齐桓公与管仲

春秋时期齐国国君齐襄公被杀.襄公的两个兄弟,公子纠和公子小白,听到齐襄公被杀的消息后,都急着要回齐国争夺君位.     

从“齐桓公好服紫”说起

据《韩非子》记载,齐桓公喜欢穿紫色衣服,结果＂一国尽服紫＂,引起齐国紫色衣料价格暴涨。齐桓公对这一风气带来的后果感到担忧,管仲建议他从自己不穿紫色衣服做起。     

“运绨入齐”的联想

春秋时期，曾发生过这样一个故事。当时齐国有一位非常有影响的人物叫管仲，在辅佐齐桓公期间，他曾以商战为武器，配合其他措施，不战而使鲁国、梁国屈服。鲁、梁两国民间习俗织绨(古代一种丝织物)，管仲便劝桓公穿上绨服，使臣民仿行，并对鲁、梁的商人说：“运到齐国一千匹绨，就给金三百斤，运绨十倍就给三千斤。”     

漫谈“清明”

清明节源于“春秋五霸”之一的晋文公重耳。史载,重耳落难之际,四处漂泊,前后共达19年。其间,他曾路经一个渺无人烟的地方,饥饿难耐,却无处找吃的。随臣介子推心急如焚,遂到一个僻静处,从自己的大腿上割下一块肉,煮熟后送给了他。他事后得知内情,感动得流下了眼泪。     

管仲：先秦经济改革家

管仲当了齐国的丞相后,在齐国的政治、经济等领域进行了广泛而深刻的改革,在他的治理下,齐国国力遥遥领先于其他诸侯国,成为当时实力最强大的国家,后来他辅助齐桓公扬国威于四方,使其“九合诸侯,一匡天下”,成为天下公认的霸主。     

政治家的生意经

春秋时的齐桓公在管仲的辅助下,终于称霸中原。当时有许多割据一方的诸侯国,对齐俯首听命,唯有楚国不愿臣服。齐桓公想要统一华夏,可是发动大规模的战争,将会得不偿失。     

巧用计然七策的投资之道

计然是春秋时期著名的战略家、思想家和经济学家。《史记·货殖列传》说范蠡曾拜计然为师，在学习了中国古代最早的商业理论计然七策后，只用了其中五策，便使越国成为春秋五霸之一。范蠡在感叹之余，认为计然七策既然用于治理国家有如此奇效，也应当可以用于成就自己的事业。于是，在灭吴后，范蠡携西施一同离开越国，改名为朱公。他运用计然七策，     

胸怀成就伟业——谈管理者的胸怀

世界上最宽阔的是海洋,比海洋宽阔的是天空,比天空更宽阔的是人的胸怀。——雨果古往今来,多少仁人志士留下无数美谈,启迪人们要有博大的胸怀,容天下英才,可谓:"江海所以能为百谷王者,以其善下之"。所     

管鲍之交典故中的人才观

一代明君唐太宗李世民曾经意味深长地说过:以铜为镜,可以正衣冠,以古为镜,可以见兴替,以人为镜,可以知得失。为做好新时期人才工作,我们也应当从历史发展中汲取一些有益的经验和教训,以拓宽我们的视野。对人才工作的重视,古已有之。比如,在说到人才工作时就必然要提到以人为本,许多人都以为以人为本是最近一段时间才出现的新词汇。其实     

基于管仲行政问责制的思考与启示

行政问责制是我国当前政治文明建设中的重要内容,在积极反腐倡廉、打造责任政府的背景下,如何通过有效做好问责建设是我们需要思考的问题.本文尝试转换视角、追根溯源,从管仲时代的政治思想与治国理念出发,发掘在先秦政治措施中可以为我们后人所学习和借鉴的问责理念,希望从中可以得到一些启发和思考.     

浅谈管仲的富农思想

管仲是春秋初期齐国著名的政治家、思想家、改革家。40余年的宰相生涯,使管仲在经济、政治、军事等方面实行了一系列卓有成效的改革,把处于东海之滨的小小齐国治理得民殷物阜,国富兵强,助齐桓公成为春秋第一位霸主。管仲的指导思想很明确：先富民教民,后富国治国,最终助齐桓公成就霸业。     

“座右铭”的由来

座右铭最初是一种称为欹器的酒具。这种酒具空着的时候往一边斜,装了大半罐酒则稳当地直立起来,装满了则一个跟夹翻过去。这种欹器给人以“不能自满,自满就要翻跟头”的启示。     

“东方凯恩斯”管仲的经济哲思——浅谈管仲与凯恩斯经济思想之略同

本文以管仲的经济思想为基础,通过对比管仲与凯恩斯在宏观管理和市场经济中类似的经济理论,从而找寻先哲留下的智慧。     

论《管子》天道自然的哲学观

《管子》一书在所谓天道自然的基础上,揭示人与自然规律的关系,基于对天道的认识,将天道之理加之于人道、君道、臣道,并一以贯之,从而达到治心、治人、治国而治天下。《管子》天道自然的哲学观大致经历了由天命至天道,由天道至人道的演进过程。     

建“马栈”的管理哲学

齐桓公到马厩查看,问管马厩的官吏说：“马厩里什么事情最难干？”管马厩的官吏还没来得及回答。管仲抢着回答说：“我也曾当过养马人。最困难的事就是并排立木材构筑马栅栏。如果先用弯曲的木材,曲木就得和曲木相配,曲木已并排立好了,直的木材就用不上了;如果先用直的木材,直木又要与直木相配．直木已并排立好。曲木也就没办法挤进去了。”     

建“马栈”的管理哲学

齐桓公到马厩查看,问管马厩的官吏说：“马厩里什么事情最难干？”管马厩的官吏还没来得及回答。管仲抢着回答说：“我也曾当过养马人。最困难的事就是并排立木材构筑马栅栏。如果先用弯曲的木材,曲木就得和曲木相配,曲木已并排立好了,直的木材就用不上了;如果先用直的木材,直木又要与直木相配．直木已并排立好。曲木也就没办法挤进去了。”     

书是“古人的糟柏”

《庄子·天道篇》中讲了这样一个故事：一天齐桓公在堂上读书,工匠轮扁在堂下砍削木材制作车轮。休息时,轮扁走上堂来问桓公说：“不知君王读的是什么书？”桓公说：“圣人之言。”轮扁叹了一口气,说：“不过是古人的糟粕而已。”桓公大怒,说：“寡人读书,匠人怎能随便议论。好!如果你说得出道理便罢,倘若说不出道理,我可要治你死罪!”     

值得注意的几个变化

尽管经济界有人提出警告：1999年可能要出现物价反弹,甚至一定程度上的通胀。但笔者认为,对此不必太惊慌。从最近几年的生产和消费需求走势看,中国的买方市场的确正在形成,并将长期性的存在。这就是中国经济的第一个大特征。     

民企的几个通病

“感恩”文化的缺失以及对之的误解长期制约着中国民营企业的健康发展。部分民营企业在赚钱的时候，知道遵循市场规律，而对待自己的员工却不能按照市场规律办事，单方面强调员工要“感恩”，结果导致员工积极性不断下降，企业整体效率不断降低，甚至随着企业的不断发展壮大而每况愈下。因此，“感恩”文化不能滥用，[第一段]