基于EVA的国企价值管理体系构建

2010年始,国资委在央企全面推行以EVA为核心指标的年度经营业绩考核体系,国企如何建立与此相适应的价值管理体系是亟需解决的理论和实践问题。本文在阐述EVA的历史沿革、核心理念、国资委EVA考核体系政策意义基础上,初步探讨了以EVA为导向的国企价值管理体系的几个核心要素-战略管控、财务决策、绩效考核和激励制度设计相关问题。     

国资委出台管理新规央企老总薪酬规范入位

“国企老总一年拿多少钱？”“国企老总的薪酬究竟该怎么定？”人民日报报道，国资委成立后社会各界高度关注的这些问题，目前已有初解。     

国企老总是什么?

<正> 近几年,中国的企业在国际市场上日益成为一支不可忽视的力量,企业的发展越来越快,对国家的贡献也越来越大。但国企老总所作的贡献却得不到来自社会的承认和尊重,因为国企老总既不是政府官员,又不是企业所有者,也不是真正的经营者。那么国企老总是什么?如何给国企老总定位?围绕这些话题,本刊记者最近对湖北部分国有企业进行了调查,听到了来自国企老总们的心声。     

国资委官员释疑"中国式MBO"

国资委,这个在眼下颇受关注和争议的部门,是中 国式MBO的见证者和规范的催生者。他们是如何 看待MBO这个敏感问题的? MBO是否天生有罪? 哪些企业可以搞MBO? 以下内容来自《中国企业家》的采访及搜集到的国资委 官员在内部的非正式场合的讲话,从中我们或可一窥部分国 资委官员对MBO的态度、立场和想法,在某种程度上,它 们可以帮我们解读国资委当前和接下来在国企改制问题上将 采取的行动。     

科学构建企业国有资本经营预算机制的思考

国家“十一五”期间，深化国企改革仍是一项十分重要而艰巨的工作。国资委作为13t企出资人，在国企改革中起着至关重要的作用。根据中央部署，将把加快国有资本经营预算制度的构建，作为调节国企发展的经济杠杆，通过扶优汰劣，全面促进国企走上良性发展之路。在构建国有资本经营预算制度过程中，国资委理所应当地担负着企业国有资本经营预算的编制和管理的责任，因此科学构建企业国有资本经营预算机制就显得十分重要。文章对国资委如何在既不干预企业的生产经营，又通过监管引导企业的良性发展进行分析探讨。     

试论绩效管理在国企人事机制改革中的作用

国企绩效管理模式需要与三项制度改革要求全面统一,增强国有企业组织活力,增强国有企业市场竞争力,分析国企三项制度管理过程中存在的不足,如改革与创新思想落后、人事制度改革过于形式化、人事制度改革缺乏内容创新、不具备绩效考核机制的动态调整能力等.国企需完善绩效考核管理体系,灵活设置绩效考核指标,持续推进全员参与、全业绩挂钩的工资管理模式,落实人员流动和岗位动态调整机制,推行战略整合的机制化,推行开发培养的机制化,推行岗位对标的机制化.     

国企老总腐败现象不容忽视

反腐倡廉,一直是我们常抓不懈的工作,尽管也取得了一定的成绩,但是目前国企老总的腐败现象,却不得不引起我们的关注。1月15日上午,2011年中国企业家犯罪报告发布。报告显示国企企业家贪     

为何自杀的都是民营企业家？

近来．先后传来山西运城鑫龙稀土磁业（集团）有限公司董事长赵恩龙和陕西金花集团副董事长徐凯两位民营企业家自杀的消息。两位民营企业家都是由于资金压力过大．无法面对巨额债务．对企业的责任又使他们无法推脱．最后选择了自杀。然而．那些面对巨额亏损的国企老总．     

国企高管“限薪” 徘徊在体制与市场之间

旨在缩小岗位薪酬差距．维护基层员工利益．国资委又发“限薪令”，依据何来?重要的不在于定出一个具体的数字，而在于高管薪酬的决策机制是否符合国企的发展战略．是否有助于提升企业的竞争力。     

既要讲奉献又要讲索取

上文指出,中国文化塑造了很多”恭、俭、让”式的企业家。我认为这更重要的是由过去中国企业体制原因造成的。市场经济条件下需要的是敢闯、敢干、勇于冒险、富于创新精神的企业家。而产生这种企业家的土壤应该是什么〕我认为,核心应是激励与约束机制。郭士纳每年的红利高达7亿元人民币,这对那些每月只拿数千元工资的国企老总来说几乎是不可想象的。如果有国企老总主动向政府要股份、要报酬。更容易被理解为另有所图。几十年来,我们计划体制形成的惯性思维是：企业老总特别是国企老总只能讲奉献,不能讲索取。最好是大公无私,公而忘私…     

新国企领袖国际亮剑

这已经成为一种现象。明星级企业领袖、鲜明的企业形象、现代公司治理结构、初步的跨国战略。更重要的是他们日益上升的国际影响力。有人将这个群落称为“新国企群落”。来自于国资委的消息:2006年按照中央对国企改组、改制的进程和规划,所有国企将在这一年转变传统身份,引入股份制,转变计划经济体制下传承的行政模式和行政管理,传统的国企老总身份将终结,将不再具有行政级别,将不再官商一体……股东会决策,董事会选举,聘任,解聘等程序,将出现在新国企老总的职业生涯。也就是说,国企老总行政任命将逐渐减少而让位于市场程序抉择,说白了安身…     

千呼万唤大型国企经营层年薪制

“老赵,好久不见了,别来无恙?”,“哦,是汤总呀,看你疲倦的样子一定是太累了吧?告诉你一个消息。据说咱们大型国企老总的年薪制这次是真的要搞了。”这是二位国企老总在一次会议间歇相遇时的对白。近来,有关大型国企经营层年薪制的传闻,已成为热点话题,国企老总麾下的人力资源部也由此更加忙碌起来。     

绩效管理在国企人事机制改革中的推动影响研究

在国企人力资源管理工作中，需要将三项制度改革与国企绩效管理进行全面统一，以此提升国有企业人力资源活力，从而提升国有企业市场核心竞争力。在具体的工作中，需要明确国企三项制度管理工作中的问题，例如缺少创新思想、人事管理机制不实用、绩效考核缺少动态性等问题。同时还要健全绩效管理体系，科学灵活地设置绩效考核标准，推行全员参与、全部业绩挂钩的工资管理模式，从而体现绩效管理的实用性以及有效性。本文就绩效管理在国企人事机制改革中的推动影响进行分析与探讨，以供相关人员参考。     

ATSWORDS’POINTS独家专访王建宙、傅成玉——新国企领袖国际亮剑

这已经成为一种现象。明星级企业领袖、鲜明的企业形象、现代公司治理结构、初步的跨国战略。更重要的是他们日益上升的国际影响力。有人将这个群落称为“新国企群落”。来自于国资委的消息：2006年按照中央对国企改组、改制的进程和规划，所有国企将在这一年转变传统身份，引入股份制，转变计划经济体制下传承的行政模式和行政管理，传统的国企老总身份将终结，将不再具有行政级别，将不再官商一体……股东会决策，董事会选举，聘任，解聘等程序，将出现在新国企老总的职业生涯。也就是说，国企老总行政任命将逐渐减少而让位于市场程序抉择，说白了安身立命升职发财一切靠业绩说话。这意味着一系列深刻的变革。[编者按]     

国企老总是什么？

近几年，中国的企业在国际市场上日益成为一支不可忽视的力量，企业的发展越来越快，对国家的贡献也越来越大。但国企老总所作的贡献却得不到来自社会的承认和尊重，因为国企老总既不是政府官员，又不是企业所有，也不是真正的经营。那么国企老总是什么？如何给国企老总定位？围绕这些话题，本刊记最近对湖北部分国有企业进行了调查，听到了来自国企老总们的心声。     

国企改革转战企业家价值实现

如何从制度上、机制上对我们的企业家构成正确的激励和约束?如何使企业家才能这样稀缺的资源在中国真正实现其价值? 随着经济体制改革的不断深入,各种生产要素的流动性日益增强,市场机制逐渐在资源配置中发挥基础性的作用,一大批企业家在这一过程中成长了起来。对于国企,在几乎的所有的生活要素都被市场化之后,有一点却是例外,那就是企业家才能。显然,如何使这些国家企业原来的“公仆”——厂长、经理成为市场化条件下的职     

国企企业家成长的制约因素探究

国有企业建立现代企业制度是一场深刻的社会变革，其深刻性不仅表现在对企业体制的重建上，更重要的表现在对“人”的重建上，企业经营者是“人”这一要素中最重要的分子，在企业经济活动中起着举足轻重的作用，生产力诸要素中，科学技术，劳动力，生产资料只有通过其组织管理才能成为现实生产力。日本著名企业家松下幸之助认为企业的兴衰，经营者要负70％的责任，企业家是具有特殊素质和能力，专门从事企业战略性决断和管理并对资产保值增值负有责任的人，他们是企业经营者，但并非所有企业经营者都有资格被称为企业家。受计划经济体制影响，我国长期缺乏企业家成工的经济和社会条件，国企经营者被认为是企业中的国家干部，而不是具有独立利益的阶层，因而缺乏针对企业家的选拔，激励机制，使国企缺乏真正意义上的企业家，制约了国企改革与发展，据有关部门对我国两千个国企亏损原因进行的调查，其中体制改革政策性亏损占9．9％，宏观原因亏损占9．2％，经营管理不善造成的亏损占80．9％。     

加快企业家市场构建推进国企改革

企业家是建立现代企业制度的主要推动者,是社会发展的中坚力量,国有企业搞得好不好,有没有高素质的经营管理者和企业家至关重要。目前我国国企在公司制改造过程中。由于制度性等原因,企业家队伍成长依旧缓慢,如何构建成熟的企业家市场,加快企业家队伍的形成与发展是亟待解决的现实问题。 一、正确界定企业经营者身份,改善企业家的考核评价机制 要将企业领导人作为企业的经营者而不是政府官员来对待,他们的责任、权利、报酬等要按照经营者的身份来界定,适应社会主义市场经济发展的要求,应成立一个专门的评价、考核企业家的权威考核…     

一份可能引发MBO新浪潮的文件

通过对数位国资委官员、业界专家的采访,《中国企业家》对《暂行规定》的某些 细则进行独家披露和解释 散布在全国各地的15万家中小型国企的命运和面貌 有可能因一份文件的出台而被改变。 《中国企业家》近日获得的确切消息称,《关 于中小企业国有产权向管理层转让有关问题的暂行规定》 (简称《暂行规定》)最早将于4月初出台。而目前,该法规 正在地方政府和国资委内部最后征求意见。这是自国资委和 财政部自2003年底联合发文对国企产权改制作出严格规范、 2004年年底国资委又叫停大型企业MBO之后,国资委出台 的一份关于MBO的合法渠道和规则的文件。     

考核为何带不动绩效？——专访济南合易人力资源管理咨询公司总经理陈明

绩效考核在国内企业曾风靡一时。许多企业老总视其为“灵丹妙药”，纷纷聘请咨询公司进行绩效考核设计．然后排除万难，强力推行。然而几年时间过去了，记者在一些企业走访调查时却发现：许多企业的绩效考核现已偃旗息鼓，流于形式了。原本期望绩效考核能最终提升企业业绩，但却发现绩效考核并没有带来高绩效甚至使业绩更糟。这是为什么?