变业务驱动为战略驱动——中小银行管理信息系统建设实践

IT系统建设工程中，决策者、业务人员和IT人员经常遇到一些普遍问题和困惑。决策者的困惑是，钱给了，人招了，为什么科技工作不能令人满意；业务部门的抱怨是，要什么没什么，要什么现做什么，做出来和我们期望还不一致，不是系统实现不了，就是需求提的不细致，想分析某些问题，想要的数据不能马上取得；科技管理的烦恼是，其他银行产品开发做到手上拿着一个、嘴里含着一个、眼睛盯着一个，而我们是要一个现种一个；技术人员的委屈是，     

建立数据库应用团队的必要性

作为面向银行后台服务的IT部门,经常会遇到业务人员向IT部门抱怨业务系统运行速度过慢的情况,其原因就是缺少一个数据库应用团队,就算存在也不是作为一个单独的部门,更多的是项目化运作,针对某个问题临时组成项目组进行突击运作,比如数据库应用优化。     

数据仓库实践与技术系列专题(五)数据仓库项目中平台、工具和产品的选择

一、引言 庞大的市场需求吸引了大量的IT厂商.当前,金融企业进行数据仓库系统建设时,经常需要在多种不同的平台和工具中进行选择.与其他IT系统不同,由于数据仓库系统直接服务于最终用户,与用户的需求紧密结合,因此只有用户和IT人员共同参与,才能确保正确的选择.而错误的选择经常会造成数据仓库项目的完全或部分失败,主要表现为以下几种情况:     

建立运维规范标准,保障业务连续性

正中国人民银行数据集中实现了业务系统整合,并构建了总行数据中心和省级数据中心两级IT架构。随着IT系统由开发向运行演化,系统运行的安全性、稳定性成为至关重要的因素。但通常在软件开发过程中,对于系统运行过程中产生的运维需求缺少足够的重     

应用系统外包中的风险管控

IT外包通常伴随银行的信息技术资产和技术人员交由IT服务商来管理。常见的银行IT外包涉及银行通信网络管理、银行信息系统运作和管理、应用系统开发和维护、系统备份和灾难恢复等。如何通过管理手段来防范IT外包风险,是中小银行IT外包所面临的首要课题。     

基于事件ID的Windows日志集中审计

随着金融信息化的不断发展,IT信息安全领域面临更为复杂的风险。IT基础设施及应用系统在运行过程中不断产生大量的日志和事件。通过调阅日志,安全人员可以查找错误发生的原因,监控用户的使用行为,发现异常或受到攻击后留下的痕迹。但是因为各类相关的日志信息分散存储在网络或应用系统中,     

银行财会报表系统的开发

民生银行是一家成立只有四年的新银行，柜面综合业务系统实施后，业务部门迫切需要一套财会报表系统。在财会报表系统的开发中我们发现，如何自动生成银行中大量的统计分析报表是科技人员难以解决的问题。由于业务部门的需求经常变化，往往是开发尚未结束，报表需求已经改变，即使系统开发完毕投入使用后，科技人员也必须根据业务的需求随时更改，处于疲于应付的局面。由于技术人员和业务人员计算机水平所限，建立数据仓库，由业务人员自己生成报表和对数据进行分析还要一段时间，因此，为了解决报表生成的问题，我们在财会报表系统的开发中…     

优化运维管理流程 提升金融服务品质

在运维管理工作中,不仅涉及系统运行、开发等人员,还涉及直接对外服务的、具有服务窗口性质的业务人员,以及客户服务中心的产品设计、IT服务等人员,逐渐拉长服务链条,增多服务环节.因此需要针对银行服务中存在的各个环节,制订有效的运维管理机制,以提高客户服务时效和品质.     

IT集中监控系统的设计与实现

在现代商业银行的日常营运中,各种IT应用系统对业务开展起着至关重要的作用,IT应用系统的可用性和运行的质量越来越受到重视。目前,各商业银行经过多年的信息化建设,基本形成了以核心业务系统为主、专用系统为辅的IT应用体系,为各类金融产品服务以及内部业务管理工作提供了强有力的技术支撑。随着各商业银行业务的快速发展和新系统的陆续投产,IT运行系统将日渐庞大,运行维护压力越来越大。     

商业银行IT总体架构管理原则

近年来,国内商业银行IT应用系统建设经历了数据大集中和核心银行系统建设。面对日益激烈的竞争环境,多数商业银行务实地专注于开发并快速推出受市场欢迎的专业化金融产品和金融服务系统。值此淘金年代,一切求快、求新、求变,商业银行IT应用系统建设也不例外。一时之间,百花齐放、热闹非凡、成效斐然。     

银行IT外包及其风险管理策路

银行IT外包是指银行以固定的价格，在一定的IT服务水平基础上，以合同的方式委托IT服务商（以下简称服务商）向银行提供所需的部分或全部IT功能的一种信息服务。IT外包一般还伴随着银行的信息技术资产和技术人员交由IT服务商管理。常见的银行IT外包涉及银行通信网络管理、银行信息系统运行和管理、应用系统开发和维护、系统备份和灾难恢复等。     

ITonlP．网络金融的整合大餐——华为3Com携全新解决方案亮相2006年金融展

在IT系统向业务流程整合阶段演进的过程中，面临着IT资源整合、管理整合等各方面的挑战。华为3COm公司提出的ITOnIP理念应运而生——通过统一的IP技术实现存储、通信、安全等IT资源的统一架构及整合管理调度，通过其产品体系开放接口的设计理念，令合作伙伴及客户的个性化开发需求和增值目标得以实现。     

曲折的“重用”之路——理性看待SOA

传统的IT环境是一个一个项目组成的，每个项目围绕一个业务应用并致力于模仿当时的业务流程。问题是业务流程经常发生变化，而IT项目企图以一个固化的应用来适应变化的业务，就会需要经常对系统进行修修补补，费时费力费钱不说，发展到最后系统会越来越复杂，许多问题也会层出不穷：像流程无法互通、信息不能共享、以前开发的软件系统无法重用，等等。     

依托企业级SOA架构打造流程化信息系统

银行机构以数据集中为导向的信息系统建设统一了银行信息系统后台,提升了银行经营管理能力,但因业务特性和历史遗留造成相互分割的应用系统和以客户、服务、内控为中心的多样化业务需求给银行IT系统开发和建设带来新的问题和要求,突出反映在：如何再造业务流程,推动流程银行建设;如何降低系统复杂度,提升系统开发快速满足业务需求的敏捷性;如何整合信息系统架构,实现相互独立竖井式系统间的高效实时数据共享,等等。浙商银行基于企业级SOA的新一代柜面业务处理系统成功投产运行和持续推进建设,开创了银行柜面业务系统及其关联业务的全新模式和面向服务架构信息系统架构流程银行建设的成功案例。     

IT技术外包——几多欢喜,几多愁

对于中小城商行来说,由于受到IT部门的人员规模、技术实力、资金压力等因素影响,IT技术外包成为中小城商行在短时间内快速提升实力、满足业务需求的有效捷径。IT技术外包的价值已被金融科技部门普遍认可,但针对不同IT规模的中小城商行究竟应该选择什么样的外包方式、如何控制项目外包过程中的风险、如何对外包项目进行评估等问题在当下技术外包、服务外包的浪潮中,更需要一些冷静思考:IT技术外包在快速提升银行科技实力的同时,是否会成为未来系统稳健运营的"定时炸弹"?     

适应于中小银行的全新IT系统架构——新一代核心系统解决方案NGBS

90年代至今,经过多年的发展,中小银行逐步完善了IT基础设施,并形成自身独立的开发、管理、运维体系。近年来,虽然中小银行不断加大IT投入,引进优秀人才,IT建设也趋于理性化,但仍然存在诸多问题。在利率市场化和金融脱媒趋势的影响下,这些问题日趋明显和突出。系统拓展性方面,系统架构不合理、核心系统参数化程度低、数据不规范。当银行的业务流程发生变化的时候,与之相适应的系统流程设计不能自动改变。需要根据新的业务流程对系统进行重新设计和开发。     

Avocent集中管理解决方案助金融企业在危机中前行

随着金融业数据中心建设的升级,新旧IT基础设施及虚实系统并存,而且传统分散式管理的IT系统为金融企业带来了高昂的运维成本。如何从本地分散管理转变为远程集中管理,通过一间总控室完成对数据中心机房内所有服务器和网络设备的管理,以满足运维人员和业务人员对服务器访问、操作、信息收集等方面的不同需求,保障金融业务的连续和稳定,是当前金融危机环境下金融企业的迫切需求。     

大型数据中心有效开展性能容量管理的策略和模式

近几年,随着银行业务的快速发展,大型数据中心承载的应用系统数量和系统压力日趋增长。为了保障应用系统在恰当的时候、以恰当的成本提供满足业务需求的IT服务,银行需要在大型数据中心开展有效合理的性能容量管理工作。     

业务服务管理的概念与实践

据Gartner调查发现,在经常出现的IT系统问题中,源自技术或产品方面的问题占20％,而流程失误和人员疏失各占40％。正如我们通常所说的,做好IT工作,三分靠技术,七分靠管理。那么,企业应该如何更好地进行IT管理呢？     

IT审计：点击央行内审创新

一、IT审计面临尴尬 1.央行IT发展迅速,制度创新滞后首先,业务部门的IT需求与业务发展不同步,系统功能应用不充分。如中间业务、表外业务等在央行的金融信贷统计信息系统中反应均不明显,该系统在2002年上半年以补丁方式增加了银行信