沃尔玛＆好又多揭密“渐进式婚姻”背后玄机

新年伊始，沃尔玛与好又多的一场“马拉松式的爱情”终于结出了“青涩的果实”，尽管这样的“果实”尚显稚嫩，因为距离最终的“收获季节”还有太多的不确定性因素。但值得欣慰的是：沃尔玛这位出身豪门的贵公子，已经不再纠缠好又多这个灰姑娘过去的历史了。一颗硕大的“订婚钻戒”已然套在了好又多姑娘的“芊芊玉指”上，夺目的光芒足以掩盖众多倾心于贵公子沃尔玛的“零售美女们”的失望表情。     

沃尔玛重整好又多

曾一度陷入停滞的“好又多易主”的故事，总算迎来了新的转机。     

沃尔玛收购好又多意欲何为

在猜测和传言中躲闪了近两年的“沃尔玛收购好又多”一事终于落定尘埃。2006年10月17日，美国《纽约时报》和《华尔街日报》均在头版显著位置刊登了这样一则消息：美国最大的零售商、曾经位列《财富》全球500强之首的沃尔玛将出资10亿美元收购好又多量贩超市，一跃超过竞争对手家乐福，成为中国最大的外国连锁超市。美国主要媒体突出报道沃尔玛大举进军中国，充分反映了沃尔玛要当中国零售业龙头的图谋和当今美国对中国市场的重视。     

沃尔玛收购好又多在华规模领先家乐福

美国零售巨头沃尔玛已成功收购BounteousCompanyLtd．（BCL）公司35％股权，BCL公司在中国运营“好又多”（Trust-Mart）超市。通过收购“好又多”，沃尔玛也一举超越竞争对手家乐福，成为在中国最大的外资大型连锁超市运营商。目前“好又多”和沃尔玛在华的购物商场分别为101家和68家。     

化妆品涨价的背后玄机

<正>抱团涨价,似乎成为国内高端化妆品市场的新春序曲。“大牌化妆品品牌的涨价趋势越来越明显,而且也更加频繁。”春节刚过,进口化妆品代理商王津晶就收到了多张来自大牌化妆品品牌的调价单。“单品价格上涨了30元—60元不等。”春节前后,大牌化妆品涨价或有些“心机”。美妆博主Vivian的嗅觉较为灵敏,她表示,春节后大牌化妆品品牌或将价格调至一年中的高点,此后赶上促销再将产品价格下调。“这个时间段不是消费旺季,更像是利用提价来树立品牌形象。”     

盖茨访华背后的玄机

6月30日,微软公司董事长比尔?盖茨开始了自己的第九次中国之行。从微软(中国)方面事前透露的行程安排看,盖茨除参加有两岸三地顶级CEO参与的“CEO峰会”、“2004微软新技术展望大会”及“中国国际服务业大会和展览会”外,并无任何高层拜访计划。但有知情人士透露,就在30日早上,     

"好又多"凸现零售业扩张危机

“好又多的目标永远是争第一，我们的愿景就是要成为世界级的企业”。“好又多”量贩总经理于日江的豪言壮语曾经让无数的零售企业为之动容。在这一口号的驱动之下，“好又多”近几年来动作频繁，扩张迅速，已经成为内地分店最多的中外合资商业连锁企业。但是在“好又多”跑马圈地的背后，由井喷式扩张所导致的一系列经营危机却不可避免地凸显出来，成为严重威胁企业生存发展的巨大阻碍。     

沃尔玛天天平价的背后

沃尔玛百货有限公司是世界零售业界的"执牛耳者",2001年度以2198亿美元的销售收入荣登世界500强之首.沃尔玛以其优质的服务和超低的价格赢得了世界众多消费者的青睐.沃尔玛有一句响彻全球的口号--天天平价.那么,沃尔玛何以能够出此"豪言壮语",而且能够始终如一地执行?众所周知,商品的零售价主要包括四部分,即商品采购价格,商品物流成本,企业经营费用和零售商利润.只有将这四部分合理匹配,商品的零售价才能降低.沃尔玛是如何将这四部分各个击破的?     

"天天平价"的背后--沃尔玛隐性服务及启示

连续3年夺世界500强企业榜首的沃尔玛,从美国南部小乡村起步,短短几十年跃入全球第一零售集团.其中有许多成功经验值得我们学习.而今,沃尔玛"天天平价,保证满意"的经营旗帜,已被全球企业所瞩目,成为许多企业、尤其是零售企业的效仿的样板.冰冻三尺非一日之寒.走入天天平价的背后,隐性服务、以客为本的经营理念,则是沃尔玛成为零售巨人的实质所在.     

“标王”背后的玄机

如果将我国的电视媒体业比作上市公司，那么其他的电视传媒就是太小股东，所有投以广告的公司就是大小股民。然而，当一股独大的时候，是否意味着这个公司面临危机？也是否意味着股民的利益受损？     

揭密克莱斯勒超级跑车背后的故事

“这是一次设计的盛宴。你对工程师最艰难的考验莫过于要他们在不到一年的时间里设计出一辆超级赛车。设计师们将参照这款轿车,将它看作是其它克莱斯勒轿车的指路明灯。”     

高成长背后的非常玄机 物美系迷局

2008年，拥有超强盈利能力的物美商业不仅以13％的小幅下跌跑赢大盘，还吸引了Arisaig Partners（Mauritius）Limited、摩根大通、瑞银、赵丹阳旗下赤子之心中国成长基金等投资机构的数次增持。物美高盈利的玄机何在？《新财富》研究发现，在成立之初，物美以国有企业身份，凭借大股东隶属于内贸部的背景，在商业领域国退民进的时代背景下，通过与在北京黄金地段拥有网点资源的国有商业企业签订托管、合作协议等方式，实现了低成本扩张。     

对重庆市南坪商圈沃尔玛和好又多店铺形象各构成层面的比较研究

<正>从常住人口和超市面积的比例而言,南坪可算是重庆市超市竞争最激烈的地方,20万常住人口就有6万平米的超市,而重庆市中心的解放碑30万常住人口却只有2万平米的超市。另外,南坪也是重庆市首个超市面积超过百货商场卖场总面积的商圈。因此,从南坪商圈各超市的竞争形势便可以大致了解重庆的各超市营销策略的效果。从初步调查看,目前在南坪商圈人气最旺的是好又多,其次是沃尔玛。下面便将对这两家超市的店铺形象进行对比研究以便找出重庆消费者看重的因素。     

沃尔玛的"幽默"文化

在沃尔玛内部有一种独特的文化氛围,它体现了一种团队精神,一种小镇美国人努力工作、友善待人的精神,我们称之为"幽默"文化.沃尔玛人一方面辛勤工作;同时在工作之余自娱自乐.业内专家们认为,沃尔玛的这种文化氛围是员工们努力工作的动力之源,也是沃尔玛获得成功的最独特的秘密武器.     

对话机制的"均衡"玄机

秋风送爽，“中国通”的首次访华以华尔街式的“简约高效”迅速结出了累累硕果。9月20日在北京，中国国务院副总理吴仪和美国总统特别代表、财政部长鲍尔森在密切会谈后共同宣布，根据胡锦涛主席与布什总统达成的重要共识，正式启动中美战略经济对话机制，旨在解决双边经济关系中需要长期关注的重要问题。     

特色小吃火爆:“牵肠挂肚”背后有玄机

海涛小吃从开启陕西小吃推广之路,不断前进壮大。然而在发展中,张海涛遇到一个尴尬的问题:有些学员学会了技术,还是没能赚到钱,为什么呢?不懂经营之道。看到这一幕幕张海涛非常心酸,他决定自己开店实践,然后将自己成功的经营之道传     

中国"沃尔玛"的RFID道路

在很多人还在犹豫RFID是否可行时,上海百联集团下属的现代物流已经成为勇敢的吃"螃蟹"者,而且效益初现.尽管还面临着困惑与困难,但其RFID之路无疑将越走越宽.