国有企业融资管理战略研究

本文从国有企业融资模式的现状出发,对我国国有企业融资的发展历程及融资过程中的突出问题以及各种融资方式进行分析,从制度基础、银企关系、完善资本市场结构、发展企业债券市场等四个方面进行思考,并提出相应的解决办法。     

国有企业融资管理问题研究

融资管理作为国有企业财务管理的重要内容,担负着为企业发展战略提供资金保障的重要使命.但是,部分国有企业在融资管理方面还存在着诸多不足,对融资工作中存在的问题缺乏有效的应对措施,如何弥补这些不足,如何提高融资管理水平,对国有企业的长期可持续发展具有重要意义.本文针对融资管理在管理理念、管理机制、能力建设、风险控制、融资方...     

企业集团融资管理之我见

一、企业集团融资策略 1、短期融资策略。一般情况下，企业集团在短期内资金较为紧张时，需要做好三方面的工作：一是发行企业短期融资券。短期融资券利率较低，如果每年展期成功的话，就可以节约大量的资金成本。不过，这还要看投入项目的现金流与短期融资券归还期限的匹配情况。二是通过银行开展委托贷款业务，吸收企业集团员工或者社会上的个人闲散资金。企业集团以较高的利率与银行协商进行委托贷款业务，这项业务的特点是基本上不需要任何部门的审批，通过银行与公司员工等个人形成三方借款协议，对银行来说避免了贷款的风险，对公司来说解决了资金紧张的局面，对个人来说有了一条高收益的投资途径。     

浅析国有企业成本管理

人们在讨论国有企业改革时，往往将立足点放在如何提高国有企业管理效率上。本文拟从成本管理这一特定视角对该问题进行尝试性分析。     

创新国有企业融资管理探析

充足、稳定的资金是企业生存与发展的保障。文章通过分析国有企业融资现状及基本原则,结合南宁化工股份有限公司的投融费经验,探讨国有企业融资管理的创新方法。     

探讨财务环境对国有企业融资的影响

近些年来,市场经济的快速发展对我国国有企业的发展产生了重要的推动作用,企业在进行融资战略的选择时,需要对各项影响因素进行充分的考虑,才能够保证融资战略的正确性和可靠性。财务环境是企业发展过程中一个具有决定性的影响因素,本文就主要针对财务环境对国有企业融资的相关影响进行简单的探讨。     

创新国有企业融资管理探析

充足、稳定的资金是企业生存与发展的保障。文章通过分析国有企业融资现状及基本原则,结合南宁化工股份有限公司的投融资经验,探讨国有企业融资管理的创新方法。     

企业如何融资

资金是企业生存的关键，是在激烈竞争中击败对手的有利武器。一个健康发展的企业不但能充分地利用好内部资金来源，还能有效的从外部融入资金。     

供应链融资:适合国有企业的创新融资方式

一说到银行融资,国有企业往往考虑的是传统的固定资产贷款和流动资金贷款,对于银行创新型贸易融资产品则了解不足,因而错过许多融资机会。本文将结合兖州煤业股份有限公司的实例,重点介绍供应链融资这一适合国有企业的创新融资方式,以期对     

企业集团融资管理研究

<正>一、企业集团可以选择的融资方式(一)内源融资方式内源融资不需要实际对外支付利息或者股息,不会减少企业集团的现金流量,由于资金来源于企业集团内部,不会发生融资费用,使得内源融资的成本要远远低于外源融资。     

国有企业集团财务战略问题的理性思考

我国国有企业集团化经营是近年来大多数国有企业实现资源整合和调整 重要形式,而这一目标的实现,很大程度上取决于企业集团财务战略的整体优化与有效,笔者认为,将国有企业集团财务管理理论和方法加以完善和提高,上升到理性的“财务战略”的角度来思考与分析,是历史发展的必然演进结果。     

对我国中小企业融资问题省思

随着市场经济的发展,中小企业已成为国民经济的重要支柱和社会经济中最活跃的因素。但是由于中小企业自身的特点,规模小、信用差、抗风险能力低等,使其不可避免地陷入了融资难的困境。中小企业要发展离不开资金的支持．融资难已成为阻碍中小企业发展的首要问题。我国由于体制的原因,国家的关注重点一直都是大型国有企业,对中小企业的扶持以及各项配套体系的建设十分薄弱,因而中小企业融资难问题也就表现得尤为突出。     

新形势下国有企业融资创新的若干思考

管理是企业赖以生存的命线,国有企业只有不断创新管理,有效规避风险,在竞争中处于不败之地。文章从战略管理、项目投资、资本运营、财务管理等多个方面进行了论述,以不断创新提升管理,并合理配置管理资源,实现有效的管理和企业价值的最大化。     

新形势下国有企业融资创新的若干思考

管理是企业赖以生存的命线,国有企业只有不断创新管理,有效规避风险,在竞争中处于不败之地。文章从战略管理、项目投资、资本运营、财务管理等多个方面进行了论述,以不断创新提升管理,并合理配置管理资源,实现有效的管理和企业价值的最大化。     

中小企业最佳融资决策

对于中小企业而言,如何选择融资方式,怎样把握融资规模以及各种融资方式的利用时机、条件、成本和风险,是企业进行融资前需要认真分析和研究的.如何才能制定出最佳的融资方案呢?     

推行管理流程、加强国有企业管理

<正>前言江苏索普(集团)有限公司是一家集科、工、贸、服务于一体的跨地区、跨行业的大型企业集团,是中国石化行业百强企业。作为有着四十多年历史的国有资产控股企业,有各种各样完备的企业管理制度,企业领导层理念先     

国有企业股权融资的原因探析

股权融资成本低,能享受税收优惠政策.由于我国资本市场还不完善,加之国有企业的特殊性,导致国有企业热衷于股权融资.     

拓宽融资渠道强化筹资管理

随着市场经济体制改革的深入,金融与企业之间的关系越来越密切,尤其是在建立现代化市场经济和现代企业制度的今天,金融与企业之间相互渗透,相互融合已成为跨世纪的必然趋势,成为世界经济一体化与金融全球化的一个重要组成部分,因此更多的资金的注入将成为推动企业发展必不可少的动力,如何做好资金的筹措工作,将是企业面临的最大挑战。