省财政厅《关于规范和加强全省商业、物资“国有民营”企业财务管理工作的暂行规定》

为规范和加强全省商业、物资国有民营企业财务管理工作．推进国有民营改革工作的健康发展．支持和促进国有商业、物资企业转换经营机制，提高经济效益，针对我省商业、物资国有民营企业财务管理工作中存在的问题，持做如下规定：一、建立审批备案制度，实行合同管理实行国有民营的商业、物资企业，必须成立由法人代表、财会人员、职工代表等人员参加的领导小组，集体负责《企业国有民营工作实施方案》的制定和包租收入基数的确定及合同的签订、实施、变更、终止等各项工作。实行国有民营的商业、物资企业，对民营者必须履行国有民营合同手续…     

简析企业的精细化财务管理措施

我国加入WTO以后，社会经济快速发展，市场竞争日益激烈，企业在这种压力下若想持续健康发展，必须提高财务管理水平。财务管理是企业管理的核心，对企业的生存发展具有重要意义，采取科学合理的措施加强财务管理，可有效提高企业市场竞争力、经济效益和社会效益。在企业日常财务管理工作中，根据发展需求实施精细化管理，是企业的必然选择，可在一定程度上提高企业财务管理水平和效益，最大化的实现财务管理价值。本文主要分析了企业精细化财务管理的特点和必要性。探讨了促进企业精细化财务管理的有效措施，以提高企业财务管理水平。     

商业企业财务管理问题探讨

商品流通企业是商业部门组织商品流通的基层单位，是商业工作的基础，是商品流通的直接组织者。从我县的商业企业来看，它包括各种经济性质和组织形式的商业、粮食、物资供销、供销合作社、医药商业等，随着我国商品经济的发展，商品流通范围必将不断扩大，为使货畅其流、物尽其用，企业必须加强财务管理。下面笔者结合我县商业企业的工作实际就加强财务管理工作提高经济效益谈几点看法。     

工程施工项目物资成本精细化管理的方法研究

物资管理是施工企业生产经营的重要组成部分，物资管理水平决定着项目预期收益的实现程度，与企业生存发展有着密切关系。在新时期的发展中，企业应加强对工程项目的物资成本控制、节约建设成本，从而提高经济效益。建立一套科学有效的精细化管理流程，使物资管理处于受控状态，重视材料价格管理与数量控制，运用信息化工具进一步规范物资业务程序、账务管理及物资成本核算。对物资成本实施精细化管理，不仅可以节约工程建设成本，也可以保障工程项目质量。施工企业管理人员应加强对物资成本的管理意识，运用信息化管理方法，提高物资成本管理工作效率。本文通过分析当前工程施工项目物资成本管理中所面临的问题，探究项目物资成本精细化管理优化策略。     

市场经济条件下电力物资企业管理方法初探

电力物资相比于其它的物资流通具有更加强的连续性．因此加强电力物资的管理对于提高全局的经济和社会效益就具有更加深刻的意义。论文从分析当前电力物资企业的发展现状入手，在肯定其已取得的成绩的基础上找出不足，并对电力物资企业的进一步健康发展提出了自己的看法。     

加强财务管理的意义和措施

本文主要分析探讨了加强财务管理对于企业发展的意义，以此为基础简单的探讨研究了加强企业加强财务的措施，希望能够对企业的财务管理对企业的发展有所帮助。     

加强财务管理 提升中小企业竞争力

财务管理是企业管理中的核心部分，财务管理的好坏关系到企业的存亡与发展，对中小企业而言，尤其如此。本文阐述了中小企业财务管理与中小企业经营发展现状，分析了中小企业财务管理现状对企业经营及发展的影Ⅱ向，提出了加强中小企业内部财务管理，提升中小企业在市场中的竞争力，促进中小企业更好、可持续发展。     

浅析企业财务管理对企业经济效益的影响

随着时代的进步,经济在迅速发展,企业要想在竞争激烈的市场环境中获得生存,势必要提高经济效益,提升自己的市场竞争力。企业管理的重点内容是财务管理,财务管理得当,势必有利于企业的经营管理,同时还能在很大程度上提高企业的效益。如何加强财务管理,使财务管理更好的为企业经济效益服务成了重点研究的课题。本文简要分析了企业财务管理对企业经济效益的影响,并提出了加强财务管理,提高企业经济效益的措施,旨在提高企业财务管理水平,提升企业的经济效益,促进企业的长远发展。     

基于供应链集成的企业物资采购管理策略研究

本文通过分析供应链集成下企业物资采购管理的现状、特征与优势,重点探讨了企业物资采购管理策略,包括加强市场调研、加强物资采购渠道管理、完善供应商准入制度、科学选择供应商、制订应对突发问题的策略、实行集中采购模式、深化战略合作、加强物资仓储管理、加强采购监管等,旨在提高企业物资采购管理水平,促进企业的高质量发展。     

火电厂物资管理浅议

在改革开放的潮流中电力企业求生存、求发展，应加强企业内部管理，降低生产成本，提高竞争能力，从物资管理的角度，对目前火电厂企业物资管理存在的问题进行探讨，并从计划管理、采购管理、仓储管理等方面提出如何加强火电厂企业物资管理有效管理方法与手段，进一步挖掘企业内部潜力。     

经济新常态背景下国有企业财务管理现状及其转型策略探讨

改革开放以来，先进的企业管理理念对于推动企业持续发展和提高经济效益发挥了重要的作用，尤其对于企业财务管理工作来说更是如此。在经济新常态背景下，企业财务管理应顺应时代发展的要求，加强财务管理的转型升级，为企业的高质量发展夯实基础。为此，本文首先对经济新常态进行了阐述，其次分析了经济新常态背景下国有企业财务管理现状，最后针对问题提出了国有企业财务管理转型的策略，希望可以为实现国有企业高质量发展提供参考。     

电力施工企业物资管理探讨

物资管理对保证电力施工企业降低成本和提高效益，起着举足轻重的作用。本文从电力施工企业物资管理各环节入手，简要分析了如何加强物资管理的方法与措施，以达到企业降低产品成本、减少流动资金，提高电力施工企业的经济效益。     

新时期石油企业财务管理中的创新思路转换

财务管理一直是石油企业管理的中心环节，其所牵涉到的要素众多，主要有生产、出售、人力资源和物资调配等。本文首先分析石油企业在财务管理过程中所暴露的问题，接着就财务管理的创新提出若干可行性的思路。     

基于财务视角的小微企业面临的若干问题探究

现阶段，小微企业经营发展十分困难，加强小微企业财务管理尤为重要。文章叙述了当前我国小微企业的发展现状，综合分析了财务管理在小微企业发展方面的重要性及存在的问题，提出了提高小微企业财务管理水平的若干建议。     

财务管理在中小企业中的应用

中小企业加强财务管理工作不仅有助于为企业经营者提供可靠的财务信息，使其更好地判断投资方向和做出经济决策，还有助于提高企业资金的周转速度，为企业健康持续快速地发展提供可靠的保障。本文首先对中小企业财务管理工作中存在的诸多问题进行了简要分析，然后从提高财务人员的专业知识和技能水平、建立和完善惩罚监督制度以及实现网络化财务管理三个方面详细论述了财务管理在中小企业中的应用策略。     

现代企业财务管理信息化建设中存在的问题与对策

<正>信息化时代是信息技术发展的产物。企业的财务管理和信息化建设紧密联系在一起，对于提高企业的财务管理效率、实现企业的目标价值具有十分重要的意义。目前，企业在发展过程中，要切实提升财务管理的质量和水平，加强财务管理以紧跟市场的潮流与发展，不断提升财务管理的质量，使数据资源合理分配，为企业做出科学的决策提供依据。本文正是在这样背景下探讨了企业财务信息化的问题，就其存在的问题进行了详尽的分析，并提出了相应的解决办法。对于现代企业而言，无论从经营角度，还是从企业未来规划角度，建立财务管理信息化系统都是十分必要的。     

浅谈物资经销企业的财务管理

物资经销企业是国民经济的重要组成部分，对我国经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用。但由于物资经销企业在财务管理方面存在着与自身发展不适应的情况，须引起各方注意，着力研究解决对策，以促进我国民营企业的改革与发展。     

加强财务管理 提高企业效益

随着现代企业制度的建立，企业管理以财务管理为中心，加强内部管理，堵塞漏洞，挖掘内部潜力，强化约束机制，采取措施提高企业的经济效益已越来越被人们所重视。企业要发展，必须从管理人手，财务管理尤为重要。笔者认为，加强财务管理对提高企业经济效益有着至关重要的作用。     

如何做好石化企业的物资管理工作分析

石油化工企业是我国石油行业中的重要组成部分,是我国社会经济组成中十分重要的一环。石化企业在生产过程中往往会消耗大量的物资,因此物资管理的质量对于石化企业的发展有着十分重要的影响。采取有效的措施,加强对企业管理理念的革新,提高石化企业物资管理的水平,做好石化企业的物资管理工作,是石化企业谋求发展的必然选择。本文将对石化企业物资管理中存在的问题进行分析,探讨石化企业加强物资管理工作的有效措施。     

解析供应链管理在施工企业物资管理中的具体措施

随着经济的不断发展,施工企业面临的竞争压力也越来越大,而加强物资管理是有效提高企业竞争力的重要途径。虽然很多施工单位都采取了很多措施进行物资管理,但是施工企业在物资管理上还存在许多不足,而物资管理对于保障整个项目施工的降本成本、保证质量和提高企业效益有着非常重要的作用。文章从供应链管理的思想入手,分析了施工企业在物资管理中存在的问题,提出了解决问题的若干措施。