浅析分、子公司食堂内部控制关键控制点

2010年，集团审计部根据年初审计计划，派出审计组分别对集团所属分、子公司A公司、B公司、C公司食堂进行管理审计。     

广发证券增值型内部审计实践

广发证券成立于1991年，是国内首批综合类券商之一，注册资本20亿元，下属3家子公司(广发基金、广发北方、广发华福)，共有117家证券营业部、36家证券服务部，是国内为数较少的各项业务稳居前列的券商之一。广发证券内部审计部隶属于公司董事会(内部审计委员会)，接受监事会的指导，现有员工21人，对子公司审计实行垂直管理，在公司治理、内部控制、     

中国石化：上海石油化工股份有限公司审计部

审计部是公司的独立行政部室，负责管理和实施公司内部审计工作。审计部由公司总经理直接分管，财务总监协助总经理管理审计工作，同时接受中石化股份公司审计部领导和业务指导。公司实行内部审计一级管理体制。截至2006年底，审计部在册人员30人，实际在岗人员28人（2人离岗调研）。在岗人员中，具有中级及以上职称者有26人，从事工程审计11人，从事财务审计12人，专职从事内控制度建设3人。     

职场

新中国成立以来最大女“硕鼠”“吃掉”国家3．6亿；审计发现公司财务问题;两家公司成审计重点;签字人都是顾慧娟；拿钱：下属公司总经理是“傀儡”？。     

加强企业集团内部审计监督为提高企业经济效益铺路架桥

企业集团公司内部审计工作是企业内部监督管理工作的重要组成部分。集团公司内部审计工作不同于一般的企业内副审计。它既包括对集团公司自身职能部门的审计，同时还承担对下属企业和各子公司的审计监督任务。因此，具有审计范围广、处理难度大，审计效果要求直接和明显等特点。我们天津住宅集团公司审计部为进一步促进企业加强管理、增收节支，提高企业经济效益，在加强内审监督、促进企业管理、提高经济效益等方面做了一些尝试。集团各级审计部门创造性的开展内部审计工作，为维护企业合法利益、加强内部控制、提高经营管理水平和经济效益…     

加强内审工作建立专职内审机构

日前,北京市宣武区陶然建筑集团做出组建专职企业管理审计部的决定。该集团审计部自成立以来,兼职内审干部克服人员少的困难,对陶建装饰公司２３个施工项目的施工合同、结算收人、工程成本等１１项指标进行了审计,并对未收回的工程款项及时进行了清理,为深化企业改革,提高企业经济效益做出了努力,充分发挥了内审人员监督服务的作用。１９９９年,集团领导为加大审计工作力度,充分发挥内审人员的职能作用,决定抽调具有一定专业素质的人员组建专职企业管理审计部,对所属法人单位的财务收支开展审计,对集团下属因经营不善导致停业歇…     

关于对任期经济责任审计的实践与体会

随着集团销售和投资规模的不断扩大，为加强对下属企业的管理，我们审计室在加强原有的离任经济责任审计和年度经济责任考核审计的基础上，自2003年下半年起，先后对集团下属三家合资企业的主要负责人开展了任期经济责任审计。在集团领导的     

对看荆门话禹洲——专访禹洲物业服务有限公司董事长陈超

<正>陈超男,中国国籍,2001年毕业于厦门大学会计系;毕业后就职于厦门天健华天有限责任会计师事务所,曾担任项目经理,带队参与上市公司审计、IPO等,熟悉各类型企业内部管理运作;2007年被聘任为厦门国贸房地产集团财务总监,主管公司财务管理工作,负责集团及下属区域公司财务人员管理、财务核算管理、预算管理、内控监督、资金筹划及投资分析等管理工作。建立完善公司财务制度,优化部门结构,培养储备人才,协助公司管理运营     

浅谈企业集团对下属企业的审计监督

一、对下属企业审计监督的目标和任务 集团审计部门对下属企业的审计主要从资产保值、增值的角度进行,是代表出资者所有权审计,所有审计目标应以实现集团的总体目标为出发点,主要对下属公司的投资、财务活动、资金管理、资产质量和生产经营活动以及执行国家各项法规制度的情况进行审计监督。 1、监督下属企业执行国家财经法规。各企业对国家的各项财经制度、税收制度的执行情况虽然有国家各个监督部门定期进行检查监督,但下属企业     

从辛西娅·库珀揭露财务舞弊的行为看内部审计的重要作用

辛西娅·库珀,世通公司(曾是美国第25大公司)审计部副总经理,《时代》周刊2002年风云人物之一,她之所以当选,是基于专业理念和敢冒个人风险揭发弊端的女性。她的行为使我们进一步认识到内部审计的价值及重要作用。1994年,辛西娅受雇于世通公司,从事内部审计工作,从一名基层小职员做起,几年后升任审计部副总经理,主持内部审计的日常工作,主要负责经营绩效审计。2001年,公司收入开始急剧下降。2002年3月,公司无线通信业务负责人对她说,公司财务部门从他的准备金账上拨走了4亿美元,以提升公司对外报告的盈利。于是,她就此事到负责公司财务审计…     

宣武区内审部门在企业改制中积极发挥作用

北京币宣武区城市建设综合开发总公司资产审计部紧紧围绕企业改制的工作中心,积极开展审计工作,为企业盘活了资产避免了经营风险。 ２０００年,宣开资产审计部与总公司有关部门一起对总公司下属８个公司的财务状况进行了审计调查核实,通过审计为总公司领导提供下属企业的资产、财务及人员情况,以及拟采取的具体改制形式、改制方案并提出了各下属企业与公司之间需界定清楚的资产、财务关系,改制中和改制后可能面临的利与弊和可能面临的重大风险。为领导进行企业整体改制提供了参考依据。 内审部门认为在改制过程中由于体制、机构、人员…     

煤炭企业内部审计的转型发展初探

内部审计是经济发展到一定阶段的产物.并随着社会经济的发展状况.组织需求的变化而变化。中国平煤神马集团是以能源化工为主导.跨区域.跨行业.跨所有制.跨国经营的特大型能源化工集团.旗下拥有"平煤股份"和"神马股份"两家上市公司。集团审计部业务上接受集团董事会领导下的审计委员会的领导.同时对集团总经理负责。集团审计部现有人员20余人,肩负着集团全面风险管控和审计监督的重     

一笔往来款引出47万元小金库

最近,我们对某公司1997年度财务收支情况进行了审计。审计之前,我们首先对该公司的内控制度进行了了解,发现该公司财务管理极其混乱,下属三个企业仅设一名会计,各企业之间往来业务频繁,资金占压严重。根据以往经验,我们预感到会有大的问题出现。果然,在查看该     

由汽车租赁引出的账外资产——某销售公司账外车辆案例分析

一、案例介绍为审查各分子公司财务成果的真实性、经营计划完成情况,某中央企业由监事会负责每半年抽取4家二级单位进行审计评价。我们项目组在2011年7月承担了其下属某区域销售公司2011年上半年经营计划完成情况的审计任务,该销售公司还在三个省设有三家省分公司,年销售额20多亿元。本次审计通过访谈、函证、审查经营及财务资料、实地调查等审计程     

通用技术集团召开2014年财务工作会议暨财务决算布置会

11月28日,中国通用技术（集团）控股有限责任公司在通用技术大厦召开2014年集团财务工作会议暨财务决算布置会。集团党组成员、总会计师姜鑫出席会议并讲话,国资委监事会06办、集团财务总部、审计部和风控信息总部负责人、各二级公司总会计师及财务负责人、集团财务青年骨干人员、各公司财务决算工作负责同志约110人参加现场会议,京外公司以视频方式参加会议。     

资产管理公司 惧对存续期大限

对于专门跟不良资产打交道的中国四大金融资产管理公司来说,刚刚过去的2004年也许是一个真正"麻烦"的年份。这一年,国家审计署共组织18个特派办对4家资产管理公司及其分支机构进行了审计,审计覆盖面达41％。 2005年1月5日,全国审计工作会议披露了审计发现的主要问题:一些资产管理公司财务管理松弛,虚报、挪用回收资金的情况时有发生,甚至采取虚     

强化集团控制力,防范下属公司风险

一、中国式集团的多级法人治理结构及其诱发的下属公司财务风险我国许多企业集团实行"多级法人治理结构",不仅母公司(以下或称总部、集团本部)具有法人地位,下属各级子公司(以下或称下属机构、下属公司)也是独立法人,并按公司法要求建立股东会、董事会和管理团队的法人治理结构,从而形成不同级次子公司的"多级法人治理结构",如,一级子公司的法人治理结构,二级子公司的法人治理结构,有多少级子公司就有多少级子公司法人治理结构.     

一起职工上访事件的审计处理始末

一、事情起因我市民营企业A公司是在陆续吸收一轻公司等四个主管局下属的26家国有、集体企业的基础上重组的。由于重组过程中，有关部门既没有经职工大会讨论、资产评估和审计、通报有关债权人，又没有对原有企业职工进行合理安置，引起职工强烈不满，上访不断，被市委、市政府列为当年影响全市社会稳定的重大事件之一。我局按照市委、市政府的要求，及时派出审计组与市体改委等多家部门及时介入。二、直面复杂情况1、问题棘手。由于250多名职工从1997年下半年企业被划转给A公司管理之日起就不断上访，市有关部门曾进行三次调查，市委市政府非常慎重，一直未轻易做出决定；省政府的一位研究员也撰文批评主管局这种甩包袱做法，使职工上访火上加油。A公司本来没有原始投资，靠虚假验资骗取企业登记资格，但受市委委托进行调查的一专职经济监督部门没严格执行工作程序，向市委、市政府提供了A公司原始注册资金50万元是真实的错误信息，使事件的处理更加复杂。2、任务紧急。市领导要求在30天内核实所划转26家企业的资产负债情况，详细弄清A公司接受企业的运作情况及变卖资产所得资金去向。这对仅4人的审计组来说，可谓时间紧迫。3、压力较大。由于此案影响较大，备受社会各方关注，...     

围绕企业中心任务加强内部审计工作

江西省粮油食品进出口公司连续多年来年创汇超１亿美元，创利能力在省内同行企业中一直居于领先地位。２０００年８月公司改制后，现设有五个有限责任公司、十多个直属、联营及中外合资企业。２０００年末公司总资产达５亿元。公司审计部成立于１９９１年。１９９７年以来，共实施审计项目５５个，查出并纠正各种违纪金额２３０．６４万元，提出合理化建议８５条。２０００年公司改制后，把原来的企业管理部和审计部合并成立了投资审计部，机构合并没有削弱审计的功能，而是适应形势的变化，赋予了审计以新的内容。近几年来，公司的内部审计…     

企业重监管 内审显威力——武钢总经理刘本仁纵谈内审

近年来武汉钢铁(集团)公司在完成了“非钢企业全面推向市场,主体实施债转股”的体制改革后,迅速致力于国企监管机制的建设,以适应加入世界经济发展主题及提高企业竞争力的需要。在机构改革之际,总经理刘本仁批示:“进一步扩大审计队伍,增加审计力量”,要求加强企业监管力度,把内审工作作为内部管理和监督的重要组成部分。武钢公司于去年新组建了审计部,并赋予审计部内部审计和向全资子公司派驻监事会