企业成本战略决策对比较分析法的运用

作为企业成本战略管理组成部分的成本战略决策理论 ,在近十多年来的一些会计论著中被提到的方法较多 ,归纳起来主要有两大类 ,一是因果关系分析法 ,如成本动因分析法、价值链分析法、产品生命周期成本分析法和目标成本规划法等 ;二是比较分析法 ,如竞争优势分析法 (竞争对手会计法 )、标杆制度、成本领先战略分析法、差异化战略分析法和目标聚集战略分析法等。本文将在现有的企业成本战略决策的比较分析法的基础上 ,对比较分析法进行较深入与全面的研究 ,力图建立比较分析法的完善体系 ,以推动企业成本战略决策理论的发展和指导实践。一、比…     

企业电子商务战略决策中变动成本要素及数学模型分析

互联网应用技术的成熟及日益普及使得电子商务已经成为一种大众化的商业模式,正在逐步改变人们的传统消费行为和生活方式。在企业进行电子商务活动的战略决策中,对电子商务业务开展的成本分析至关重要。文章在王忠元等人通过"企业电子商务战略固定成本数学模型建立"一文建立的企业电子商务的成本时间函数基础上,分析企业开展电子商务的流程,分别提炼出企业电子商务的变动成本因素,建立了相应的变动成本数学模型,并且完善了企业电子商务时间成本函数,为企业电子商务战略决策中的成本分析提供了量化方法。     

战略成本动因与物流企业降低成本的基本途径

战略成本动因是指从深层次影响企业成本，由企业战略决策决定的因素。战略成本动因分析就是针对特定的企业分析其战略成本动因，它可以使企业了解决定企业成本态势的基本因素。战略成本动因分析是战略成本管理的重要方法。本文以西方战略成本动因分析理论为指导，初步探讨了物流企业降低成本的基本途径     

企业战略决策速度影响因素：一个综合理论研究模型

文章在整合现有文献对战略决策速度研究成果的基础上,全面分析了环境特征、组织特征、决策者特征、决策过程特征和决策特征等五个方面的因素对战略决策速度产生影响的内在逻辑,补充了部分被现有研究忽略了的重要变量,以此为基础,构建了一个综合的理论研究模型。     

基于企业生命周期的成本战略研究

企业的生命周期与企业的成本战略具有密切联系。为了在企业不同生命周期实现成本优势战略目标,本文将通过分析企业生命周期各阶段特征,论证基于企业生命周期各阶段特征的成本战略模式。     

解读企业目标成本分解

目标成本管理法源于日本，现在被许多行业认同并得到广泛应用，如奔驰、丰田、中国的邯钢集团等，均取得了显著成效。目标成本管理的一个核心内容就是如何对制定的目标成本进行分解。     

实施低成本战略提升企业成本优势

低成本战略即总成本战略又称成本领先战略，是指企业在提供相同的产品或服务时，其成本或费用明显低于行业平均水平或主要竞争对手的竞争战略。在合适的条件下采用低成本战略，则意味着企业以尽可能少的投入生产出产品，以最低的成本或比竞争对手低的成本优势进入市场竞争，在市场好的时候，利润比竞争对手高，在市场不好的时     

战略成本管理在企业中的应用探讨

一、战略成本管理的涵义及其特点 战略成本管理最早于20世纪80年代由英国学者西蒙提出，美国学者波特在《竞争优势》和《竞争战略》两本书中做了进一步探讨，并指出了运用价值链进行战略成本分析的一般方法。美国学者桑克等人在波特和西蒙研究的基础上，使战略成本管理的理论方法更加具体化。     

战略成本动因与企业的成本决策

通过对战略成本的研究和分析,结合企业的成本总是由一组独特的成本动因来控制的事实,得出每一个成本动因都可能成为企业独特的竞争优势来源,选择于已有利的成本动因作为成本竞争的突破口是企业竞争的一项策略,应引起企业领导者的高度重视的结论。     

船舶制造企业成本控制的几点思考

本文在分析船舶制造企业成本控制的特点、现状的基础上,从控制理念、控制战略和控制战术三个方面探讨了船舶制造企业成本控制的对策。     

层次分析法在企业产品战略决策中的应用

文章利用多目标决策分析方法中的层次分析法对某民营企业在发展过程中的产品发展战略做出了定量分析,指出层次分析法作为一种定量化的决策工具对企业在发展战略、产品策略等决策过程,能起到提高决策质量和水平,减少决策失误的作用。     

产品战略决策理论在企业产品开发战略中的作用和成果

本文运用以SWOT分析法为例,探讨产品战略决策理论在企业产品开发战略中的作用和成果．首先对该理论进行了介绍;其次分析了该理论在产品开发战略中的作用;最后总结了实践中的一些成果．     

浅谈影响企业成本提高的因素及降低成本的途径

<正>随着社会主义市场经济和现代企业制度逐步建立和完善,企业能不能在市场竞争中立足、能不能实现效益最大化成为企业生存     

浅析企业战略成本管理

战略成本管理还算一个新概念,国内外的研究还不是很多。对于战略成本管理的含义中外学者给出了各自不同的解释。英国学者肯尼斯·西蒙兹认为:战略成本管理就是通过对企业自身以及竞争对手的有关成本资料进行分析,为管理者提供战略决策所需的信息。美国管理会计学者杰克·桑克和戈问德瑞亚将战略成本管理定义为:战略成本管理是企业获得竞争优势的一种新工具,在战略管理的一个或多个阶段对成本信息的管理性运用。著名会计学家罗宾·库珀和斯拉莫得认为:战略成本管理是指企业运用一系列成本管理方法来同时达到降低成本和提高战略地位之目的。     

企业区域扩张中需要关注的成本影响因素

近年来．由于受到金融危机引发经济危机的影响．给部分行业带来了重新洗牌的机会,更给一些优势的企业提供了战略扩张的机遇,于是较多企业开始了新一轮的开疆拓土．     

浅议企业成本管理理念和模式

成本管理是通过对成本的规划和控制,帮助企业取得竞争优势。本文从现代企业市场竞争环境出发,探讨了成本管理理念和模式的转换问题,目的是引导树立生命周期成本管理理念,采用战略成本管理模式,通过价值链成本管理,帮助企业取得竞争优势。     

基于产品生命周期的企业环境成本控制

自20世纪90年代以来,环境问题日益得到社会各界的重视。本文结合生命周期的思想提出了基于生命周期的企业环境成本控制方法,该方法系统地考虑企业在围绕产品生命周期的活动中对环境造成的影响,通过各阶段的环境成本控制,使产品在整个生命周期中对环境的负面影响最小,资源利用率最高,从而实现企业的可持续经营。