当前企业内部控制建设问题与对策

随着我国国民经济的迅猛增长,企业也进入了快速的发展期。与此同时,由于在制度不规范的市场中成长与发展,企业的问题也在不断显现,有些企业已经在优胜劣汰的市场规则中逐渐被清退了。究其根本原因,也就是企业内部控制严重缺失造成的企业经营不善。对此,笔者浅析当今企业内部控制过程中出现的问题,并提出能够解决这些问题的有效对策,旨在完善我国企业的内部控制,从而保障企业的经营。     

当前我国企业内部控制存在的问题与对策

在当今经济一体化的形势下,加强和完善企业内部控制制度,对于理顺内部控制管理体制,完善内部控制理论都具有重要的理论价值和现实意义。本文在分析我国企业内部控制现状的基础上,以公司治理为线索,采用规范研究的方法,提出完善内部控制制度建设的具体对策。     

浅谈企业内部控制

随着社会生产力的发展和科学技术的进步,企业的组织形式由业主制、合伙制演变成公司制,企业规模越来越大、经营运作的复杂程度愈来愈高、管理的专业化程度日渐增强。企业要想持续健康地发展,就必须加强企业内部控制制度的建设。本文对内控制度的基本理论进行了概述,结合企业内部控制现状及存在的问题,有针对性地提出了有效实施内控的对策。     

论企业内部控制

随着市场经济的不断发展,许多企业的规模越来越大,业务经营越来越复杂,更有许多公司发展成为巨大规模和范围的组织。然而,企业经营失败、会计市场失灵以及违法经营、贪污腐败等在很大程度上都可归结为企业内部控制失效。因此,有必要对企业内部控制理论和实务进行必要的探讨。     

企业内部控制问题探讨

企业内部控制制度是为了提高会计信息的质量,保护资产的安全和完整,确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行等而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序。建立和完善企业内部控制制度有助于提升企业内部管理水平和风险防范能力,促进我国企业进入国际市场、参与国际竞争。能否建立和完善有效的企业内部控制,直接关系到企业战略经济目标能否实现。基于此,文章试图通过探讨什么是企业的内部控制、如何建立现代企业的内部控制制度和完善企业内部控制评价的必要性等内容,分析企业内部控制现状及缺失的原因,提出解决内部控制问题的措施。     

企业内部控制问题与对策

企业的内部控制制度是企业管理现代化的必然产物,加强内部控制制度建设是建立现代企业制度的内在要求。有效的内部控制不仅能使企业的资源合理配置,提高劳动生产率,而且更能防范和发现企业内部和外部的欺诈行为。从而有利于保证组织机构经济活动的正常运转,保护企业资产的安全、完整与有效运用,提高经济核算的正确性与可靠性,推动与考核企业各项方针、政策的贯彻执行,评价企业的经济效益,提高企业经营管理水平。     

完善企业内部控制制度的措施研究

如今,内控制度已经被视为当代一种先进企业内部管理形式所被大部分的全面接纳,在当下我国企业的经济发展中已经承担着更多的职责,而内控制制度完善程度也将直接影响到执行水平。     

浅析企业内部控制的现状及完善措施

建立和实施高质量的企业内部控制规范体系有助于提升企业内部管理水平和风险防范能力。但由于诸多原因,目前我国企业内部控制制度的建设与实施并不理想,仍存在许多亟待完善的方面。本文阐述了我国企业当前在内部控制建设方面存在的问题,针对问题分析了原因,并提出了建立和完善企业内部控制的相关对策。     

当前企业内部控制的现状及改善对策

当前,内部控制已经成为了企业管理的核心手段,是企业必不可少的环节。然而,内部控制在企业运行过程中还存在许多的问题未得到解决,尤其随着市场的开放,加剧了企业内部风险发生率,并且面临大量的不确定性因素。本文首先对现代企业内部控制现状进行了分析,其次提出了改善企业内部控制的具体对策。     

略论工业企业内部控制建设

本文分析了工业企业内部控制建设存在的问题,提出了加强工业企业内部控制制度建设的举措。希望对工业企业建立有效的内控体系有所帮助。     

加强能源集团企业内部控制研究

随着国家对能源行业整合力度的不断加大,能源企业的经营体制以及管理模式发生了重大的变化,这客观上要求能源加强企业内部控制,从而实现企业竞争力的不断增强。本文对能源企业内部控制的问题进行总结,并针对目前能源企业内部控制的问题提出了具有针对性的对策,以期为强化能源企业的内部控制做出探讨。     

企业加强内部控制建设研究

内部控制管理作为现代管理体系的重要组成部分,对企业加强内部管理,降低运营成本,提高核心竞争力具有重要意义。但目前我国很多企业缺乏内部控制管理观念,企业内部控制薄弱,管理混乱、资源浪费、资产损失等现象比比皆是,严重制约了企业的生存发展空间。本文将从企业的生产经营特点出发,深入探究企业的内部控制管理现状,并给出相应的对策建议,为企业建立完善的内控体系、加强内部管理提供借鉴。     

亦谈企业内部控制

随着我国企业规模的不断发展，内部控制作为企业法人治理机构的载体也已变得越来越重要，“ST郑百”的警示也从一定程度上促进了国内企业的管理层对内部控制的深刻认识。     

国内企业内部控制存在的问题与对策

内部控制作为企业生产经营活动的自我调节和自我制约的内在机制,处于企业管理控制系统的核心位置。一个健康规范的企业,一定会拥有健全完善的内部控制,这也是企业经营成败的关键。虽然国内许多大型企业集团都建立了内部控制制度,但是从近几年的发展轨迹上看,国内企业对内部控制的真正作用始终存在许多误解,许多企业只是为了提升企业自身的对外形象,或者是受上级单位的行政要求而开展内控工作,再加上内部控制固有局限性,使企业内部控制形同虚设,缺乏有效的监督机制。本文通过阐述内部的目的和作用,重点分析国内企业在内部控制制度建立和完善过程中存在的问题,提出有针对性的意见,通过抓好内部控制的关键点,并结合国内企业的实际情况,提高内部控制制度的有效性。     

刍议内部控制与企业文化建设

内部控制作为企业内部管理系统的重要组成部分，是衡量现代企业管理的重要标志。随着经济全球化，特别是我国加入WTO后，企业的文化建设、企业理念营造已日渐成为增强企业竞争的核心，成为构筑企业内部控制的基础。一、企业生存的基础：完善的内部控制内部控制可概括为：企业的各级管理部门在本部门、本单位内部因分工而产生的相互制约、相互联系的基础上采取的一系列具有控制功能的方法、措施和程序，并予以规范化、标准化和制度化，由此所形成的一整套严密的控制体系和机制。建立健全内部的控制系统是社会化大生产和对其进行系统管理的…     

现行企业内部控制制度的问题及对策

内部控制作为一种管理机制,能为企业的财务信息质量和生产经营效率提供保障,随着市场竞争态势的加剧,企业逐渐意识到了内部控制对经营管理的重要作用。本文通过对现有企业内部控制制度建设的不足之处进行分析,为内部控制制度的健康运行及其效力发挥提出了可行的建议。     

企业内部控制问题与对策

企业的内部控制制度是企业管理现代化的必然产物,加强内部控制制度建设是建立现代企业制度的内在要求。有效的内部控制不仅能使企业的资源合理配置,提高劳动生产率,而且更能防范和发现企业内部和外部的欺诈行为。从而有利于保证组织机构经济活动的正常运转,保护企业资产的安全、完整与有效运用,提高经济核算的正确性与可靠性,推动与考核企业各项方针、政策的贯彻执行,评价企业的经济效益,提高企业经营管理水平。     

企业内部控制基本规范刍议

《企业内部控制基本规范》已经正式颁布，并要求自2009年7月1日起在上市公司范围内施行，鼓励非上市的大中型企业执行。因此，如何正确理解这份文件的内容和精神，使企业能够尽快落实和贯彻下去显得尤为重要。本文拟就《基本规范》的主要方面进行了解读和分析，以期对企业制定、运用内部控制规范有所裨益。