国有企业绩效考核机制管理探析

本文以国有企业绩效考核中存在的问题为切八点,从人力资本产权和委托一代理的经济学原理分析了国有企业绩效考核机制不合理的深层次原因,并从管理学的角度分析了企业在具体执行中存在的原因,从而提出完善国有企业绩效考核机制的有效途径.     

行政事业单位人力资源管理与绩效考核探析

自我国加入世贸组织以来,经济体制的改革节奏不断加快,紧随而至的就是政府的改革。作为我国行政体制中的重要力量,事业单位自然紧跟这股改革大潮。我国行政事业单位正在逐步实施政事分离等社会化改革,在职能、人事、工资及管理体制等方面正逐渐脱离政府党政机关。国家也有明文规定要求党政机关减少对所属事业单位的直接管理,使广大行政事业单位逐渐发展成为独立法人机构。人力资源是社会经济发展的首要资源,能够对生产力的发展起决定性作用,由此可见人力资源对一个机构或单位发展的重要性。而行政事业单位因为其服务性、非营利性等自身独特性质的存在,备受国家各级行政机关和全社会的重视,即使是在当前十分激烈的人才市场竞争中,行政事业单位中也汇集了各种人才。但是因为受到传统人事管理思想和模式的影响,这些人力资源的作用却未得到充分发挥。面对全新的社会发展环境,我国行政事业单位更应该建立健全符合市场经济体制要求的人力资源管理模式,顺应政府改革的各项要求及趋势,借鉴先进的人力资源管理办法,引进绩效考核及绩效工资制度,不断提高其工作效率及服务质量。     

企业绩效考核探析

在绩效考核的基础上,通过对当前企业绩效考核中普遍存在的种种误区的剖析,提出建立科学的 绩效管理体系是克服传统绩效考核弊端的根本出路。     

企业绩效考核探析

科学合理的绩效考核体系有助于激发经营层及员工动力,实现企业目标管理,保证企业持续健康发展。针对绩效考核中遇到的绩效目标设置脱离实际和绩效评价指标设置不合理的常见问题,结合案例探析量化绩效考核指标的方法,使个人绩效与团队绩效紧密关联,实现个人与团队整体利益同步增长,从而控制并提高团队整体绩效水平以保证企业目标的实现。企业不仅要重视绩效考核,还要根据自身的实际情况,采用适合的绩效考核指标、方法,探索建立适合企业发展需求的绩效考核体系,以帮助企业持续健康发展。     

公立医院绩效考核与预算管理一体化探析

为科学合理配置公立医院人、财、物、技术等核心资源,提高精细化管理水平,公立医院应积极推进管理模式和运行方式转变,落实以全面预算管理为核心、绩效考核为工具的管理理念,有效解决绩效考核和预算管理中存在的问题,促进绩效、预算协同应用、融合提升。因此,本文从制度、管理平台入手,对公立医院绩效考核与预算管理一体化建设展开探究,以推进业财深度融合,向强化内部管理要效益。     

绩效考核在中小企业人力资源管理中的作用探析

本文从中小型企业人力资源管理绩效考核的现状出发,阐述了绩效考核在中小型企业人力资源管理中的作用,并针对现状,提出了完善措施。希望本文能够为中小型企业解决人力资源管理中存在的问题提供有益借鉴。     

酒店绩效考核探析

随着经济的不断发展,酒店行业对于盈利能力的挖掘似乎到达了瓶颈,于是纷纷转向绩效管理寻求突破。合理的绩效管理不仅能够有效促进团队发展,还对酒店的日常工作具有正确的导向作用,有利于帮助企业实现精细化管理,达到可持续发展的目标。但由于缺乏有效的考核管理机制,绩效管理往往流于表面,效果不能尽如人意。文章结合酒店行业的特色,对绩效管理考核进行探析。     

医院绩效考核方法探析

随着我国医疗卫生事业的改革和发展,医院绩效考核方法有了新的探索。本文简要介绍了当下我国常规的医院绩效考核方法及其的应用注意事项。同时,以国际先进的经验作为指导,分析了当前国际社会进行医院绩效考核的新措施,旨在提高我国的医院绩效考核工作质量。     

电力企业全面预算管理的绩效考核应用探析

预算作为内部控制的一种方法,在现代企业管理中具有及其重要的意义。开展预算管理能够有效地实现资源配置,充分调动企业职工的工作热情,降低市场风险,进而促进企业的可持续发展。近年来,随着我国电力企业的发展,其全面预算管理的绩效考核越来越受到了企业的重视。为了进一步加强预算管理的效果,本文对电力企业预算管理存在的问题进行研究,并解析了绩效考核的必要性,以及具体的实施办法。     

T公司绩效考核探析

在当代企业制度中,员工的绩效考核已经作为现代人力资源管理体系中最重要的环节之一,就目前来看,许多企业都没有真正地认识到绩效考核的作用,在应用中出现了各种各样的问题,也给企业的发展造成了阻碍。本文以T公司为例分析公司在实行绩效考核时出现的问题,提出改进的建议。     

人力资源绩效考核方法探析

现阶段我国的发展水平正在不断提高,国内各行各业的竞争程度也随着时代的进步而变得越来越激烈。所以,在这个竞争日渐激烈的社会中,大部分的企业要想保持又好又快发展,企业的领导团队就要加强对企业人力资源管理部门的建设,为企业的总体建设与发展奠定良好的基础。其中,人力资源绩效考核的方法整逐渐应用在各企业中,这种方法不仅能让企业人力资源发挥出最大的价值,还能对企业更好的发展产生明显的影响。但是这种方法在企业应用的过程中,还是存在一些问题和不足。本文通过对人力资源绩效考核方法进行了相应的论述,并提出了一些建设性意见,仅供企业参考。     

我国公务员绩效考核探析

公务员绩效考核作为公务员管理的重要组成部分,对公务员自身的发展以及公共部门的效率具有重要作用,本文简单介绍了公务员绩效考核,分析了我国公务员绩效考核存在的主要问题,并提出相应对策建议。     

绩效考核基本理论探析

绩效考核是衡量员工对组织贡献大小以及与员工获得培训、薪酬分配、升迁等重要标准的依据。在进行绩效考核时,要按照绩效考核的基本原则进行,设计出组织的绩效考核体系,以此通过科学的方法和原理评定员工工作行为和工作效果,为员工制定个人职业发展规划提供良好的机会。     

事业单位人力资源管理薪酬设计与绩效考核探析

近年来,经济快速发展,社会不断进步,事业单位已经成为整体社会产业结构中的重要组成部分,事业单位与当前的社会主体事业都有接壤,能够直接影响整体社会的发展水平,因此文章以事业单位的人力资源管理角度,结合绩效考核以及薪酬管理体系展开分析,首先阐述了落实绩效考核以及薪酬管理的重要意义;其次分析了事业单位在绩效考核以及薪酬管理优化过程中存在的主要问题;最后从考核标准考核内容,考核过程的角度落实了优化策略分析。 通过论述,能够为事业单位的人力资源管理提供科学的途径,提高事业单位的发展质量。     

关于绩效考核在人力资源管理中的作用与实践探析

随着全球经济一体化发展,市场经济已然成为当前经济发展的主流趋势。在此背景下,各个领域企业不仅迎来了前所未有的发展机遇,同时经济市场的竞争压力亦在不断增加。知识经济时代背景下,拥有专业素质的高素质人才已然成为当前各个领域企业实现创新发展的核心要素,企业在发展过程中,进一步强化对人才的管理,不仅能够最大限度开发人力资源潜能,同时能够有效提升企业人才竞争优势,扩大企业在同行业市场中的份额。科学的绩效考核机制,对企业工作人员的工作能力、工作成绩给予公平、公正的客观评价,不仅能够进一步提升其开展本职工作的主观动力,同时能够有效增强企业工作人员对企业管理、企业文化的高度认同,并拥有一定的自我提升意识,通过各种学习途径来强化自身的综合能力水平,通过提升业绩水平来证明自身的潜能。因此,在企业经营发展过程中,通过对绩效考核机制的进一步完善,是推动企业实现创新改革发展的重要举措。本文首先简要阐述人力资源管理与绩效考核的基本概念,分析绩效考核在人力资源管理中的作用与当前部分企业人力资源管理中绩效考核存在的问题,最后重点对其有效优化策略进行探究。     

论人力资源管理中的绩效考核管理

绩效考核是人力资源管理的重要工具,旨在通过跟踪和收集各岗位员工的工作态度,科学分析工作情况,客观评价工作结果,保障企业组织实现目标,提供人事决策依据。本文分析了人力资源管理中绩效考核管理的重要性,剖析了当今企业人力资源管理中的绩效考核存在的主要问题,提出了人力资源管理中的绩效考核管理的有效策略,为优化企业人力资源管理机制,提高绩效考核管理效果,强化企业人员素质具有重要意义。     

平衡记分卡在绩效考核管理中的应用探析

平衡记分卡是由美国罗伯特·S·卡普兰和大卫·P·诺顿创建的一套企业业绩评价体系，经过不断实践与完善，它在绩效考核管理中也得到广泛应用，并得到各领域的认可与推广。本文基于对平衡记分卡的绩效考核管理的理论依据与应用现状研究的基础上，利用层次分析法探析平衡记分卡在绩效考核管理中的应用，并且用实例分析了平衡记分卡在绩效考核管理中的应用策略与前景。     

基于绩效考核的不同类型绩效考核探讨

根据绩效考核的两种目的——发展型和评估型,利用坐标系法把绩效考核分为对比区别型、合作互利型、交换互惠型和流于形式型,具体分析对比了这四种类型绩效考核下员工的差异性反应,指出采用合作互利型绩效考核的组织能够和员工保持长期合作双赢的关系,是一种较好的绩效考核,而流于形式型的绩效考核是较差的绩效考核。     

绩效考核失败的探析与对策

绩效考核是现代人力资源管理的重要功能之一 ,它对组织业绩形成与提升的重要影响已为越来越多的企业所重视 ,但许多企业在推进绩效考核的过程中效果并不理想 ,原因是多方面的。本文针对企业在推进绩效考核过程中存在的诸多问题 ,提出了绩效考核的对策。