可比成本管理

成本是商品价值的构成部分,它是生产和销售产品耗费的生产资料和劳动力,即原材料、燃料及动力、折旧费用、人工费用等资源的货币表现。成本随着商品经济的不断发展,其概念的内涵和外延都处于不断变化发展之中。重视成本管理,也成为企业管理中重要的管理课题,在新冠疫情的后时代,企业要生存,要发展,就必须强化成本管理,进行科学化、系统化...     

施工企业成本控制浅析

当前，随着市场经济改革的进一步深化，市场竞争越发白热化。随着工程量清单计价方式在招投标中的普遍实行，采用更能体现企业自身管理水平的清单计价已成为市场定价的主流。在此趋势下，市场对建筑施工企业自身的成本管理水平愈发提出了更高的要求。建筑施工企业要想在竞争中生存壮大，立于不败之地，必须不断提升自身成本管理水平，有效地采取措施进行成本控制。成本控制管理将成为施工企业生存之本，同时也是施工企业发展的动力，是提升施工企业整体管理水平的重要手段。目前，在许多施工企业的成本控制管理中还存在着思想观念保守、管理模式陈旧、重生产轻经营思想普遍、成本控制管理基础工作薄弱等诸多问题，为解决这些问题，必须遵循最低化、目标化、制度化、科学化、全面化、信息化、动态化、先进化等成本控制原则，制订目标成本计划，建立良好的保障机制，针对施工企业成本构成要素采取多种有效的成本控制措施来加强成本管理。施工企业只有不断提升成本控制水平，才能在竞争中立于不败之地。     

生产企业物流成本管理与控制

在生产企业中，物流成本是除原材料成本之外最大的成本支出项目。如今的企业物流管理者通过学习、实践和总结，正在探索降低物流成本的途径。在明确生产企业物流成本的构成基础上，分析现行生产企业物流成本管理的弊端，提出改变现行生产企业物流成本管理与控制的对策。     

作业成本核算矩阵的运用

作业是企业为提供一定量的产品或劳务所消耗的人力、技术、原材料、方法和环境的集合体。而成本动因是构成成本结构的决定性因素，是作业成本管理的核心范畴。基于作业成本核算矩阵的运用，一是用于制造费用的归集，二是用于作业成本在产品问的分配：其优点在于：除了可以减少上作昆，更重要的是能够适应会计电算化发展的要求。     

直接材料成本中耗用量的影响因素分析

企业在对主要产品单位成本进行分析时，需要分成本项目查明产品单位成本升降的具体原因。而直接材料成本一般占产品单位成本的比重最大，因此本文在对直接材料成本进行分析的基础上，选取产品重量减轻和原材料利用率提高两个因数，重点对直接材料成本中耗用量因素进行分析，对原材料利用率变动对单位产品直接材料成本的影响公式进行推导。     

煤矿企业物流成本管理存在的问题及其对策

在竞争日益加剧的今天，企业要想在行业中脱颖而必须降低成本，使产品成本低于社会平均生产成本，从而使企业获得超额利润，这样企业才能在竞争中处于优势。当前我国煤矿企业发展主要是粗放型的，生产相对落后，没有考虑关于环境污染、能源浪费等方面的成本，开采主要是以露天开采为主，生产盈利模式简单，对物流成本尚未引起重视，只是单纯将煤矿运输、销售等产品空间转移所发生的费用作为物流成本，对在生产中原材料、半成品、产品在各工序之间的转移直接计入“生产成本”或“制造费用”账户，这样使得成本核算不全面，不准确。因此，企业必须加强煤炭企业物流成本的核算和管理，正确、全面把握物流费用。     

刍议制定标准成本的重要性

标准成本是企业根据已达到的技术水平，有效的经营条件以及对未来情况的分析，应用科学的方法制定的、用以评价实际成本和衡量工作效率的一种目标成本。标准成本核算比传统的成本核算增设材料数量差异、材料价格差异、工资率差异、直接人工效率差异、制造费用耗用差异、制造费用效率差异等差异账户，材料、在产品、产成品账户采用标准成本计价。在现代企业成本管理中，制定标准成本具有如下意义。     

加强建筑施工企业财务成本管理研究

建筑施工企业的产品是工程项目,企业成本管理的中心就是施工项目的成本管理,因此,将工程项目的施工消耗控制好,是工程量清单计价条件下做好施工项目成本管理的必由之路。一、我国建筑施工企业财务成本管理存在的问题     

企业原材料成本差异分配方法初探

企业发展首先要解决的就是成本问题,只有成本问题得到有效的控制,企业才能提高生产率,实现增值。原材料是决定企业生产成本大小的重要因素,在生产成本的核算中起着决定性的作用,因此,研究企业原材料成本差异分配方法对于企业的发展是至关重要的。在讨论企业原材料的成本差异问题时,采用计划成本计价方法进行核算是很重要的一个步骤,在后面的文章中将举例做一些必要的分析探讨。     

企业计划成本与成本效益分析

计划成本法是指企业存货的收入、发出和结余均按预先制定的计划成本计价,同时另设"材料成本差异"科目,作为计划成本和实际成本联系的纽带,用来登记实际成本和计划成本的差额,同时计划成本法下存货的总分类和明细分类核算均按计划成本计价。因此这种方法适用于存货品种繁多、收发频繁的企业。如果企业的自制半成品、产成品品种繁多的,或者在管理上需要分别核算其计划成本和成本差异的,也可采用计划成本法核算。     

直接材料成本中耗用量的影响因素分析

企业在对主要产品单位成本进行分析时,需要分成本项目查明产品单位成本升降的具体原因。而直接材料成本一般占产品单位成本的比重最大,因此本文在对直接材料成本进行分析的基础上,选取产品重量减轻和原材料利用率提高两个因数,重点对直接材料成本中耗用量因素进行分析,对原材料利用率变动对单位产品直接材料成本的影响公式进行推导。     

成本管理和材料成本

成本是一个企业为目前及未来的效益，而取得商品或劳务所支付的现金或现金等价物。成本按生产用途可分为制造成本和非制造成本，制造成本是由直接材料、直接人工和制造费用构成。通常工业企业的制造成本70％以上是由材料成本构成的，材料成本在企业产品成本中占有非常重要的作用，材料成本管理水平高低直接决定着企业成本管理水平。     

建立成本管理机制 发挥财务管理中心作用

企业成本水平的高低直接决定着企业产品盈利能力的大小和竞争能力的强弱。现代企业制度下，“管理科学”最明显的表现产物就是成本消耗水平。成本管理是财务部门的重要管理内容，但在实际工作中，成本管理的职能被生产、计划等部门分解，财务部门在企业成本管理中的作用和地位     

存货期末计价方法的思考

存货是指企业在生产经营过程中为销售或耗用储存的各种有形资产，包括原材料、燃料、包装物、低值易耗品、委托加工材料、在产品、产成品和分期收款发出商品等。企业的存货通常在流动资产或全部资产中占很大比重，所以存货的计价直接影响到资产负债表中资产价值的真实性。由于存货成本与销货成本之间存在着有机联系，存货的计价就会直接影响当期和以后各期的财务成果。因此，正确反映存货期末的价值，对于客观、公允地反映企业的财务状况、经营成果有着重要的意义。     

浅谈建筑施工企业成本管理的方法

建筑施工企业的产品是工程项目,企业成本管理的中心就是施工项目的成本管理,因此,将工程项目的施工消耗控制好,是工程量清单计价条件下做好施工项目成本管理的必由之路。结合工作实际,重点介绍建筑施工企业的成本管理措施。     

施工企业降低成本研究

施工企业的产品是工程项目,企业成本管理的中心就是施工项目的成本管理,因此,将工程项目的施工消耗控制好,是工程量清单计价条件下做好施工项目成本管理的必由之路。结合工作实际,重点介绍施工企业的成本管理措施。     

加强施工企业财务成本管理研究

建筑施工企业的产品是工程项目,企业成本管理的中心就是施工项目的成本管理,因此,将工程项目的施工消耗控制好,是工程量清单计价条件下做好施工项目成本管理的必由之路。结合工作实际,重点介绍建筑施工企业的成本管理措施。本文结合建筑施工行业的经营特点,对影响施工企业成本的因素进行剖析,提出了在现阶段施工企业成本管理的对策。从项目管理者的视角阐释了如何加强施工企业的成本管理和成本控制,并根据事前预测分析、事中控制、事后检查反馈的途径,提出建立成本控制体系,强化各项费用的控制、管理,以实现项目利益的最大化,保证企业成本目标的实现。     

超组织边界视角下供应链成本管理研究

供应链成本管理是在作业成本法的基础上,将交易成本纳入企业成本管理考核范围。供应链成本可分为直接成本、作业成本、交易成本三个层次。直接成本是与生产单位产品直接相关的成本费用,如直接材料、直接人工等,可直接分配到相关产品进行归集与控制;作业成本是与产品生产无直接关联,但与产品生产流转相关的管理活动引发的成本费用,不可直接归集,与企业的组织结构有关;     

发电企业成本精细化管理的必要性及措施分析

发电企业承担着保障国家能源供应、推动经济发展的重要职责。发电企业成本精细化管理是提高企业市场竞争力和可持续发展能力的关键。然而，当前电力市场竞争激烈，发电企业面临着多种压力，包括原材料价格波动、环境保护要求提升等。因此，采取有效的成本精细化管理措施对于提升企业竞争力和实现可持续发展至关重要。在我国电力市场发展和完善过程中，通过成本精细化管理，企业可以准确地了解成本构成及变动情况，优化成本结构，实现经济效益最大化。现阶段，发电企业实施成本精细化管理面临一定的挑战，需要各主体共同努力，形成合力，以推动发电企业成本精细化管理水平的显著提升。     

加强成本管理提高经济效益

在市场经济条件下 ,企业为了占领国内外市场 ,必须注重在产品开发和经营管理上下功夫 ,成本管理是经营管理的重要组成部分 ,是衡量企业管理水平的重要标志 ,加强成本管理 ,不断降低产品成本是提高企业经济效益重要而有效的途径。一、转变观念 ,强化成本意识１ 成本管理的重点转移从成本管理的过程看 ,由事中成本控制转向事前成本计划 ,由生产阶段提前到产品设计阶段 ;从成本的核算方法上看 ,随着科技进步和产品技术含量的不断提高 ,企业资本的有机构成上升 ,从而使产品成本中固定费用加大 ,直接物耗成本相对减少 ,因此现行以生产量为基础的…