浅谈项目精细化管理几点认识

通过施工企业实行精细化管理,根据项目管理实施过程中存在的问题,围绕如何做好精细化管理工作进行阐述,并给出了合理化建议.     

对企业资金精细化管理的几点思考

随着市场经济的快速发展,企业经济增长方式由粗放型逐步向集约型转变,越来越多的企业开始意识到加强企业管理的深远意义,提出了以管理促发展、靠管理增实力、向管理要效益的目标,并将精细化管理工作提上议事日程,以适应激烈的市场竞争,实现新的跨越。作为企业命脉的资金,作为企业管理核心内容的资金管理应如何实施精细化工程呢？这里笔者谈谈自己对资金精细化管理的几点认识,希望和大家一同探讨．     

对企业资金精细化管理的认识

观察与思考 在当前市场经济快速发展、经济增长方式由粗放型逐步向集约型转变的大环境下，越来越多的企业开始意识到加强企业管理的深远意义，提出了以管理促发展、靠管理增实力、向管理要效益的目标，并将精细化管理工作提上议事日程，以求适应激烈的市场竞争，实现新的跨越。     

关于中等职业学校项目资金管理的几点建议

项目资金管理是中等职业学校财务管理活动的核心工作之一,是管理活动中应当重点关注的部分。文章通过分析中等职业学校(以下简称中职学校)项目资金管理中存在问题的原因,结合目前的政策及中职学校实施的可能性,提出改善中职学校项目资金管理的建议,以促进中职学校财政资金的使用效益。     

对财政支农资金管理使用的几点要求

今年是全国推进经济体制改革的第一年，也是国家实行分税制财政体制的第一年。我区实行分税制以来，运行的整体情况是好的，多数地区都实现了新旧体制的平稳过渡，特别是一些经济基础较好，征管工作抓得比较紧的地区，财政收入仍然保持了比较强劲     

资金精细化管理在供电企业的运用

本文介绍了在市场竞争日趋激烈的今天，供电企业作为节约型企改的前沿阵地，如何合理、科学地运用资金精细化管理，从内加强员工素质，建立节约型机制，用发展的眼光来解决资金需求问题，增强供电企业核心竞争力，在激烈的竞争中立于不败之地。     

论农业科研项目预算编制的精细化管理

近年来,随着中央和地方对农业科研单位项目经费投入的加大,农业科研事业迅速发展,从而对农业的发展发挥了重要作用。国家相应地制定了各种科研经费管理办法,农业科研单位需要遵照执行,并严格按其要求编制预算,这对科研单位的预算编制管理提出了更高的要求。一、农业科研项目预算编制存在的问题     

发电企业的资金精细化管理

市场经济条件下,股东资金的巨额投入要求有收益回报。发电企业的市场化运营,股东也要求企业实现盈利,实现企业自身价值。这必然要求企业管理平稳高效运作,从而实现企业发展目标。但由于市场环境的不断发展变化,对企业的宏观经济环境以及经营理念都将有深远的影响。     

高校科研经费精细化管理探讨

科研经费是开展科学研究的基础和保证,新形势下如何管好用好科研经费,提高资金使用效率是高校财务管理中急需解决的问题.文章针对高校科研经费管理中存在的问题,提出科研经费精细化管理的理念,并以预算管理为核心,从思想认识、管理制度、强化监督、创新管理手段等方面构建科研经费精细化管理的基本思路.     

广安市对审计项目实行精细化管理

广安市审计局从抓计划管理人手,积极探索建立科学的审计计划管理模式,努力实现审计项目嘴细化管理。目前,该局已形成涵盖计划立项、现场实施、进度分析、执行监督等各个主要环节的审计项臣管理体系。     

高校科研经费实施精细化管理的思考与实践

精细化管理是全新的管理理念和管理技术,其最基本的特征就是重视细节与过程,实施精细化操作。科研经费管理是高校科研管理与财务管理的重要环节。本文针对高校科研经费管理的现状与存在的问题,把精细化管理的理念与方法引入科研经费管理的每个环节,提出了加强高校科研经费管理的相关对策,确保高校科研工作的健康发展。     

公路工程施工项目精细化管理的探析

在公路工程的施工的过程中,如果管理方面不能够符合精细化标准,那么施工的质量和效率都难以符合要求。目前,对公路工程项目管理提出了更高的要求。因为在公路施工的过程中,如果能够实施精细化管理,那么就可以使得整个公路工程项目在质量上能够获得更大的保障、在进度上能够大幅度提高效率、在成本上能够更加经济合理,公司可以获得更多收益。基于精细化管理的重要性,本文主要探析了公路工程管理存在的问题和应对措施。     

加强农业综合开发项目和资金管理问题的几点思考

论述加强农业综合开发项目和资金管理的重要性及存在的问题并提出解决建议。     

铁路工程项目精细化管理实施路径研究

文章从三个方面分析了铁路工程项目管理过程中存在问题,主要包括项目管理体系不够完善,工程项目管理理念和工具落后,施工过程浪费现象严重。针对这些问题,提出应用精细化管理理念,并阐述了精细化管理的概念和深层次内涵。最后从组织保障、技术工具保障以及人力资源保障三个方面对铁路工程项目精细化管理的实施路径进行了分析。     

我国房地产项目全程精细化管理研究

房地产的精细化管理是一种企业管理理念和管理技术的有效结合,在项目常规管理的基础上,将常规管理引向更深入管理模式,其最大限度地减少房地产项目管理所占有的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式.本文通过对,以提升房产企业的管理水平.     

基于BIM的建筑项目精细化管理研究

对于建筑项目而言,在项目管理过程业主最为关心的是造价管理。因为施工阶段的成本占整个项目投资比重非常大,所以造价管理直接决定了项目的利润。由此可以看出BIM技术在建筑管理系统的应用是至关重要的。然而,在我国建筑管理体系中对于高新科技的应用及投入比例非常小,完全依靠管理人员的项目经验进行管理,一方面暴露建筑管理的弊端,同时也说明其有很大的提升空间。本文从BIM的算量技术为基础,分析其理论与应用背景,进而提出BIM对于造价行业的转变,分析了建筑项目造价精心化管理及其应用策略,进而为有效控制了项目造价精细化管理的效率。     

财政社保资金科学化精细化管理的思考

实施财政科学化精细化管理,就是在依法理财的基础上,运用现代管理方法和管理技术,通过完善职责体系,优化运行机制,健全管理制度,改进财政管理的薄弱环节,达到降低成本,提高财政管理质量和效率,使有限资源发挥出最大效益的目的。社会保障资金足广大老百姓吃饭的钱、     

高校基建项目精细化管理实践与探索

当前,高校基建实施精细化管理成为实现质量、投资、工期等建设管理最优目标的必由之路。本文结合实际工作,从高校基本建设业主管理的角度,对基本建设的六个重要的阶段的精细化管理进行阐述和总结。