我国连锁超市物流配送体系的构建

在我国，经济发展已经进入到“从战略的高度来考虑物流”的时代。连锁超市又应该怎样去挖掘这个利润了？该文基于连锁超市的一些现有特点，及其物流特点出发，在整个宏观外部环境下，对我国连锁超市的物流体系的一些思考。     

连锁超市物流配送控制新方法

本文借鉴传统的第三方物流ABC仓储管理模型,针对连锁超市对于物流配送需求的特殊性,在第三方物流企业的库存商品分类管理方面进行改进,提出了更适合连锁超市经营以及配送需求特点的物流配送控制方法,即文中的F-ABC仓储分类管理法。     

基于连锁超市物流配送模式的探讨

在分析了连锁超市物流配送的紧迫性和存在的问题的基础上,提出了优化连锁超市物流配送模式的措施,以期增强我国连锁超市零售企业的竞争力。     

连锁超市物流配送方式的优化

经济的复苏和发展促使我国连锁超市规模持续扩大,国外大型连锁超市逐步侵占我国零售市场,大众呈现出不同层次的消费需求,连锁超市开始朝着多品种,小批量和高频率快速配送商品。经过这些年的发展,我国连锁超市取得了令世人瞩目的成绩,但连锁超市物流配送方式却仍处在初始阶段,对连锁经营规模效益的充分发挥造成阻碍。为此,本文通过对连锁超市物流配送存在问题的探讨,提出连锁超市物流配送方式的优化策略。     

连锁超市的物流配送模式

当下城市化建设进程加快,城市大众的生活方式愈发多样化,网络购物也成了当下购物的主流,连锁超市要保证或提高自己的市场份额,那就要开拓多种购物渠道,提高连锁超市的服务质量,丰富人们购物体验。本文重点对连锁超市的物流配送模式进行探究评价,在现有的基础上提出优化改进建议。     

连锁超市物流优化路径浅析

随着经济的高速发展,连锁超市在我国不断涌现,随之带来的竞争力也是越来越大,商家都试图从各方面研究如何缩减成本,提高核心竞争力,本文从物流管理入手,通过阐述连锁超市物流管理中存在的问题,分析连锁超市物流优化路径。     

国内连锁超市物流配送优化方案研究

近年来,我国经济不断发展,人们收入也越来越高,连锁超市凭借着商品种类多、采购方便的优势深受人们的青睐,越来越多的人选择去超市购物。对于连锁超市而言,物流配送是它能否成功经营的关键,是企业竞争的核心竞争力所在。从研究连锁超市物流配送模式入手,发现国内的连锁超市物流配送模式中存在的一些问题,并提出有效的物流配送优化方案。     

“新合作”农村连锁超市物流配送体系研究

本文分析了"新合作"农村连锁超市配送的图形,重点论述了它的物流配送解决方案的四个特色,最后指出了它在今后发展过程中应该注意的问题。     

农村连锁超市物流配送策略研究

农村连锁超市物流配送是推进“万村千乡”市场工程的关键环节。面对农村独特的市场流通环境,物流配送存在多方面的问题。流通企业必须从配送理念、配送渠道、配送方式、配送网络建设等诸多方面入手,提高物流水平和经济效益。     

连锁超市物流配送合理化研究——以A连锁超市为例

本文在A连锁超市物流配送的实地调研的基础上,通过描述A连锁超市物流配送的现状,应用物流配送合理化理论,重点从供应商管理、物流设备及信息改善、配送路线和物流配送人才培养角度对A连锁超市物流配送存在的问题进行剖析,提出应对A连锁超市物流配送合理化的对策,以期对连锁超市物流配送具有一定的指导意义。     

浅议优化物流配送体系对促进连锁超市发展的作用

在连锁超市飞速发展的今天,竞争日益激烈,成本控制成为超市经营的重点,越来越多的连锁超市把成本控制的重点放在物流成本控制上,而配送成本在物流成本中占有很大的比重,因此需要进行深层次的分析和规划。本文在对物流配送系统基础理论理解的基础上,针对中国连锁超市配送系统存在的问题提出建议并对未来中国连锁超市配送系统的发展进行展望。我们的目的在于使我国连锁超市物流配送系统发展步伐加快,尽快达到以至超过国外同行业发展水平,在不久的将来实现我国连锁超市行业的腾飞。     

我国连锁零售业物流配送发展研究

我国连锁零售业在新形势下呈现连锁领域及规模扩大化、经营业态多样化、组织形式网络化、管理方式规范化等特点。然而连锁零售业配送在人才建设、信息化建设和物流配送方式选择等方面存在若干急需解决的问题。针对这些问题,提出加强配送中心建设、发展共同配送、充分发挥第三方物流的作用等措施来提高连锁零售业的物流配送管理能力和水平。     

我国连锁超市联合配送策略探析

本文阐述了连锁超市的联合配送内涵及功用,论述了若干模式下连锁超市的联合配送策略,在此基础上,提出连锁超市联合配送策略的具体实施路径。     

中小连锁超市企业的物流配送现状及对策

在激烈的市场竞争中,物流成为中小连锁超市提升利润的最后一道门槛.建立有效的连锁超市一体化配送中心,应遵循两个原则:第一,采用现代物流信息系统,提高配送信息技术水平,减少人工操作,实时掌控各个门店及所有车辆的信息.第二,扩大集中配送区面积,大力开展协同配送,提高配送效率,减少时间浪费,扩大利润空间.     

提升连锁超市配送系统物流效率的研究——以昆山沃尔玛为例

中国目前零售市场对外全面开放,零售连锁企业以及作为连锁经营核心和纽带的物流相关配送业发展也十分快速,本土化的昆山沃尔玛这种连锁超市在配送上存在一系列问题,包括物流配送基础相对薄弱,对物流的范畴认识不清;配送方式较为单一,而配送率和经济性较差,配送成本偏高;物流、商流、资金流、信息流不协调;信息技术不够先进,物流信息系统的数据库不够完善;配送没有一定的标准,管理方式不科学,导致配送效率低下;资金链紧张,出现拖欠供应商货款的现象等。通过对以上问题的研究,本文提出以下建议及对策:在配送管理中融入精益化思想,即零库存概念,实现供应商一体的共同配送,加强信息系统和技术的建设,建设相关物流网络;改变物流配送资金结算方式,运用更科学的方式,即电子化物流结算平台,走共同配送的道路。     

连锁超市物流配送方式探析

我国连锁超市的发展越来越迅速,从规模到数量,都在迅速发展扩大,呈现十分积极的发展态势,但是,我国连锁超市的物流配送体系还正在初级的建设中,不是十分完善,这就严重制约了我国连锁超市的经营规模和经济效益又好又快的发展下去。本文就我国连锁超市物流配送方式的优缺点进行了分析,并探析了每种方法应该在什么类型的连锁超市进行使用。     

淘宝大物流配送体系优化对策

本文以淘宝"大物流计划"为切入点,分析了淘宝网与第三方物流的关系,进一步总结当前国内第三方物流配送体系的不足之处,从而根据"大物流计划"提出其改进对策。为促进物流行业发展,协调第三方物流与电子商务的关系提供了参考。     

小型连锁超市配送系统的开发

配送中心的建设是小型连锁超市的重要环节。本文根据国内外连锁超市的发展现状和物流配送的现状,设计开发了此系统。系统包括系统管理、数据管理、配送需求管理、配送管理及配送评价等功能。整个系统符合操作简单、界面友好。     

基于扫描法的连锁超市生鲜配送路径优化

本文根据生鲜品自身的特点,以及连锁超市在生鲜品配送中所面临的管理问题,建立VRP数学模型,通过扫描算法对原有的配送路径进行优化,得出最优的配送方案,为确保生鲜品质量安全、提高企业配送效率、满足客户高质量需求提供理论借鉴。