人力资源管理新标准

美国思科公司总裁曾说过：“与其说我们是在并购企业，不如说我们是在并购人才。”     

世界传媒集团VIACOM的传媒并购纵横谈

Viacom 公司董事长兼首席执行官雷石东,在短短15年的时间内,把自己的家族企业——国家娱乐公司发展成为全球传媒第二大集团公司。它的发展史,就是资本在传媒领域里并购运营的真实写照。近十年美国媒体公司并购走向企业的成长与发展,通常有两条途径。一条是通过收购与合并,另外一条是把业务做大,一砖一瓦打造这个企业。后者虽然可行,但是时间很漫长,过程很艰难。一个企业要想在很快的时间内迅速发展,确立它的市场优势和品牌优势,很多时候要靠合并和收购。我们可以看一下,现在全球前五名的传媒集团,他们几乎都是通过收购和合并的方式来取得跳跃式发展。在过去的十年,尤其是美国,传媒的收购和合并几乎成了家常便饭。从1990年开始,华纳公司用141亿美元收购了     

企业并购研究

企业并购的目的不是在于单纯的追求企业形式的扩大化，而是在于追求并购以后所能够给公司带来的效益即获取竞争优势，实现资源互补，达到内部的一体化，从而产生1＋1大于2的效果。从某种意义上来说企业并购就是为了通过并购这一杠杆来创造企业的价值，最终在较短的时间内使得企业完成改造和整合达到预期目的。回忆起往昔的手工作坊的时代，再看看现在的跨国集团通过并购达到的规模效益，我们看到的是生产力的大幅度提高。只要管理的触角依然能指挥这个“庞然大物”，相信并购的步伐是不会停止的，我们有理由相信并购是社会发展的永恒主题。     

基于财务管理视角下的企业并购问题研究

企业并购是一项具有战略意义的高风险投资活动，它是社会资源重新优化配置的必然选择。企业如何获得并购成功，如何利用并购来实现企业价值最大化，是值得我们深刻思考的问题。本文基于财务视角，对企业并购进行分析研究，希望为企业并购中存在的财务问题提供一些借鉴。     

人力资源管理新标准

美国思科公司总裁曾说过:“与其说我们是在并购企业,不如说我们是在并购人才.“ 　　的确,进入一个以知识为主宰的全新经济时代,人力资源与知识资本优势将成为企业重要的核心竞争力.人力资本的增值空间和高回报性使得资本疯狂地追逐人才,企业也不得不承认知识创新者和职业经理人的贡献与价值.企业对人才的需求就如鱼儿不能缺水一般. 　　……     

基于财务指标的公司并购绩效影响因素探析

2008年的金融危机之后,鼓励重点行业企业兼并重组作为政府解决产能过剩、促进企业做大做强的方法之一,被反复在各类"指导意见"中提及。但并购之后,企业绩效是否得到提高了呢?哪些因素是影响并购绩效的关键因素呢?本文以2010~2012年发生并购活动的105家制造业上市公司样本,来研究这些问题。结果发现从短期看——并购当年——并购活动导致公司绩效下滑,但并不显著;从中期看——并购第二年——并购绩效大幅下降;从长期看,并购活动有提高公司经营绩效的趋势。自由现金流、第一大股东持股比例、现金支付对公司并购有正影响;而公司负债水平对并购绩效有负向影响。     

企业并购主要法律风险及其防范

企业并购是一项高技术性、高风险性的投资活动,如何认识与防范并购过程中的法律风险,是摆在并购企业面前的一项重要课题。企业并购过程中的潜在风险,既有并购交易初始设计的问题,也有投资并购合同履行及公司运营方面的问题。法律尽职调查是企业并购过程中的一个重要的、基础性的环节和程序,也是防范法律风险的重要手段。     

企业并购中的财务问题

并购就是一个企业购买另外一个企业的部分或者全部股权、或者一个企业购买另外一个企业的部分或者全部资产及其关联性资产，企业并购是企业发展到一定阶段增加利润增长点、合理配置资源进行快速扩张的有效途径。企业并购过程中会涉及到许多财务问题．妥善处理好并购重组中的财务管理问题是成功并购的前提和基础．也是企业并购成功的关键。因此，在企业并购过程中，需要做好每个阶段的并购财务工作，以提高并购财务效率，降低并购财务风险，达到并购的财务目标。     

论企业并购的本质及其作用

企业并购是物竞天择、适者生存的自然规律在人类经济生活中的演绎，是市场经济条件下企业之间权利的角逐和利益的再分配。其实质是一个企业通过产权交易取得对另一个企业法人产权的控制。股份制度的建立，股权的分解，为企业并购提供了一个有力的杠杆——仅仅拥有目标企业的多数股权就可以实现对它的有效控制，并据此建立一个强大的企业王国。并购在中国的兴起，有着深刻的宏观经济背景。企业并购有利于资源的优化配置和产业结构调整，有利于增强企业的国际竞争能力，是我国经济体制改革的内在必然。     

商务书屋

管理思想精髓的交流 并购是企业发展壮大的捷径，但又是经营战略中最难的，也是最容易失败的。在毛赫尔执掌雀巢公司的20年时间里，他并购了世界各地250家企业，包括数家中国企业，相当于每年13家，不到一个月就要收购一家企业，而且很多是10亿美元以上级别的大企业，他的并购计划从未失败过。毛赫尔凭借自己优秀的管理理念，把并购的公司成功融入雀巢整体品牌和组织结构中，把千差万别的企业文化融合到了一起。雀巢因此迅速成为世界上最大的食品公司之一，毛赫尔也被评为欧洲杰出总裁之一。 管理思想精髓的交流 并购是企业发展壮大的捷径，但又是经营战略中最难的，也是最容易失败的。在毛赫尔执掌雀巢公司的20年时间里，他并购了世界各地250家企业，包括数家中国企业，相当于每年13家，不到一个月就要收购一家企业，而且很多是10亿美元以上级别的大企业，他的并购计划从未失败过。毛赫尔凭借自己优秀的管理理念，把并购的公司成功融入雀巢整体品牌和组织结构中，把千差万别的企业文化融合到了一起。雀巢因此迅速成为世界上最大的食品公司之一，毛赫尔也被评为欧洲杰出总裁之一。     

企业并购对企业绩效的影响——基于A公司收购CIFA的案例研究

并购是企业的一种自愿的和有偿的产权交易活动,它已经逐渐成为企业追求价值最大化、提高发展效率的有效资本运作模式。本文以并购理论为指导,以A公司收购CIFA的案例为例进行了研究分析,分析并购对企业绩效带来的影响。     

企业并购整合风险防范对策

企业并购是一项复杂的系统工程,能否进行有效整合是决定企业并购成败的关键.并购对企业来说是一个充满机遇与风险的领域,一项正确的并购往往能成为公司迅速扩张的一条捷径,同时规模的扩大所带来的规模经济效应能够大大提高公司生产效率和市场地位,或为公司未来的经营发展找到新方向,为公司未来的迅猛发展奠定基础.然而在整个并购过程中,又同时充满了风险,风险一旦失控就会导致并购失败.     

企业并购与公司治理关系研究综述

本文从企业并购和公司治理相关概念的界定入手,对学者们在过去一些年份中致力于的企业并购与公司治理关系的文献进行梳理。我们发现,相比于公司治理对企业并购的影响,企业并购对公司治理的研究相对丰富一些。但是,系统性的解决二者之间的互相影响关系的文献并不多,因此,我们希望在以后的研究中,学者们能够继续深挖二者之间的相互作用关系,为所有者和管理者提供更多的公司决策依据。     

中国乳品市场营销的重大失误

所有乳品企业抱怨的问题是：价格低，规模小。于是所有的乳品企业都将未来的希望寄托于扩充规模上，不少企业将未来寄托在上市或并购上。我们需要认真问一个问题：这些企业并购成功或上市成功了，当他们有足够的资金了，就真的能够把下一步的营销做成吗？     

财务尽职调查在企业并购中的应用探讨——以J公司并购H公司为例

并购调查是并购运作成败的关键,它虽然不起决定性作用但是不可或缺。财务尽职调查的详细程度,关乎到并购时的价格准确与否以及合理的确定并购后的合并方案。以H公司和J公司在并购交易前的财务尽职调查为案例进行分析,希望能为企业并购中的财务尽职调查提供一些思路,使得企业并购活动得以顺利进行。     

2004年中国十大并购事件

每年在胡润的财富榜上都有一些新的面孔，而这些富翁们的发家史大都只有几十年。是什么使这些财富英雄在短短数 年的时间里建立起如此庞大的企业帝国?并购就是其中的一个答案。我国的并购活动正以每年70％左右的速度高速增长。并购究竟具有什么神奇的力量，让我们的企业家如痴如醉?2004年都有哪些并购事件发生?企业为什么要并购?并购又是怎样创造企业价值的?     

文化整合决定并购成败

为了在激烈的全球市场竞争中立于不败之地，现代企业更加注重以并购来追求资本的最大增值，并购已成为经济全球化条件下企业联合与重组的主要形式，并购企业从表面现象上看，是资本，技术，商品，管理的融合，而其深层次内涵则是双方文化的撞击，冲突，融合与吸收。     

企业并购失败的财务分析

在现代企业制度下，并购是实现企业重组的重要形式之一，也是企业实现快速扩张的重要手段。然而，从并购的历史数据来看，并购的成功率并不高。就全球范围来看，在过去二十年里，有65％以上的并购是失败的：我国并购失败的案例也很多，如：河南春都、深圳创投、湖北猴王、郑百文等等。导致并购失败的原因很多，但财务风险是其中尤为重要的一个因素。笔者结合并购失败的案例，从财务风险的角度分析其失败的原因，为企业并购提供借鉴。     

并购中的文化冲突与整合

企业并购是实现企业快速成长和低成本扩张的一种重要方式，因此近年来企业并购在全球范围内呈现风起云涌的势头。但纵观历史上的企业并购重组，往往以失败者居多。美国默瑟管理咨询公司对300多次企业并购进行了调查，结论是大约2／3的公司并购以失败而告终。     

我国公司并购的财务分析吲存在的问题及对策

企业兼并与收购作为现代市场经济中资源优化配置的重要机制，是资产重组的一种重要方式，在企业的生存与发展中起着越来越重要的作用。我国企业并购的实践证明：公司并购已经成为市场经济条件下企业优化资本结构，调整产业结构，实现低成本扩张的重要途径。因此，深入研究公司并购问题，具有十分重要的理论意义和现实意义。我们首先分析了我国公司并购的财务分析中存在的问题，之后有针对性地提出一些对策。