企业集团财务管理体制存在的问题与对策

随着我国改革开放的深入，市场经济以及体制不断得以发展和完善，企业集团作为较新的经济组织形式，在市场经济条件下取得了良好的发展。科技的发展以及开放的市场环境，为我国企业规模的壮大提供了基础条件，同时也极大地拓展、延伸了企业集团财务管理的内容以及范围。对集团企业来说，财务管理体制是其财务管理的组成之一，能够帮助企业显著提高业绩。尤其是在日益激烈的市场竞争环境中，健全的财务管理体制对企业集团保持竞争力来说意义重大。但就目前来说，我国企业集团在财务管理体制方面暴露出诸多问题，如财务管理体系不完善、财权配置缺乏合理性以及缺少健全的财务信息系统等。本文在阐述财务管理体制内涵的前提下，对我国企业集团在财务管理中遇到的问题进行分析，并提出相应的解决措施。     

现代公司制中传统企业集团的集权式财务管理体制

本文以具有金字塔式组织结构扣层次式信息结构的传统企业集团为研究对象,以发挥企业集团财务管理优势为中心,从财务管理体制的角度分析和探讨了现代企业制度下企业集团财务管理体制,其中关于体制的框架设计、重点中心环节的构想对于我国多数企业集团具有较大的借鉴意义。     

企业集团财务管理体制研究

在企业集团成为我国企业较为普遍组织形式的背景下，为了切实提高企业的经营质量，必须首先加强企业在财务方面的控制和管理。本文首先简要介绍了企业集团财务管理体制研究的意义，然后重点论述了当前我国企业集团在财务管理体制方面存在的主要问题，最后就如何进一步完善企业集团财务管理体制提出了几点对策和建议。     

企业集团财务管理的集权与分权

企业集团作为我国国民经济的支柱,加强其财务管理,是搞好国有企业的一项长期艰巨的任务.本文从企业集团财务管理的内涵入手,分析我国国有企业在财务管理方面存在的问题,结合工作实际提出了综合性的财务管理体制,对进一步搞好企业集团的财务管理具有一定的启发作用.     

浅析我国企业集团财务管理体制

文章分析了目前我国企业集团财务管理体制建设中存在的问题,阐述了完善企业集团财务管理体制的基本原则和财务管理模式,提出了解决目前我国企业集团所面临的财务管理问题的对策和思路。     

企业集团财务管理体制刍议

企业集团的财务管理体制对企业的发展产生着深远的影响,本文对企业集团财务管理体制的模式进行了阐述,对不同形式的企业集团应采取的财务管理体制及一般框架进行了探讨。     

企业集团财务管理的集权与分权

企业集团作为我国国民经济的支柱，加强其财务管理，是搞好国有企业的一项长期艰巨的任务。本文从企业集团财务管理的内涵入手，分析我国国有企业在财务管理方面存在的问题，结合工作实际提出了综合性的财务管理体制，对进一步搞好企业集团的财务管理具有一定的启发作用。     

简谈煤炭企业集团财务管理体制的重构

随着煤炭企业集团的做强、做大以及其管理体制实施专业化、区域化重组,高度集权的财务管理体制已经成为煤炭企业集团持续健康发展的桎梏。本文论述企业集团财务管理体制重构的必要性,并对煤炭企业财务管理体制的现状进行了透视,进而提出重构煤炭企业集团财务管理体制的具体思路。     

企业集团财务管理体制的构建

构建规范的集团财务管理体制要受很多因素的影响。如企业集团的产权形式、组织形式和经营方式等的特殊性;企业集团财务管理目标、财务决策等的合理性。这种影响使我们很难在现时的环境下,构建一个理想企业集团财务管理体制。但这并不影响我们以战略眼光,提出一个整体构想,系统设计企业集团财务管理体制改革的目标模式及其实施步骤,加速我国企业集团财务管理体制改革的进程。     

基于网络环境的企业集团财务管理创新探析

自改革开放以来,我国企业集团的财务管理体制改革主要立足于宏观财务管理体制的改革,主要体现在国家对企业集团实施"放权让利"和"政策引导",而企业集团内部财务管理的改革和创新较少涉及.财务管理体制的改革取得了一定成效,但我国现行的企业集团财务管理仍存在着许多问题,诸如企业集团治理结构欠规范,决策的权责利制衡机制存在严重缺陷;财务决策缺乏科学的程序和制度,受主观因素影响强;集团财务资源的整合乏力,财务控制体系不健全,资金监督不力,缺乏有效的财务风险监测与预警系统,抗风险能力低下等等.     

浅谈企业集团集权式财务管理体制的构建

文章探讨了企业集团集权式财务管理体制的构建。采用“八大中心”的模式来进行框架设计，并结合企业集团集权式财务管理体制阐述了推行集权式财务管理体制应具备的理念。     

对企业集团财务管理体制的探讨

全球化进程的加快,国内外市场竞争激烈,我国企业集团面临着更加艰难的市场环境。本文通过对企业集团财务管理体制相关概念的介绍及基本类型的阐述,以某集团公司为例,分析探索出目前财务管理体制现状及问题分析。     

网络时代的企业集团财务管理

随着我国经济体制改革进入一个新的阶段,财务理论研究的内涵与外延正发生着质的变化：在内涵上,由于受网络经济的冲击,传统财务管理的理论与方法发生了动摇;在外延上,财务研究分化为三个相对独立的领域,即资本市场财务运作、公司内部财务运作和国有经济财务运作三个层面。企业集团财务的变化与发展最能体现上述财务管理的新趋势。本文拟结合网络经济的发展,就集团财务管理的若干问题谈些看法。 　　一、企业集团财务管理的特殊性 　　企业集团财务管理体制是集团财务制度的基础或前提,企业集团财务制度是体制的延伸和具体化,体制和…     

关于企业集团财务管理体制构建问题的探讨

企业集团的财务管理体制是指在特定经济环境下正确处理集团内各成员企业间财务行为和财务关系的制度和规范。它属于企业集团财务管理工作的“上层建筑”，对其“经济基础”——企业集团的理财活动起着推动、促进和导向作用。从内容上看，企业集团财务管理体制包括企业集团的财务领导体制、财务工作组织及财务管理制度等，本文将从以上三个方面对企业集团财务管理体制的构建问题作些探讨。 　　一、企业集团财务领导体制的选择 　　1．企业财务领导体制的一般形式。企业集团的财务领导体制同单一企业的财务领导体制有着内在联系，但不能把两…     

我国企业集团财务管理体制问题与对策研究

伴随着世界经济一体化进程的不断加快以及社会主义市场经济体制的不断完善,企业集团所处的生产经营环境发生了重大变化,所面临的市场竞争也越来越多。本文围绕企业集团财务管理,介绍了企业集团财务管理体制中存在的问题和不足,并重点从如何完善企业集团财务管理体制提出了建议措施。     

企业集团财务管理体制思考

企业集团财务管理体制一般包括集权制财务管理体制、分权制财务管理体制和相融制财务管理体制。集权制财务管理体制是在企业集团内部,总部或母公司相关财务部门对下属不同层级子（分）公司和成员企业（以下简称“成员企业”）的所有财务管理决策权都进行集中统一掌管、子公司没有财务决策权、只有日常财务执行权的财务管理体制;分权制财务管理体制是在企业集团内部,总部只保留对子公司的重大财务决策权或审批权,而将部分财务决策权与日常运行管理权下放到子公司,子公司在授权范围内的决策采取备案制的财务管理体制;     

新时期企业集团财务管理优化策略

随着经济全球化的深入发展，我国的社会主义市场经济体制不断进行改革和创新，为适应新的发展需求，我国各类企业集团面临着巨大的竞争压力。财务管理工作是企业集团正常运行的关键和核心，直接关系到企业集团的生产和发展命脉，甚至决定着企业集团的生死存亡。面对错综复杂的国际形势，面对日益激烈的国内竞争态势，各地区的企业集团必须不断优化财务管理工作，寻求新的财务管理经营道路，推动企业集团资源优化配置，保证企业集团的可持续发展。     

企业集团财务管理现状研究

一、当前企业集团财务工作管理要求及特点 企业集团的财务管理体制是指在特定经济环境下正确处理集团内各成员企业间财务行为和财务关系的制度和规范.它属于企业集团财务管理工作的"上层建筑",对其"经济基础"企业集团的理财活动起着推动、促进和导向作用.从内容上看企业集团财务管理体制包括企业集团的财务领导体制,财务工作组织及财务管理制度等.笔者个人认为,当前企业集团财务管理特点主要有以下几个方面:     

加强集团公司财务控制之管见

本文简要介绍了企业集团的财务管理体制的三种模式,探讨了企业集团确立财务管理模式时应考虑的几个因素     

浅谈我国现代企业集团财务管理模式创新

现代企业集团是我国逐步确立和完善社会主义市场经济体制、优化资源配置、适应经济全球化的新形势下出现的新型企业组织形式,是企业组织形式的创新.目前我国企业集团财务管理存在诸多弊端,不适应企业集团健康发展的要求.如何构建我国现代企业集团的财务管理新模式,以适应企业集团的健康发展,是摆在理论工作者特别是实践工作者面前的重要课题.