6S现场管理在企业中的应用研究

在当前煤炭行业整体形势较好的情况下,如何借机引入更加切实有效的管理思想自然提上了日程,本文结合6S管理工具在某煤炭企业中的导入,对6S现场管理做了深入浅出的介绍。     

跨省企业推行厂务公开加强民主管理工作的探索和实践

本文重点对亭南煤业公司探索和实践厂务公开民主管理工作,维护员工合法权益、建立企业稳定协调劳动关系,进行了认真的梳理总结。     

汉中烟草商业如何推进“6S”办公现场管理

随着社会的发展,企业的竞争日益激烈。企业要想在发展过程中获得更多的竞争优势,必须提高其管理水平,6S管理就是一种行之有效的科学管理方法,正在被越来越多的企业采纳推广。6S管理通过规范工作和改善现场,提高工作效率,提升员工素质,保证产品安全、设备安全和人身安全,把"以人为本"的管理理念落到实处。文章对汉中烟草商业如何推进6S办公现场管理进行了分析,旨在帮助汉中烟草改善管理现状,提升汉中烟草精益管理水平。     

浅析基于低碳经济视角的企业环境成本会计核算

在全球对于生态的重视和低碳经济的倡导下,我国煤炭产业等对生态环境影响较大的企业更加大了对环境成本的重视,环境成本会计核算也成为这类企业在会计核算工作中不容忽视的一项重要内容。本文以S煤业集团作为研究案例,从该企业的环境成本在确认与计量方面的核算现状,分析S煤业集团在环境成本核算中遇到的难题,最后从煤炭企业环境成本的制度、应用、信息披露和管理等方面提出了优化意见。     

盐湖钾肥推行“6S”管理活动

6S是企业管理和现场改善的基础,通过推行6S活动有助于公司改善生产环境,保障安全生产,促进员工满意,进而使"盐桥"商标更具有竞争力。     

中小企业生产现场改善研究

由于受资金和规模的限制,我国中小企业推行精益生产的比例非常低。通过对中小企业生产现场,尤其是6S管理进行了改善的实证研究,研究表明,我国中小企业生产现场存在着大量的管理问题,站在精益生产的角度,对其进行改善,可以提高企业的竞争能力。     

6S现场精细化管理安全效益分析

介绍6S现场精细化管理安全效益的评价方法,运用经济学原理进行效益分析,并进行6S管理各要素对安全效益的敏感性分析,从而提出提高安全效益的基本途径。     

煤炭企业人力资源开发与管理研究

人才是企业发展的原动力，人力资源规划和管理关系到企业的持久发展。分析煤炭企业人力资源开发与管理存在的问题。通过制定科学的人才需求规划；加强对从业人员的培训和教育，提高工作能力与效率；规范用人制度，深化人事改革；制定科学的考核体制及酬薪、奖励制度，合理的开发和管理煤炭企业人力资源。     

亭南煤业公司瓦斯治理工作研究

陕西长武亭南煤业有限责任公司是山东淄矿集团走出省门开发建设的第一个现代化企业，自2006年10月正式投产以来，该公司被中国市场监测中心授予“陕西省质量服务信誉AAA级单”；被陕西省授予“外省市区在陕投资优秀企业”、“煤矿安全生产先进集体”，等荣誉称号，成为西部煤炭企业发展的一面旗帜。该公司投产以来，始终将建设学习型团队列入团队建设之首。加强政治理论学习．锻造一流的领导班子。     

5S在民营木质企业的应用研究

以M民营木质企业为例,分析该企业存在的现场管理问题,论述了5S管理及其实施步骤,5S管理方法整理、整顿、清扫、清洁、素养在M民营木质企业具体实施。实践表明,5S管理改善了企业形象,提高了工作效率,保证了质量,降低了成本。     

S仓库实施5S管理的研究与实践

合理的仓储管理可以帮助企业加快物资流动的速度,降低成本,保障生产的顺利进行,对实现资源的有效控制具有重要的意义。本文以S库仓储管理为研究内容,分析了S库仓储管理现状及存在的问题,提出在S仓库实施5S进行仓储管理的实践措施。     

管理会计在煤炭企业管理中的应用研究

现阶段,煤炭企业生存发展面临严峻的挑战,出现了生产成本高,煤炭市场价格不能相应提升的局面,这让煤炭企业陷入了困境,给煤炭企业经营者带来了困难,同时也给煤炭企业的发展带来了机遇。管理会计是现代企业管理的重要方式,对于提高企业内部管理,提高企业经济效益发挥了重大作用,不过,多数企业经营管理者还是对财务会计过于依赖,不重视管理会计的应用,未将二者相结合起来共同管理企业。另外,管理会计没有在煤炭企业获得重要地位的认可,也和经营管理者只看短期效益的眼光有关。现煤炭企业管理会计存在的问题,严重影响管理会计作用的正常发挥,这不利于企业长期可持续发展,为此,本文就正确认识管理会计、管理会计在煤炭企业管理中的重要性、管理会计在煤炭企业管理中现存问题,以及管理会计在煤炭企业管理中应用策略进行探讨。     

基于精益思想的XG企业生产现场调查研究

对XG企业生产现场的调查研究,侧重于6S管理,针对四个车间、九个处室进行了调研。经过调研过程的实施,发现公司在整理、整顿、清扫、清洁、素养这五个方面都存在着问题,通过有针对性的对这些问题进行归类分析,并据此提出合理化的建议和整改措施。     

S公司战略采购优化研究

战略采购已成为企业降低成本和获取竞争力的重要手段。在新形势下利用科学理论做指导,给企业量身定制战略采购体系,将助推企业成功转型。文章以S公司作为研究对象,分析S公司采购管理中存在的问题,从组织架构、品类管理、供应商管理、采购流程、人力资源管理方面提出优化建议,并分析了S公司实施战略采购的保障措施。文章是战略采购理论在企业采购实践中的应用研究,通过对S公司战略采购优化设计帮助S公司提升战略采购水平,对同类型企业有借鉴意义。     

优化火电企业参股煤炭项目有关会计核算及管理的对策

在电煤市场化后,为了获得煤源保障,一定程度回避煤炭价格风险,在政策鼓励、市场条件成熟的情况下,火电企业正逐步加大对煤炭企业投资力度。由于投资过程中形成的对被投资企业控制程度的不同,存在着对被投资企业进行会计核算调整和规范管理的问题。本文针对火电企业对参股煤炭企业过程中出现的一些问题提出优化投资项目管理及会计核算的对策,以进一步规范对参股企业的管理。     

浅析煤炭局资质管理的重要性

煤炭局资质管理工作是煤炭主管部门对煤炭企业和市场的一种监督的重要的手段。资质管理中的资质制度是政府所管辖的行政主管部门对从事煤炭经营活动的企业的人力、财力、管理能力、最重要的是资金数量、业务能力等诸多方面按照资质管理的标准进行审核和查看,以确定其煤炭企业能否承担和开展相应的煤炭经营业务。分析认为:煤炭局资质管理是整个煤炭局工作的重要方面;煤炭局资质管理可以规范整个煤炭企业和行业标准;煤炭局资质管理是规范行业市场的利器。     

5S管理在东莞A企业中的应用实践

论文以东莞A企业现场管理为例,开展了一系列5S示范区改善活动。首先论述了生产区域划分不科学、运料通道不畅、物品摆放混乱等问题,然后通过5S管理整理、整顿、清扫、清洁、素养分析,采用制定实施目标、PDCA循环、"三定"管理等方法具体实施推进5S管理。通过5S的实施使工作环境得到改善,提高了工作效率和产品质量,有利于后续工作的展开。     

乐鑫维尼宝贝孕婴超市6S现场管理应用研究

现场管理是衡量企业综合素质及管理水平高低的重要标志。搞好现场管理,对提高企业经济效益具有十分重要的意义。为此,本文分析了乐鑫维尼宝贝孕婴超市现场管理存在的问题,并提出该超市6S管理的实施方案,旨在促进其良性发展,同时也希望为同类型超市提供实质性的参考价值。     

浅谈煤矿企业物质供应管理的问题与对策

随着市场经济的飞速发展,目前大部分煤矿企业物质供应管理远不能适应市场经济体制转型发展的要求,如何改善煤炭企业的物质供应管理,提高企业经济效益,是煤炭企业物质供应部门面临的一个重大问题,本文对这一问题进行了初略的探讨.     

浅谈煤炭企业的物流成本管理

目前,随着经济全球一体化进程的加快,我国煤炭企业所处的市场环境竞争越来越激烈,煤炭企业面·临着更加严峻的挑战。煤炭产品的整个活动过程都离不开物流,物流成本直接影响煤炭产品成本的高低,所以如何加强物流成本的控制与管理,降低物流成本,提高企业竞争力,已经引起煤炭企业的重视。本文简单分析了煤炭企业物流的特点、物流成本的管理现状,以及成本管理中存在的问题,探讨了实现煤炭企业物流成本管理的有效途径。