我国快速消费品行业营销渠道研究

快速消费品是指使用周期短,重复购买频率高的消费品。我国是人口大国,随着人民生活水平的提高与物质需求的增长,快速消费品已成为支撑我国经济发展的重要行业,同时行业竞争也愈加激烈。虽然我国快速消费品行业发展形势良好,但其中存在的问题不可忽视,营销渠道作为企业与消费者之间的纽带和桥梁,逐渐成为快速消费品行业中管理问题的核心。针对我国快速消费品营销渠道中产生的冲突、渠道窜货、终端销售的管理不善等问题,企业应立足自身情况,强化对渠道的控制与管理,统筹协调好与经销商的合作关系,减少渠道冲突的产生,提高终端销售的服务质量,保证快速消费品行业的可持续发展。     

快速消费品营销渠道管理研究

随着社会主义经济体制的日趋成熟和完善,快速消费的发展日益激烈。营销渠道作为快速消费品企业最重要的资源之一,对企业经营效率的提升和综合实力的增强具有不可或缺的作用。营销渠道的整合变得愈加重要,渠道管理是否科学更代表着企业竞争力,企业营销渠道管理势在必行。     

快速消费品企业建设农村渠道探讨

随着中国改革开放的加深,中国农村的市场经济也得到了长足深入的发展,农村市场进入了复杂化、模糊化、多元化的时期。各行各业在农村的竞争也是日益激烈,快速消费品行业也不例外。所以加强对农村消费市场的研究,并制定相应的渠道发展策略是快速消费品企业提高市场竞争力的重要手段,并且对整个行业的发展也起到积极的推动作用。分析了我国农村快速消费品的市场特征,市场容量以及市场结构的变化趋势,在对我国农村快速消费品现有营销渠道模式分析评价的基础上,提出了发展和完善我国农村快速消费品市场渠道的建议。     

我国快速消费品行业分销渠道冲突管理研究

随着市场竞争日趋激烈,分销渠道开始成为厂家抢占的堡垒。但由于渠道冲突的大量存在,极大影响了企业的业绩。因此企业如何加强渠道冲突的管理与控制就显得日益重要。尤其在我国快速消费品行业,由于各种因素的影响分销渠道冲突现象相当严重,如何协调管理快速消费品行业渠道冲突是快速消费品行业健康发展的重要保障。     

论我国快速消费品市场营销渠道的冲突对策

随着当前社会经济的高速发展,人们生活质量以及消费水平逐渐提升。并且在我国庞大的人口基数条件下,促使国内消费市场得到较大的拓展,越来越多的国内外企业开始关注消费品市场的竞争力。其中快速消费品作为社会消费市场中的重要组成部分,成为相关生产企业的发展重点。但目前在快速消费品市场中存在营销渠道冲突的问题,为有效解决这一现状,则要对其原因进行深入分析。由此本文基于我国快速消费品市场的发展情况,探究其市场营销渠道出现冲突问题的因素,并提出针对性对策,以此防范和控制营销渠道冲突,进一步推动快消品行业稳定、健康、持续发展。     

新形势下快速消费品营销管理的问题及对策

快速消费品具有寿命短、消费速度快等特点,近几年我国快速消费品产能过剩,产品同质化现象严重,快速消费品企业逐渐意识到营销管理重要意义,希望以营销管理为媒介,突出产品优势,树立品牌形象,为抢占更多的市场份额提供助力。为此,文章基于新形势视角,阐述了快速消费品、营销管理概念及新形势下快速消费品营销管理的意义,分析了新形势下快速消费品营销管理存在的问题,并针对问题提出了优化对策,以期为企业提质增效奠定坚实的基础。     

内部控制评价机制嫁接快速消费品营销管理的运用

我国快速消费品营销合资企业发展突飞猛进，企业内部控制评价机制在企业发展中具有重要的意义。目前。营销网络大多会存在内控缺陷、内控评价不合理等现象,以下主要分析内部控制评价机制嫁接快速消费品营销管理的实证，促进企业的可持续发展。     

快速消费品市场分析与营销渠道构建

随着营销策略的同质化现象的加剧,渠道构建已成为快速消费品行业生存与发展的关键。本文拟从快速消费品市场的探析中,概括其渠道构建的现状与类型,探讨快速消费品在进入与维护市场阶段的渠道建设与管理。     

基于终端策略的饮料企业分销渠道模式探讨

本文认为,在快速消费品流通领域,由于产品依靠消费者高频次和重复的使用与消耗、通过规模的市场销量来获得利润和价值实现的特性,决定了分销渠道成本在营销总成本中占有很高的比例.作为快速消费品的典型代表,饮料行业市场竞争激烈,而分销渠道的拓展是饮料企业保持竞争优势的主要途径之一.饮料企业的渠道特征与产品特点和消费者的购买特征密切相关,其基本特征是:快速消费品多采用中间商的分销模式;快速消费品渠道终端生动化陈列很重要;快速消费品一般是多种渠道并存;渠道调整变化迅速.产品在终端上的可得性对于分销渠道具有重要的战略意义,无论是可口可乐的"买得到"策略、娃哈哈的"联销体"模式,还是百事可乐的"忠诚合作伙伴"、康师傅的"通路精耕"模式,都表明饮料行业竞争制胜的本质是渠道,饮料企业只有牢牢抓住渠道和终端并在分销渠道中具有控制力和话语权,才能在激烈的市场竞争中获得有利地位.     

浅谈快速消费品营销通路的现状及问题研究

随着我国经济市场的发展及变革,市场消费倾斜度更依赖于互联网的发展,快速消费品作为我国发展近30年的特殊产业,在市场的消费环境中存在着较多的营销通路瓶颈,虽然很多快速消费品企业不断尝试营销通路的建设,但都最终以失败告终,如果迎合信息化时代的发展,提高和完善快速消费品的营销通路建设,成为了企业发展前途的重要课题,本文将结合国内快速消费品的营销通路现状及存在的问题进行解析,以帮助快速消费品企业走出困境。     

快速消费品企业分销渠道存在的问题与解决对策

快速消费品行业在中国是一个快速发展的行业，快速消费品企业分销渠道的建设对于企业的发展至关重要。文章分析了快速消费品分销渠道的现状与存在的问题，提出了改进对策，分别是加强分销渠道的扁平化、加强分销渠道终端管理、加大分销渠道整合能力、注重渠道间的互补性、强调分销渠道配送能力、以及开拓特通渠道。     

快速消费品的色彩营销应用研究

色彩是营销中给消费者带来感官刺激的最直接因素,产品营销中合理运用色彩组合可引发消费者的注意,促使顾客产生购买动机。快速消费品的色彩营销可应用于产品设计、包装设计、广告设计、促销环境设计、渠道管理等环节。企业应针对营销需求,不断进行色彩营销的创新,以最小的投入获得最大的营销效果。     

快速消费品营销渠道创新模式研究

市场营销渠道的成功与否已逐渐成为企业经营成败的分水岭和晴雨表。企业关注的焦点不再是生产更好的产品,而是通过改进分销渠道、降低渠道耗损来降低成本,获得效益最大化。本文通过对快速消费品营销渠道创新性分析,为快速消费品生产企业渠道模式的选择提供参考。     

刍议快速消费品生产企业的分销渠道管理

快速消费品行业是我国市场化程度最高的行业之一,行业市场竞争非常激烈。本文通过分析快速消费品生产企业分销渠道的新变化和所面临的问题,从分销渠道的结构管理、经销商管理和零售终端管理三个方面对其分销渠道进行分析。     

“渠道为王”的实践——汇源集团营销模式之探讨

在汇源集团内部的培训中,对于制约企业发展的最大因素争论的焦点集中在是自己建立终端专卖店,还是通过加强对经销商的渠道管理来实现营销目标.本文旨在通过对汇源集团的营销现状分析,结合国内、外果汁行业快速消费品企业的成功经验,认为汇源集团要想持续确保自己的竞争优势地位,必须重视营销渠道的建设与管理,与各级中间商建立战略合作关系,实现企业与各中间商及客户的多赢关系.最后针对汇源集团的营销渠道建设提出了几点建议,以期对汇源集团或同行业的其他企业的营销渠道建设有所借鉴和帮助.     

新兴渠道与传统渠道终将达成均衡——专访波士顿咨询公司高级董事经理李浩博士

《成功营销》:在您的观察中,有哪些中国本土的消费品牌企业,在渠道建设上较为成功?李浩:我会谨慎使用"成功"这两个字,因为中国消费品行业还在快速发展过程中,哪些企业能够在销售渠道建设领域取得最后的成功尚未尘埃落定。不过,确实有许多     

快速消费品营销的市场发展趋势探究

快速消费品主要是指消费者对其的需求量大、消费速度快并且需要重复性购买的产品,快速消费品正是以其极高的使用频率和购买率不断扩大营销和流通。但是由于快速消费品的技术含量和进入壁垒都比较低,再加上激烈的市场竞争,快速消费品市场和营销市场逐渐面临发展难题。为了解决快速消费品营销市场的难题,提高快速消费品相关企业的市场占有率和竞争力,就必须对快速消费品营销策略进行创新,并且要不断加强对快速消费品营销市场趋势的准确分析和把握。本文主要对快速消费品营销的策略进行探讨和研究,并就快速消费品营销的市场发展趋势进行深入分析,旨在为快速消费品的相关企业提供市场信息,保证企业的快速稳定发展。     

快速消费品行业营销渠道建设研究

市场营销渠道的成功是保证企业的经营的成功与否以及企业的经营发展的前途的关键所在,企业关注的焦点现在已经不再是能否生产出更好的产品,而是要通过改进相关的分销渠道,降低企业的销售渠道中产生的成本,获得企业效益的最大化。本文将针对快速消费品行业的营销渠道的建设作出一定的研究,对于快速消费个行业中的营销渠道的发展方向作出一定的分析。     

浅析电子网络环境下的营销渠道管理

随着电子网络快速发展的情况下,营销渠道也在发生着改变。网络环境给企业带来了更多的市场、提升了交易的效率、减少了交易的成本。本文浅析了网络环境对营销渠道的影响,分析了在电子网络环境下,营销渠道管理发生的改变及其特征,总结出来对企业有价值的意见。     

试论快速消费行业应收账款的管理——以可口可乐某瓶装公司为例

近些年,受到终端产品市场竞争的加剧以及金融危机的冲击,为了稳住渠道,占领市场份额,赊销这种营销策略已被绝大多数快速消费品生产厂商采用。虽然该策略对扩大销路、增加销售收入起到极大成效,但也造成了快速消费品行业内部应收账款的居高不下、客户拖欠应收账款甚至赖账等现象时常发生。业内重销售、轻回款等行业陈规,应收账款管理流程滞后等因素使得公司资金周转不畅,可能会给企业带来一定的经营风险和信用成本,阻碍了企业的健康发展。本文着眼于企业现有应收账款管理问题,剖析了应收账款管理瓶颈,并在此基础上提出了以下几点建议：树立正确经营观念、健全落实应收账款内部管控制度、利用EEP系统对赊销信用额度和收款期实时监控、及时计提坏账并对核销坏账后续监控等方式,以改善霹前快速消费品生产企业应收账款管理存在问题。