创新与商业银行的核心竞争力

<正>企业核心竞争力与创新讨论核心竞争力的一个前提是,市场是一个不完全竞争的市场,企业是异质的,能够通过竞争获得某种程度的垄断利润,进而获得持续的竞争优势。如果市场是完全竞争市场,企业同质,产品无差异,企业没有超额利润,那么各个厂商具有同等的竞争力。如果各厂商只是为了获得均衡的竞争优势,也就不     

基于非对称模糊贴近度的物流企业核心竞争力生命周期阶段识别

<正>一、物流企业核心竞争力的生命周期阶段物流企业的核心竞争力是物流企业在不完全竞争市场上,借助自身长期积累形成的高效管理机制充分有效地整合各种资源而产生的能够给物流企业带来持续竞争优势的竞争力的合力,它由核心资源、组织要素和能力要素构成,其典型的生命周期发展过程可分为开发期、成长期、成熟期、衰退期四个阶段。     

企业核心竞争力及其培育

企业的核心竞争力,即是那些最基本的,能使整个企业保持长期稳定的竞争优势获得稳定超额利润的竞争力,随着中国“入世”进程的加快,如何在国内和国际两个市场上与外国企业充分竞争？尤其是如何培育和提高我国企业的核心竞争力,已成为社会各界广泛关注的焦点之一。     

企业核心竞争力层次及提升途径探析

核心竞争力是企业通过对资源的充分利用和有效整合而形成的企业独有的、支撑企业保持持续竞争优势的能力,现代企业的竞争,归根结底是核心竞争力的竞争。企业核心竞争力包含市场、技术和管理三个层面,提升核心竞争力包括内部和外部两条途径。     

从寻租行为看黑龙江省外贸

寻租行为在经济学中指的是经济行为主体寻求垄断因素,以获得更大收益的行为。从理论上讲,处在完全竞争市场上的厂商,长期生产所获得的利润一定为零。因为完全竞争的市场不限制其他厂商“进入”或“退出”该市场的行为,而存在“正”或“负”的利润的行业为厂商的“进入”和“退出”提供动机,最后,厂商可以通过“学习”完全复制其他厂商的生产活动,从而分享其它企业的利润。     

关于提高国有外贸企业核心竞争力的几点思考

核心竞争力（Core Competition）是企业所具备的一种或几种使其在向顾客提供价值方面长期领先于其他竞争对手的能力，是企业竞争中那些最基本的、能使整个企业保持长期稳定的竞争优势，获得稳定超额利润的竞争力。国有企业的核心竞争力，是影响企业生存和 各种关键要素所形成的合力。它包括独特的核心技术（包括产品）、核心市场、创新能力、品牌形象、顾客服务、管理模式等。严格地说，它是企业获得长期稳定超额利润的基础，是将技能、资产和运作机制有机融合的企业组织能力，也是建立我国企业国际竞争力支撑体系的基本方面。     

核心竞争力——企业竞争之本

在竞争日趋激烈的今天 ,企业仅靠单项或几项诸如市场战略 ,产品战略等外在与显性化的职能战略至多只能获得短期的优势 ,唯有追求企业核心竞争力 ,才是企业谋求长期竞争优势的根本战略。     

职业经理人战略性管理研究初探

在知识经济时代下,企业以赢得核心竞争力和持续竞争优势作为主要的管理理念,人力资本、知识资本和智力资本是企业在新的经济条件下赢得持续竞争优势和提高核心竞争力的决定性因素。本文从职业经理人战略性获得、职业经理人同出资人之间委托-代理关系的管理和同其他利益相关群体的博弈管理建立职业经理人战略性管理模型来初探企业如何赢得竞争优势。     

浅谈机场非航业务发展与多元化经营

企业如何获得长期的竞争优势,核心竞争力必不可少。这是一个企业独有的,并且能长期发展的技术或能力。机场亦是如此,机场的核心竞争力是机场在运营中所具有的比较优势或绝对优势,提高非航业务收入、开展多元化经营是提高机场核心竞争力的重要途径。在激烈的市场竞争中,机场要实现经济效益和社会效益的统一,就必须开展多元化经营,大力发展非航业务,提高机场核心竞争力。机场非航业务的发展源于其独特的资源,即货物和旅客在机场聚集、等候的过程中产生的消费需求,这是一个潜力巨大的市场。发达国家机场的非航空性收入均超过了营业收入的50％。我国机场的非航业务发展比较缓慢,与发达国家相比还存在很大的差距。企业如何获得长期的竞争优势,核心竞争力必不可少。这是一个企业独有的,并且能长期发展的技术或能力。机场亦是如此,机场的核心竞争力是机场在运营中所具有的比较优势或绝对优势,提高非航业务收入、开展多元化经营是提高机场核心竞争力的重要途径。     

浅谈建筑企业核心竞争力的提升

建筑业是我国国民经济的支柱产业之一,在经济全球化时代,我国的建筑企业要在激烈的国内外市场竞争中立于不败之地,就必须不断培育、维护和提高企业的核心竞争力。所谓核心竞争力是指分布于企业组织中、持续支撑企业竞争优势的能量源。它是通过企业文化力、学习力和创新力三者的有机结合表现出来的,是一种明显优于而又不易被竞争对手模仿的、能够满足客户价值需要并能使企业在市场长期保持竞争优势、获得稳定收益的独特能力。     

管理能力也是核心竞争力

中国企业培育核心竞争力缺什么 在世界500强的排名榜上，中国企业仅几家榜上有名。为什么中国企业难以跻身世界前列呢?其中一个重要的原因，恐怕是由于我国企业没有自己的核心竞争力，从而不能获得持续竞争优势。     

变革环境下企业竞争优势衰退的原因及对策

目前企业所面对的是一个巨变的竞争环境,在这一条件下企业竞争优势的来源正以逐渐加快的速度被侵蚀掉,其原因主要在于技术和顾客需求的变化、竞争者的模仿能力以及领先企业的认知和反应能力等方面.因此,要有效地抑制优势衰退,获得持续的竞争优势,企业必须努力寻求新的优势源,其策略是以关键资源为基础、以核心能力为核心构建竞争优势,通过不断地创新,保持核心能力的动态性,并将动态的核心能力转化为持续的竞争优势.     

企业信息化对核心竞争力的影响研究

本文从企业信息化及核心竞争力的内涵及特征分析中,揭示信息化对企业核心竞争力的影响,提出信息化将成为企业未来的发展趋势,是提升企业核心竞争力的重要驱动力。对企业如何在竞争激烈的市场环境下培育和提升企业的核心竞争力并保持长期的竞争优势具有指导意义。     

浅析提高我国企业国际核心竞争力的路径

随着经济全球化的浪潮席卷而来,中国企业感受到了越来越重的竞争压力。想要在激烈的国际竞争中立足不是一件容易的事情。能否在国际市场中分得属于自己的一块蛋糕取决于企业的核心竞争力,这一点也受到各个企业的高层的广泛关注。核心竞争力是企业不易被抄袭的灵魂,是企业特有的,而且能反映企业的社会价值,拥有核心竞争力的企业在与同行竞争的过程中,能够有了更大的抗风险能力和获取利润的空间。企业能否长久发展,拥有核心竞争力极为关键,所以不断提高自主创新能力刻不容缓。     

企业核心竞争力的研究

企业的竞争力表现在企业运营的各个方面,所以它是深深植根于组织成的能力是整个系统。企业竞争力是市场化的企业,合理利用企业内部和外部资源,为客户提供市场和客户需要的产品和服务,是企业在竞争中的竞争能力,以建立竞争优势,树立企业的竞争力是一长期的,持续的过程。作为一个综合性的概念,企业的竞争力揽企业各方面的力量,但必须认识到,企业的竞争力是一个综合指标体系。企业为了获得竞争优势竞争力的基础上,需要关注到的有竞争力的重点对象发展的重要组成部分,建立企业的核心竞争力。在知识经济时代,企业的核心竞争力和时代成为竞争优势的商业来源。打造企业强大的核心竞争力,成为当今企业发展的基石。     

知识管理与企业核心竞争力研究

企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。随着知识经济时代的到来,市场环境呈现出前所未有的复杂性和不确定性,企业不再是以单纯的金融资本或自然资本作为战略资源,知识正成为企业在激烈的市场竞争中生存、发展和获得持续竞争优势的主要资源。因此,研究企业知识管理与企业核心竞争力之间的内在联系和作用机制就成为一个重要而又现实的问题。     

基于资源的企业竞争优势

基于企业资源基础论能够看出企业资源、核心资源、核心竞争力与持续的竞争优势之间的逻辑关系,企业应根据所处的环境、行业以及自身制定的企业使命、战略目标,在各种资源之中甄别出其中的核心资源,并通过对这类核心资源的积聚、转移以及增值过程,使企业获得持续的竞争优势。     

发展潜能:商业银行核心竞争力的体现

商业银行的核心竞争力是其企业文化、资源禀赋、创新能力和资源整合能力有机结合而形成的,能带来持续竞争优势的合力;商业银行核心竞争力的表现形式存在于概念之外;商业银行的发展潜能具有可测性、可控性以及与持续竞争优势的相关性特征,是商业银行核心竞争力的具体表现;商业银行旨在培育核心竞争力的各项措施应围绕增强发展潜能这一目标来展开。     

论企业核心竞争优势的构建

在行业集中度日益攀升、产品日趋同质化的市场中,寻求企业的核心竞争优势是关乎企业生存和发展的重要问题。中国的企业面临巨大的竞争压力,从更深的层次上说,这实际上是一种核心竞争力的竞争,如何定位企业的核心竞争力,是企业创造竞争优势的前提;在合理定位核心竞争力之后,则是如何发挥这种核心竞争力,     

神州数码：搭建信息化“金字塔”

当今的企业竞争更重要的是企业对市场反应速度的竞争。这就如同一个人的反应速度取决于神经系统一样,一个企业的反应速度则取决于信息系统,信息系统可谓是企业的核心竞争力。