浅析房地产集团的资金管理

随着我国对房地产企业宏观调控的进行,我国房地产集团之间的竞争也越来越激烈,房地产集团的资金管理是房地产集团管理的重要方面,因此,只有做好房地产集团的资金管理工作才能在竞争日益激烈的市场得以立足,文章从房地产集团资金管理具有的特点出发,结合我国房地产集团资金管理存在的不足,对如何做好房地产集团的资金管理提出了几点建议。     

浅析房地产集团的资金管理

随着我国对房地产企业宏观调控的进行,我国房地产集团之间的竞争也越来越激烈,房地产集团的资金管理是房地产集团管理的重要方面,因此,只有做好房地产集团的资金管理工作才能在竞争日益激烈的市场得以立足,文章从房地产集团资金管理具有的特点出发,结合我国房地产集团资金管理存在的不足,对如何做好房地产集团的资金管理提出了几点建议。     

浅谈房地产项目总体定价策略

在激烈的市场环境下,如何制定消费者可接受的房地产价格,同时达到开发企业的利润目标,吻合开发企业利益,这并不是一件简单的事情.房地产开发企业必须制定房地产项目的总体定价策略,才能在激烈的市场环境下立于不败之地.     

房地产上市公司股权结构对EVA影响的实证研究

房地产行业是国民经济中的重要行业,因其对GDP及创造就业岗位的贡献巨大,被国家列为支柱性产业。随着我国政府对房地产行业的严密调控,房地产上市公司均面临着巨大的竞争压力。在激烈的竞争环境下如何提高房地产上市公司的竞争力,优化其股权结构,提高经营绩效显得尤为重要。本文以EVA指标作为房地产上市公司业绩评价指标,探讨房地产上市公司如何在激烈的环境下提高经营绩效。本文运用多元线性回归模型,运用SPSS21.0统计软件,分析了沪深上市地产公司股权结构对EVA的影响,从而对提高EVA提供了一些政策建议。     

对房地产企业成本控制的思考

在现今激烈的市场竞争下,房地产行业的发展也逐渐迈入成熟阶段。提高房地产企业的核心竞争力,增加利润空间,就需要对房地产的成本做出控制管理。本文通过探究房地产企业成本控制的重要意义,分析现阶段房地产企业发展的现状,进而专项性地提出如何对房地产企业进行成本控制的管理措施。     

基于企业文化的房地产品牌建设简析

房地产行业作为我国重要产业,近年来发展迅速。随着房地产市场竞争的日益激烈,房地产品牌建设在企业发展中越来越重要。但目前我国房地产品牌建设中对品牌使用和维护尚有不足。本文分析房地产品牌建设的必要性及房地产企业文化、品牌建设中存在的问题,探讨如何在房地产品牌建设中展现企业文化。     

谈现代房地产营销的CS战略

伴随着市场竞争的日益激烈,越来越多的房地产企业认识到,能否让顾客满意已经成为影响房地产企业持续发展的关键因素。CS战略的核心理念就是“以顾客为中心”,实现顾客满意。因此,研究房地产营销如何导入CS战略具有现实的指导意义。     

浅谈房地产企业内部控制

当前,国内房地产行业竞争日益激烈。为提高企业的核心竞争力,有效规避各种风险,各房地产企业相继实施了内部控制程序。本文就我国房地产企业内部控制存在的问题进行了阐述,并就如何完善该内部控制体系提出了建设性意见。     

房地产企业成本控制

目前,在房地产市场激烈竞争中.如何使房地产企业求得生存、求得发展是急需解决的重要问题!只有加强成本控制,提高企业经济效益,才是企业制胜的法宝.     

房地产开发项目在我国的成本控制

随着我国经济的快速发展及城市化进城的不断加快,房地产开发项目是建筑工程业中一个发展迅猛的的行业,房地产开发项目在工程建筑的过程中为解决社会就业提供了一定的岗位,其项目成果有效的满足了人民对居住环境的需求,随着社会竞争的愈加激烈,房地产开发公司想要在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须在保证工程质量额基础上有效的控制房地产开发所需的成本,从而使企业获得竞争优势地位,获得更大的利润空间。本文主要论述了房地产开发企业在房地产开发过程中如何能够有效的控制开发成本,为相关房地产企业提供一定的帮助。     

房地产开发项目在我国的成本控制

随着我国经济的快速发展及城市化进城的不断加快,房地产开发项目是建筑工程业中一个发展迅猛的的行业,房地产开发项目在工程建筑的过程中为解决社会就业提供了一定的岗位,其项目成果有效的满足了人民对居住环境的需求,随着社会竞争的愈加激烈,房地产开发公司想要在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须在保证工程质量额基础上有效的控制房地产开发所需的成本,从而使企业获得竞争优势地位,获得更大的利润空间。本文主要论述了房地产开发企业在房地产开发过程中如何能够有效的控制开发成本,为相关房地产企业提供一定的帮助。     

基于模糊综合评价的投资风险决策

随着房地产市场竞争激烈加剧,以及房地产开发的规模化和产业化,如何进行房地产投资风险决策,以防止投资失败和减少企业风险,已成为当务之急。因此,设计房地产投资风险决策的动态模糊评价模型,制定一套科学的评价指标体系,对各种投资风险进行综合评价,可为投资风险提供一种工具。     

我国房地产企业执行力存在的问题及对策研究

执行力是决定房地产企业成功的一个重要因素,是21世纪构成房地产企业竞争力的重要一环。在激烈竞争的市场中,一个房地产企业的执行力如何,将决定房地产企业的兴衰。当今世界,中国的房地产企业也正以空前的速度成长着。尽管如此,中国的房地产企业依然面临着严峻的挑战,要继续保持高速的增长,就必须更加关注房地产企业的执行能力。     

影响房地产开发企业成本管理实效的因素研究

随着经济的不断发展,房地产市场逐渐成熟,随之而来的是房地产企业之间的激烈竞争,如何实现企业成本的有效管理成为越来越多房地产开发企业关注的问题。本文首先对房地产开发的成本构成进行简单介绍,指出影响成本管理实效的因素,并对其进行具体分析,最后提出加强房地产开发企业成本管理实效的有效途径。     

试论如何做好房地产开发企业成本控制工作

房地产行业是关系到国计民生的重要行业,在我国着力健全和完善市场经济体制的今天,面对激烈的行业竞争环境,如何保持健康的发展势头成为关注的热点,加强成本管理,保证利润稳步增长是一个重要途径.本文从分析房地产行业的成本构成入手,结合其特点,试讨论如何加强房地产开发建设阶段的成本.     

房地产企业成本控制要点

随着我国新型城镇化进程的不断加快,全国各地兴起了大规模的房地产开发项目,而我国房地产市场参与者众多,如何在激烈的市场竞争中去生存、谋求发展,对于房地产企业而言,是非常紧迫的问题.文章站在房地产开发商的角度探讨房地产企业在房地产开发过程中的成本控制要点,进而为相关企业提供一定的参考.     

浅谈房地产企业项目管理与成本控制

<正>在房地产市场激烈竞争中,如何使房地产企业求得生存、求得发展是当前摆在房地产企业面前一个急需且合理降低工程造价呢?最重要的方法和途径就是要控制好工程建设项目各个阶段和各个环节,抓好管理是基础,成本控制是核心。     

成都市某房地产集团项目三级管控模式研究

随着国家宏观调控措施的落实,房地产企业必将面临重新洗牌,集团化、品牌化的房地产公司将在激烈的市场竞争中占据主导地位。新的环境下,房地产企业集团如何采取有效的管控模式成为热点问题。基于此,本文开展了关于成都市某房地产集团三级管控模式的研究,通过本文的研究,分析三级管控在房地产行业中的应用,并结合当前的管控的基本情况,进行房地产系统的实效分析。     

新形势下地方中小房地产企业财务管理优化运作机制思考

随着社会的不断进步和发展,房地产行业正处于拐点期,在新的时代背景下财务管理工作也成为眼下房地产行业可持续发展的重要因素,财务管理机制水平直接决定着房地产企业能不能在激烈的市场竞争中占据一席之地,所以如何对房地产财务管理运行机制进行优化是当前房地产行业急需解决的一个问题。文章针对这一问题进行了探讨分析,并提出了一些建设性的意见。     

房地产财务管理风险及其防范

房地产行业开发周期长,前期投入资金多,资金回笼慢,涉及环节复杂,无形加大了其经营的财务风险.同时外在的大环境影响着房地产企业,国家宏观政策的调控、经济的动荡、金融政策的收紧.在这样激烈的市场竞争环境中,房地产企业如何站稳脚跟,如何应对现有的财务风险,是企业急迫需要解决的问题.房地产企业要想持续不断发展,应结合企业自身的...