地勘单位内部审计存在的问题及对策

内部审计是部门或单位内部独立的审计机构和审计人员，依照国家法律法规，采用专门的程序和方法，对本部门的财务收支进行审核，查明真实合法有效，并提出建议和意见的一种经济监督活动。内部审计也已经成为地勘单位进行内部有效控制和监督的重要方式，但在目前的审计实践中，由于我国发展内部审计时间较短，机构设置及审计内容都存在着许多问题，如何改进这些问题是当前地勘单位需要解决的一个重要课题。     

地勘单位内部审计的思路

内部审计是指由单位专设的审计机构和审计人员,在本部门、本单位负责人的领导下,依据国家有关法规和本部门、本单位的规章制度,按照一定的程序和方法,相对独立地对本部门、本单位财务收支的真实性、合法性、效益性进行审计监督的行为,它是我国审计监督制度的重要组成部分。现在企事业单位所处的环境日趋复杂,所面临的风险也日益增多,作为单位重要的监督部门,内部审计完全是内在的需要,实施内部审计是为保证企业经营活动的合规、合法性,促进其健全完善内部控制制度,加强管理,规避风险,提高经济效益。地质勘查单位,一般都设有队本部及下属经济实体,针对这种企业模式,就内部审计谈谈个人的一些审计思路。     

浅议内部控制在地勘单位中的重要性

随着市场经济的发展和地勘单位产业结构调整的要求,地勘单位的管理方式也由过去依靠行政管理向着经营管理化方向转变,内部控制作为地勘单位管理的一个手段,通过检查和评价各管理环节的控制程序所实施的再控制,改善经营管理绩效,从而为实现地勘单位目标服务.     

浅议强化地勘单位的内部控制

随着地勘单位企业化和地方化的深化改革,地勘单位遇到较大的挑战。内部控制对于地勘单位财务管理水平的提高有着重要的作用。本文从内部控制的意义出发,对当前地勘单位内部控制出现的问题及成因进行深入的分析,并提出了加强地勘单位内部控制的对策。     

对地勘单位全面实施内部控制管理的思考

随着全球金融危机的到来,以及三鹿事件在国内的出现,内部控制在现代管理中的作用越来越引起企业管理层重视,作为事转企的地勘单位,全面实施内部控制十分必要.对内部控制对地劫单位的作用及地勘单位全面实施内部控制的要点和应注意的问题作了简要的论述.     

试析地勘单位内部控制制度

文章针对目前地勘单位普遍存在的会计信息失真、费用支出混乱等实际问题,提出加强和完善地勘单位内部控制的几项措施。     

浅谈国有地质勘查单位的内部审计

随着国有地质勘查单位经济体制改革的深入,内部审计在其经济运营及内部控制中的作用越来越大。本文从内部审计的定义出发,在阐述国有地质勘查单位实施内部审计必要性的基础上,从审计机构及人员等方面分析国有地勘单位内部审计的现状,并就国有地勘单位如何充分发挥内部审计的作用提出建议。     

地勘单位内部控制模型建设分析

在市场化改革背景下,地勘单位要通过加强内部管理降低经营风险.本文以地勘单位为研究对象,从内部建设角度对地勘单位内部控制现状展开分析,结合存在的问题提出内部控制模型建设思路,从目标设定、平台建立、框架规范等多个方面提出管理对策,希望能够使地勘单位面临的风险得到有效化解.     

如何完善地勘单位经济责任审计

四川省地矿局建立包括经济责任审计在内的审计制度已二十个年头，并取得了显著的工作成绩。得到了审计署、省审计厅和地矿局党委的充分肯定，也得到了被审计单位和广大职工的理解和认同。在新形势下，应怎样进一步完善地堪单位经济责任审计工作呢？笔者认，应当：     

浅谈加强行政单位内部审计的几个问题

在内部审计对于现代企业管理和企业内部控制系统的建设的重要性获得越来越广泛认可的情况下．加强行政单位内部审计，特别是加强适应各种改革活动的行政单位内部审计也应引起足够重视，本文试图通过对行政单位内部审计中值得关注的几个问题进行探讨，以抛砖引玉。     

地勘单位绩效考核中存在的问题和对策

任何企业效率的提升在很大程度上有赖于在职人员工作积极性的充分发挥。本文结合工作实践,对地勘单位绩效考核加以论述。首先对绩效考核进行了界定,然后阐述绩效考核在地勘单位人事管理工作中的重要意义,进而分析当前地勘单位绩效考核中存在的主要问题,并提出相应的解决措施。这对改进当前地勘单位的管理工作具有十分重要的现实意义。     

基于风险导向的地勘单位内部控制构建研究

无论是在找矿探矿开发市场项目过程中,还是通过信托、上市融资等方式与资本市场融合的过程中,地勘单位都毋庸置疑会面临来自单位内外的风险。针对地勘单位中存在的风险管理问题,从内部控制与风险管理的关系入手,认真分析地勘单位中存在的风险问题,并对此提出构建风险内部控制体系的相关措施,以确保地勘单位风险管理的顺利开展,从而获取更高的经营效益。     

谈地勘单位管理工作中存在的几个问题

管理大师泰勒提出计划（管理）职能与执行职能分开的科学管理,开创了人类社会管理的新纪元。现在许多地勘单位存在着重管理而疏领导的现象。这种现象就来源于对“领导”认识的不准确。本文从组织结构和人力资源管理角度把管理与领导两者区分开来。     

地勘单位财务管理存在问题与对策研究

地勘单位“事业单位企业化经营管理”的事企混合经营管理模式,使财务管理不可避免地存在许多问题。面对预算管理失范、资产管理不到位、内部审计监督职能发挥不够、投资决策缺乏科学论证、不重视财务分析等地勘单位财务管理中存在的现实问题,通过对体制层面、制度层面、思想层面的原因进行分析,作者认为,事企不分,定位不准,产权不清,体制不顺是造成地勘单位财务管理问题多多的首要原因。地勘单位加强财务管理应深化改革,理顺体制,注重财务分析,建立财务风险预警机制,完善内部审计监督机制,树立全员理财理念。     

企业内部控制与内部审计存在的问题及解决途径

近年来,随着我国经济体制改革的不断深化和企业经营多元化的发展趋势,企业管理人员逐渐意识到内部控制和内部审计的重要性,但也出现了不少问题,严重制约了企业管理水平的提高.笔者从我国企业内部控制和内部审计存在的问题着手,提出了解决问题的途径.     

地勘企业内部审计与内部控制制度

【导言】在企业的经济管理活动中有一个著名的经济木桶理论：一只木桶能够盛多少水,不是取决于木桶中最长的那块木板,而是由木桶中最短的那块木板决定。企业就像一只木桶,水就是企业的家当,通过修补最短的那块木板,堵塞木板间的缝隙,使其能够添装比以前更多的水。对其修补、堵塞的过程就是企业的内部控制管理。     

地勘单位项目管理中存在的问题及对策

地勘单位在承担各级国家财政类项目的同时,不断拓展社会地质、商业地质项目市场,实施的项目类型包括地质勘查类、地灾治理类、测绘地理信息类、工程施工类及其他多经产业类项目。实践证明,项目是地勘单位的立足之本、发展之基。因此,如何有效地实施地勘项目管理,找准认清存在的问题并积极研究解决对策,在高效推进项目实施的同时实现项目效益的稳步提升,对于地勘单位实现高质量发展有着很强的现实意义。