如何降低医院采购成本

随着社会主义市场经济体制的不断健全和发展，医疗市场竞争不断地加剧，愈演愈烈。这就要求医院必须像企业那样，加强自身的管理，合理地组织和使用医院的人力、物力、财力，力求用尽可能少的消耗取得最大限度的社会效益和经济效益，为病人提供“优质、高效、低耗”的现代医疗服务。要达到此工作目的，就必须加强医院的成本管理，实施全成本核算，努力降低医药费用，满足患者的求医需要。     

如何加强老企业的成本管理

当前，一些老企业成本管理中存在的成本意识淡化、成本管理弱化、成本行为软化的“三化”现象，致使成本失控，居高不下，严重制约着企业效益及其发展。究其原因、主要在于企业“谁来管”、“管什么”、“怎么管”上。     

树立市场经济体制下的企业成本管理观念

树立市场经济体制下的企业成本管理观念四川省财务成本研究会，成都市财务成本研究会《成本问题》课题组在社会主义市场经济体制下，强化企业成本管理越来越引起各方面的重视。怎么才能强化企业成本管理？除了应从改革成本管理体制、加强内部管理措施、改善外部宏观环境外...     

有关降低我国企业税收成本方法的探讨

从总体看，我国企业的税收成本普遍较高，这不利于企业更好地参与市场竞争。因此，努力降低税收成本，是企业健康发展的必然趋势[编者按]     

浅析生产企业物流成本

随着市场竞争的不断加剧，物流已成为各生产企业建立其竞争优势的“第三利润源泉”，其实质就是要透过有效地控制和降低物流成本来提高企业的经济效益。本文在分析生产企业物流成本构成的基础上，分析了我国现行的生产企业物流成本管理的弊端，提出了单独集中核算物流成本的建议，最后结合生产企业的物流活动特点，提出了生产企业物流成本控制的策略。     

如何建立科学有效的企业成本管理控制系统

随着市场经济的发展、特别是中国加入WTO后，国内企业面临日益激烈的市场竞争。企业能不能在竞争中保证自己获取应有的利润，关系到自身的生存和发展，作为直接决定利润的成本，便成为企业格外重视的一项经营指标。在竞争环境中，企业必须熟知每个产品或每项服务的成本是多少，判断哪些是盈利的、哪些对减少间接费用和提高盈利能力是有贡献的，这是企业进行决策和开展经营活动的主要依据。     

企业成本管理方法浅议

在传统的计划经济体制下，企业是政府的附属物，只是做为一个按政府下达的计划组织生产、完成生产任务的生产车间，生产的产品也都由政府统购包销，产品的价格由政府确定，不会发生较大的波动，增加成本必然会使利润下降，降低成本就会增加利润。因此，企业只需采取降低成本的方法就     

在市场经济条件下如何降低企业成本

<正>在市场经济条件下,企业管理已成为一个由人事管理、生产管理、技术管理、营销管理以及财务管理等诸多子系统构成的庞大的系统管理工程,而财务管理作为一种价值管理,是一项综合性极强的经济管理活动,渗透到企业生产经营的各个方面,     

建筑施工企业的成本分析与控制

目前，我国的市场经济体制已经逐步建立起来并且正在迅速发展，作为建筑施工企业也面临着更加激烈的市场竞争。建筑企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于能否为社会提供质量优、工期短、成本低的产品，而企业能否获得一定的经济效益，关键在于有无低廉的成本。所以，如何有效地控制成本是摆在我们面前的重要课题。     

企业如何控制成本

在市场竞争激烈的今天．企业会通过加强成本控制和内部控制等各种方法，降低成本提高利润，实现提高市场占有率的目的。目前，我国企业一般会采取以下几种途径进行成本控制。     

施工企业如何降低工程成本

近年来，建设投资不断加大，如何降低施工企业成本，这一问题已引起施工企业管理层的高度重视。本文提出了公路施工企业如何降低工程成本的一些有效办法：一是要加强工程预算分析，合理确定目标成本；二是根据目标成本强化管理；三是充分发挥监督机制的作用。     

论移动通信企业的成本控制

随着我国市场经济体制改革的不断深入和市场竞争的不断加剧，移动通信企业如何加强成本控制，进一步实现其利润最大化呢？笔者认为，应当：     

浅析如何降低企业运营成本

如今,市场竞争进入白热化阶段,加上金融危机的影响,许多企业已经把成本控制作为实现企业生存、发展和获取利润的核心手段。然而,仅仅认识到企业的运营成本与企业的生存发展息息相关是不够的,如何采取措施去降低运营成本,成为一个需要企业高层管理人员认真思考和审慎决策的关键性问题。     

浅议企业如何降低资金成本

资金成本是指企业筹集和使用资金而付出的代价。它包括资金筹集费和资金占用费。每个企业都要发生资金成本,因而,每个企业都应正确选择融资方式,加强资金管理,减少资金占用,从而降低企业综合资金成本。一、正确选择融资方式,降低融资成本目前许多大中型企业资本金不...     

如何降低商贸流通成本

商贸业的快速发展使得市场竞争日趋白热化,降低流通成本则成为各路商家厮拼的重要砝码,但问题的核心却是：商贸流通成本到底如何降低？     

加强成本管理是提高企业经济效益的关键

随着经济的发展，市场竞争愈演愈烈，无论是在国内还是在国际市场上企业要在市场经济大潮中立足，取得长远发展，经济效益是企业经营管理的重要目标。竞争优势主要取决于质量和成本。抢占市场、实现成本最小化是重要的举措之一。如何有效地降低产品成本，实现利润最大化，已成为每个企业决策者所关心的问题。     

浅谈降低企业成本的途径

一、当前我国企业成本管理存在的问题 1．重视生产性费用节约,忽视流通性费用节约 随着市场经济的不断发展,产品成本结构中生产性费用的比重将越来越小,流通性费用的比重将越来越大。这种重视生产性费用节约、忽视流通性费用节约的成本管理方法将无法有效地控制成本。     

浅析企业成本降低的有效途径

正一、引言在市场经济条件下,企业管理已成为企业适应风云变幻的市场的重要利器。企业管理是一个由财务管理、人力资源管理、生产制造管理、技术管理、资产管理、营销管理以及质量管理等诸多子系统构成的庞大的系统管理体系。财务管理不仅是一种     

论现代企业成本管理的发展趋势

成本管理的基本功能就是为管理提供成本信息，并帮助管理利用成本信息进行各种各样的决策。现代企业生产经营是以提高经济效益为目标的。要提高经济效益，必须加强企业的成本管理。因此，笔认为在建设现代企业制度中强调成本管理十分重要。长期以来，在高度集中的计划经济体制下，国家通过指令性计划直接对企业进行调控。所以，企业的成本管理观念比较淡薄，即使是讲成本管理，也主要是从降低消耗、节约费用考虑，侧重于对产品成本的核算，不注意所耗成本能得到的市场价值，不在提高产品或服务的质量和功能上做章。在社会主义市场经济体制下，企业所面临的外部和内部环境都发生了根本的变化，传统的成本管理越来越不能适应新形势的需要或说传统成本管理的缺陷明显显现。企业为了能在激烈的市场中站稳脚跟，必须进行成本管理的变更，变传统的被动式成本核算为主动的战略成本管理，把成本管理贯穿于生产经营的整个过程。与传统的成本管理相比，战略成本管理具有明显的优越性。     

探析现在企业如何利用外界资源降低企业成本

随着市场经济的快速发展,社会分工也在不断深化。企业订单加工生产周期压缩、供货进度不允许拖延、合同履约100%率等诸多因素在市场发展要求下,现代企业应如何根据自身情况,利用社会资源,降低企业各项成本,促进企业在现代经济浪潮中又好又快的发展。本文作者根据多年的实际工作经验,对如何有效的控制企业成本进行研究分析。