施工项目成本管理有效途径初探

成本管理是施工项目管理的核心,是每个建筑企业都非常关心的问题。有组织、有计划地进行施工项目成本管理是建筑企业获得竞争优势,实现利益最大化目标的关键。文章对施工项目成本管理的有效途径进行了分析和探讨。     

建筑施工成本管理研究

成本管理是施工管理的核心内容,它贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作。建筑施工企业应在统一的成本管理责任体系下,以成本计划、成本控制、成本分析为手段,以加强材料、人员、机械管理为重点,适时进行成本管理,以提高企业的经济效益。     

浅谈施工项目的成本控制

成本是项目施工过程中各种耗费的总和。在保证质量、安全的前提下,加强施工项目的成本管理,降低施工成本,是施工生产的关键。同时,施工项目成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作。一般来讲,施工项目成本管理主要包括成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本检查等。     

浅谈施工项目的成本控制

成本是项目施工过程中各种耗费的总和.在保证质量、安全的前提下,加强施工项目的成本管理,降低施工成本,是施工生产的关键.同时,施工项目成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作.一般来讲,施工项目成本管理主要包括成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本检查等.     

浅谈工程项目成本管理

<正>工程项目成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作。就成本管理的完整工作过程来说,其内容一般包括:项目成本核算、项目成本过程监控和项目成本考核评价等。下面仅就工作项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三方面引以阐述。     

简述工程项目施工成本管理

工程项目成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作.如何优质、高效的完成施工任务,特别是有效的加强工程项目的成本管理和控制,获取较好的盈利,已成为企业能否发展和壮大的关键所在.     

工程质量与成本控制

成本控制与管理的内容很广泛，贯穿于施工项目管理的全过程和各个方面，从项目中标签口开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开质量成本的控制与管理工作。     

加强项目成本管理提高施工经济效益

笔者认为，施工企业要提高经济效益，必须在保证施工项目安全、质量和工期的前提下，尽可能的降低工程成本，加强项目成本管理。这就需要明确项目成本管理的内涵，了解目前施工企业项目成本管理中存在的问题，提出加强项目成本管理的措施。     

刍议施工项目预算成本管理

施工项目是施工企业的成本中心,预算成本管理是施工项目成本管理的首要环节。施工项目应做好预算成本,确定目标成本,明确成本管理任务。首先提出当前了一些施工项目预算成本管理存在的主要问题,在此基础上阐述了施工项目加强预算成本管理的必要性以及措施。     

施工项目成本的控制与管理研究

随着建筑市场的利润空间越来越小,施工企业为了适应市场竞争和自身发展的需求,必须采用有效的项目成本控制与管理。本文在对施工项目成本管理现状以及成本控制过程中出现的问题进行分析的基础上,提出了项目成本控制与管理的组织、经济、技术和管理措施,以保持施工项目的成本优势和获利水平。     

刍议如何搞好施工项目成本管理

建筑施工企业要搞好项目的成本管理,首先要抓好不同阶段成本管理的重点工作,使每个阶段的工作围绕降低成本这个中心任务展开。同时,在施工项目成本管理中要明确其成本管理的各个对象,从不同方面加强控制;灵活地选择适宜有效的控制措施;另外要处理好成本管理与质量、工期、安全管理的关系,实施系统控制。     

建筑工程施工项目成本管理初探

施工项目成本管理是建筑企业成本管理的关键。本文首先阐述了施工项目成本管理的意义,并在分析目前我国建筑企业施工项目成本管理存在问题的基础上,提出了加强工程项目成本管理的具体措施。     

施工项目目标成本管理与控制

1．施工项目目标成本管理的必要性。 在实施“施工项目目标成本管理”中，首先要树立强烈的成本控制意识，使降低成本成为每个员工的自觉行为，要做到这一点，靠教育和灌输是一个方面，更重要的是从项目动作体制和机制上加以保证。     

谈工程项目成本管理

一、施工企业项目成本管理的特点1、项目成本管理的对象具有单一性。施工企业的产品与其他企业的产品截然不同,工程项目成本管理的对象是单个工程项目,虽然成本管理方法可以通用,但具体实施起来却各有不同,不能套用,只能因项目而宜。2、项目成本管理的工作具有一次性特点。一个工程项目从基础施工、主体封顶到装修竣工,循序渐进没有重复,这要求项目成本管理工作要同步前进,不能反复,特别是周期长、投入耗资大的工程项目,如果疏于成本管理,代价是巨大的。这是项目成本管理区别于其他企业成本管理的重要特征。3、项目成本管理系统具有综合性。…     

浅谈公路施工成本管理

公路施工项目成本管理的目的是通过对施工成本项目的有效控制,获取最佳的收益。在许多施工企业的项目成本管理中,往往偏重于对项目成本的事后控制,过程控制方面做得比较差,对于施工项目成本管理源头的投标报价方面更是涉及较少,造成施工项目成本失控现象的发生。本文就公路施工成本管理进行论述。     

对工程项目成本管理的思考

成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中间施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作。     

加强施工企业财务成本管理研究

建筑施工企业的产品是工程项目,企业成本管理的中心就是施工项目的成本管理,因此,将工程项目的施工消耗控制好,是工程量清单计价条件下做好施工项目成本管理的必由之路。结合工作实际,重点介绍建筑施工企业的成本管理措施。本文结合建筑施工行业的经营特点,对影响施工企业成本的因素进行剖析,提出了在现阶段施工企业成本管理的对策。从项目管理者的视角阐释了如何加强施工企业的成本管理和成本控制,并根据事前预测分析、事中控制、事后检查反馈的途径,提出建立成本控制体系,强化各项费用的控制、管理,以实现项目利益的最大化,保证企业成本目标的实现。     

建筑工程施工及成本管理

由建筑业企业对建筑工程施工项目从施工承包投标开始到保修期满为止。对施工项目的进度、质量、安全和成本目标进行的控制是施工企业项目管理的基本任务,要从施工方项目施工管理对这些目标抓起,作为项目建设的参与方,施工方项目施工管理主要是对施工方本身的利益和项目的整体利益负责。本文主要针对的就是建筑工程的施工和成本管理。     

建筑工程施工项目成本管理中存在的问题及优化措施

在建筑工程施工过程中，合理有效的成本管理不仅能够有效节约建筑工程施工成本资金，还能够保障建筑工程质量，提升建筑工程企业的利润空间。在保证建筑工程质量的基础上控制好项目成本，建筑工程企业的利润空间才会更大。文章主要分析了建筑工程施工项目成本管理中存在的问题，总结了建筑工程施工项目中加强成本管理的有效策略，旨在助力建筑工程项目成本管理和控制，实现施工项目利益最大化。     

系统工程在施工项目成本管理中的应用

施工项目成本管理是一项庞大的、复杂的系统工程,涉及到项目施工的各个阶段及各个方面.施工企业的项目经理及项目职能部门相关人员,必须以科学世界观和方法论统领施工项目成本管理的全过程,把握施工项目成本运作规律,认识施工项目成本的管理特性,协调好施工项目成本管理中各要素的关系,组织好、管理好这项庞大的系统工程,实现企业效益的最大化.