着9家县供电企业，全部为直供直管体制，为促进增长方式转变，提高企业效率和效益，公司按照“第一年重在树立精细化理念、第二年初步构建全面精细化管理体系、第三年形成常态机制”的基本思路，将2006年确定为“全面精细化管理年”，在公司系统大力推行全面精细化管理，提升了县供电企业的管理水平，推动了公司又好又快地发展。     

供电企业需要精细化管理

<正>企业在转型,供电企业在向现代企业迈进的进程中,一个不可忽视的问题就是精细化管理。就是要求落实管理责任,变一人操心为大家操心,将管理责任具体化、明确化。它要求每一个人都要到位、尽职,对工作负责,对岗位负责,人人都管理,处处有管理,事事见管理。     

党建工作需要精细化管理

精细化管理是一种理念，是一种文化，是现代管理的必然要求，涉及企业管理的各个领域和各个环节。党建工作的“制度化、规范化、科学化”管理，是一个有机的整体，只有三个方面都达到了标准和要求，党建工作才能达到精细化管理的目标。 以制度建设为根本，创新党建工作管理机制     

全面预算精细化管理探析

<正>在目前钢材价格跌跌不休及国家经济放缓的情况下,加强预算管理尤为重要,攀钢集团西昌新钢业有限公司(简称公司)经过多年摸索,借鉴先进企业经验,结合实际情况,形成一套颇有成效、具有自身特色的全面预算管理体系,特别是把预算管理向精细化、纵深化推进,把预算管理工作从年预算管理分解至月、周、日预算管理,使预算管理工作时时刻刻都围绕公司的生产经营服务,生产经营信息传递更加快捷,公司对外部市场环境     

无棣供电:精细化管理出效益

<正>只有电量增加了,线损下降了,售电均价提高了,企业效益才会迅速提升对县供电企业来说,电量的增长并不一定意味着企业效益的提升。只有电量增加了,线损下降了,售电均价提高了,企业效益才会迅速提升。2007年,山东省无棣供电公司完成供电量3.8亿千瓦时,同比增长13.79%;内部利润1092万元,利润增幅同比高达40%。从13.79%的电量增幅和40%的利润增长来看,无棣供电公司近几年来力抓精细化管理,成效显著。     

实施全面精细化管理 提升管理效能

全面精细化管理是坚持管理无缺陷、无边界、无极限的理念,运用"凡事有标准、凡事有责任人、凡事有考核、凡事有奖惩"标准,将人的不文明、不规范、不安全行为和物的不安全状态纳入整体管控的管理体系。山东先河悦新公司采取定标、认标、贯标、调标、兑标、对标、升标"七步流程"方法,探索和实施以人为本的精细化管理模式,并逐步形成了以标准化的"5E"管理系统、干部走动式管理系统、岗位作业管理系统、考核激励系统和四项技术(编码、定置、标识、看板)     

基层供电公司实施精细化管理的思考

积极学习和掌握运用“精细化管理”的新方法、新手段，对于基层供电公司彻底改变现有管理体制中的不利因素，全面提升综合管理水平具有积极的、现实的意义。[编者按]     

基层供电企业全面预算管理

<正>全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统,是企业内部管理控制的一种主要方法。作为从最初的计划、协调,发展到兼具控制、激励、评价等诸多功能的一种综合贯彻企业经营战略的管理工具,全面预算管理在企业内部控制中日益发挥核心作用。     

加强供电企业全面预算管理

全面预算管理是在预测和决策的基础上,围绕企业战略目标,对一定时期内资金的取得和投放、各项收入和支出、经营成果及其分配等资金运作所作的统筹安排。     

以精细化管理提升企业核心竞争力——东营供电公司精细化管理观察

精细化管理作为现代工业化时代的一个管理理念，今天，被越来越多的电力企业管理者认识和应用。山东省东营供电公司的精细化管理虽然还处于起步阶段，但公司的整体规划与细节工作，处处显示其推广的雄心，企业也因此获得种种良益。[编者按]     

实施全面预算管理走精细化道路

企业为了追求稳定及成长,在经营管理上逐步走上精细化管理。而全面预算管理作为一种重要的管理工具,它能够帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩考评,是走精细化道路的必要手段。     

浅议县级供电企业全面预算管理

正中国有句俗语:凡事预则立,不预则废。强调凡事要想做好,事前都需要有一个谋划、概算的过程,要对可能出现的各种情况及不同的结果状态有一个充分的预计,进而做出不同对策,安排相关人、财、物等资源的配给,并协调好各个部门     

精细化需要科技支撑

樊城供电公司负责近10万客户的供电任务,年售电量接近10亿千瓦时,月结电费在5000万元左右,如此大的数据吞吐量,单靠原有的管理手段是不能达到精细化管理目的的,新的管理模式要求有新的技术系统来支撑。在精细化管理工作中,樊城供电公司靠技术创新,打破了以往延续多年的粗放型管理模式,把工作人员从普通的数据管理中解放出来,在减少职工劳动强度的同时,大大提高了劳动生产率和工作质量。也把管理人员从烦琐的文件传递中解放出来,能有更多的时间考虑公司战略方面的问题,作好整体的规划和部署。实施企业精细化管理的三年中,樊城供电公司加大新…     

以精细化管理为切入点全面推动煤炭企业管理创新

实施精细化管理已成为现代煤炭企业管理发展的新趋势,越来越多的煤炭企业开始引入精细管理的理念和方法,实现企业内部资源的最优配置和最佳经济效益,提高市场竞争能力。为进一步推广精益思想在煤炭企业的应用,系统地总结全国煤矿实施精细化管理的经验成果,提高我国煤炭企业管理水平,中国煤炭工业协会决定开展煤炭企业精细化管理征文活动。本刊作为此次活动协办单位之一特开辟《精细化管理征文》专栏。开篇特邀请中国煤炭工业协会,《中外管理》总编杨沛霆,皖北煤电董事长、党委书记、总经理葛家德分别从行业、专家、企业的角度为精细化管理撰文,其他优秀论文将在本刊陆续刊登。     

从专业化管理向全面精细化管理方式的转变

以油气资源的勘探、开发与生产经营为核心的中国石油勘探与生产分公司原有的专业化管理系统仅着眼于油气储量和产量目标实现。为实现油气勘探与生产板块企业生产经营管理方式的转变,同时为中国石油企业发展方式转变提供决策支持。基于ERP先进的企业管理理念,以ERP基础理论与应用为基础,结合中国石油勘探与生产分公司建设与实施ERP管理的情况,重点论述中国石油勘探与生产分公司在管理方式转变上获得的管理效益。     

试谈供电企业的全面预算管理

预算管理作为一种系统性的企业管理手段被越来越多的企业和企业家所接受,目前我国有不少大型企业己经实施全面预算管理。如何将西方企业的全面预算管理为我电力企业所用,形成适合电力管理特色的全面预算管理理论及模式,己经成为电力企业适应市场经济发展需要、提高企业管理效率的紧迫任务。广西电网公司财务管理创先工作的一项重要举措即为构建以战略引领和价值创造为导向的全面预算管理体系,旨在提高该公司资源配置和预算精益化管理水平。     

供电企业需要知识经济

当前，知识经济成为最热门的一个话题，并正在引发经济、科技等领域内的深刻变革。世纪之交，面临诸多困难与机遇的供电企业应如何应用知识经济理论?     

以点带面，全面提升，实现线损精细化管理

进入8月以来,文登公司全面开展电网中低压线损精细化专项整治活动。根据7月份省公司李同智总经理在威海、文登检查工作时,所指出的加强农网中低压线路、台区线损管理要求,公司上下结合年中会议精神和下半年工作重点部署,对全网中低压线损管理工作进行了全面系统的摸底核实和分析总结,对发现中的各类问题和薄弱环节进行全面梳理,召开线损精细化管理专项整治推进会,     

龙东煤矿：全面精细化管理促企业发展

为适应现代企业发展的管理需要,中煤集团大屯公司龙东煤矿努力探索全新的管理模式,不断提升管理水平,升华管理层次,继2004年推出标准化作业程序后．2007年又提出“实施全面精细化管理”的新理念,把精细化管理的触角延伸到矿井管理的方方面面．通过打造安全管理精细化、生产过程精细化、经营管控精细化、地面管理精细化、考核体系精细化的“五化”管理模式,逐步形成事事有人管、事事有标准、事事有考核的管理格局。